Giá trị của 3 lần gõ búa hay câu chuyện giá trị của chuyên gia

Đây là một quà tặng của cuộc sống, câu chuyện giá trị của 3 lần gõ búa hay câu chuyện chia sẻ về giá trị tư vấn của một chuyên gia trong bất kỳ lĩnh vực nào. Mời các bạn đọc cùng đọc nhé.


Nhà máy hoạt động bình thường bỗng nhiên sự cố xảy ra và toàn bộ hệ thống không làm việc.

Chậm giờ nào thua thiệt lớn giờ ấy!

Giám đốc liền mời 1 chuyên gia giỏi tới và cùng ông ta tới xem sự cố.

Chuyên gia xem xét hồi lâu, rồi nói: Mang cái búa nhỏ tới đây! 

Người ta đem đến cho ông ta cái búa, chỉ bằng 3 nhát đập vào một chỗ nào đấy, toàn bộ hệ thống lại hoạt động bình thường.

Xong việc, tài vụ đưa biên lai, chuyên gia ghi: 3.000 USD.

Giám đốc nhà máy kinh ngạc hỏi: Sao lạ lùng vậy, 3 cái gõ tính tiền 3.000 USD. Ông có thể cho biết chi tiết từng khoản để tài vụ hợp lý giấy tờ.

- Được thôi! 

Và ông chuyên gia ghi: 
+ Khoản sửa chữa: gõ 3 búa: 3 USD,
+ Khoản trí tuệ, kỹ thuật: Biết chỗ nào cần gõ búa: 2.997 USD.

P/s: Đọc chuyện ngắn này rồi ngẫm nhé: khoản trí tuệ và kỹ thuật của bạn xứng đáng với giá bao nhiêu mà khách hàng sẵn sàng chi trả!?

Chuyện sưu tầm

Vấn đề nhân sự với công ty startup, doanh nghiệp nhỏ.

Với những công ty vừa và nhỏ, có muốn tuyển người ưu tú tốt nghiệp đại học hàng đầu cũng chẳng người nào như vậy tìm đến.

Cũng như "nồi nào úp vung nấy" thôi, tự thân giám đốc là người lãnh đạo công ty không có gì đáng tin cậy thì việc có những người không có gì là nổi bậc, nhiều thành tích tìm đến cũng là điều đương nhiên.

Những công ty lớn hãy thử nhìn lại quá khứ của công ty xem, có rất nhiều người đã đồng cam cộng khổ với người lãnh đạo từ thời công ty còn yếu ớt như cành liễu trước gió cho đến ngày lớn mạnh như nay. Phải quý trọng những con người như vậy. Vì họ là những người đến từ thời công ty còn non kém nên có thể học vấn không cao, nói năng lắp bắp, tác phong không đỉnh đạc. Nhưng nếu trải qua hai mươi, ba mươi năm mà họ không lời than vãn, không chút bất mãn, ngày đêm nỗ lực làm việc thì chắc chắn họ đã trưởng thành và là những con người tuyệt vời. Phải quý trọng những con người trưởng thành về mặt nhân cách như thế.

Trích "Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế" - Inamori Kazuo


Yêu quý tri thức, biến tri thức thành cái có giá trị cho xã hội, làm giàu bằng tri thức là con đường thành công bền vững.

Việc dùng phần mềm crack là phổ biến ở Việt Nam, ví dụ hệ điều hành Windows, bộ Microsoft Office...cài trên máy tính đa số là bản crack, chỉ số ít là bản quyền và thông thường bản quyền đi kèm theo máy mới, ví dụ chiếc laptop tôi đang dùng là máy mới có bản quyền Window 10. Có nhiều lý do gây ra hiện tượng này.
Những công ty phần mềm tên tuổi, lâu đời của Việt Nam như MISA, FAST, Lạc Việt... đều gặp phải tình trạng bị kẻ xấu crack, kể cả đem bản crack này để bán cho người sử dụng với giá bèo bọt. Khi dùng bản crack về nguyên lý dễ bị rủi ro về dữ liệu và không được cty sản xuất phần mềm hỗ trợ. Bạn biết đấy, các công ty phần mềm phát triển được là nhờ nguồn thu từ phần mềm bản quyền, từ các dịch vụ xung quanh, nếu ai cũng mua bản crack thì công ty phần mềm chỉ có phá sản, khi ấy thử hỏi ai sẽ đem trí tuệ để sản xuất phần mềm tốt cho bạn dùng!?

Thông báo: E-POS Hà Tĩnh 0919456546 - 0946833133 crack phần mềm Dân Trí Soft và lừa khách để bán lấy tiền

Người tiểu thương hám lời bán đồ đểu giá đồ thật & người tri thức bẻ khóa phần mềm (crack) lừa dối để lấy tiền từ khách hàng. Theo bạn ai sẽ nguy hiểm hơn cho xã hội Việt Nam!?

Dân Trí Soft đã nâng cấp phần mềm Off-line phiên bản mới để bảo vệ bản quyền là sở hữu trí tuệ của Dân Trí Soft.

Có một số cá nhân/tổ chức bẻ khóa (crack) Dân Trí Soft & bán cho người sử dụng. Những kẻ cracker chỉ biết crack chứ không có chút chuyên môn nào về quy trình cũng như nghiệp vụ của phần mềm, vì vậy người dùng khi cần tư vấn đã vào thẳng web www.DanTriSoft.com để nhân sự Dân Trí Soft hỗ trợ.

Sau khi kiểm tra thông tin nếu phát hiện đó là bản crack Dân Trí Soft, nhân sự của Dân Trí Soft sẽ thực hiện:

(1) Giải thích rõ ràng đây là phần mềm crack chứ không phải chính hãng.

(2) Nói rõ nguy cơ về dữ liệu kinh doanh: sai xót, mất mát ảnh hưởng đến kinh doanh.

(3) Tư vấn khách hàng dùng phần mềm bản quyền chính hãng của Dân Trí Soft để nhận mọi dịch vụ hỗ trợ sử dụng cũng như chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, chính quy của Dân Trí Soft.

Ảnh dưới thể hiện phần mềm được crack với thông tin liên hệ của người crack: E-POS 2018, Hotline: 0919456546 - 0946833133
Fanpage của đơn vị crack: https://www.facebook.com/smarthome.E.home
Facebook của EPOShttps://www.facebook.com/uyen.katsumi
Facebook của giám đốc: https://www.facebook.com/Smart.Home.By.E.Home

Ảnh thông báo của phần mềm crack Dân Trí Soft và thay thành E-POS

Chuyên viên tư vấn giải pháp kinh doanh tại Dân Trí Soft chia sẻ về cạnh tranh bằng Giá trị

Dear các bạn kinh doanh,

Ta có công thức kinh doanh cạnh tranh bằng giá trị như sau: Giá trị (1) = Lợi ích khách hàng nhận được (2) - chi phí phải trả (3). Tức khách hàng sẽ mua hàng ở đâu có giá trị là lớn nhất (hoặc tối ưu nhất).Nếu (1) >= 0: khách hàng mua hàng & hài lòng, giá trị càng dương thì khách hàng càng hài lòng và có xu hướng giới thiệu (tự hào).

Nếu (1) < 0: khách hàng không mua hàng hoặc mua hàng nhưng không hài lòng.

(3) Chi phí phải trả = giá bán + chi phí vận hành (nếu có)

(2) Lợi ích khách hàng nhận được = lợi ích hữu hình (2.1) + lợi ích vô hình (2.2)

Ứng dụng tại Dân Trí Soft & bản thân bạn với công thức trên hãy trả lời:

1. Lợi ích hữu hình & lợi ích vô hình mà khách hàng nhận được khi mua phần mềm Dân Trí Soft từ bạn là gì?

2. Tại sao khách hàng nên mua hàng từ bạn mà không mua nên mua hàng từ một saleman khác cùng công ty hay mua hàng từ salesman ở cty khác?

Hãy trả lời 2 câu hỏi trên trên nửa trang A4 hoặc ngắn hơn nhé, sau đó gửi email lại cho anh.

Thân ái.
Cao Trung Hiếu - DĐ: 0917.370.739 | 0906.799.838
Sáng lập & điều hành Dân Trí Soft.
Blog: www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

----------------------------------------------------------

Nhân dân cần thông tin rõ ràng, minh bạch!

Facebook của LS Trần Vũ Hải, và Nhà báo tự do Bạch Hoàn có viết việc cưỡng chế hàng trăm hộ dân vườn rau Lộc Hưng, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh.

Việc này quá lớn mà báo chí không đưa tin.

Và nhà nước cũng không công bố gì.

Là công dân, tôi có quyền biết sự thật để đánh giá việc đó chính quyền Tp Hồ Chí Minh là đúng hay sai.

Nếu chính quyền TP Hồ Chí Minh làm đúng thì tôi ủng hộ. 

Còn nếu chính quyền TP Hồ Chí Minh làm sai thì tôi đề nghị phải sửa sai ngay. Công dân của thành phố này không thể chấp nhận 1 Thủ thiêm thứ hai

Công dân Lâm Minh Chánh

Cái chết của 'gã khổng lồ' trong ngành chuyển phát trước đối thủ tí hon và bài học về cạnh tranh bằng giá trị

Một hãng chuyển phát khổng lồ dùng chiến lược cạnh tranh bằng giá rẻ để diệt đối thủ mới gia nhập thị trường, nhưng họ gục ngã bởi chiến lược tập trung vào giá trị của đối thủ.


Ngày nay, khi người dân Mỹ muốn gửi nhanh một bưu kiện, họ sẽ nghĩ ngay tới Federal Express. Nhưng để có vị thế ấy, họ đã trải qua một cuộc chiến không cân sức với một “gã khổng lồ” trong ngành chuyển phát. Đó là Emery.

Người mạnh mẽ & thành công là tập trung vào việc quan trọng, dẹp bớt đi những thứ râu ria, kém giá trị

Xin nghỉ phép 1 ngày

Dear mr Hiếu.
Em xin phép nghỉ 1 ngày x/x/20xx
Lí do: Phụ chuyển nhà cho chú tại Củ Chi.
Các khách hàng cần hỗ trợ em sẽ nhờ anh em trong cty giúp vì ngày mai em sẽ không ngồi máy tính được.
Mong sự đồng ý từ anh.
Em cảm ơn ạ.
-----------------------------

5 lựa chọn quan trọng trong đời

Dear em,

Theo anh việc chuyển nhà không quan trọng bằng việc em tập trung làm việc, gia tăng thu nhập và thành công cho cá nhân của em. Việc chuyển nhà chỉ cần người có cơ bắp là chuyển được, nên thuê dịch vụ rất rẻ.

Còn nếu chú của em nghĩ rằng giá của em rẻ hơn là thuê dịch vụ thì anh nghĩ em nên nói rõ với chú về giá trị của em, đừng biến nó trở thành thứ rẻ tiền.

Còn về mặt tình cảm anh không bàn đến, nếu em thấy nó thực sự quan trọng với cá nhân và không thể không tham gia giúp chú được thì hãy giúp chú.

Khi khách hàng cần hỗ trợ hãy nói gọi số hotline của anh.

P/s: Người mạnh mẽ & thành công là tập trung vào việc quan trọng, dẹp bớt đi những thứ râu ria, kém giá trị

Thân ái.
-----------------------------

Cao Trung Hiếu - DĐ: 0917.370.739 | 0906.799.838
Sáng lập & điều hành Dân Trí Soft.
Blog: www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Nghề gì thiên hạ nghỉ nghơi, vui chơi thì nghề này làm 'sấp mặt'?

Người ta bảo làm nghề dịch vụ như cafe, quán ăn, nhà hàng thì ngày mà thiên hạ nghỉ ngơi, vui chơi thì nghề dịch vụ sẽ làm sấp mặt.

Dân Trí Soft những ngày lễ này phải "cài cắm" nhân sự hỗ trợ khách liên tục, để đảm bảo quán dùng phần mềm bản quyền hoạt động luôn ổn định, bởi đang tính tiền mà phần mềm trục trặc thì..., bạn biết chuyện gì xảy ra rồi đấy.

Hàng quán ngày lễ làm rất vất vả & nhận phần thưởng lớn là doanh thu, lợi nhuận tăng cao.

Dân Trí Soft ngày lễ tết làm việc cũng chẳng kém phần vất vả & phần thưởng lớn nhất là đảm bảo hệ thống phần mềm hoạt động trơn tru, khách hàng bản quyền hài lòng với sự tận tụy, luôn yên tâm vì được Dân Trí Soft âm thầm hỗ trợ phần mềm. Có như vậy thương hiệu mới lớn dần nhờ uy tín và đáng tin cậy, Dân Trí Soft sẽ "hốt bạc" lâu dài, bền vững đấy. 


Dân Trí Soft cho thuê phần mềm chỉ 99.000 đồng/tháng gói Cơ bản và 199.000 đồng/tháng gói Nâng cao đầy đủ chức năng nhé, hãy nhớ đến Dân Trí Soft khi bạn cần một phần mềm tinh gọn nhất, chuẩn nghiệp vụ & dịch vụ chu đáo.

Em yêu luật an ninh mạng, hãy như em!

Ai dùng Facebook, Zalo...hay bất cứ ứng dụng internet nào cũng cần lưu ý luật An Ninh Mạng sẽ có hiệu lực kể từ ngày 01.01.2019, báo chí đã đưa tin liên tục để công dân Việt Nam nắm các hành vi bị cấm. Tôi ấn tượng nhất với hành vi cấm "Nói xấu, chống phá thành quả cách mạng, chống phá Đảng và Nhà nước" vì:

- Tôi tin tuyệt đối vào thành quả cách mạng, đánh Pháp rồi đuổi Mỹ, giải phóng tụi tư bản miền Nam ngu dốt mê muội để khai sáng ánh hào quang của thiên đường xã hội chủ nghĩa làm theo năng lực hưởng theo nhu cầu, rồi kết bạn keo sơn 16 chữ vàng với "bạn hiền" Trung Quốc dẫu lịch sử hàng ngàn năm TQ luôn khát khao xứ Giao Chỉ.

- Tôi tin tuyệt đối vào tài đức của lãnh đạo ta, chẳng những là những đỉnh cao trí tuệ mà còn luôn cần kiệm liêm chính chí công vô tư, là người đầy tớ tận tụy của nhân dân, một lòng vì dân vì nước, trong lực lượng công an có câu kim chỉ nam "vì nước quên thân vì dân phục vụ".

- Tôi tin tưởng tuyệt đối con đường "phát triển kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa". Kinh tế thị trường thì tụi tư bản giãy chết làm mấy trăm năm qua trải qua bao thăng trầm nhưng chỉ là lũ giãy chết vì cuộc sống công dân tụi nó thấp kém lắm, chỉ số hạnh phúc gần như là số âm thôi, dân tụi nó bất mãn về nền kinh tế thị trường, nên chúng ta có cái ưu việc định hướng xã hội chủ nghĩa nhờ đó mới được ví von như "chưa có bao giờ rực rỡ như ngày hôm nay".

Em yêu luật ANM. Hãy như em!


P/s: em đã từng thành công ở những môn thi như Triết học Mác Lênin, Lịch sử Đảng, Kinh tế chính trị học phần Xã hội chủ nghĩa, Tư tưởng Hồ Chí Minh, Chủ nghĩa xã hội khoa học...

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

'Cuộc vật lộn' khi mở quán cà phê ở Sài Gòn

Chi phí đầu tư, mặt bằng và cạnh tranh với quá nhiều đối thủ là câu chuyện khốc liệt khi mở quán cà phê ở Sài Gòn.

Đánh giá bằng cảm quan thì nhiều người cũng đã đồng ý số lượng quán cà phê ngày càng dày đặc ở TP HCM. Cùng với đó, xu hướng các quán cà phê hiện đại, quản lý đồng bộ hay chuỗi cà phê đang phát triển mạnh, với sự đầu tư bạo tay của doanh nghiệp nội địa lẫn nước ngoài.

Tùy theo tham vọng, mỗi cửa hàng cà phê được mở ra ở TP HCM phải vật lộn một cách khác khau. Đầu tiên là vốn.

Với những thương hiệu chuỗi cà phê lớn, mỗi cửa hàng mở ra đều “nuốt” vốn tiền tỷ.  Ông Nguyễn Duy Linh - Giám đốc bán lẻ Quỹ đầu tư Seedcom bật mí, mở một cửa hàng The Coffee House tốn khoảng 2 tỷ đồng. Trong khi đó, một cửa hàng Starbucks rộng 200 m2 sẽ ngốn đến 5 tỷ đồng. Một cửa hàng của Highlands Coffee cũng dao động vài tỷ đồng vốn đầu tư cao hơn The Coffee House. Ông Linh không phải người xa lạ vì Quỹ Seedcom chính là đơn vị đang đầu tư vào The Coffee House.

Những quán cà phê hiện đại luôn đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu đến vài tỷ đồng.

Với những chuỗi cà phê nhượng quyền bình dân hơn như Milano Coffee, Viva Star Coffee, Napoli Coffee…thì chi phí mở quán dao động vài trăm triệu. Đơn cử như Milano, chi phí đầu tư trung bình một quán tầm 200 triệu đồng. Đây cũng là tầm giá đầu tư của dạng cà phê gia đình, nhỏ lẻ truyền thống.

Tiền chỉ mới chỉ là bước đầu, mặt bằng mới thật sự là “cuộc chiến”, nhất là với những thương hiệu lớn. Các ông chủ quán cà phê phải cạnh tranh với nhau, với các đơn vị thức uống khác và với các đơn vị bán lẻ nói chung để có mặt bằng.

Phạm tội là phải đi tù, còn kêu oan gì nữa?

"Đại đại đại... đại cao thủ võ lâm tật nguyền" Trần Việt Hùng, vừa bị toà tuyên án 9 tháng tù giam vì đánh bị thương 7 công an. Do bức xúc có một công an viên ăn trộm chó nhà y.


Theo cáo trạng của cơ quan cảnh sát điều tra công an tỉnh Sóc Trăng, tên này tuy ngồi trên xe lăn do 2 chân tàn tật nhưng vẫn rất hung hăng. Thấy công an từ xa 200 mét, hắn múa tay trái tung 1 chưởng Giáng Long Hữu Hối trúng ngực 1 công an viên làm anh này bị chấn bay về sau hơn 2 mét, xương cốt gãy vụn nằm im thin thít may nhờ đồng đội đưa đi cứu cấp kịp thời nên giữ được tính mạng.

Quang & Metro

Hôm nay đã có nhân vật mới chiếm sóng rồi, nhưng vẫn có rất nhiều người hỏi mình về Lê Nguyễn Minh Quang, về Metro. Vậy nên viết thêm vài dòng.


Lê Nguyễn Minh Quang đã là “nhân vật vàng" của báo Tuổi Trẻ từ 30 năm nay rồi, các bài về anh từ 15 năm nay cũng có trên TTO, nên nếu muốn hiểu rõ, mời mọi người đọc báo nhé (tranh thủ quảng cáo báo nhà). Hôm nay mình muốn kể một câu chuyện nhỏ, một chi tiết nhỏ mà mình thấy ấn tượng, nghĩ rằng có thể nói lên điều gì đó về Quang.

Là những phòng họp nơi anh làm việc.

Hồi Quang làm ở Bachy Soletanche, trụ sở trên đường Nguyễn Thị Minh Khai. Một lần mình hẹn gặp. Đến nơi, cô thư ký gọi điện thông báo, và mình nghe cô nói qua điện thoại nội bộ: “Dạ, mời chị ấy qua Trần Hưng Đạo ha anh". Mình cảm thấy bực mình. “Gì mà Trần Hưng Đạo chứ, mình đã hẹn ở đây mà”. Cô ấy đặt máy xuống và quay sang: “Anh Quang mời chị vào phòng họp Trần Hưng Đạo".

Khi đó mình mới biết, những phòng họp trong công ty được anh đặt tên: Trần Hưng Đạo, Quang Trung, Lý Thường Kiệt. Ấy là một công ty của Pháp.

Quang sang Ban quản lý dự án đường sắt đô thị. Cuộc họp báo cáo đầu tiên anh mời mình. Vào cổng, các nhân viên đứng đón: “Mời vào phòng họp Bạch Đằng". Nhiều người đi cùng tỏ vẻ ngạc nhiên, nhưng mình thì đã biết rồi. Quang đã kịp đặt dấu nhanh vậy đó. Các phòng họp mang tên Bạch Đằng, Chi Lăng…

Vậy thì điều đó nói lên điều gì ở Quang? Mình nghĩ là cũng nhiều đấy, nhất là khi anh bị tố cáo là làm khó các nhà thầu mang quốc tịch Trung Quốc…

Câu chuyện tường vây dày 2m được chỉnh sửa thành 1,5m do Bachy thi công hôm nay, nhiều người đặt dấu hỏi, đặt cáo buộc. Thanh tra, kiểm toán đều đã xác minh, kết luận đầy đủ, người trong cuộc cũng đã lên tiếng giải thích, không cần nhắc lại. Chỉ nhớ một lần mình đã chất vấn Quang:

Hỏi: Bachy tham gia đấu thầu, chọn thầu như thế nào khi nguyên tắc của anh là không bao giờ “đi đêm", không bao giờ tiếp tay cho những tiêu cực?

Đáp: Nguyên tắc xuyên suốt của Bachy là phải có giải pháp kỹ thuật sáng tạo, vượt trội, nâng cao chất lượng, tiết kiệm nguyên vật liệu và thời gian thi công, giảm giá thành. Chúng tôi thuyết phục nhà đầu tư bằng năng lực của mình.

Câu chuyện tường vây này cũng là như thế. Cái sai của Quang là tiết kiệm không đúng chỗ, phải không?

Thế còn những sai phạm khổng lồ ở Metro là chỗ nào? Xin các bạn phóng viên điều tra hãy xuyên qua lớp hoả mù tường vây mà tập trung vào những điểm mấu chốt:

Điều chỉnh qui mô đầu tư nhà ga Bến Thành từ 2 tầng lên 4 tầng, điều chỉnh kết cấu hầm với kết cấu vòm sang kết cấu hộp kết hợp tường vây...

Quyết định điều chỉnh kiểu dáng dầm từ dầm Super T sang dầm chữ U của đoạn tuyến đi trên cao làm tăng giá trị công trình bất hợp lý lên 1.420 tỉ đồng…

Giá trị tổng mức đầu tư được lập có khoảng 60% giá trị chưa đảm bảo cơ sở để xác định giá trị tính toán… Một số giá thiết bị nhập khẩu tính toán trong dự toán cao hơn nhiều so với giá dự thầu của ba nhà thầu. Cụ thể: giá toa tầu cao gấp 1,5 lần, các trạm điện cao hơn trung bình 3,5 lần, hệ thống thu phí cao hơn 2,8 lần... Chi phí thiết kế và chế tạo máy khoan TBM, tính toán khấu hao toàn bộ giá thiết bị đào hầm TBM...
(trích Báo cáo Kiểm toán và xin lỗi không liệt kê nổi…)

Bổ sung thêm là khi đọc báo cáo, nhất thiết phải chú trọng các thời điểm ký kết, mốc thời gian để biết ai sai ai đúng. Quang chính thức nhận việc ở MAUR từ 27-6-2016.

Thế còn vì sao bỗng dưng mình muốn lên tiếng thay Quang? Vì anh quá đơn độc, và vì anh xứng đáng. Quang đã là nhân vật của mình mười mấy năm nay rồi. Không đứng bên cạnh anh ấy lúc này thì còn lúc nào nữa trong đời, anh nhỉ.

Sẽ còn tiếp tục.

Theo facebook Huong Quynh

Đài Loan không cấp visa cho người Việt và kỉ niệm của tôi.

Hai năm trước, cả nhóm đăng ký visa để đi "du lịch bụi" qua xứ Đài Loan.


Có tự đi làm visa mới thấy đủ sự nhục khi passport là Việt Nam, bị yêu sách đủ điều nhé - muốn trải nghiệm hãy tự làm visa là thấu hiểu ngay. Trong nhóm thì tôi là người phải bổ sung nhiều thủ tục nhất, đến phút chót còn chưa biết đạt hay không:

(1) Chứng minh tài chính có trong tài khoản ngân hàng là 150 triệu/người.

(2) Có giấy tờ nhà đất.

(3) Có hợp đồng lao động.

Vụ án truyện tranh 'Thần Đồng Đất Việt' kéo dài suốt 12 năm đằng đẵng cuối cùng cũng đưa ra xét xử lần đầu tiên vào 8 giờ 30 phút ngày 28/12/2018

Khi tôi đưa thông tin về vụ kiện Thần Đồng Đất Việt, nhiều bạn bè fb vì yêu mến nên đã hết lòng ủng hộ nhưng vẫn chưa hiểu hết thực sự ngày đó đã xảy ra chuyện gì với bộ truyện tranh nổi tiếng này. Vì sao tôi lại đành lòng dứt bỏ những đứa con mà mình rứt ruột đẻ ra, yêu thương chăm chút với tất cả con tim và khối óc... đơn giản chỉ vì một lí do là không thể chịu đựng nổi sự dối trá, và những uất ức đã bóp nghẹt niềm cảm hứng sáng tác. 

Trước thềm phiên xử, tôi xin được tóm lược toàn bộ tiến trình vụ kiện bằng một bộ tranh cô đọng để mọi người hiểu rõ hơn về hành trình gian nan đi tìm công lí và cũng phần nào biết được tính "ưu việt" của hệ thống pháp luật nước ta. Mong quý anh chị em, bạn bè thân hữu và tất cả những ai từng yêu mến Thần Đồng Đất Việt thời kỳ đầu hãy chia sẻ mạnh mẽ để công lí sớm được thực thi, qua đó giúp cho các em, các cháu muốn dấn thân vào nghiệp vẽ đầy chông gai có thể rút ra bài học xương máu để bảo vệ mình và tác phẩm của mình. Chân thành cảm ơn sự ủng hộ của mọi người.

Theo facebook Linh Lê

Cái gì là thước đo của thành công của một quốc gia?

Câu chuyện với người bạn cũ.

Có một bạn làm xong chương trình tiến sĩ ở New Zealand và trở về Trung Quốc giữ chức vụ Phó giáo sư. Hôm bữa bạn ấy sang lại New Zealand để du lịch. Mình có hỏi bạn ấy vì sao người Trung Quốc của mày lại thích sang New Zealand để ở trong khi đất nước mày đang giàu có và đang phát triển một cách nhanh chóng. Tao nghĩ nếu ở trong nước của mày, những người giàu ấy có cuộc sống rất thoải mái và thành đạt.

Bạn Trung Quốc kia trả lời nhưng lại làm mình suy nghĩ. Bạn ấy nói, chúng tao giờ giàu lên rất nhiều. Cách đây 30, đất nước còn đói, mọi người còn rất khổ, nhưng bây giờ của cải vật chất mọi người đều có của ăn, của để. Một số người thì rất giàu có về vật chất. Nhưng mọi người vẫn muốn đi ở nước ngoài mặc dù biết rằng ở nước ngoài sẽ rất vất vả vì ngôn ngữ không biết, kĩ năng thì không đáp ứng được công việc ở một đất nước mới nhưng người ta vẫn đi vì về mặt xã hội, đất nước tao chưa phát triển. Đất nước của tao đi sau các nước phát triển về mặt xã hội đến 50 năm lận.


Mình mới hỏi về mặt xã hội là gì mà bọn mày chưa phát triển? 

Tại sao đã thu thuế bảo vệ môi trường trong xăng... lại thu thêm phí môi trường trong khí thải?

Báo Tuổi Trẻ online từng bị "phạt treo giò" 3 tháng vì dám ý kiến ý cò, dám đăng bài nói thẳng về tình trạng đất nước. Nhưng vẫn cứ chứng nào tật nấy không chịu sửa, lại nói thẳng lại nói thật, nói trên báo giấy nữa mới chết cơ chứ, thật là sai quá sai với ý của chính phủ ta, làm rối loạn lòng dân. Lần này, đề nghị xóa luôn tờ Tuổi Trẻ, đuổi việc tất cả cán bộ công nhân viên chức của Tuổi Trẻ!


P/s: nói thật, đọc bức họa bên dưới cứ thấy hài hài làm sao đó, đúng là nhà nước "của dân, do dân và vì dân" đó mà. Ơn Đảng đã cho ta mùa xuân!

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Thuyết phục khách hàng B2B với 5 tác động

Dear Mr B2B Sales

Bạn hẳn biết rõ rằng bán hàng B2B thực chất là P2P (People to People) với khách hàng là những người chuyên nghiệp trong lĩnh vực của họ. Bán hàng B2B không phải là bán sản phẩm mà thực chất là giải quyết vấn đề cho khách hàng. Người bán hàng B2B xuất sắc là người có khả năng thuyết phục khách hàng thông qua một bức tranh rõ ràng với những giải pháp giúp khách hàng giải quyết vấn đề của họ.


Giải pháp càng có tác động mạnh mẽ thì khả năng thành công càng cao.

Điều gì làm cho dân 'buôn thúng bán mẹt' giỏi hơn hẳn sales được đào tạo?

Tôi vốn thích học kỹ năng và kinh nghiệm từ dân gian, vì suy cho cùng, đó cũng chính là nơi xuất phát của những lý thuyết đại tài trong kinh doanh, sau khi được mô hình hoá và nhìn nhận bởi những người có tư duy tốt! Khi nhìn thấy những người bán hàng rong làm việc, tôi nảy ra câu hỏi: “Cái gì làm họ liên tục làm tốt như vậy? và tại sao salesman của chúng ta lại không được như thế?”. Câu trả lời thật đơn giản và hầu như ai cũng đã biết!

Họ chỉ cần nghỉ là sẽ không có ăn, họ không có lương cơ bản như làm sales ở công ty: Thu nhập eo hẹp của họ không cho phép nghĩ tới những gì là thông thường với một người đi làm công ở một công ty, tổ chức nào đó. Nghỉ ốm là cả một sự xa xỉ với họ, họ chỉ mong ngày mới thức dậy mà khoẻ mạnh để còn đi làm. Họ làm cả ngày nghỉ, vì chỉ cần “ráo mồ hôi là ráo tiền”. Tăng ca là do họ tự nguyện làm chứ không có ai ép buộc, đơn giản vì hàng vẫn còn, phải bán tốt để còn lấy tiền mua hàng cho ngày mai!

Thấy gì khi nhân viên kinh doanh (sales) mở công ty cạnh tranh

Hiện tượng này không lạ, gần 10 năm tôi đi làm tư vấn thì cả 10 năm tôi đều gặp. Nhưng nó tạo ra ở các sếp cũ rất nhiều kiểu phản ứng khác nhau. Có vị thì tự hào vì “anh em họ trưởng thành dưới sự điều hành của mình, họ vẫn coi đây là mái nhà chung”. Người khác thì nghiến răng tức giận vì “chúng nó ăn cháo đá bát!” “tốt với chúng nó vậy rồi mà lại đi phản lại công ty cũ!”…


Thực ra cả hai trường hợp cảm xúc của các sếp đều đúng tuỳ theo góc nhìn của họ! Vấn đề là họ nên làm gì với hiện tượng này khi nó xảy ra ngày càng nhiều?

Thực tế là những nhân viên này vốn đã có ý định từ rất lâu và họ lên kế hoạch đàng hoàng đầy đủ từ trước khi quyết định ra đi. Thậm chí có nhiều trường hợp có công ty chạy song song với công ty mình đang làm từ trước khi muốn nghỉ. Trong lúc chạy như vậy họ tận dụng mọi nguồn lực của công ty cung cấp như tài chính, trang bị, nhân công, xe cộ,… Đó là vì công ty mà họ đang làm tạo ra một cơ chế khiến họ có đủ điều kiện làm vậy. Tại các công ty lớn và chuyên nghiệp chuyện này cũng xảy ra, nhưng nó khác ở chỗ chỉ khi nào nhân viên nghỉ thì họ mới chính thức bắt tay vào làm công ty của riêng họ.

Từ tư cách người làm chủ, chúng ta không ngăn được suy nghĩ của nhân viên kiểu này. Điều có thể làm, từ những gì tôi đã đang và chắc chắn sau này vẫn chứng kiến, là giữ họ được lâu hơn. Đó là khi chúng ta làm được tối thiểu hai việc thiết yếu mà tôi liệt kê sau đây, chưa kể các hoạt động tạo văn hoá và động lực khác:

1. Giao và quản lý đủ thời gian làm việc của nhân viên sales, tạo ra ít thời gian rảnh nhất có thể cho anh em trong lúc làm việc 

Và 

2. Khống chế tốt danh sách khách hàng của mình, không để cho một mình bạn sales giữ toàn bộ mối quan hệ này. Dù cho là khách hàng lớn dạng B2B hay khách hàng đại lý và người tiêu dùng mua ít dạng B2C.

Tới đây sẽ có người đặt ra câu hỏi làm sao khống chế danh sách khách hàng B2B khi đối tượng đó ra quyết định mà không đi theo một quy trình hay lộ trình nào cụ thể cả.

Tôi tin các anh/chị ấy cần phải nhìn rộng ra một chút khi đã có những công ty ở Việt Nam quản lý được dạng khách hàng này. Việc này tuy khó nhưng không phải không làm được, quan trọng là chúng ta có muốn làm hay không. Ngay cả tại các công ty chưa có phần mềm CRM quản lý khách hàng, một người biết quản lý cũng sẽ chỉ ra được những cách quản lý thủ công khác hiệu quả không kém bằng các phần mềm phổ biến như Excel.

Xét cho cùng, quản lý khách hàng thực chất là quản lý chất lượng quan hệ của công ty nói chung với đối tượng đó dưới dạng lượng hoá tối đa!

Theo Facebook Đỗ Xuân Tùng - Giám đốc Công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân Việt

Bán hàng cho bạn bè cần ân cần, rõ ràng và càng phải làm đúng quy trình bán hàng.

Tôi có mấy lần trải nghiệm khi làm việc với anh em bạn bè, vì anh em trọng nể nhau mà gây khó xử sau này cho cả đôi bên. 

Ví dụ, có lần có người bạn mở quán cà phê, bạn biết Dân Trí Soft có phần mềm quản lý và nói tôi cho triển khai. Nể nhau nên dù ngày nghỉ cuối tuần tôi vẫn đích thân đến setup và đào tạo - bình thường là chuyên viên triển khai của Dân Trí Soft sẽ làm - khi xong xuôi cả đến tối mới gửi bạn chi phí (lại nể nhau, nên tôi gửi bạn giá bằng 50% chi phí tôi làm với giá niêm yết).

Bạn biết đấy, trong kinh doanh bản chất là win - win, chưa chắc việc bạn cho là tốt nhất, là anh em nhất, thì người mua hiểu được tình cảm này, đôi khi người mua nghĩ hướng ngược lại nữa. Bạn bảo quán cafe nhân sự còn khó nên quán chọn sử dụng phần mềm miễn phí khác, bạn bảo tôi tính tiền ngày công, tôi nói "sẽ không nhận bất kỳ chi phí nào, chỉ là lần sau chúng ta nên rõ ràng từ đầu".

Bài học: Là người làm kinh doanh nên dẹp bớt những cảm xúc cá nhân, tập trung cho việc gia tăng giá trị sản phẩm giá trị bản thân và nên làm việc đúng quy trình để tránh việc khó xử cho sau này. Là anh em cứ là anh em, không nhất thiết phải là khách hàng của nhau nhé.


P/s: ảnh chụp vào một ngày mưa gió tôi vẫn đi học để tích lũy tri thức và gia tăng giá trị bản thân đấy.

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Kỹ thuật neo cảm xúc tích cực!

Ai đó quen biết hoặc theo dõi facebook của tôi sẽ thấy rằng "tư duy tích cực là chủ đạo" trong đời sống tinh thần, tôi rèn luyện mỗi ngày, mỗi ngày. 

Chúc mừng đơn hàng đầu tiên của ms Thanh Như

Dẫu từng 4 lần "khởi nghiệp ngay sạt nghiệp luôn", từng trải nghiệm nhiều việc tệ lắm luôn, ví dụ "là học sinh trường chuyên duy nhất đạt hạnh kiểm yếu" chẳng hạn... tôi vẫn cứ vui vẻ, lạc quan và sống cống hiến, cuộc đời có bao lâu mà hững hờ nè. Tất cả đó là nhờ tôi có một kỹ năng "neo cảm xúc tích cực" mà nói vui là "thẩm du tinh thần" đến trình độ thượng thừa ấy, tôi bắt đầu tập điều này từ học kỳ 2 năm lớp 10.

Điều này rèn luyện cũng đơn giản lắm "Mỗi khi đạt được thành tựu gì thì neo cảm xúc đó lại, neo thật lâu giữ thật chặt nhé, càng nhiều điều tích cực ta sẽ càng mạnh mẽ hơn đấy. Khi nào bị điều tiêu cực xâm chiếm tâm hồn, bạn chỉ cần ngẫm lại một cảm xúc tích cực nào đó, rồi cười với nó, rồi nhắn nhủ cuộc đời có bao lâu mà hững hờ, năng lượng sẽ lấy lại ngay, nhờ vậy mà hành động mạnh mẽ hơn, quyết liệt hơn, rồi thành tựu sẽ đến."

Hôm nay, tôi chia sẻ điều này với một bạn kinh doanh tại Dân Trí Soft cũng như nhắn gửi đến tất cả nhân sự, để sống hạnh phúc cần biết "thẩm du tinh thần" tức "neo cảm xúc tích cực".

Bạn có muốn hạnh phúc và thật nhiều năng lượng!? Hãy áp dụng ngay cách trên nhé.

[Bạn thấy kỹ thuật này hữu ích thì share nhé]

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Vì sao Việt Nam tụt hậu?

Câu hỏi đặt ra là tại sao chúng ta không những không đạt được mục tiêu đề ra trong hai chính sách lớn tôi nêu ở đây, mà ngược lại?


LTS: Tuần Việt Nam mở Diễn đàn "Vì Việt Nam hùng cường" với mong muốn thu nhận từ quý độc giả những ý kiến, bài viết về các giải pháp phát triển đất nước trong tất cả các lĩnh vực nhằm khơi thông tiềm năng phát triển, cổ vũ niềm tin của cộng đồng vào tương lai Việt Nam.

Chủ đề đầu tiên của Diễn đàn tập trung vào thể chế kinh tế. Mời quý vị cùng theo dõi.

Trong bài viết “Việt Nam đang ở đâu trên bản đồ kinh tế?”, tôi đã cảnh báo chúng ta đang bị tụt hậu về kinh tế, nhất là thu nhập đầu người, so với thế giới và các nước trong khu vực và đặt câu hỏi "tại sao chúng ta không đẩy lùi được nguy cơ tụt hậu về kinh tế như đã chỉ ra 30 năm nay và tụt hậu cứ đeo đẳng chúng ta?" để cùng nhau tìm lời giải.

Cũng với mong muốn chung tay tìm ra các giải pháp khắc phục, trong bài viết này tôi thử tiếp tục nối dài chút nữa việc nêu tình trạng tụt hậu trên vài lĩnh vực khác mà chúng ta đã đặt mục tiêu cao và quyết tâm thực hiện rất quyết liệt, nhưng kết quả không như vậy. Tôi suy nghĩ, muốn chúng ta mạnh lên thì trước hết phải biết chúng ta yếu ở đâu trước đã mới có phương thuốc phù hợp.

Doanh nghiệp nội địa teo tóp

Ai cũng biết chỉ có khác nhau về sở hữu sản phẩm của lao động, về sở hữu tài sản nói chung thì mới có kinh tế thị trường, mới có giá cả thị trường theo đúng nghĩa.

Tôi luôn cho rằng, nội dung quan trọng nhất, cốt lõi nhất của đổi mới kinh tế ở nước ta là chuyển nền kinh tế thực chất là đơn thành phần sở hữu thành đa thành phần sở hữu và Đảng và Nhà nước đã xóa bỏ cơ chế kế hoạch hóa tập trung, quan liêu bao cấp… 

Nhờ có đường lối của Đảng về chuyển đổi nêu trên mới có Luật Đầu tư Nước ngoài năm 1987, Luât Công ty và Luật Doanh nghiệp tư nhân năm 1990 và đặc biệt là luật Doanh nghiệp năm 1999. Đây là những luật thúc đẩy, khuyến khích rất mạnh sự ra đời và phát triển kinh tế tư nhân ở nước ta.

Một trong những nội dung mang tính cách mạng của Luật Doanh nghiệp 1999 là người dân có thể làm bất kỳ việc gì mà pháp luật không cấm thay cho công thức người dân chỉ được làm những việc mà pháp luật cho phép, một trong những nguyên nhân kìm hãm sự phát triển nhiều chục năm trước đó.

Trên cơ sở sự thay đổi rất quan trọng ấy, ngay từ khi Luật Doanh nghiệp có hiệu lực, Thủ tướng Phan Văn Khải đã quyết định thành lập Tổ công tác thi hành Luật Doanh nghiệp. Nhiệm vụ hàng đầu của Tổ là đưa thật nhanh Luật Doanh nghiệp đi vào cuộc sống, chỉ trong khoảng thời gian rất ngắn xóa bỏ được khoảng ½ giấy phép con. Đồng thời Thủ tướng Phan Văn Khải đề ra mục tiêu nước ta phải có 1 triệu doanh nghiệp vào năm 2010.

Chúng ta có chủ trường tinh giản biên chế để làm cho bộ máy có hiệu lực
và hiệu quả nhưng kết quả thực tế lại khác. Ảnh: Lê Anh Dũng

Ai cũng vui mừng và rất hy vọng hệ thống doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp tư nhân nội địa, sẽ phát triển mạnh.

Tuy nhiên, môi trường kinh doanh để doanh nghiệp tư nhân trong nước phát triển không những không được cải thiện như mục tiêu ban đầu đã đề ra, mà trong một số mặt còn có biểu hiện ngược lại. Ví dụ, tình trạng “xin - cho” vẫn tiếp tục rất nghiêm trọng; “giấy phép con, cháu, chắt” tăng nhanh.

Cách đây gần 20 năm Tổ công tác thi hành Luật Doanh nghiệp đi khắp hang cùng ngõ hẻm để dọn dẹp “giấy phép con”, trong đó có những giấy phép mỗi lần nhắc tới ai cũng muốn khóc. Chẳng hạn, em bé bán báo lẻ dọc phố phải có giấy phép với thời hạn 3 tháng; chị mua ve chai cũng phải có giấy phép với thời hạn 6 tháng….

Còn nay, tình trạng trên cũng không khả quan hơn gì, nhiều “giấy phép con” chỉ Việt Nam mới có. Chẳng hạn, như “1 thỏi sô-cô-la cõng 13 giấy phép” hay chuyện “thời gian nuôi gà còn ngắn hơn thời gian xin giấy phép được bán gà”. Tổ công tác do Thủ tướng thành lập vẫn phải đi đôn đốc cắt giảm giấy phép về điều kiện kinh doanh, y hệt như cách đây 20 năm.

Hệ quả tất yếu của môi trường kinh doanh như vậy là hệ thống doanh nghiệp tư nhân trong nước ngày càng teo tóp, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp vốn đã yếu, nay càng yếu hơn, trong khi hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng hơn…

Theo kết quả Tổng điều tra kinh tế 2017 do Tổng cục Thống kê vừa công bố, vào thời điểm 01/01/2017 có 517 924 doanh nghiệp hoạt động. Trong khi đó, năm 2008 chúng ta đã có 800.000 doanh nghiệp hoạt động.

Cũng theo Báo cáo của Tổng cục thống kê về tình hình kinh tế-xã hội 11 tháng đầu năm 2018 thì số doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động không đang ký hoặc chờ giải thể tăng đến 64% , trong khi số doanh nghiệp đăng ký thành lập mới chỉ tăng có 4,5% đều so cùng kỳ.

Đặc biệt, quy mô doanh nghiệp Việt Nam ngày càng nhỏ, số doanh nghiệp nhỏ và vừa tăng mạnh, chiếm trên 98% tổng số doanh nghiệp. Trong số doanh nghiệp vừa và nhỏ thì doanh nghiệp siêu nhỏ là chủ yếu, chiếm đến 74-75%.

Chính phủ yêu cầu các bộ, ngành rà soát và đề xuất cắt giảm 50% số điều kiện kinh doanh; hoàn thành và trình Chính phủ kí ban hành trước ngày 31/10/2018. Tuy nhiên, việc cắt giảm là không đạt 50% yêu cầu.

Bộ máy phình to và hệ lụy

Nhìn lướt qua kết quả thu được từ các đợt tinh giản biên chế, tinh giản bộ máy, thu gọn đầu mối trong quản lý hành chính ở nước ta theo các Nghị quyết của Đảng và Nhà nước trong 30 năm qua, có thể khẳng định được ngay là chúng ta chưa thành công trong lĩnh vực này.

Xin trích từ tham luận công bố tại Hội nghị trực tuyến toàn quốc học tập, quán triệt các Nghị quyết Hội nghị Ban Chấp hành Trung ương Đảng lần thứ 6, khóa XII, ngày 29-11 vừa qua: Mục tiêu đề ra trong Nghị quyết số 39-NQ/TW (ngày 17-4-2015) của Bộ Chính trị, mỗi năm phải tinh giản 70.000 người, sau 2 năm thực hiện phải giảm 140.000 người mới theo tiến độ nhưng thực tế ngược lại, không giảm được mà còn tăng lên 96.000 người.

Như vậy, càng quyết tâm tinh giản biên chế thì biên chế tăng nhanh. Hệ lụy chung là tỷ lệ công nhân viên chức hưởng lương trên 1.000 dân của nước ta cao hơn rất nhiều so với nhiều nước: Việt Nam là 43 người chưa kể quân đội và công an, trong khi nhiều nước nước trong khu vực tính cả quân đội, công an như Philipines là 1.000 dân mới có 13 cán bộ công viên chức; Ấn Độ có 16 người; Indonesia 17 người; Singapore có 25 người.

Hơn nữa, chúng ta hiện có đến 30 đầu mối bộ, cơ quan ngang bộ trong khi ở Nhật Bản con số này chỉ là 11, Singapore là 15, Trung Quốc 20. So với các nước châu Âu thì Việt Nam cũng cao hơn rất nhiều.

Bên cạnh đó, chúng ta cũng đang lạm phát về cấp phó. Cả nước hiện có 81.492 lãnh đạo cấp phó từ phó phòng đến thứ trưởng chiếm 21,7% trong tổng số cán bộ công chức từ Trung ương đến cấp huyện.

Chúng ta có chủ trương tinh giản biên chế để làm cho bộ máy có hiệu lực và hiệu quả nhưng kết quả thực tế lại khác. Tổ chức bộ máy cồng kềnh, nhiều tầng nấc, nhiều đầu mối thì hệ lụy tất yếu không cần phải bàn là hiệu lực hiệu quả trong công tác quản lý càng diễn ra theo chiều đi xuống.

Tình trạng bộ máy phình to dẫn đến một hệ quả tất yếu khác là chi thường xuyên trong ngân sách nhà nước tăng nhanh. Chỉ sau 2 năm thực hiện Nghị quyết số 39-NQ/TW, chi thường xuyên tăng lên 16,25%. Từ năm 2011 đến năm 2015 chi thường xuyên chiếm 65% tổng chi ngân sách, tăng 2,2 lần so 5 năm trước; gần đây chi thường xuyên lên đến hơn 72% tổng chi ngân sách.

Chi thường xuyên, chi trả nợ cả gốc lẫn lãi tăng lên thì tất yếu chi đầu tư phát triển phải giảm xuống. Hiện nay chi đầu tư phát triển của Nhà nước chủ yếu dựa vào vốn vay, nhu cầu chi đầu tư của Nhà nước tăng rất nhanh, nhất là chi để khôi phục và bảo vệ môi trường sinh thái, trong bối cảnh vay vốn không còn rẻ và dễ như trước.

Tôi nêu hai lĩnh vực trên vì chúng có mối quan hệ nhân quả. Bộ máy nhà nước phình to sẽ luôn có xu hướng đặt ra thêm các điều kiện kinh doanh, hạn chế quyền kinh doanh của người dân, của doanh nghiệp.

Cắt giảm điều kiện kinh doanh lẽ ra phải được đặt vấn đề từ cải cách bộ máy; xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của họ; phân định vai trò của nhà nước và thị trường. Còn không, tình trạng giấy phép con sẽ còn tiếp tục nở rộ, và việc cắt giảm nó giống như thả gà ra đuổi.

Câu hỏi đặt ra là tại sao chúng ta không những không đạt được mục tiêu đề ra trong hai chính sách lớn mà tôi điểm qua trên đây mà ngược lại? Tôi cho rằng, cần có hàng loạt các nghiên cứu thực sự nghiêm túc về nhiều lĩnh vực mà bắt đầu từ đường lối phát triển đất nước.

Một lần nữa, tôi hoan nghênh VietNamNet mở Diễn đàn “Vì Việt Nam hùng cường”. Tôi cho rằng Diễn đàn là nơi rất tốt để mọi người tâm huyết nêu thực trạng, nguyên nhân cốt lõi của tình hình và kiến nghị của mình để làm sao cho Việt Nam thịnh vượng. Nếu được phép, tôi sẽ cùng mọi người tìm cách trả lời các khía cạnh khác nhau của câu hỏi nêu trên.

Hải Lộc

Trân trọng kinh mời quý vị độc giả gửi bài cho Diễn đàn: Vì Việt Nam hùng cường theo địa chỉ Email: tuanvietnam@vietnamnet.vn

Link gốc: http://vietnamnet.vn/vn/tuanvietnam/tieudiem/vi-sao-viet-nam-tut-hau-494244.html