01/03/2021

Phần mềm quản lý bán hàng miễn phí vĩnh viễn được chia sẻ tại AM 610 - VOH chương trình Gõ Cửa Thành Công

AM 610Khz - VOH (Đài Tiếng Nói Nhân Dân TP HCM) chương trình "Gõ Cửa Thành Công" chia sẻ về câu chuyện làm phần mềm quản lý bán hàng miễn phí vĩnh viễn Dân Trí Soft.



Cách nhận phần mềm quản lý bán hàng miễn phí vĩnh viễn Dân Trí Soft

26/02/2021

6 cách giúp nhân viên tự tạo cảm hứng cho chính mình!

Tôi từng nói, tố chất quan trọng của một nhà lãnh đạo KHÔNG PHẢI là truyền cảm hứng, mà là biết cách giúp người khác TỰ TẠO CẢM HỨNG cho chính họ!



Làm thế nào để giúp nhân viên tự tạo cảm hứng cho chính họ? 6 cách dưới đây tôi thường làm và thấy rất hiệu quả. Bạn có thể tham khảo.


1. Thay vì bảo nhân viên hãy làm việc này, việc kia vì lợi ích tập thể hay lợi ích công ty, hãy nói cho nhân viên biết việc họ đang làm mang lại lợi ích và ý nghĩa cho chính họ và gia đình họ. Tôi luôn làm thế trong Group PTDNV!


2. Hãy làm sao cho mỗi nhân viên hiểu được họ đang tham gia một tổ chức có một hoài bão lớn, một tầm nhìn xa, và hãy chỉ cho nhân viên thấy hình ảnh, lợi ích, tương lai của chính họ trong hoài bão và tầm nhìn ấy (chứ không phải chỉ thấy hình ảnh tương lai của công ty). Tôi luôn làm thế trong Group PTDNV!


3. Hãy giúp nhân viên nhận ra họ đang làm một công việc đầy ý nghĩa mang lại giá trị cho người khác và cho chính nhân viên, và hãy chỉ cho họ thấy con đường phát triển của chính họ trong công ty (thay vì chỉ nói con đường phát triển của công ty). Tôi luôn làm thế với thành viên Group PTDNV!


4. Hãy đừng đổ lỗi cho nhân viên khi công ty gặp khó khăn. Hãy nhận trách nhiệm về mình (vì mình là người lãnh đạo), và trấn an nhân viên để họ có niềm tin mà tiếp tục chung sức. Tôi luôn làm thế!


5. Hãy nói thành công là nhờ các bạn, thất bại là do tôi! Tôi luôn làm thế!


6. Khi nhân viên tụt cảm hứng, giảm nhiệt huyết, đừng trách cứ và đừng hô hào theo kiểu cho uống thuốc tăng lực; hãy nói cho họ hiểu chuyện ấy là bình thường như trời có lúc nắng, lúc mưa, có lúc sáng, lúc tối. Hãy đừng quan trọng hóa chuyện ấy, đừng xem nó như thảm họa. Hãy tỏ ra thông cảm và chỉ nhẹ nhàng nhắc lại ý nghĩa công việc mà NV đang làm, giá trị mà nó mang lại, và cảm ơn sự nỗ lực của NV trong suốt quá trình. Hãy để cho NV có phút tĩnh lặng, có phút chùng xuống, và nói với họ rằng bạn luôn tin tưởng ở họ. Hãy bảo họ, em mệt thì cứ thư thả chút đi, khi nào thật khỏe hãy tiếp tục chiến nhé! Đường còn dài, anh/chị tin em sẽ sớm trở lại và lợi hại hơn xưa!🙂... Tôi luôn làm thế!


Còn nhiều cách giúp nhân viên tự tạo động lực và cảm hứng cho chính họ, thay vì bạn cứ phải đi truyền như kiểu truyền máu. Bạn đâu có nhiều máu, và đâu có đủ thời gian để truyền mãi. Chính bạn còn có lúc buồn phiền, tụt hết cảm hứng vì những chuyện không vui trong cuộc sống cơ mà. 


Đặt niềm tin vào nhân viên, chỉ cho họ thấy con đường tương lai và lợi ích của chính họ. Bớt nói về lợi ích và con đường phát triển của công ty đi; hãy nói nhiều hơn về lợi ích và con đường phát triển của nhân viên!


Bạn nghĩ mấy cách tôi đề nghị vậy có áp dụng được cho tổ chức và đội ngũ của bạn không?


Sáng lập group Phát Triển Doanh Nghiệp Việt

25/02/2021

Tự động hóa phải xuất phát từ nhu cầu, từ tư duy của người lãnh đạo chứ không phải từ sự diễn thuyết bla... bla... trên các diễn đàn

Khi tôi nhắn điều trăn trở "Họ (Godaddy) là global mà còn hiểu người dùng Việt Nam hơn cả Mắt Bão chỉ phục vụ Việt Nam" đến công ty Mắt Bão thì không biết lãnh đạo của Mắt Bão có cho cải tiến ngay hay là chờ, chờ và chờ... 


Tên miền tôi mua ở Mắt Bão


Tình huống này là tôi cần cái nghiệp vụ rất đơn giản là muốn xem lại bảng kê giao dịch trong tháng 02/2020, để có nó thì theo quy trình cần qua mấy bước: vào phần quản lý giao dịch của Mắt Bão tìm đỏ con mắt không thấy tính năng này >> chuyển sang chat với hỗ trợ Mắt Bão >> chờ kết bạn qua Zalo với nhân viên hỗ trợ >> nói chuyện đôi ba dòng và em ấy mong thông cảm, vì chờ kế toán xuất báo cáo (thật tội nghiệp các bạn support, lỗi này không phải do các bạn) >> chờ kế toán vào công ty và sẵn sàng, cũng như chờ đến lượt để kế toán thực hiện yêu cầu - cái này thì rõ ràng không biết đến bao giờ xong nhé >> kế toán gửi file đến bạn hỗ trợ cho tôi >> bạn hỗ trợ gửi cái file excel cho tôi >> trường hợp nếu tôi thay đổi yêu cầu, ví dụ cần thêm sao kê tháng 01/2020 chẳng hạn thì bạn biết rồi đấy làm lại quy trình từ đầu vậy. Với Godaddy tất cả đều là tự động hóa.


"Thật tội nghiệp các bạn support, lỗi này không phải do các bạn"


Túm lại là tự động hóa phải xuất phát từ nhu cầu, từ tư duy của người lãnh đạo chứ không phải xuất phát từ sự diễn thuyết bla... bla... trên các diễn đàn, nói như là thánh nhưng làm thì như shit - nên người Việt sợ người Việt là ở chỗ đó, cái này thì cũng là cái bệnh của không ít CEO công nghệ Việt Nam.


Tôi luôn mong các công ty Việt Nam với sự nỗ lực mỗi ngày, mỗi ngày để thấu hiểu khách hàng hơn, tạo ra giá trị cao hơn với chi phí thấp hơn so với đối thủ ngoại và ít nhất cũng thắng họ ở ngay chính sân nhà Việt Nam. Và khi trải nghiệm các dịch vụ tôi đều nói thẳng vấn đề, ví dụ ở đây tôi nói thẳng là "tại sao hiện nay 100% dịch vụ tên miền quốc tế tôi đều mua qua Godaddy (nước ngoài) và tên miền Việt Nam do chỉ được các nhà dịch vụ tên miền Việt Nam cung cấp nên tôi mới mua qua Mắt Bão, vì nói thẳng là trải nghiệm phần mềm của 2 bên là khác biệt rất xa, Goddady dù là global nhưng vẫn hiểu người dùng Việt Nam hơn cả doanh nghiệp Việt".


"Goddady dù là global nhưng vẫn hiểu người dùng Việt Nam hơn cả doanh nghiệp Việt"


- Với hơn 100 tên miền tôi mua ở Goddady và phí duy trì khoảng 50 triệu đồng/năm và mỗi ngày còn tăng mới vì tôi có thú vui là mua tên miền.

- Còn với Mắt Bão tôi có gần 20 cái tên miền Việt Nam và vài cái tên miền quốc tế do đăng ký thời gian đầu trước khi chuyển sang Goddady.


Tôi nói thẳng với nhân viên support Mắt Bão "Còn anh sẽ chờ đúng 3 tháng sau để nếu tốt thì đó là điều bình thường, còn nếu kém thì một là anh chuyển tên miền sang nơi khác quản lý, và hai là sẽ viết về hệ thống quản lý của MB nó dốt đến mức nào."


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

22/02/2021

Làm kinh doanh thì Google là bậc đại quân tử!

Làm business thì Google là bậc đại ca của đại ca của đại ca ca! Vì sao tôi nói vậy:


Google chia sẻ thu nhập với tôi vào ngày 21/02/2021


- Google là công ty cho đi số 1, chắc chắn bạn dùng công cụ tìm kiếm Google free đúng không, Gmail cũng free, Youtube free, Google Drive free 15Gb, Blogger free vĩnh viễn, lập trình thì có Golang - Angular - Flutter cũng free, Google tặng free server cho doanh nghiệp nhỏ... và thấy Google cho đi ngày càng kinh hoàng hơn, rất giá trị.


- Gọi Google là đại ca vì Google là anh cả trong mô hình "kinh tế chia sẻ - sharing economy", từ khóa này mới hot mấy năm nhưng thực tế Google đã áp dụng mười mấy năm trước và đã đạt đến trình độ "thượng thừa" chứ không còn là lý thuyết rao giảng nữa. Ảnh trên là Google vẫn giúp tôi tạo ra thu nhập thụ động mỗi ngày, mỗi ngày, vì năng lực tôi có giới hạn nên thu nhập cũng có giới hạn thôi, chứ tài năng hơn có khi đã đóng thuế thu nhập 33 tỉ cho năm 2020 như cô gái lập trình viên 28 tuổi ở Hà Nội chứ hổng chơi 😃  


- Càng thấy Google có tư tưởng của bậc quân tử khi dùng dịch vụ trả phí, bởi thứ nhất là sự rõ ràng minh bạch đến từng đồng, thứ hai là không phải ai đó có tiền rồi quăng vào mặt Google và bảo "làm đi" là Google ăn ngay, không - Google bảo "mày phải tuân thủ theo luật chơi là hướng đến người dùng, nếu không theo luật này mày hãy đem tiền về" - thấy đại ca hôn, thứ ba nếu bạn dùng dịch vụ của Google mà thuật toán Google thấy có vấn đề là tự động stop, không đốt sạch sẽ tiền của bạn - tư tưởng này khác xa Facebook một trời một vực, với Facebook bạn đưa bao nhiêu tiền thì Facebook sẽ giúp bạn đốt sạch sành sanh không còn 1 cắt.


Làm kinh doanh chỉ cần học tư tưởng của Google thì đã là việc quá tử tế rồi, DanTriSoft vẫn là 1 học trò nhỏ ở cái tư tưởng kinh doanh của Google. Cảm ơn Google.


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

17/02/2021

CEO Dân Trí Soft Cao Trung Hiếu: Chọn con đường đi đến thành công bằng sự tử tế

Cảm ơn báo Bình Định, cảm ơn những người anh, người chị, người em đã tin yêu Dân Trí Soft và giúp lan tỏa "con đường đi đến thành công bằng sự tử tế". Khi triết lý kinh doanh này được nhân bản và áp dụng phổ biến cho mỗi người doanh nhân Việt thì thật tuyệt vời và hạnh phúc biết bao!


[Báo Bình Định - số Tân Niên mùng 6 Tết]: CEO Dân Trí Soft Cao Trung Hiếu: Chọn con đường đi đến thành công bằng sự tử tế


Năm 2015, anh Cao Trung Hiếu (quê ở xã Phước Thành, huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định) phát triển phần mềm tính tiền Dân Trí Soft và phát hành miễn phí. Dân Trí Soft - công ty chuyên lập trình phần mềm ở các lĩnh vực bán lẻ - sỉ, kinh doanh các loại máy tính tiền, máy quét mã vạch, ngăn kéo đựng tiền, máy pos cảm ứng... là thành quả của Hiếu sau 4 lần khởi nghiệp thất bại. Ðến nay, chỉ tính riêng phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí soft, có hơn 100 nghìn hộ kinh doanh, DN nhỏ, siêu nhỏ trên toàn quốc đăng ký sử dụng.


Sau khi tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp, ĐH Kinh tế TP Hồ Chí Minh, Cao Trung Hiếu khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Sau 4 lần thất bại, anh chọn phát triển phần mềm tính tiền chuyên dụng cho các đơn vị kinh doanh làm cốt lõi, từng bước đưa Dân Trí Soft trở thành một trong những công ty chuyên lập trình phần mềm ở các lĩnh vực bán lẻ - sỉ phổ biến nhất tại Việt Nam.


● Anh có thể chia sẻ thêm về hành trình phát triển phần mềm miễn phí dành cho cộng đồng kinh doanh?


- Ngay từ ngày đầu thành lập, Dân Trí Soft đã chọn “con đường đi đến thành công bằng sự tử tế” cho tất cả hoạt động kinh doanh và khởi đầu bằng việc tặng phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn đến cộng đồng kinh doanh ở Việt Nam, cam kết luôn luôn miễn phí và mãi mãi như vậy.


Với các hộ kinh doanh cá thể, các DN nhỏ và siêu nhỏ, việc gia tăng hàm lượng công nghệ thông tin trong hoạt động sản xuất kinh doanh giúp họ phát triển. Trong thời đại số hóa, để nâng cao năng lực cạnh tranh người kinh doanh phải trang bị những kiến thức và cần áp dụng ngay những thành tựu khoa học công nghệ vào chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu chậm trễ, theo quy luật của kinh tế thị trường sẽ bị đào thải, nói thẳng ra là phá sản. Nhưng thực trạng tại Việt Nam là đại đa số người kinh doanh, đặc biệt là hộ kinh doanh cá thể, DN nhỏ, siêu nhỏ vẫn cảm thấy rất thoải mái với cái đang có ở hiện tại, vẫn giữ thói quen làm việc thủ công, cách suy nghĩ này khiến họ bỏ lỡ cơ hội phát triển và dần bị bào mòn năng lực cạnh tranh. Trong khi, đây là nhóm tạo ra lượng việc làm rất lớn cho người lao động, ổn định đời sống xã hội.


Xuất phát từ thực tế đó, khi chọn khởi nghiệp lĩnh vực này, chúng tôi mong muốn tạo ra một sản phẩm thuần Việt dành cho người Việt với phương châm “Sáng tạo những giải pháp tự động hóa kinh doanh, nâng cao năng lực quản lý đến các hộ kinh doanh”. Và Dân Trí Soft thực hiện dự án “Tặng 1 triệu phần mềm miễn phí vĩnh viễn đến hộ kinh doanh, startup, DN siêu nhỏ và nhỏ” từ 2015 đến nay và luôn luôn vậy. Chúng tôi gọi đó là sự cho đi, gọi đó là hạnh phúc của “con đường đi đến thành công bằng sự tử tế”.


● Khởi nghiệp luôn là con đường đầy chông gai, thử thách, nhưng nếu kể về niềm vui, anh sẽ chia sẻ điều gì?


- Dân Trí Soft là một DN tư nhân nên phải có doanh thu, lợi nhuận để duy trì, tái đầu tư và phát triển vững bền. Song, chúng tôi luôn tự hào rằng niềm vui, hạnh phúc của Dân Trí Soft đó là “cho đi không vụ lợi”, người Bình Định mình vốn hào sảng mà (cười thoải mái). Chúng tôi đưa ra những giải pháp hữu ích, thiết thực đến các hộ kinh doanh và được cộng đồng đón nhận; hơn 100 nghìn lượt sử dụng và tăng mới mỗi ngày là minh chứng chúng tôi đã làm đúng.


Niềm vui của Dân Trí Soft, của cá nhân tôi đó là những phản hồi hài lòng, là những lời cảm ơn chân thành từ người dùng. Có chủ kinh doanh đã nhắn cho tôi thế này: “Cảm ơn anh nha, 2 năm qua em rất hài lòng với phần mềm miễn phí này vì tất cả chức năng đều gãi đúng chỗ ngứa, đều đúng các nhu cầu mà em cần. Em cũng đang giới thiệu cho bạn bè mình sử dụng phần mềm miễn phí  này và thấy họ cũng rất thích”, hạnh phúc là những điều giản đơn như vậy. Chính những lời khen tặng như trên đã tăng thêm nguồn năng lượng tích cực và niềm tin đến đội ngũ của chúng tôi, là khẳng định “phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn đang cho đi là thiết thực, là hữu ích với người kinh doanh”.


● Nhiều bạn trẻ thường xuyên theo dõi anh trong vai trò là người dẫn đường, người đi trước trong lĩnh vực phát triển phần mềm chuyên dụng thuần Việt, phục vụ cộng đồng người Việt. Anh có chia sẻ nào cho những bạn trẻ đang có ý định khởi nghiệp?


- Tôi viết tương đối nhiều, vì tôi mong muốn những kiến thức và sự trải nghiệm trong cuộc sống được lưu lại, biết đâu đấy những điều tôi viết là giá trị với ai đó khi đọc được nó, tôi cứ viết vì đó cũng là những lời thì thầm cho chính bản thân tôi. Những bài viết chia sẻ này tôi đăng ở blog cá nhân là www.CaoTrungHieu.com và facebook nên cũng được nhiều người đón đọc, cũng không ít lần độc giả gửi lời cảm ơn vì bài viết có giá trị, có ý nghĩa với họ, tôi trân quý nhiều lắm.


Nhưng thú thật là tôi chưa bao giờ suy nghĩ bản thân là người dẫn đường hay người truyền cảm hứng gì cả, tôi chỉ đơn giản suy nghĩ là cái nào tốt cho xã hội thì nên làm, cái nào đúng thì nên hết lòng ủng hộ, cái nào sai thì ra sức phản biện, tôi cũng chỉ là một con người còn nhiều sai lầm và cần điều chỉnh mỗi ngày.


Khởi nghiệp là chủ đề rất rộng, khởi nghiệp không chỉ dừng lại ở việc mở công ty, tạo ra một sản phẩm/dịch vụ nhằm thỏa mãn thị trường rồi kiếm tiền từ đó, mà khởi nghiệp có thể chỉ đơn giản là xây dựng một sự nghiệp vững chãi. Vì vậy, nếu bạn trẻ đang có ý định khởi nghiệp và thấy có chút hứng thú với những chia sẻ của tôi thì hãy dành chút thời gian đọc qua các bài tôi đã viết, tin rằng nó hữu ích và thiết thực. Và cũng có thể trao đổi với tôi qua kênh online một cách đơn giản và khá thuận tiện. Người trẻ có đủ thời gian, có đủ nhiệt huyết để thử - thất bại - đứng lên và đi tới thành công. Cho mình cơ hội, dám thử sức vượt qua bản thân thì quả ngọt đang đợi các bạn ở phía cuối con đường.


● Xin cảm ơn anh!


THU DỊU (Thực hiện)

Thuyết con nhím - 3 vòng tròn giúp con cái lựa chọn nghề nghiệp đúng

Thuyết con nhím (tên tiếng Anh: Hedgehoge Concept) bắt nguồn từ một câu chuyện ngụ ngôn Hy Lạp giữa một con nhím với một con cáo. Cáo tuy ma mãnh, biết rất nhiều thứ, nhưng lại hay bị phân tán. Nhím thì chậm chạp và không ồn ào như cáo, nhưng lại hiểu rõ về thế mạnh của bản thân. Kết quả là, hết lần này đến lần khác, cáo bị nhím đánh bại.



Câu chuyện ngụ ngôn trên nhằm thể hiện một thực tế đó là, hãy tập trung vào một điểm mạnh duy nhất của bản thân, bởi điều đó sẽ giúp chúng ta có nhiều khả năng chiến thắng hơn. Thuyết con nhím trở nên phổ biến từ năm 2001, khi được Jim Collins phát triển hoàn thiện trong cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại" - 1 trong 20 tác phẩm có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị trong vòng 20 năm qua theo bình chọn của Tạp chí Forbes.


Thuyết con nhím dựa trên sự hội tụ của ba yếu tố, đó là Thứ con thích, Thứ con giỏi, và Thứ xã hội cần. Điểm giao thoa giữa ba yếu tố này sẽ là nghề nghiệp lý tưởng của con. Dựa trên thuyết con nhím, cha mẹ có thể cùng con hoạch định nghề nghiệp cho tương lai dựa trên 5 bước cơ bản sau đây:


✴️ Bước 1: Khám phá “thứ con thích"

Đầu tiên, hãy cùng con tìm ra niềm yêu thích của mình. Con có hứng thú đặc biệt với môn học gì ở trường? Con có sở thích hay đam mê tìm hiểu về lĩnh vực gì? Điều gì khiến con làm quên thời gian?


✴️ Bước 2: Xác định “thứ con giỏi"

Cha mẹ và con tìm hiểu những điểm vượt trội của con, có thể dựa trên nhiều yếu tố như điểm các môn học trên trường của con, cách con suy nghĩ và ra quyết định hàng ngày...

Từ đó cha mẹ có thể chọn lọc được những nghề nghiệp con vừa thích, vừa giỏi.


✴️ Bước 3: Tìm hiểu “thứ xã hội cần"

Cho dù có đam mê hay năng lực về lĩnh vực gì, thì lựa chọn nghề nghiệp của con cũng cần phù hợp với đòi hỏi của xã hội. Hay nói cách khác, ngoài chuyện giúp con xác định đam mê và năng lực của mình, cha mẹ cũng nên cập nhật thường xuyên xu hướng về nghề nghiệp trong xã hội, để có cái nhìn thực tế hơn.


✴️ Bước 4: Tìm điểm giao thoa - “nghề nghiệp lý tưởng" 

Cha mẹ cùng con lựa chọn ra nghề nghiệp phù hợp nhất, chính là công việc thoả mãn cả 3 yếu tố: thứ con thích, thứ con giỏi và thứ xã hội cần.


✴️ Bước 5: Đánh giá, điều chỉnh lại bản thân

Từ kết quả ở 3 bước trên, cha mẹ cùng con đưa ra điều chỉnh định hướng nghề nghiệp của bản thân để sẵn sàng cho một nghề nghiệp lý tưởng.


Sưu tầm

03/02/2021

Nhà quản lý, hãy học cách giao việc

Giao việc là chuyện dễ như bỡn đối với một nhà quản lý? Ai mà chẳng biết giao việc! Nhận và làm thì mới khó chứ giao thì khó gì! Thật vậy không? 



Tôi cho rằng, giao việc cũng khó không kém gì nhận việc; thậm chí còn khó hơn, vì đòi hỏi kỹ năng cao hơn! 


Thường, khi nói đến giao việc, nhiều người chỉ nghĩ đến việc gọi nhân lên, bảo phải làm gì là xong. Tôi thì hay giao việc theo quy trình… 12 bước! Vâng, 12 bước! 


Ai tin thì nghe, không tin thì thôi. Nhưng tôi thấy rất hiệu quả! Các anh chị và các bạn thử xem nhé! Chú ý đừng bỏ qua các mục 5, 6, 9 (hay bị bỏ qua)!


1. Chọn người phù hợp (có năng lực và có đam mê, hoặc chí ít cũng phải yêu thích công việc được giao)


2. Chọn thời điểm phù hợp để giao việc (không chọn lúc căng thẳng, buồn phiền, mệt mỏi…)


3. Chọn không gian phù hợp (không chọn nơi quá ồn ào, nóng bức, có quá đông người chẳng hạn)


4. Giải thích công việc (rõ ràng, cụ thể)


5. NÓI RÕ KỲ VỌNG (mục tiêu cần đạt, kết quả mong muốn…). - bước quan trọng này hay bị bỏ qua!


6. KIỂM TRA LẠI THÔNG TIN (người nhận xác nhận lại những gì mình được nghe) – bước này cũng hay bị bỏ qua!


7. Hướng dẫn sơ bộ cách làm (tùy theo đối tượng, có thể bỏ qua khâu này)


8. Động viên tinh thần người nhận việc 


9. NHẮC LẠI MỤC TIÊU VÀ THỜI HẠN (DEADLINE) - bước này cũng hay bị bỏ qua 


10. Yêu cầu người nhận trình bày KẾ HOẠCH/LỘ TRÌNH thực hiện (bằng miệng hoặc bằng văn bản tùy theo mức độ phức tạp, tầm quan trọng, tính khẩn cấp của công việc) - bước này cũng ít người dùng


11. Tự mình hoặc cử người theo dõi, giám sát, chấn chỉnh, nhắc nhở, hỗ trợ khi cần


12. Kiểm tra, đánh giá kết quả và khen thưởng, kỷ luật.. (bước này có thể tách làm 2, 3 bước nữa)


Mất bao nhiêu thời gian cho các bước này? Và mất bao nhiêu thời gian (và tiền bạc) để NV làm lại từ đầu vì không hiểu đúng ý? Câu trả lời chắc không khó lắm!


Chia sẻ từ anh Nguyễn Hữu Long - sáng lập group Phát Triển Doanh Nghiệp Việt

02/02/2021

Cảm ơn em nhiều nhé, cái duyên nào em biết đến anh vậy?

 "Chào anh Hiếu! Không biết tin nhắn này có đến được tay anh không, nhưng em chỉ muốn gửi một lời cám ơn chân thành đến anh và mọi người trong công ty anh vì những kiến thức và kinh nghiệm anh đã chia sẻ qua những trang thông tin cá nhân. Thật sự rất hữu ích với em, và em học được rất nhiều điều mới mẻ.

Cám ơn anh và mọi người nhiều. Chúc cả nhà luôn có sức khoẻ và đạt được những điều mình mong muốn."


- Cảm ơn em nhiều nhé, cái duyên nào em biết đến anh vậy nè.


"Em có ý tưởng mở quán Smoothie and Juice Bar nên google những thông tin liên quan để tìm hiểu thêm. 

Bạn em có đề xuất Group Quản trị và Khởi nghiệp. Em request 2 lần vào group nhưng đều bị admin từ chối (có lẽ do fb của em không post gì nhiều). Em nhờ bạn chụp lại những bài post về mở quán cafe, nhà hàng, và vô tình thấy post của anh có kèm link website 'bancasaophe'. 

Những bài chia sẻ của anh và mọi người cho em rất nhiều bài học. Em rất cảm kích và ấn tượng câu châm ngôn 'Sống là cho, đâu chỉ nhận riêng mình'. Vậy nên em muốn gửi lời cám ơn chân thành đến anh, chúc anh và gđ luôn được sức khoẻ ạ."


Chia sẻ của em Nguyen Do





www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

TP HCM ngày 02/02/2020

01/02/2021

Phần mềm quản lý bán hàng miễn phí nào chất lượng nhất?

Khi tìm kiếm ở Google từ khóa "Phần mềm quản lý bán hàng miễn phí" sẽ có hơn 17 triệu kết quả, lưu ý là hơn 17 triệu kết quả nhé, một con số thật kinh hoàng. Vậy làm sao để biết được đâu là phần mềm quản lý bán hàng miễn phí nào chất lượng nhất trong các kết quả tìm kiếm đó.


Tôi là một chủ quán đi tìm phần mềm quản lý bán hàng miễn phí để phục vụ công việc, tôi phải rất mất thời gian và công sức thì mới nhận ra được những kinh nghiệm quý giá này, đó là tiền đấy các bạn.


Thứ nhất, với các kết quả tìm kiếm bạn cần phải phân định rõ ràng các từ ngữ "phần mềm bán hàng dùng thử miễn phí", "phần mềm bán hàng miễn phí". Đại đa số các kết quả Google trả về sẽ đưa bạn đến với các website giới thiệu về "phần mềm bán hàng dùng thử miễn phí", tức ở đây là dùng thử, trong thời gian dùng thử là không tốn chi phí nên gọi là dùng thử miễn phí, dùng thử thì phải có thời gian ví dụ là 7 ngày, 10 ngày, 15 ngày, sau khi hết hạn thời gian dùng thử miễn phí nếu bạn muốn tiếp tục dùng thì cần trả tiền mua bản quyền. Vì vậy nếu bạn muốn dùng phần mềm bán hàng miễn phí không giới hạn thời gian thì cần phải vào website giới thiệu về phần mềm bán hàng miễn phí vĩnh viễn. Lại nói, thế giới internet thì thật giả vô cùng lẫn lộn, rất khó phân định, ví dụ nhiều phần mềm lừa dối câu chữ rồi bạn tải phần mềm về dùng, sau đó thì biết rằng bị giới hạn thời gian. Do đó, khi xem các thông tin ở website cần nhận thức là website đó có uy tín không, công ty đó như thế nào có tên tuổi gì không và thêm nữa là hãy đọc thêm các chia sẻ của người dùng về phần mềm đó..., từ đó mới quyết định tải dùng phần mềm quản lý bán hàng miễn phí nào?


Thứ hai, tuyệt đối tránh xa phần mềm quản lý bán hàng crack (bẻ khóa) vì 100% là dính virut và sẽ trả giá vì dữ liệu kinh doanh của bạn bị đánh cắp, làm thất thoát, sai số lúc nào bạn không biết trước được đâu đấy. Chỉ nên tìm phần mềm miễn phí vĩnh viễn mà dùng.


Thứ ba, các công ty hỗ trợ phần mềm bán hàng miễn phí có uy tín thì họ có hệ thống hướng dẫn sử dụng bài bản, dễ đọc dễ hiểu áp dụng được ngay, còn nếu phần mềm đó không có hướng dẫn sử dụng nào thì nguy cơ bạn không thể sử dụng là rất cao. Tôi phải trả giá cho việc này bằng việc mất hơn 5 ngày mò mẫm một phần mềm bán hàng free nhưng không có hướng dẫn cụ thể, cuối cùng tôi chịu thua và tìm phần mềm bán hàng miễn phí khác. Và rất may mắn tôi tìm được thông tin này, họ rất uy tín vì làm từ 2015 và có hơn 100.000 chủ quán giống tôi đã sử dụng của họ, có cả cộng đồng người dùng hỗ trợ lẫn nhau nữa, nên nếu bạn cần thì vào đây để tải dùng: https://dantrisoft.com.vn/phan-mem-tinh-tien-mien-phi-vinh-vien/


Thứ tư, là khi tìm ra được phần mềm bán hàng miễn phí nào là chất lượng nhất thì hãy giới thiệu phần mềm đó đến với bạn bè và cộng đồng, nhằm giúp họ tìm đúng cái mình đang cần mà không phải mất thời gian và bực bội. Ví dụ tôi chia sẻ bài này là vì mục đích đó, tôi muốn giúp đỡ những người giống như tôi.


Huỳnh Văn Tim - chủ quán cafe Phố Cổ

Chia sẻ đôi dòng về lòng biết ơn

Theo quan sát thì tôi thấy rằng những ai sống với lòng biết ơn đều hạnh phúc và an nhiên. "Thành công là có những gì bạn muốn còn hạnh phúc là muốn những gì bạn có", hạnh phúc là một dạng cảm xúc, ở đó là sự trân quý, yêu thương những gì đang có, chính vì sống với lòng biết ơn nên con người ta dễ dàng đến với hạnh phúc.



- Không ít người rất thành công nhưng không hạnh phúc, vì mong muốn là vô tận và họ mãi tìm cách đạt được cái họ muốn bằng mọi giá, bằng mọi cách, đôi khi là bất chấp quy luật nhân quả của vũ trụ.


- Còn những người hạnh phúc thì biết đâu là đủ, họ không tham lam, không nóng giận, không si mê u tối, họ biết quy luật của nhân quả, quy luật giá trị và nỗ lực để gieo vào trời đất lòng yêu thương, trao đi những giá trị tử tế, tốt đẹp để đời sống thêm ý nghĩa.


Tôi hay dạy các cháu trong gia đình về 2 từ "xin lỗi" và "cảm ơn", tôi hay bảo các cháu là cần biết ơn bố mẹ đã hết lòng yêu thương chăm sóc qua những lần "chơi game" cùng các cháu. Tôi kỳ vọng là thế hệ tiếp theo luôn giàu lòng nhân ái và tự tôn dân tộc.


Một cánh én nhỏ chẳng làm nên mùa xuân nhưng nhiều cánh én thì không khí mùa xuân sẽ khác, khi nhận thức được ý nghĩa của lòng biết ơn thì tại sao chúng ta không cùng lan tỏa điều đó, lan tỏa lòng biết ơn.


Báo Bình Định muốn viết về 1 người con đất võ để lan tỏa điều những giá trị tốt đẹp mà tôi đã gieo trồng từ 2015 đến nay cho số báo Tết 2021, tôi thật bất ngờ và đầy cảm xúc biết ơn. Có lẽ lòng biết ơn là sức mạnh vô hình và đưa con người đến với con người thật gần, thật yêu thương. Nhờ bài báo này thì sẽ có hàng ngàn, hàng chục ngàn doanh chủ ở quê nhà Bình Định của tôi sẽ biết đến "phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn Dân Trí Soft" để áp dụng vào hoạt động quản lý kinh doanh, giúp tăng năng suất và chất lượng công việc.




Lần nữa tôi cảm ơn những người anh, người chị, người bạn, người em đã yêu thương, che chở và giúp đỡ. Và "sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình" đó là con đường tôi đã chọn trong suốt cuộc đời này.


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
TP HCM ngày 01/02/2021


31/01/2021

Khởi nghiệp nên bắt đầu từ đâu?

Đa số, hầu hết, nếu không muốn nói là tất cả, đều đã trả lời là khởi nghiệp bắt đầu từ một ý tưởng (idea). Hầu như sách vở, tài liệu nào cũng nói vậy. Và các lớp hướng dẫn, đào tạo, chia sẻ về khởi nghiệp cũng đều nói vậy. Tôi vừa đọc một cuốn sách về khởi nghiệp, tác giả cũng viết: “Đã khởi nghiệp thì dù là ai cũng sẽ bắt đầu bằng ý tưởng”.  Riêng tôi, tôi chưa bao giờ nghĩ vậy!



Ý tưởng thì nhiều lắm, biết bao nhiêu mà kể. Mỗi ngày, trong đầu tôi có thể có vài chục ý tưởng khởi nghiệp. Có khi, cứ mỗi 5, 10 phút, trong đầu tôi lại lóe lên một ý tưởng (muốn mở ra kinh doanh cái này, cái kia…).  Và tôi tin, ở nhiều bạn khác cũng vậy - ý tưởng cứ xuất hiện liên hồi. Đó mới là vấn đề!


Vấn đề của khởi nghiệp (cũng như của nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đã lớn mạnh) không phải ở chỗ thiếu ý tưởng, mà là có quá nhiều ý tưởng. Ý tưởng để làm gì, đem lại điều gì? Có thể nhiều bạn trẻ sẽ trả lời, từ ý tưởng mới hiện thực hóa ý tưởng chứ! Đúng vậy! Nhưng từ đâu có ý tưởng, hay ý tưởng xuất phát từ đâu mới là vần đề quan trọng!


Tôi cho rằng, khởi nghiệp không phải bắt đầu từ ý tưởng, mà bắt đầu bằng sự QUAN SÁT, quan sát hết sức cẩn trọng. Quá trình quan sát này có thể mất nhiều tháng, nhiều năm trước khi phát sinh một hay vài ý tưởng mà tôi gọi là những “ý tưởng mặt đất”, tức không phải trên trời. 


Quan sát gì? Quan sát môi trường kinh doanh, quan sát thói quen, hành vi tiêu dùng; quan sát sản phẩm, thị trường; quan sát cách thức vận hành của các doanh nghiệp lớn, nhỏ; và quan sát ý tưởng của những người khởi nghiệp khác...


Khởi nghiệp từ một ý tưởng thiếu quan sát (và thiếu nghiên cứu) là một khởi nghiệp tồi. Đó cũng là lý do hơn 90% những người khởi nghiệp thất bại. Và tôi cũng muốn nhắc lại, vấn đề không phải ở chỗ ta thiếu ý tưởng, mà ở chỗ ta có quá nhiều ý tưởng! Bạn nghĩ sao?


Chia sẻ từ anh Nguyễn Hữu Long - sáng lập group Phát Triển Doanh Nghiệp Việt


26/01/2021

Tại sao ngại cho đi!?

Tôi hay nói "Để bán hàng tốt thì cần tập cho đi, cho đi càng nhiều bán hàng càng dễ dàng". Nhưng cũng có ý "cho đi sao khó quá, không có gì để cho đi, lo cho bản thân còn khó khăn huống gì là cho đi..." nên tôi chia sẻ lại bài viết này từ 2014 để có 1 chút để ngẫm nhé.


Tại sao ngại cho đi!?


Sau khi đọc bài viết của một người bạn trăn trở về việc người Việt ngại cho đi, tôi có đôi điều chia sẻ về nguyên nhân của nó:


Thứ nhất, cuộc sống người Việt quá khó khăn, để kiếm “miếng cơm manh áo” phải “đổ mồ hôi xôi nước mắt”, nhiều khi tranh giành, dẫm đạp lẫn nhau mới có được. Quá khó thì làm sao dám cho đi, bởi  quan niệm xưa nay cho là mất, giữ là còn.


Thứ hai, quan điểm “cho đi” chỉ nặng nề về “cho đi vật chất” mà không hiểu cái nghĩa rộng của “cho đi” như cho đi tình yêu thương sự quan tâm, cho đi lời tư vấn giúp đỡ, cho đi cơ hội làm ăn, cho đi kết nối, cho đi sự tử tế... 


Thứ ba, văn hóa dân gian có câu “giúp vật vật trả ơn, giúp người người trả oán” đã sống “dai dẳng” trong nếp nghĩ của người Việt. Từ sâu thẳm trong tâm thức người Việt đã sợ “giúp người”, tức sợ cho đi.


Thứ tư, người Việt “cho đi” nhưng nặng nề trong việc muốn “nhận lại” nên cái cho đi ấy lắm lúc chỉ là sự vụ lợi mà thôi. Vì họ chưa thấy được cái quy luật Nhân - Quả, việc cho đi tức là đã nhận rồi.


Thứ năm, không biết cách cho đi, muốn cho đi nhưng chẳng biết làm như thế nào cho ý nghĩa, có ích cho người nhận.


Thứ sáu, bộ phận những người sống giả tạo với cái triết lý “cho là nhận”, đi rao giảng những điều tốt đẹp từ đó, dùng nhiều mỹ từ về nó nhưng bản chất thì vụ lợi cá nhân, đôi khi còn lừa lọc niềm tin của người khác. Cho nên người ta sợ “sự cho đi”.



Việc ngại cho đi hình thành từ nhiều yếu tố như văn hóa, lịch sử, kinh tế, giáo dục. Để thay đổi nó thì chỉ có giáo dục, giáo dục để hình thành tư duy đúng, từ đó có hành động đúng, tạo nên nét văn hóa đúng, cuối cùng là giúp phát triển kinh tế để rồi lịch sử lật sang trang mới, một xã hội tốt đẹp “sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình” (Tố Hữu)


Khi nào nền kinh tế còn làm ăn chụp giựt, dẫm đạp lẫn nhau để sống thì khi đó vẫn còn ngại cho đi, không dám cho đi.


Hiện tại, khi Việt Nam phát triển, con người được giao lưu nhiều hơn, tư duy mở hơn, tư tưởng “cho là nhận” đang thành hiện thực trong cuộc sống, nhiều người Việt đã "dám sống" với triết lý ấy “cho là nhận”. Bạn hãy tin rằng, xã hội luôn luôn phát triển thì triết lý “cho là nhận” ấy sẽ ngày càng phát triển.


Cao Trung Hiếu | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình



24/01/2021

Muốn tự động hóa quản lý bán hàng, tự động hóa tính tiền thì cần gì?

4 năm trước có công ty phần mềm ngoại, có quỹ đầu tư hàng chục tỉ USD, vào Việt Nam và muốn "chuyển đối số" cho 100% các quán/xá ở Việt Nam. 



Là người trong nghề tôi vừa nể vừa sợ là cách họ dám cho đi, cho đi ngay lập tức bộ máy tính tiền full trị giá chục triệu đồng và chi phí hỗ trợ trong suốt quá trình sử dụng cũng nhường ấy chi phí, tức họ cho đi ngay lập tức 20 triệu/quán. Nhẩm tính để chuyển đổi số hết 500.000 quán ở Việt Nam thì con số sẽ là 20 triệu * 500.000 = bạn nhẩm tính xem là bao nhiêu nhé!


Lúc đó người bạn hỏi là "Dân Trí Soft làm sao tồn tại được vì đó là cú đánh trực diện vào phần mềm mảng cafe, nhà hàng của mày?".


Tôi chia sẻ "Uber, Grab hướng dẫn người sử dụng trong 1 năm là ai cũng rành ngay nhưng tao đảm bảo để chuyển đổi số 100% quán ở Việt Nam thì 10 năm chưa xong vì cơ bản là phần mềm nó khác rất xa cái ứng dụng gọi xe, nó phức tạp hơn nhiều. Đó là muốn dùng được phần mềm hiệu quả thì phải có kiến thức quản lý chứ không chỉ chọt chọt vài cái là xong như Uber, Grab. Với Dân Trí Soft tao chọn chiến lược tập trung khác biệt hóa, cái ngách bé tẹo đậm chất chuyên môn, tao viết chia sẻ kinh nghiệm làm quán, rồi làm cái ebook www.BanCaSaoPhe.com... nên vẫn sẽ có cửa đường dài. Tao dự báo là quỹ đầu tư tỉ đô sẽ bỏ cuộc chơi này, vì càng chơi sẽ càng không thấy lối thoát, mày chờ xem".


Và đến nay có lẽ tôi đã đúng, công ty phần mềm ngoại đã bị các công ty lớn ở Việt Nam như MISA, Kiotviet, Sapo... bỏ lại rất xa, có lẽ quỹ đầu tư ngoại đã nhận ra vấn đề khó giải. Còn Dân Trí Soft vẫn là công ty có phần mềm tặng phần mềm tính tiền miễn phí nhiều nhất tại Việt Nam, vẫn tồn tại đường dài mà không bỏ cuộc.


Khi làm thực tế thì sẽ thấy có lắm khách hàng muốn "tự động hóa" phải đến trình độ này thì mới "bằng lòng": 

+ Không cần nhập menu, giá bán và vẫn in bill, tính tiền nhanh chóng, không còn kẽ hở gian lận, báo cáo phải chính xác tuyệt đối.

+ Phải quản lý được kho hàng (nhập - xuất - tồn) nhưng không cần phải nhập liệu vào phần mềm vì quá mất thời gian, nhân viên không biết làm.

+ Phải ra được báo cáo kinh doanh chuẩn xác nhưng không cần nhập giá vốn hàng bán, không cần phải ghi lại chi phí hoạt động...


Và tôi khẳng định: Dân Trí Soft chịu thua, không làm được.


P/s: ảnh dưới là một kinh nghiệm thực tiễn khi làm phần mềm tính tiền tại Dân Trí Soft, khách cần mọi thứ phải là "tự động hóa".



www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

18/01/2021

Dân Trí Soft dành tặng phần mềm tính tiền miễn phí và hơn thế nữa!

Dân Trí Soft dành tặng phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn từ 2015 đến nay và cam kết luôn vậy. Sau 6 năm đã có hơn 105.000 doanh chủ tải để ứng dụng vào kinh doanh cũng như số lượng sử dụng ngày càng tăng, phần mềm miễn phí này giúp quản lý chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn và thành công hơn. 


Dân Trí Soft cảm ơn các nhà tài trợ như Google cloud và các mạnh thường quân Việt Nam giàu lòng tử tế (Voicecloud Platform - Cty CP công nghệ Ngọc Minh...) đã tặng server online để biến mong ước thành hiện thực là "tất cả người doanh chủ Việt đều có cơ hội tiếp cận, sử dụng và khai thác hiệu quả giải pháp tính tiền miễn phí Dân Trí Soft theo hướng đơn giản nhất, dễ dùng nhất, ổn định nhất"

Việc dùng phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí Soft ngoài việc giúp việc quản lý chặt chẽ hơn thì còn tạo điều kiện để người doanh chủ có cơ hội tăng doanh thu và lợi nhuận bằng các tiện ích được cập nhật vào phần mềm, ví dụ: 

- Tăng doanh thu nhờ thực hiện dịch vụ thanh toán hộ như thu hộ tiền điện, tiền nước, tiền interent, phí bảo hiểm... 

- Tăng doanh thu nhờ bán thêm các sản phẩm có sẵn ở phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí Soft như vé máy bay, vé tàu hỏa, vé xe, tour du lịch, phòng khách sạn... 

- Sử dụng công nghệ điện toán đám mây (cloud) nên doanh chủ quản lý được mọi lúc mọi nơi, chỉ cần có interent hoặc 3/4G. Các tiện ích tăng doanh thu sẽ tự động kích hoạt khi việc sử dụng phần mềm tính tiền miễn phí là liên tục, vì đây như là phần thưởng xứng đáng dành cho người doanh chủ cam kết thành công. 

Vậy việc đăng ký và sử dụng phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí Soft như thế nào? 

Rất đơn giản, chỉ cần thực hiện 2 bước sau: 

Bước 1: đăng ký khởi tạo phần mềm tính tiền miễn phí tại link: tặng phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn

Bước 2: học cách sử dụng phần mềm được gửi chi tiết qua email, cũng như việc hỗ trợ tại website. Chúc bạn kinh doanh thành công hơn, giàu có hơn với phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn Dân Trí Soft. 

Trường hợp bạn cần phần mềm lĩnh vực chuyên cho mảng F&B (cafe, quán ăn, trà sữa, trà chanh, giải khát, ăn vặt, quán nhậu, nhà hàng...) thì vào website www.PhanMemCaPhe.com để tải bản free. 

Thay mặt Dân Trí Soft Cao Trung Hiếu | Sáng lập và điều hành

Những lĩnh vực có thể sử dụng
- Tạp hóa, siêu thị mini, shop thời trang, giày dép, mỹ phẩm, cửa hàng điện máy, điện tử, điện thoại, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, mẹ và bé, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, bán gạo, nước, rau củ quả, lương thực - thực phẩm, hải sản… 
- Quán cafe, trà sữa, trà chanh, quán chè, ăn vặt, quán cơm, quán nhậu, nhà hàng, takeaway… 
- Quán billiard, quán karaoke, quán game playstation… 
- Sẽ cập nhật thêm phần mềm cho nhà nghỉ, khách sạn nhỏ trong thời gian tới.

17/01/2021

Chiến thuật gì khi đối thủ lớn hơn, mạnh hơn dùng chiêu thức đạp giá để cạnh tranh?

Hôm rồi có người em làm lĩnh vực phần mềm chuyên bảo hành điện tử tâm sự "Thị trường năm qua khốc liệt quá anh ơi, giờ mấy ông lớn đạp giá rát quá, giá nào cũng bán được, em thua nhiều hợp đồng vì không cạnh tranh nổi về giá. Công ty em nhỏ hơn, giá em cao hơn, chỉ riêng chất lượng dịch vụ em đảm bảo là hơn xa vì em làm nghề hơn chục năm, nhưng khách hàng thì họ đâu phân biệt được nên bên em chủ yếu khách này giới thiệu cách kia. Em tính chắc là cũng tìm cách đạp giá để sinh tồn, mảng B2B này phải rẻ hơn thì mới thắng được."


Tôi thấu hiểu điều này vì chính Dân Trí Soft cũng trải qua vấn đề tương tự suốt 5 năm qua và sẽ chẳng bao giờ kết thúc, vì thị trường cạnh tranh xưa và nay vẫn vậy.


Cũng tâm sự, cũng chia sẻ chút về chiến lược kinh doanh, về marketing về dịch vụ khách hàng. Khúc cuối tôi kể lại câu chuyện "kinh điển" thế này.


Rùa chạy đua với thỏ, mà thỏ lúc này bị "dí doanh số" nên không chủ quan ngủ gật giữa đường như truyện cổ tích nữa, thì làm sao rùa thắng được thỏ? Cũng giống công ty ta nhỏ tẹo, nguồn lực mỏng làm sao đấu lại với công ty siêu to, bán hàng bất chấp khó khăn bất chấp nỗi sợ hãi?


Giải pháp: Rùa chọn cuộc thi chạy là bơi qua bên kia sông và đương nhiên thỏ bỏ cuộc.


Suy rộng ra để em chiếm thế thượng phong thì cần chọn một "võ đài" hợp lý như võ đài rùa bơi qua sông vậy.


Tôi khuyên:


- Công ty của em tuyệt đối tránh xa cạnh tranh về giá với người khổng lồ đang đói ăn. Kinh tế càng khó khăn thì càng khổng lồ, càng "mập mạp" lại càng đói vì nhu cầu ăn rất nhiều, mà khi đã đói thì bất chấp khó khăn, bất chấp nỗi sợ hãi là điều bình thường, rồi sẽ đạp giá còn ác hơn nữa để lo cho cái bụng đói cồn cào.


- Công ty của em nên tạo ra một "võ đài" theo cách như rùa đã thắng thỏ ở trên. Em xem ý tưởng này nhé, không đạp giá và cần tăng thêm về dịch vụ và truyền thông để khách hàng mục tiêu dần hiểu ra. Không đạp giá mà em nên tặng/biếu không phần mềm, gọi là phần mềm free luôn vì theo kinh nghiệm của anh thì làm free đúng nghĩa, cho đi đúng nghĩa thì uy tín thương hiệu cũng như hiệu quả kinh doanh rất vững bền. Và thêm nữa ông khổng lồ rất khó để dám làm free chân tình, free tử tế vì họ có cái thế rất khó riêng do càng khổng lồ càng di chuyển chậm, càng không dám mạo hiểm đánh đổi rủi ro khi làm free.


Thằng em có vẻ đăm chiêu suy nghĩ, còn hành động phải chờ ở cân nhắc thiệt hơn.


P/s: ảnh dưới là linh vật của 2021 đấy, nhìn là đoán biết ngay 2021 "hoành tráng" cỡ nào rồi đúng hôn 😂  



www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
TP HCM ngày 17/01/2020

15/01/2021

Doanh nghiệp quyết không nhận sinh viên điểm thấp hoặc nợ nhiều môn?

Mới đây, một doanh nghiệp tuyển thực tập sinh lương 6 triệu đồng/tháng, đã nhấn mạnh yêu cầu 'Học hành tử tế, không bỏ học lo làm giàu khi còn quá non gây nên hậu quả nợ môn nhiều'.


Doanh nghiệp khuyên sinh viên nên tập trung
việc học để nắm vững kiến thức nền tảng
ẢNH MINH HỌA: ĐÀO NGỌC THẠCH


Loại hồ sơ những sinh viên nợ môn, thi lại nhiều


Đó là thông tin tuyển dụng thực tập sinh của Công ty Dân Trí Soft. Cụ thể, doanh nghiệp này đang tuyển 5 thực tập sinh lập trình viên Angular, là sinh viên năm 4 tại TP.HCM. Trong các tiêu chí tuyển, có một yêu cầu được nhấn mạnh: "Học hành tử tế, không bỏ học lo làm giàu khi còn quá non gây nên hậu quả nợ môn nhiều, thi lại không vượt quá 30% chương trình học".


Trao đổi với chúng tôi, ông Cao Trung Hiếu, sáng lập và điều hành Dân Trí Soft, cho biết: “Chúng tôi làm vậy để vừa sàng lọc hồ sơ ngay bước đầu. Những sinh viên nào không đáp ứng tiêu chí này sẽ bị loại. Nhu cầu thật của doanh nghiệp là cần nhân lực có giá trị, tức là nhân sự ấy tạo ra được giá trị gia tăng cho công ty, càng tạo nhiều giá trị gia tăng là càng có giá trị cao. Để tạo ra giá trị thì bất kỳ nhân sự nào cũng cần có 2 nền tảng là kỹ năng cứng (hard skill) và kỹ năng mềm (soft skill). Kỹ năng cứng được thể hiện rất cụ thể qua việc hoàn thành các khóa học, đạt những chứng chỉ, thành tích... Một sinh viên không hoàn thành tốt chương trình học thì khi ra công việc thực tế sẽ không vững vàng, thiếu óc quan sát, phân tích và tổng hợp nên luôn gặp khó khăn về phát triển nghề nghiệp. Việc nợ quá nhiều môn, tốt nghiệp không đúng hạn, thậm chí không thể tốt nghiệp thì dù lý do là gì, với tôi cũng đều là thể hiện sự thiếu trách nhiệm”.


Theo ông Hiếu, một bạn trẻ thiếu trách nhiệm với chính việc học tập của bản thân thì cũng sẽ thiếu trách nhiệm như vậy với nhiều công việc khác. “Còn nhớ vài năm trước có một bạn sinh viên ngành marketing được nhận vào thực tập tại Dân Trí Soft, về hình thức tốt, giao tiếp lưu loát nhưng tôi bất ngờ khi kỹ năng cứng của cậu ấy tệ đến mức khó tưởng. Chuyên ngành là marketing nhưng khi được hỏi quan hệ công chúng là gì cậu ấy còn mơ hồ, trả lời ấp úng. Doanh nghiệp không có nhiệm vụ đào tạo lại kiến thức cơ bản cho ứng viên, nên cậu ấy đã được cho kết thúc chương trình thực tập sớm”, ông Hiếu kể lại.


Kiến thức nền tảng rất quan trọng


Ông Hoàng Khải, Trưởng bộ phận Tuyển dụng Công ty cổ phần Đồng Tâm, cho rằng doanh nghiệp yêu cầu ứng viên có trải nghiệm và kinh nghiệm, không có nghĩa là sinh viên bỏ bê việc học, ra ngoài trải nghiệm dẫn đến nợ môn, thi lại quá nhiều và điều đó có nghĩa sinh viên chắc chắn sẽ bị hổng kiến thức.


“Chúng tôi đánh giá cao những bạn trẻ có nền tảng kiến thức tốt, nó được thể hiện phần nào ở trên bảng điểm. Nếu sinh viên có bảng điểm “lẹt đẹt” chứng tỏ ý thức và năng lực học tập còn thấp. Học giỏi mà trải nghiệm ít, kỹ năng không tốt, hoặc kỹ năng tốt, có kinh nghiệm nhưng điểm số quá thấp, thì chúng tôi đều không đánh giá cao. Với bạn nào vừa học giỏi vừa có trải nghiệm thì doanh nghiệp chấm ngay, vì họ sẽ là những nhân tố làm việc rất hiệu quả”, ông Khải cho hay.


Theo tiến sĩ Nguyễn Trung Nhân, Trưởng phòng Đào tạo trường ĐH Công nghiệp TP.HCM, nhiều nhà tuyển dụng không coi trọng bằng cấp, nhưng khi đã nộp hồ sơ, họ vẫn nhìn vào bảng điểm để đánh giá một phần năng lực ứng viên. “Đặc biệt là họ nhìn vào điểm số của các môn liên quan đến công việc. Những môn đó nếu điểm quá thấp hoặc biết được ứng viên phải thi lại thì họ sẽ loại ngay. Việc đi làm để có kinh nghiệm, trải nghiệm không có nghĩa đó là lý do để bạn lý giải bảng điểm thấp của mình. Tôi biết có nhiều em sắp xếp thời gian rất hợp lý để đạt được cả hai, bằng cách lập kế hoạch trong khoảng thời gian nào thì tập trung vào việc nào nhiều hơn. Có thể tốt nghiệp chậm một chút nhưng vẫn đảm bảo kiến thức chuyên môn nền tảng và kỹ năng mềm”, tiến sĩ Nhân chia sẻ.


Thạc sĩ Hoàng Thị Thoa, Phó Giám đốc Trung tâm Tuyển sinh và truyền thông, Trường ĐH Công nghiệp thực phẩm TP.HCM, cũng cho biết doanh nghiệp muốn tuyển dụng ứng viên có đầy đủ tố chất, trong đó kiến thức nền tảng vẫn là yếu tốt cốt lõi và để có được kiến thức này đòi hỏi sinh viên phải có ý thức, trách nhiệm với việc học của mình.


Thạc sĩ Thoa phân tích: “Khi bạn có thành tích học tập tốt nghĩa là bạn có thái độ nghiêm túc trong học tập. Chính thái độ sẽ quyết định sinh viên có kiến thức và kỹ năng. Nhà tuyển dụng sẽ ưu tiên những ứng viên có thái độ học tập tốt, vì điều đó có nghĩa trong công việc ứng viên cũng như vậy”.


Từ đó, về phía doanh nghiệp, ông Cao Trung Hiếu lưu ý: “Là một sinh viên thì việc trước tiên là nên tập trung vào việc học, đừng vì mải mê đi làm với mong muốn kiếm thật nhiều tiền mà ảnh hưởng đến việc học, gây nợ nhiều môn, thi lại thậm chí bị đình chỉ học. Các em nên cân nhắc thiệt hơn giữa việc học và việc kiếm tiền, cần biết rõ cái nào là quan trọng hơn cho mỗi giai đoạn cuộc đời để không ảnh hưởng tới tương lai của bản thân”.


Mỹ Quyên
Báo Thanh Niên

Link gốc: https://thanhnien.vn/gioi-tre/doanh-nghiep-quyet-khong-nhan-sinh-vien-diem-thap-hoac-no-nhieu-mon-1329458.html


Tin tuyển dụng thực tập sinh có lương của Dân Trí Soft


Hỏi: Công ty anh đăng thông báo tuyển dụng từ khi nào và đến nay đã nhận được bao nhiêu hồ sơ? Số lượng hồ sơ đạt yêu cầu có cao không?

Tại Dân Trí Soft, công ty mà tôi là người sáng lập và đang giữ vị trí điều hành, mỗi năm đều có chương trình tuyển dụng thực tập sinh có lương (6 triệu/tháng), có cả ở kỹ thuật lập trình phần mềm và sinh viên marketing - bán hàng - dịch vụ khách hàng. Từ tháng 12/2020 ở thông tin tuyển thực tập sinh Dân Trí Soft ghi rõ về yêu cầu "Học hành tử tế, không bỏ học lo làm giàu khi còn quá non gây nên hậu quả nợ môn nhiều, thi lại không vượt quá 30% chương trình học" để vừa giúp sàng lọc hồ sơ ngay bước đầu, vừa chỉ rõ tiêu chí để sinh viên muốn ứng tuyển hồ sơ. Từ khi ghi rõ yêu cầu như vậy số lượng hồ sơ ứng tuyển ít hơn một chút song bù lại hồ sơ chất lượng hơn rõ.

Hỏi: Khi đưa ra yêu cầu tuyển dụng khá lạ này, anh có nhận được những phản hồi như thế nào (từ đồng nghiệp, người lao động hoặc bạn bè)?

Khi tin tuyển dụng này được chia sẻ thì nhiều bạn bè của tôi thể hiện sự đồng tình, có lẽ chúng tôi đều có những trải nghiệm giống nhau khi làm việc với không ít ứng viên "bỏ học lo làm giàu khi còn quá non và gây hậu quả nợ môn nhiều" nên kỹ năng cứng (hard skill), kiến thức nền bị mất gốc mà doanh nghiệp không thể tái đào tạo điều căn bản này. Còn đại đa số ứng viên tiềm năng thì tỏ ra thú vị và không ít sinh viên tự tin ứng tuyển. 

Hỏi: Có ý kiến cho rằng, có nhiều trường hợp sinh viên khó khăn, họ phải vừa đi làm trang trải cuộc sống và vừa học. Do đó, kết quả học tập không cao hoặc nợ môn khá nhiều. Yêu cầu tuyển dụng như anh là khắt khe, không tạo cơ hội cho sinh viên. Anh nghĩ thế nào?

Bên cạnh đó cũng có ý kiến bình luận vào Facebook cá nhân của tôi "Có nhiều trường hợp sinh viên khó khăn, họ phải vừa đi làm trang trải cuộc sống và vừa học. Do đó, kết quả học tập không cao hoặc nợ môn khá nhiều. Yêu cầu tuyển dụng như anh là khắt khe, không tạo cơ hội cho sinh viên". Tôi thấu hiểu về ý kiến này, bởi bản thân tôi thời sinh viên cũng vừa học vừa làm để trang trải chi phí sinh hoạt. Tôi còn nhớ người thầy dạy môn quản trị chiến lược khi phát hiện tôi vắng mặt một buổi học, thầy đã nói thẳng mặt "Em có biết hôm nay em nghỉ học một buổi để đi làm kiếm được 10 đồng thì mai kia khi ra trường vì thiếu kiến thức nền tảng này mà em bỏ đi cơ hội kiếm được gấp trăm, gấp ngàn lần như vậy", tôi xin lỗi thầy và từ đó đã thay đổi về nhận thức giữa việc học và việc làm ở giai đoạn sinh viên. Vì vậy về góc độ doanh nghiệp cần ứng viên học hành tử tế, có trách nhiệm với việc học và theo kinh nghiệm quản lý nhân sự thì tôi thấy một con người thiếu trách nhiệm với chính việc học tập của bản thân thì cũng sẽ như vậy với nhiều công việc khác.

Việc một sinh viên mải mê đi làm bên ngoài với mong muốn kiếm thật nhiều tiền mà ảnh hưởng đến việc học, gây hậu quả nghiêm trọng là nợ nhiều môn, thậm chí không thể tốt nghiệp chắc chắn sẽ là điều đáng tiếc lớn trong cuộc đời mà không thể lấy lại được, vì tuổi trẻ đã qua đi. Là một người có trách nhiệm thì cần cân nhắc thiệt hơn giữa việc học và việc kiếm tiền trong giai đoạn sinh viên, cần biết rõ cái nào là quan trọng hơn, phải tự trả lời "làm việc này sẽ ảnh hưởng gì đến tương lai, làm cái này có gây hậu quả gì cho người thân?" rồi hãy bắt tay hành động.

Cao Trung Hiếu | Sáng lập và điều hành Dân Trí Soft