Nhìn lại quá khứ hướng về tương lai: vươn mình và ê mình!

Khi không có một chiến lược quốc gia tổng thể, thì doanh nghiệp-người dân cứ sẽ mãi chạy theo sự vụ. Hỏi thật, vươn mình mà oằn cả đốt sống lưng thế này thì dừng lại được không!?

Nhìn lại quá khứ hướng về tương lai!

Vươn mình mà oằn cả đốt sống lưng thế này thì dừng lại được không!?

Năm qua khi luật thuế thay đổi quá nhanh, theo hướng bỏ thuế khoán thu thuế theo doanh thu với hộ kinh doanh (theo báo chí là 5,6 triệu hộ). Hộ kinh doanh phải dùng phần mềm tính tiền, hóa đơn điện tử và chữ ký số nên các tập đoàn lớn "lao nhanh" vào mảng phần mềm tính tiền này, nhà nước có Viettel, VNPT... tư nhân có FPT, MISA...

Ông lớn có tiềm lực tài chính khủng, nên bài toán kinh doanh dễ dàng là họ đạp giá quá sâu, đạp giá bất chấp. Với hoàn cảnh này, nếu DanTriSoft đu theo đối đầu trực diện về giá thì chỉ có "bán nhà để đu đỉnh", nên DanTriSoft lựa chọn phương pháp làm riêng đó là "Đối thủ chơi game cho thuê theo năm, họ đạp giá năm đầu rồi lấy lại những năm sau, còn DanTriSoft tạo lập game là bản quyền dùng vĩnh viễn và miễn phí cập nhật trong suốt quá trình sử dụng".

VNPT, Viettel, FPT, MISA... tiềm lực mạnh nên dùng thể thức đấu MMA trên lồng bát giác.

Công ty nhỏ DanTriSoft "lấy nhu thắng cương" nên dùng game thi đấu Judo (Nhu Đạo) vậy.

Khi luật chơi không trợ sức doanh nghiệp vừa và nhỏ, thì bản thân người làm doanh chủ cần có tư duy khác biệt nếu không sẽ bị đè nát.

Nhìn lại quá khứ hướng về tương lai

CaoTrungHieu | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

TP HCM ngày 01/01/2026

"Người lớn làm việc lớn, người nhỏ làm việc nhỏ" mới bền vững!

Chưa cần kể chuyện hay giá trị của Mỹ, Âu Châu, Nhật-Hàn..., tôi chỉ kể lại câu chuyện của một nước cùng mô hình Cộng Sản như nước ta, đó là Trung Quốc. Ở Trung Quốc có chiến lược phát triển doanh nghiệp rõ ràng:

- Doanh nghiệp lớn, được nhà nước hỗ trợ nhiều nguồn lực thì có mục tiêu là cạnh tranh toàn cầu, chiến thắng trên sàn đấu quốc tế. Doanh nghiệp lớn sẽ là bệ đỡ hỗ trợ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

- Doanh nghiệp vừa và nhỏ thì tập trung phát triển để trưởng thành theo năm tháng, mục tiêu trở thành doanh nghiệp lớn và tiếp tục vòng lặp làm bệ đỡ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Việc cạnh tranh là quy luật tất yếu của thị trường, nhờ có cạnh tranh lành mạnh mà phát triển. Doanh nghiệp lớn của Trung Quốc chọn sân chơi xứng tầm để cạnh tranh, mà không bắt chẹt lấy thịt đè người doanh nghiệp vừa và nhỏ ở quốc nội.

Nước ta thì doanh nghiệp lớn tỏ ra "khôn ngoan" hơn, trăm trận trăm thắng, là nhờ không thèm cạnh tranh sòng phẳng toàn cầu, mà chỉ cần bắt chẹt doanh nghiệp trong nước là thắng. Bởi lẽ, khi ra sân chơi lớn, sân chơi toàn cầu, doanh nghiệp lớn ta trăm trận bại gần như "bách trận", vậy thà về sân nhà làm vua còn hơn đi ra biển lớn phần nhiều chỉ có thua. Giống như đấu võ vậy, anh hạng nặng hơn trăm cân mà cứ chuyển hạng về đấu hạng cân gà dưới năm mươi cân, chiến thắng là khá dễ dàng.

Gần đây VNPT, Viettel chọn sân nhà Việt Nam làm trận kinh doanh hóa đơn điện tử và chữ ký số, khiến hàng trăm nhà cung cấp dịch vụ này là những công ty vừa và nhỏ phải khóc thét. Khóc thét bởi lẽ không cạnh tranh nổi về giá bán của Viettel, VNPT mà luật của ta không kiểm soát hoặc làm ngơ vấn đề cạnh tranh này, cứ để đánh nhau tan nát rồi chết.

Một số người dùng DanTriSoft muốn chữ ký số và hóa đơn điện tử phải rẻ như Viettel, VNPT. Tôi thú thật rằng nếu chỉ quan tâm về giá bán 2 món dịch vụ này thì hiện nay không công ty nào rẻ bằng Viettel, nhưng nếu quan tâm đến tổng giá trị gói giải pháp gồm phần mềm tính tiền, hóa đơn điện tử, chữ ký số thì DanTriSoft có điểm mạnh hơn là phần mềm dùng vĩnh viễn, không phát sinh chi phí các năm tiếp theo, còn Viettel thì gia hạn phần mềm mỗi năm.

Khi không có một chiến lược quốc gia tổng thể, thì doanh nghiệp-người dân cứ sẽ mãi chạy theo sự vụ.