Hội thảo 'Khai phóng sức mạnh đội ngũ' ngày 21/07/2019 tại TP HCM

Hơn 95% doanh nghiệp Việt Nam là siêu nhỏ, nhỏ và vừa, đây là xương sống của nền kinh tế vì giải quyết lực lượng lớn lao động. 

Tuy nhiên đối tượng doanh nghiệp này gặp muôn vàn khó khăn, người thì bảo thiếu vốn, người lại bảo thiếu cơ sở vật chất, người lại bảo thiếu máy móc công nghệ... và với góc nhìn của tôi đó là thiếu tri thức, đặc biệt là tri thức và quản lý nhân sự. Vì bản chất doanh nghiệp thành hay bại cũng từ vấn đề con người mà ra cả, "nhân tài" với "nhân tai" là cùng một vần vậy.

Để có lời giải căn bản cho bài toán này, tôi giới thiệu đến bạn bè của tôi khóa hội thảo offline diễn ra trong tháng 7 này ngay tại quận 3, TP HCM với chủ đề "KHAI PHÓNG SỨC MẠNH ĐỘI NGŨ". Tôi tin rằng với bất kỳ doanh chủ nào, nhân sự nào cầu thị học tập đều nhận được những giá trị hữu ích & hiệu quả cho công việc khi đem tri thức này áp dụng vào cuộc sống.


Có rất nhiều bạn bè của tôi đã tin tôi & đến tham dự các hội thảo có hơn ngàn người học như thế này, họ đều trân quý tri thức cả, họ đều gửi lời cảm ơn đến tôi vì đã thông tin.

Và tôi sẽ cảm thấy có lỗi nếu không chia sẻ cái tốt đẹp, điều tử tế đến bạn bè, đến những người tôi yêu quý hoặc yêu quý tôi. Tôi không thích nồi cơm Thạch Sanh tri thức bị lãng phí nên mời gọi mọi người cùng đến để cùng nhau thưởng thức, để cùng nhau giàu có hơn, cùng nhau đưa Việt Nam trở thành nước hùng cường.

Để đăng ký tham dự, rất đơn giản chỉ cần vào link sau và nhấn Tham gia: www.facebook.com/events/2060165887621717

Trong trường hợp bạn chưa là thành viên của group hãy inbox đến anh Cooc Cui Thòng để đăng ký nhé.

Tôi đã tham dự rất nhiều hội thảo & tôi cũng áp dụng khá nhiều kiến thức vào thực tiễn để đem lại kết quả tốt đẹp hơn. Và đương nhiên tất cả nhân sự Dân Trí Soft đều hân hoan đến với những lớp học bổ ích như thế này đã từ rất lâu.

P/s: đến hôm nay có hơn 850 người đăng ký tham dự rồi đấy!

Hình ảnh một khóa hội thảo của group Phát Triển Doanh Nghiệp Việt

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Tôi thiết kế cam kết chất lượng 30 ngày đổi trả cho Dân Trí Soft

Dân Trí Soft cam kết: trong 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft sẽ hoàn lại tiền 100%, đảm bảo triển khai thành công, đó chính là tuyên ngôn đảm bảo chất lượng của Dân Trí Soft từ ngày thành lập (2015) đến nay và luôn luôn vậy.


Có những người bạn chân tình từng hỏi tôi “Phần mềm quản lý là lĩnh vực vô hình, đầu tiên là nhu cầu của người sử dụng thường thiếu rõ ràng kể cả việc hay thay đổi nhu cầu, thứ hai nữa là quy trình quản lý mỗi người chủ mỗi kiểu thì làm sao mà thỏa mãn họ 100% được, khi đó có mà hoàn trả lại tiền thường xuyên. Như vậy làm sao duy trì được DanTriSoft?”

Tôi chia sẻ như sau:

- Việc bạn nhận ra vấn đề này chứng tỏ bạn thấu hiểu cam kết của DanTriSoft & tôi biết ơn nhiều lắm việc bạn lo lắng cho tôi đấy. Nhưng bạn hãy an tâm vì hơn 4 năm qua DanTriSoft vẫn tồn tại & phát triển đấy chứ, số lượng người dùng tăng & thương hiệu được nhiều người biết đến hơn, yêu thương hơn đúng không nè!

- Phần mềm quản lý đúng là lĩnh vực vô hình mà chỉ khi và chỉ khi trải nghiệm nó, sử dụng nó thì người dùng mới cảm nhận được những điều công ty sản xuất phần mềm cam kết. Lĩnh vực vô hình thì nói trên trời dưới đất đều được cả đấy, vì chưa dùng là khó kiểm chứng lắm. Do đó mà không ít công ty thiếu đạo đức kinh doanh đã lừa dối khách hàng bằng những lời hứa hay ho nhưng đến khi thực hiện lại bỏ của chạy lấy người hay là bỏ con giữa chợ, khách hàng tiền mất mà tật mang, niềm tin bị đổ vỡ mà tệ hại hơn là việc này ngày càng nhiều hơn, phổ biến hơn. Tôi đã rất nhiều lần gặp gỡ và tư vấn cho khách hàng đã từng làm phần mềm thất bại như vậy đấy, và cái nhìn của họ với người làm phần mềm thật dè chừng vì họ sợ lại bị dối lừa thêm lần nữa. Cam kết 30 ngày đổi/trả hoàn tiền là lời hứa cao nhất về giá trị cốt lõi của DanTriSoft là “nói thật - làm thật” đó, do đó nhân sự DanTriSoft luôn làm đúng với những gì đã cam kết.

- Vì cam kết đổi/trả 30 ngày mà khi khảo sát, tư vấn nhân sự DanTriSoft đều ghi nhận và phân tích chặt chẽ để hiểu nhu cầu khách hàng & khả năng đáp ứng của DanTriSoft ra sao. Việc nhân sự DanTriSoft xin lỗi và từ chối cung cấp dịch vụ với những yêu cầu vượt quá chiến lược phát triển sản phẩm/dịch vụ là điều bình thường lắm, còn khi đã quyết định ký hợp đồng là phải làm đến nơi đến chốn bằng sự tận tâm nhất.

- Và thêm nữa, tôi đưa ra chính sách đổi/trả trong 30 ngày này cũng là muốn “bảo vệ khách hàng quan trọng nhất của công ty - đó chính là nhân sự của công ty”, tôi muốn bảo vệ uy tín của nhân sự khi làm cho DanTriSoft. Có những trường hợp khi khảo sát và tư vấn người nhân sự chưa thấu hiểu tất cả vấn đề rồi ký kết hợp đồng nhưng khi vào giai đoạn triển khai mới biết không thể đáp ứng được nhu cầu mà không phải lỗi từ sản phẩm/dịch vụ của DanTriSoft thì người nhân sự được quyền yêu cầu công ty hoàn trả tiền mua phần mềm để xin lỗi khách hàng và giới thiệu đến dịch vụ phần mềm khác. Từ đó mà nhân sự DanTriSoft và khách hàng đều cảm thấy thoải mái để duy trì những mối quan hệ tốt đẹp, tránh mâu thuẫn không đáng có.

Theo anh Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành DanTriSoft
www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Thắng lợi rồi... thắng lợi vẻ vang rồi!

Dùng tiền thuế của nhân dân rồi gây thất thoát thua lỗ hàng ngàn thậm chí hàng chục hay hàng trăm ngàn tỉ đồng. Sau đó là rút kinh nghiệm sâu sắc. Tiếp theo bàn giao mớ bòng bong thua lỗ, nợ nần này cho "siêu ủy ban" thế là thoát nạn.


Bàn giao được dự án thua lỗ ngàn ngàn tỉ đồng nên vui sướng xiết bao, ai ai cũng vui vẻ đắc thắng vậy! Thắng lợi rồi, thắng lợi vẻ vang rồi.

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Người Việt ta có quá ác độc!

Tài khoản email này tôi dùng để trả lời tự động khi ai đó đăng ký vào form nhận phần mềm tính tiền miễn phí suốt 4 năm 6 tháng qua, có hơn 83.000+ lượt tải rồi đấy. Vậy mà "nhiều người" khi nhận email đã report đây là email lừa đảo. 


Ôi, tự dưng cảm thấy tổn thương quá, bởi:

- Thứ nhất, tôi không ép được ai điền form cả, tất cả 100% là tự nguyện.

- Thứ hai, tôi luôn nói thật làm thật, làm đúng với những gì cam kết.

Vậy cớ sao có "nhiều người" report email mà tôi muốn làm điều tử tế này!? Giờ đây email này gửi đến ai đều bị Gmail cảnh báo lừa đảo mới khổ tâm chứ.

Trích "khi tất cả mất hết, tan hoang hết thì cái còn lại duy nhất đó là văn hóa", văn hóa là do đâu quyết định!? Và tại sao, văn hóa nước ta đến tình trạng này!? Có giải pháp nào để cải thiện!?

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Tâm sự về nghề sales (nghề kinh doanh)

Chào mời 1.000 người nhưng chỉ 20 dừng lại lắng nghe. Đó là công việc sales (bán hàng), nó có thể không mang lại cho bạn thu nhập ổn định nhưng những kỹ năng bạn học được sẽ giúp bạn thành công trong suốt cuộc đời dù bạn làm bất cứ nghề gì.

Sales là nghề làm việc với con người và con số

Sự dạn dĩ

Năm thứ 2 đại học, tôi đăng ký làm nhân viên sales thẻ tín dụng cho một ngân hàng. Mỗi sáng chúng tôi đặt một chỗ ở giữa trung tâm mua sắm và mời chào tất cả những khách qua lại nơi đây. Chúng tôi được huấn luyện bởi tiêu chí đơn giản: nếu bạn chào 1.000 người đi qua, sẽ có khoảng 100 người nán lại, chỉ có 20 người nghe bạn nói đến câu thứ 3 và (nếu bạn may mắn) sẽ có 2 người mua sản phẩm của bạn. Sẽ không có công việc nào cho bạn cơ hội cọ xát và giao tiếp rộng rãi như vậy.Chỉ sau một tuần làm việc, tôi thấy bản thân thay đổi hẳn, tôi cảm thấy mình trở nên cởi mở và dễ dàng bắt chuyện với những người xung quanh, không ngại ngùng dù đó là người xa lạ. Đây là bước đầu tiên vô cùng quan trọng, vì không ít người trong chúng ta nhiều khi đi lạc nhưng không dám mở miệng ra hỏi đường.

Khả năng thuyết trình

Sếp của chúng tôi khi ấy bảo, thường khách hàng sẽ không dành cho bạn quá 2 phút để thuyết phục họ, do đó nguyên tắc cơ bản của nghề sales là KISS (tạm dịch là ngắn gọn và dễ hiểu). Đây có lẽ là kỹ năng giá trị nhất mà tôi học được, hãy sắp xếp “dàn ý” của bạn mạch lạc, logic và truyền tải thông điệp một cách cô đọng. Hầu hết sinh viên tại Việt Nam thiếu cơ hội được thực hành khả năng thuyết trình, trong khi khảo sát của một hãng "săn đầu người" hàng đầu thế giới khằng định đó chính là yếu tố bứt phá quan trọng nhất để bạn vươn xa trong sự nghiệp. Không có gì tệ hại bằng một bản thuyết trình dài dòng, chi chít chữ và người trình bày thì “gây mê” cho khán giả. Khi bạn nói ra câu đầu tiên, người nghe phải tò mò hoặc háo hức nghe câu thứ hai, và họ phải có câu trả lời làm họ thỏa mãn khi bạn kết thúc.

Tư duy chiến lược

Chả có ai hiểu sản phẩm, chiến lược và tình trạng kinh doanh của công ty bằng nhân viên bán hàng, thực sự là vậy. Cũng chẳng ở vị trí nào mà kết quả công việc “đập” ngay vào mặt bạn như làm sales. Quan trọng hơn hết, nhân viên sales hiểu được cái nguyên tắc (đơn giản mà ít người chịu hiểu) là “làm được thì mới có ăn”. Thường thu nhập của bạn gắn liền với doanh số, có thể nó rất bấp bênh, nhưng nó phản ánh chân thực năng lực của bạn. Tất cả những ai làm “sếp” đều thích những người có tư duy như thế, họ rất ghét những người đòi tăng lương nhưng không biết vì sao mình nên được tăng lương, tăng bao nhiêu cho “hợp lý” hay họ đóng góp cho công ty thế nào.Nhân viên sales sẽ không có sự đố kỵ, ganh ghét với đồng nghiệp về mức lương. Nhân viên sales hiểu rõ thu nhập của mình không có giới hạn, tất cả phụ thuộc vào năng lực của bạn.

Xây dựng mạng lưới quan hệ lâu dài

Tôi được dạy rằng nhân viên sales tốt là nhân viên bán được cùng một món hàng cho một khách hàng nhiều lần và bắt khách hàng bán hàng giúp bạn (giới thiệu bạn bè, người thân đến với bạn). Quả thực, ở bất cứ lĩnh vực nào, vị trí nào, mạng lưới quan hệ với đối tác là tài sản vô hình giá trị nhất, nó sẽ đi theo bạn và không ngừng đem lại giá trị cho bạn. Mạng lưới quan hệ là sự khẳng định cho năng lực, uy tín cá nhân, chất lượng dịch vụ mà bạn đem lại, sự trung thực và đạo đức kinh doanh của bạn, mà bất cứ ai cũng có thể kiểm chứng. Nó có giá trị hơn một cái CV (Curriculum Vitae) được “đánh bóng” rất nhiều. Người học được kỹ năng xây dựng quan hệ (nhất là ở Việt Nam) sẽ tự tạo ra những nguồn cơ hội và tiềm năng phát triển vô tận cho bản thân và công ty.

Còn hàng trăm yếu tố khác mà nghề sales đem lại cho bạn như những phán đoán nhanh nhạy, đôi mắt quan sát nhạy bén, tính nhẫn nại, khả năng xử ý tình huống, tinh thần không bỏ cuộc v.v… mà không thể đề cập hết. Có thể nghề sales không trở thành công việc hàng ngày của bạn và không đem lại thu nhập ổn định, nhưng những kỹ năng mà nó đem lại bạn có thể mang theo và tận dụng suốt đời, không bao giờ mai một, bất cứ bạn làm ở lĩnh vực nào, vị trí nào, cấp bậc ra sao.

Sưu tầm

Làm sếp có thật sự là sướng, làm nhân viên có thật sự là khổ?

Vừa rồi, tôi lại tiễn thêm một lính của mình ra đi. Nói là sự ra đi đó giống như cứa vào lòng thì hơi quá, nhưng không sao, cuộc chia ly nào chả phải đau lòng. 

Đối với tôi, những nhân viên có tư chất, tài năng,
chịu thương chịu khó, phấn đấu và nỗ lực hơn cả trách nhiệm của mình, 
tôi sẽ chăm bón cho họ nảy mầm và phát triển


Nhưng có cuộc chia ly khiến bạn hối tiếc, có những cuộc chia ly bạn ước rằng tại sao lại không thể từ bỏ đi từ sớm. Chỉ là cảm thấy hơi mất lòng một chút khi phải tự tay mình đào thải một người đã từng gắn bó với tổ chức thể thôi. Còn người ra đi, tôi không biết rằng họ nghĩ gì về tổ chức, còn nghĩ cá nhân một chút thì là vì tôi, người đành tâm cắt bỏ đi con đường thu nhập hiện tại của họ?

Khổ và sướng như ... làm sếp khởi nghiệp

Chẳng có một ai không muốn được làm sếp, nhưng mấy ai biết rằng đằng sau chiếc ghế lãnh đạo là những đêm suy tư đến bạc đầu, đặc biệt là sếp khởi nghiệp.


"Làm sếp khổ trăm đường chú ạ. Anh là trục máy, còn chú là lớp sơn để bộ máy thêm bền lâu. Sơn hết bóng thì sơn lại, chẳng sơn một hai tháng thì cũng chẳng chết. Nhưng anh mà hỏng là cả cỗ máy chết cả buổi, công ty phá sản. Nên anh dù muốn, dù mệt nhưng không bao giờ được phép hỏng, dù là nghỉ máy một hai ngày". Trích tâm sự của một người sếp gửi cho nhân viên.

Trải qua nhiều năm tháng làm nhân viên, chẳng có một ai không muốn được làm sếp, nhưng mấy ai biết rằng đằng sau chiếc ghế lãnh đạo là những đêm suy tư đến bạc đầu. Nhất là trong bối cảnh nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, để "làm sếp tốt" lại là bài toán khó.

Sau 7 năm làm nhân viên cho một công ty công nghệ có tiếng, được niêm yết cổ phiếu trong rổ Nasdaq, Joe Jones quyết định làm nhân viên cho chính mình. Tuy nhiên, niềm vui ngắn chẳng tày gang, anh nhanh chóng rơi vào cơn "khủng hoảng ông chủ". Làm doanh nhân khó khăn hơn nhiều so với những gì anh tưởng tượng: một con đường đầy ổ gà, vạch giảm tốc và góc chết, hoàn toàn không phải là con đường cao tốc đi thẳng đến giàu có.

Những hy sinh thầm lặng

Anh nhận ra mình đã mất tất cả mọi thứ - những gì sếp của anh trước đây cung cấp cho anh, từ công việc hành chính đến mạng lưới xã hội. Anh phải học cách làm tất cả mọi thứ mà trước đây chưa từng nghĩ tới ngoài công việc chính. Trong khoảng thời gian đầu, anh luôn phải sống trong cảnh không có tiền lương. Đột nhiên, cuộc sống trở nên quá khó khăn với anh.

"Làm sếp, bạn luôn luôn bị cuốn theo công ty, không có thời gian dành cho gia đình". Phil Libin - giám đốc Evernote - công ty cung cấp dịch vụ lưu trữ văn bản chia sẻ. Aaron Leive - sáng lập viên một công ty lưu trữ đám mây cũng cho biết, trong khoảng 2 năm đầu thành lập công ty, anh luôn phải ngủ lại công ty, ăn pizza và mì gói. Trước đây, Vivek Wadhwa là một doanh nhân. Sau khi đưa một công ty ra đại chúng và hồi phục một công ty khác, anh mắc chứng bệnh đau tim khi mới chỉ 45 tuổi. Sau đó anh đã quyết định từ bỏ con đường làm doanh nhân và trở về nghiên cứu.

Nghiên cứu của trường ĐH Harvard trong giai đoạn 2000-2015 cho thấy, hơn một nửa số startup tại Mỹ đã biến mất, những người trụ lại thì sống trong tình cảnh vật lộn. 3/4 startup được các quỹ đầu tư hỗ trợ vốn không thể hoàn lợi nhuận cho các quỹ này. Năm 2000, trường ĐH Washington kết luận lương của những ông chủ startup trong 10 năm còn thấp hơn 35% lương người làm thuê có cùng trình độ.

Làm sếp thì chẳng nhiều thì cũng ít nhất một lần bị nói là điên. John Gartner - giảng viên môn tâm lý học tại trường dược ĐH Johns Hopkins cho biết, doanh nhân thường bị mắc chứng hưng cảm nhẹ - trạng thái tâm lý hứng khởi cao bất thường, dễ bị kích thích, cáu kỉnh hoặc tràn đầy năng lượng và tự tin. Có thể hiểu, đó là trạng thái đối lập với trầm cảm.

Nếu một nhân viên bình thường có thể có rất nhiều bạn, nhưng đối với một ông chủ bạn bè hiếm như "sừng tê giác". Đời ai cũng cần có bạn, mà ông chủ thì càng cần. Làm ông chủ thì thường lắm tâm tư và cách tốt nhất để tránh trở thành một ông chủ đơn độc trong cuộc chạy đường dài là thành lập công ty với một người bạn. Nhưng điều đó lại thường dẫn đến những tranh chấp về quyền lực, tiền bạc mà bất cứ ai đã từng nghe đến câu chuyện của Facebook sẽ hiểu. Vậy chỉ còn cách tốt thứ nhì là kiếm thật nhiều nhà đầu tư và thuê nhiều quản lý giỏi. Nhưng quản lý đôi khi lại không hiểu đúng định hướng thành lập của công ty, khiến cho quyền lực bị phân tán. Nhiều sáng lập viên hiện nay vẫn đang làm giám đốc điều hành cho công ty của mình.

Cách đối phó

Vivek Wadhwa - doanh nhân bị mắc bệnh tim ở tuổi 45 nhắn nhủ tới toàn bộ những doanh nhân sáng lập hãy kiểm tra sức khoẻ định kỳ, tập thể dục đều đặn mỗi ngày và hơn hết, hãy học cách thư giãn. "Bạn không thể tin vào bất cứ thứ gì có tên là cân bằng cuộc sống và công việc, nhưng cơ thể của bạn cần điều đó". Joe Jones - doanh nhân thành đạt sau 7 năm làm thuê cũng đưa ra lời khuyên rằng, những người đang có ý định thành lập công ty riêng cần suy nghĩ nghiêm túc về việc xây dựng mạng lưới xã hội: ý tưởng thành công trong cô lập là sự ảo tưởng nguy hiểm. Chúng ta cần có những người bạn để dựa vào.

Anh Sa
Theo Trí thức trẻ/The Economist

Ngẫm: về việc hệ thống siêu thị Big C của Thái Lan tống hàng may mặc Việt Nam ra khỏi kệ hàng

Chuyện lịch sử: Thuở bấy giờ chúa Nguyễn còn đang khai sáng ở đất Phú Yên, Khánh Hòa, nhưng về sau chúa Nguyễn lấy hết đất Chiêm Thành, lại lấn sang đất Chân Lạp (Campuchia ngày nay). Người Tiêm La (Thái Lan ngày nay) có ý muốn ngăn trở để giữ lấy Chân Lạp làm của mình. Nhưng vì thế chúa Nguyễn mạnh hơn, cho nên phải chịu để chúa Nguyễn sang bảo hộ Chân Lạp.

Trích sách Việt Nam sử lược - tác giả: Trần Trọng Kim

Chuyện ngày nay: Một doanh nghiệp ở xứ Thái Lan (Tiêm La xưa) là chủ của siêu thị Big C, được chính phủ Việt Nam chào đón 👋 như thượng khách cùng nhiều chính sách ưu đãi, với mong muốn cùng nhau có lợi và phát triển. Và ngày hôm qua mùng 3/7/2019, big C đã chính thức "tống khứ" hàng may mặc của công ty Việt Nam ra khỏi hệ thống siêu thị. Một bộ phận người Việt nhớ lại chuyện lịch sử thời chúa Nguyễn mà thấy đau lòng, còn phần nhiều thì vẫn tự ti về nước Việt quá thua kém xứ Tiêm La (Thái Lan) làm sao mà cạnh tranh nổi, một bộ phận tinh hoa lãnh đạo thì nhắn nhủ "Việt Nam chưa bao giờ rực rỡ như hôm nay".

Ngày trước cụ Phan Chu Trinh đề ra công cuộc "khai dân trí - chấn dân khí - hậu dân sinh" là muốn dân trí người Việt ta được mở mang, ai cũng chất ngất chí khí tinh thần dân tộc, từ đó mà xây dựng đất nước hùng cường. Nhưng tiếc thay lịch sử ta gọi công cuộc của cụ là "phong trào cải lương" tức nói mà không làm (cụ Phan bảo cách mạng là đổ máu, là chết chóc vì vậy tuyệt đối không để thương vong), nhân dân ta chọn "ai có gậy cầm gậy, ai có cuốc cầm cuốc, ai có búa dùng búa...". Ôi, thương thay!

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Lương thiện không cần qua sát hạch

Vào một ngày, ông Walter phải đi công tác ở ngoại thành, trong lúc ông đứng đợi ở ga tàu thì nhìn thấy một cậu bé đánh giày chừng hơn 10 tuổi…


Cậu bé hỏi: “Ông có muốn đánh giày không?”

Ông Walter cúi đầu nhìn đôi giày mới đánh xong, bèn lắc đầu.

Khi ông Walter bước đi được mấy bước, thì đột nhiên nhìn thấy cậu bé mặt đỏ bừng chạy đến phía trước, cậu bé nhìn ông với đôi mắt khẩn cầu: “Thưa ông, cả ngày hôm nay tôi không có gì để ăn, ông có thể cho tôi vay ít tiền được không? Từ mai tôi sẽ cố gắng đánh giày, đảm bảo sau một tuần là có thể trả lại tiền cho ông!”

Ông Walter nhìn cậu bé đứng trước mặt với bộ dạng đói khát, quần áo tả tơi, trong tâm có chút thương cảm, ông liền móc túi đưa cho cậu mấy đồng. Cậu bé rất cảm kích, nói: “Cảm ơn ông”, sau đó liền rời đi.

Ông Walter lắc lắc đầu, những đứa trẻ lừa gạt trên đường như thế này, ông đã gặp quá nhiều rồi.

Nửa tháng sau, ông Walter đã hoàn toàn quên chuyện cậu bé đánh giày vay tiền mình.

Trong một lần ông Walter đi qua nhà ga, bỗng nhìn thấy một bóng dáng gầy gò, từ xa đã vẫy tay gọi: “Ông ơi, hãy đợi một chút”.

Đến khi cậu bé mặt mũi ướt đầy mồ hôi chạy đến đưa tiền trả lại thì ông mới nhận ra là cậu bé đánh giày lần trước.

Cậu bé vừa thở hổn hển vừa nói: “Tôi đã ở đây đợi ông rất lâu rồi, hôm nay mới gặp được ông để trả lại tiền.”

Ông Walter, nhìn những đồng xu vẫn còn ướt do mồ hôi trên tay, trong lòng cảm thấy ấm áp lạ thường. Ông nhìn lại cậu bé một lần nữa, chợt phát hiện thấy cậu chính là người mà ông luôn muốn tìm cho vai diễn mới.

Ông Walter đút mấy đồng tiền xu vào túi cậu bé và nói: “Số tiền này là tôi cho cậu, cậu không cần phải trả lại.” Ông nói tiếp: “Ngày mai cậu hãy đến phòng đạo diễn của công ty điện ảnh ở trung tâm thành phố gặp tôi, tôi sẽ có một bất ngờ lớn cho cậu.” 

Sáng sớm ngày hôm sau, bảo vệ của công ty đã nói với ông Walter rằng, có một nhóm trẻ con đường phố đã đến.

Ông Walter kinh ngạc đi ra ngoài cửa, liền nhìn thấy cậu bé đánh giày chạy đến, vội nói với ông với vẻ mặt ngây thơ: “Thưa ông, những đứa trẻ lang thang này đều giống tôi, đều không có bố mẹ, chúng cũng muốn có những điều bất ngờ!”

Ông Walter hoàn toàn không thể nghĩ tới, một cậu bé lang thang bần cùng, nhưng lại có một trái tim rất lương thiện.

Ông Walter quan sát và chọn lọc rất kỹ lưỡng, và phát hiện quả thực có một vài cậu bé rất lanh lợi, càng phù hợp hơn với vai diễn hơn. Nhưng cuối cùng, ông chỉ giữ lại cậu bé đánh giày, đồng thời trong hợp đồng tuyển dụng, ông đã viết tại mục miễn thử việc là: “Lương thiện không cần thông qua sát hạch.”

Ông Walter nói, cậu bé rất lương thiện, tuy bản thân cậu vẫn phải đối diện với hoàn cảnh khó khăn nhưng vẫn vô tư mang hy vọng và cơ hội của mình chia sẻ cho người khác. Mà diễn viên trong bộ phim chính là một người lương thiện tốt bụng như thế.

Cậu bé đánh giày tên là Vinícius de Oliveira. Dưới bàn tay của đạo diễn Walter, anh Vinícius de Oliveira đã rất thành công trong vai diễn của mình. Bộ phim này mang tên “Central do Brasil”, có nhiều tình tiết cảm động, đã giành được giải thưởng Gấu vàng tại Liên hoan phim quốc tế Berlin, Quả cầu vàng, và được đề cử giải Oscar cho bộ phim nước ngoài hay nhất…

Nhiều năm sau, anh Vinícius de Oliveira đã trở thành chủ tịch của một công ty Văn hóa Điện ảnh, anh đã viết cuốn tự truyện “Cuộc đời diễn viên của tôi”. Trên bìa cuốn sách có dòng chữ mà chính đạo diễn Walter từng viết: "Lương thiện không cần qua sát hạch". Và ở dưới là đánh giá của ông đối với anh Vinícius de Oliveira: “Là sự lương thiện, đã từng đem cơ hội của anh ta trao cho người khác. Cũng chính là sự lương thiện, đã khiến cơ hội của cuộc đời không bỏ qua anh ta!”

Sưu tầm

TERALAND HCM tuyển dụng 10 nhân viên kinh doanh trong tháng 7

Đây là thông tin chiêu mộ anh tài ở vị trí kinh doanh tại TERALAND, là công ty của em trai tôi, là Cao Duc làm founder.

Mr Cao Duc có xuất phát điểm là dân hàng hải của trường ĐH GTVT TPHCM.

- Thủ khoa đầu vào đại học, á khoa đầu ra, được trường đại học giữ lại nhưng thích "làm giàu" & không thích nói lý thuyết xuông nên chọn đi tàu.

- Là sinh viên nhận học bổng từ năm 2 đại học đến tốt nghiệp của chương trình liên kết ĐH GTVT và hãng tàu Wagenborg Hà Lan, được rèn luyện ở môi trường đào tạo thực tiễn. Là sinh viên nhận học bổng của Nhật Bản trong suốt 4 năm đại học.

- Ra trường là đi ra biển luôn, lái tàu luôn, nhận việc làm từ hãng tàu Wagenborg Hà Lan, là một trong những hãng tàu lớn nhất thế giới, với đội tàu khổng lồ.

- Tốt nghiệp đại học GTVT TP HCM, được huấn luyện trên mô hình nhưng 6 tháng đầu lên tàu hãng Wagenborg Hà Lan chỉ được xem là thủy thủ thực tập, với đồng lương bằng cậu sinh viên ra trường tại Việt Nam. Nói như vậy để bạn hiểu vị thế của sinh viên Việt nhé.

- Với sự nỗ lực & quyết tâm để nâng cấp bản thân, mr Đức đã đạt các chứng chỉ quốc tế & bằng thuyền phó quốc tế (chi tiết tui hổng có biết, vì chuyên môn khó hiểu lắm :D ), đạt thu nhập của thuyền phó, nghe nói đâu đó tính ra hơn 3.500 USD/tháng gì đó.

- Sau 5 năm lăn lộn từ châu Âu sang châu Mỹ rồi châu Phi, có bằng thuyền phó quốc tế, cậu quyết định "BỎ NGHỀ" để lên bờ sống hẳn, quyết không quay lại với nghề, vì theo cậu "cái nghề thủy thủ viễn dương không còn hấp dẫn", lên bờ để tìm cơ hội mới.

- Rồi cậu đến với nghề kinh doanh bất động sản như một cái duyên vậy. Có lẽ vì chỉ thích nói tiền tỉ và nhiều tỉ, chứ hông như tui là thích nói đến bán lẻ, bán phần mềm chỉ 99K/tháng bán cho trăm ngàn khách hàng, nên cậu đã tập trung sự nỗ lực với nghề để trở thành chuyên viên tư vấn bất động sản chuyên nghiệp bằng cách học tập bài bản, lấy chứng chỉ hành nghề, rồi dịch sách kinh nghiệm mua bất động sản ở Mỹ sang tiếng Việt để tặng khách hàng...

- Với sự nỗ lực vượt trội, năng lực học tập vượt trội, cậu trở thành team leader của bất động sản Đất Xanh trong thời gian khá nhanh.

- Rồi Đất Xanh mở công ty "cháu - chắc - chít", cậu được mời làm co-founder, phụ trách giám đốc sàn giao dịch, quản lý đâu đó hơn 30 salesman. Tôi thì tôi chịu thua, vì quản lý có mấy nhân sự mà tóc đã bạc cả đầu :D

- Với cậu kinh doanh bất động sản phải xuất phát từ sự tử tế, từ sự chính trực & đem đến khách hàng những lựa chọn tối ưu nhất trong khả năng, cậu có những ý tưởng đột phá, sáng tạo thế là cậu sáng lập ra TERALAND, một công ty với nhiều hoài bão & sứ mệnh tốt đẹp.

Đấy, tôi kể cuộc hành trình của cậu em trai của tôi.

Nếu bạn muốn được làm việc bên cạnh mr Cao Duc để vươn tới những ước mơ thì đừng ngần ngại hãy chủ động apply hoặc theo dõi anh ấy ngay.

P/s: mr Cao Duc cũng là nhà đầu tư thiên thần tại Dân Trí Soft - dantrisoft.com đấy nhé.

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
-----------------------------------------------------------------------------------------------

LÀM NGHỀ GÌ ĐỂ CHẮC CHẮN MUA ĐƯỢC NHÀ SÀI GÒN TRƯỚC TUỔI 30?

Rời quê hương, bạn vào Sài Gòn với giấc mơ đổi đời, giấc mơ làm giàu?

Bạn đã cật lực làm việc nhiều năm nhưng thu nhập hiện tại chỉ 15-20 triệu/tháng, cuối tháng dư lại vài triệu đồng. Bạn chợt nhận ra: giấc mơ mua nhà Sài Gòn không thể đạt được? Giấc mơ làm giàu là “giấc mơ xa xỉ”?

Vì từ tỉnh lẻ vào Sài Gòn, có lẽ bạn đã từng ở trọ? Khi bạn còn trẻ, còn độc thân thì ở trọ sẽ không phải là vấn đề lớn. Nhưng đến lúc lập gia đình, từng ngày “vợ + chồng + con cái” chui rút trong căn nhà trọ bé xíu, ẩm thấp, hôi hám. Bạn hãy tưởng tượng, cuộc sống đó sẽ khó khăn thế nào?

XUẤT PHÁT NHƯ NHAU, NHIỀU NGƯỜI ĐÃ MUA ĐƯỢC NHÀ VÀ GIÀU CÓ TẠI SÀI GÒN. HỌ ĐÃ LÀM NHƯ THẾ NÀO?

Thay vì chọn một công việc ổn định với mức lương ổn định, họ đã chọn một công việc có khả năng mang lại thu nhập cao, có cơ hội phát triển. “Nghề kinh doanh/ bán hàng” là sự lựa chọn hàng đầu. Tất nhiên nghề này không dễ, nhưng họ quyết định và cơ hội đã đến.

Có rất nhiều sản phẩm để bán, họ đã chọn những sản phẩm có quy mô thị trường lớn, biên độ lợi nhuận cao. Vì vậy, họ đã kiếm được rất nhiều tiền, trở nên rất giàu có.

Bất động sản đã giúp hàng triệu người đổi đời. Bỡi vì, ai cũng cần cái nhà để sống, nếu khá giả ta lại tìm thêm căn nhà thứ 2,3,… để đầu tư. Do đó, quy mô và giá trị thị trường bất động sản cực kỳ lớn.

Chỉ riêng mảng môi giới, mỗi giao dịch bất động sản diễn ra hoa hồng đã vài chục đến vài tỷ đồng, gấp nhiều lần mức lương nhân viên thông thường. Chính vì vậy rất nhiều người đã dấn thân vào nghề kinh doanh bất động sản và thành công.

Bạn có sẵn sàn là người thành công tiếp theo?

TERALAND GIÚP BẠN THÀNH CÔNG NHƯ THẾ NÀO?

TERALAND tập trung mang lại giá trị tối đa cho từng nhân viên, nên chúng tôi liên tục tìm ra các giải pháp để giúp các bạn phát triển cả 3 khía cạnh:

1. Phát triển cá nhân:

“Bạn không bao giờ thành công hơn năng lực của mình”. Chỉ có nâng cao năng lực, bạn sẽ nâng cao sự thành công. 

TERALAND tập trung huấn luyện đào tạo liên tục cho bạn: tư duy, kiến thức, kỹ năng. Giúp bạn đạt được mục tiêu mong muốn.

2. Phát triển tài chính:

Ngoài chính sách lương 11 triệu/tháng và các chính sách lương thưởng hấp dẫn khác, TERALAND tập trung vào hiệu quả bán hàng.

Kết quả bán hàng không chỉ từ nỗ lực của từng cá nhân, đó là sự phối hợp của hệ thống từ sale, marketing, bộ phận hỗ trợ. 

Bạn sẽ được hỗ trợ tối đa để đạt năng suất bán hàng tốt nhất, hoa hồng nhận về cao nhất.

Thêm vào đó, TeraLand luôn có chính sách cho NVKD được tham gia vào các cơ hội đầu tư để “tăng tốc thu nhập” gấp 2-3 lần so với NVKD bình thường.

3. Phát triển sự nghiệp:

Bạn không chỉ dừng lại ở NVKD, bạn sẽ có nhiều cơ hội tiến lên các vị trí quản lý, với mức thu nhập cực kỳ hấp dẫn.

Để hỗ trợ Marketing tốt và COACH kỹ năng tốt nhất cho nhân viên, chúng tôi chỉ tuyển đủ 10 NVKD trong tháng 7 này. Hãy gia nhập TERALAND vì chúng tôi biết cách giúp bạn thành công.

Đặt lịch hẹn với TeraLand ngay:
Liên hệ Hotline: 0901 181 228 (Mr Đức)


Hãy chiến thắng khách hàng thay vì đối thủ!

Trong kinh doanh, người ta hay nói đến cạnh tranh, và các doanh nghiệp thường tập trung vào việc làm thế nào để đánh bại đối thủ. Làm tổn thương đối thủ được xem là mục tiêu quan trọng; và nếu tiêu diệt được đối thủ thì doanh nghiệp xem đó là thắng lợi lớn. 

Hãy chiến thắng khách hàng thay vì đối thủ!

Cũng vì vậy mà không ít doanh nghiệp vạch hẳn chiến lược, kế hoạch bài bản để tấn công trực diện đối thủ, thậm chí dùng các chiêu trò hạ cấp như là gièm pha, nói xấu để hạ uy tín đối thủ. Chưa nói đến khía cạnh đạo đức, cạnh tranh theo cách đó có thực sự là khôn ngoan!?

Một nhân viên bán hàng chuyên nghiệp không bao giờ nói xấu đối thủ trước khách hàng. Một giám đốc bán hàng chuyên nghiệp không bao giờ cho phép nhân viên của mình làm điều đó. Đơn giản là vì đó không phải là cách thức khôn ngoan để chinh phục khách hàng.

Bạn triệt hạ một đối thủ, nhiều đối thủ khác sẽ xuất hiện với cách thức kinh doanh còn "cao tay" hơn. Bạn làm tổn thương đối thủ, họ cũng không để bạn yên. Và khách hàng ngày nay đủ thông minh để biết ai thực sự đem lại giá trị cho họ. Họ không dễ bị đánh lừa với những kiểu quảng cáo tôi là số một (tức không ai khác bằng tôi). Họ cũng không mấy thiện cảm với kiểu kinh doanh tranh giành, chụp giựt, chen lấn, xô đẩy theo kiểu xe ôm hay taxi giành khách ở các bến bãi.

Thay vì tấn công để triệt hạ đối thủ, hãy dành sức vào việc "tấn công" và chiến thắng trái tim khách hàng. Hãy tạo ra những sản phảm, dịch vụ đem lại giá trị (cảm nhận) cao nhất cho khách hàng. Hãy thổi hồn vào thương hiệu. Hãy cho đi trước khi nhận lại...

Chính khách hàng, chứ không ai khác, sẽ "triệt hạ" đối thủ giùm bạn. Một khi trái tim của khách hàng đã dành trọn cho bạn, không đối thủ nào có thể sống nổi. Bạn đâu phải nhọc công!

Chia sẻ từ facebook anh Nguyễn Hữu Long
Nguồn group PTDNV

Đây là kinh nghiệm trả lời qua facebook khi có khách hàng muốn so sánh DanTriSoft với công ty khác, các bạn salesman nên áp dụng nhé.


Hành trình phụng sự một nhà hàng đã dùng phần mềm khác 2 năm và chuyển sang Dân Trí Soft

Về cơ bản việc setup, chuyển dữ liệu từ phần mềm cũ sang Dân Trí Soft (hàng hóa, giá bán, hàng tồn, danh sách nhà cung cấp, khách hàng, công nợ phải thu/phải trả…) đến nay đã xong bước đầu. Nhà hàng đã bắt đầu ứng dụng Dân Trí Soft vào hoạt động tính tiền, quản lý kho hàng, định lượng, công nợ, khách hàng…

Thành phố biển Vũng Tàu

Câu chuyện bắt đầu thế nào nhỉ!? À, hơn 2 năm trước khi nhà hàng chuẩn bị khai trương thì em ấy gặp tôi nhờ tư vấn chút chút về quản lý và ứng dụng Dân Trí Soft vào kinh doanh, vì em theo dõi các bài viết về kinh doanh ở blog cá nhân www.CaoTrungHieu.com, em chia sẻ những bài anh viết thật và khoa học. Tính khí tôi thì rất cởi mở với những ai ham học và thân thiện, nên câu chuyện trao đổi giữa 2 anh em là thú vị.

Ngày nhà hàng chuẩn bị hoạt động, em gọi cho tôi “em xin lỗi vì người nhà đã đăng ký 2 năm phần mềm ABC mất rồi mà em không có hay”. Tôi thấu hiểu và càng trân trọng em hơn. Tôi chia sẻ “thực ra, cái tư duy quản lý mới là mấu chốt vấn đề, còn phần mềm của công ty bài bản, cam kết nói thật làm thật thì sẽ đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của em, nên em đừng lăn tăn mà hãy sử dụng phần mềm kia cho thật tốt, quản lý cho thật hoàn hảo vì phần mềm người nhà em mua là của công ty lớn nhất nhì Việt Nam đấy”. Em cười.

Hai anh em vẫn thi thoảng trao đổi với nhau qua facebook. Em hay nói “anh viết hay và thật”. 

Thấm thoắt nhà hàng kinh doanh được 2 năm, lần này em chủ động nhờ tôi chuyển phần mềm cũ sang DanTriSoft. Tôi nhất định “phần mềm cũ đã dùng tốt 2 năm qua, không việc gì phải đổi thay, vì nhân viên của em đã quen rồi đấy, thay đổi là tốn chi phí nhân lực, là gặp rào cản từ nhân viên dùng phần mềm”. Em bảo:

- Phần mềm cũ không quản lý được việc khách hàng thanh toán bằng tiền mặt hay bằng thẻ ngân hàng, mỗi ngày phải làm thủ công bằng excel mà ghi chú nên rất mất thời gian và khổ tâm nữa.

- Phần mềm cũ đã lưu hóa đơn thì khóa lại luôn mà không cho thêm khách hàng vào hóa đơn để quản lý lịch sử giao dịch & tích điểm khách hàng. Vì nhiều lúcnhà hàng in hóa đơn xong xuôi, rồi mới xin thông tin khách hàng hoặc mới biết đây là khách hàng thân quen.

- Phần mềm cũ khi in ra chỉ có 1 khổ in cố định duy nhất, mà nhà hàng thì có 2 nghiệp vụ, nghiệp vụ bán lẻ sẽ in ra khổ in 80mm, nghiệp vụ bán sỉ thì in khổ in A5. Do đó, khi bán sỉ phải tự làm trên file excel riêng để in ra khổ A5, sau đó thì mới nhập lại lần nữa vào phần mềm để lưu trữ. Dù nhờ công ty phần mềm hỗ trợ suốt thời gian sử dụng nhưng họ không có cách nào cho triệt để.
- Dùng phần mềm cũ chỉ nhận được giá trị là cái phần mềm, còn dùng DanTriSoft còn nhận được sự chia sẻ chân tình, hữu ích từ anh Hiếu.

- ….

Thế là tôi cần phải thực sự phụng sự chuyển đổi phần mềm cho nhà hàng của em, để làm sao cho nó nhẹ nhàng đơn giản nhất, để nhân viên của em không cảm thấy bị sốc khi phải thay đổi. Tôi mô phỏng lại phần mềm cũ để tương thích với Dân Trí Soft…

Nhưng không phải cái gì cũng giản đơn, bởi mấy yếu tố khách quan sau:

1. Phần mềm cũ xuất ra file excel có vẻ gì đó gặp trục trặc mà không hiểu lý do.
2. File excel được nhân sự điều chỉnh lại bị sai chút chút về thông tin, do số lượng hàng hóa đến hơn 700 mã hàng, việc dò tìm rất mất thời gian, đặc biệt là vấn đề giá bán, giá vốn có thay đổi theo thời gian…

Khi nhà hàng kết ca cuối ngày vào 22h30, đích thân tôi vào phần mềm dò tìm chỉnh sửa dữ liệu sao cho thật đúng với những thông tin tôi được em cung cấp, kết thúc nghiệp vụ đã là 1h30 sáng. Vì khi nhà hàng hoạt động là dữ liệu bắt đầu thay đổi do các nghiệp vụ bán hàng diễn ra, nên cần làm việc quyết liệt và chính xác.

DanTriSoft và tôi sẽ đồng hành với nhà hàng và với em, vì đó là lời cam kết cao nhất, đó là giá trị cốt lõi của DanTriSoft “trí sáng - tâm an và nói thật - làm thật”.

Cảm ơn em vì đã dám "liều mình" tin tưởng DanTriSoft!

TP HCM ngày 03/07/2019
www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Kinh nghiệm bán hàng của tôi

Giá trị của phần mềm Dân Trí Soft tạo ra & cung cấp đến khách hàng dùng bản quyền là gì? Đó là giúp doanh chủ quản lý chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn và tự do hơn. Hơn 86.000+ shop/quán đã dùng, đại lý có ở 51 tỉnh.

Nếu xét thấy điều kiện của khách hàng chưa nên áp dụng phần mềm thì người làm tư vấn chuyên nghiệp và tận tâm nên giúp khách hàng nhận ra vấn đề "thời điểm này có thể phải giữ nguyên cách làm hiện tại, tính tiền bằng thủ công mới là cách hiệu quả nhất, thiết thực nhất, vì nếu dùng máy móc có thể gặp nguy hiểm mang tính hệ thống".


Khi ấy, bạn không phải bán cho khách hàng phần mềm hay cái máy in, mà thực sự bạn đang bán cho khách hàng niềm tin yêu đấy, cái mà xã hội này ngày càng ít đi, vì ai ai cũng chỉ muốn chốt sales, muốn bán, muốn nhiều tiền... Niềm tin đáng giá hơn tiền kể cả rất nhiều tiền, hãy tin tôi đi.

Đọc thêm một số bài viết về nghề sales mà thiết nghĩ hữu ích với ai đang chọn con đường này để phát triển sự nghiệp: www.caotrunghieu.com/search/label/nghe-kinh-doanh

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Cổ học tinh hoa: khéo can được vua

Vua Cảnh Công nước Tề có con ngựa quý, giao cho một người chăn nuôi. Con ngựa tự nhiên một hôm lăn ra chết. Vua giận lắm, cho là giết ngựa, sai ngay quân cầm dao để phanh thây người nuôi ngựa. 


Án Tử đang ngồi chầu thấy thế, ngăn lại hỏi vua rằng:

“Vua Nghiêu, vua Thuấn xưa phanh thây người thì bắt đầu từ đâu trước?”(1)

Cảnh Công ngơ ngác nhìn nói: “Thôi hãy buông ra, đem giam xuống ngục để rồi trị tội.”

Án Tử nói rằng: “Tên phạm này chưa biết rõ tội mà phải chịu chết, thì vẫn tưởng là oan. Tôi xin vì vua kể rõ tội nó, rồi hãy hạ ngục”. (2)

Vua nói: “Phải”.

Án Tử bèn kể tội rằng: “Nhà ngươi có ba tội đáng chết. Vua sai nuôi ngựa mà để ngựa chết là một tội đáng chết. Lại để chết con ngựa rất quí của vua, là hai tội đáng chết. Để vua mang tiếng, vì một con ngựa mà giết chết một mạng người, làm cho trăm họ nghe thấy ai cũng oán vua, các nước nghe thấy ai cũng khinh vua, ngươi làm chết một con ngựa mà để đến nỗi dân gian đem lòng oán giận, nước ngoài có bụng dòm ngó, là ba tội đáng chết, ngươi đã biết chưa? Bây giờ hãy tạm giam ngươi vào ngục...”

Cảnh Công nghe nói ngậm ngùi than rằng: “Thôi, tha cho nó! Thôi, tha cho nó! Kẻo để ta mang tiếng bất nhân”.

Án Tử Xuân Thu

LỜI BÀN:

Vua Cảnh Công thấy con ngựa yêu của mình chết mà bắt phanh thây kẻ nuôi ngựa là đang cơn tức giận, không còn hiểu nghĩa lý, pháp luật là gì nữa. Thế mà Án Tử can ngăn được là vì tuy gọi chiều lòng, kể tội người nuôi ngựa, mà kỳ thực lại gợi đến cái lòng nhân ái của Cảnh Công, làm cho Cảnh Công phải tỉnh ngộ và biết hối. Giỏi thay! Mấy lời nói dịu dàng, thảnh thơi, mà cảm hóa được quân vương.
--------------------------------------------------------------------------------

(1) Câu này hỏi thế là có ý làm cho Cảnh Công không có lối mà trả lời. Đời Nghiêu, Thuấn chưa có tội phanh thây.
(2) Đời xưa bao nhiêu tội nhân đã hạ xuống ngục tối là phải xử tử cả.

Công ty Nhật xin lỗi vì tăng giá kem thêm 10 yên (khoảng 2 nghìn đồng) gây sốt mạng xã hội

Video giám đốc và nhân viên một công ty kem Nhật Bản cúi gập người xin lỗi khách hàng vì tăng giá thêm 10 yên (khoảng 2 nghìn đồng) sau khi không đổi giá suốt 25 năm qua đã gây xôn xao.

Thước phim gốc được đăng trên YouTube nhưng sau đó các thành viên đã tải nó lên Youku và Weibo, hai mạng xã hội rất nổi tiếng ở Trung Quốc. Trong video, khoảng một trăm người, đứng đầu là giám đốc công ty kem Akagi (Nhật Bản) đã xin lỗi người dùng vì điều chỉnh giá sản phẩm.

Giám đốc và nhân viên công ty kem Akagi
 xin lỗi khách hàng vì đã tăng giá thêm 10 yên (khoảng 2 nghìn đồng).

Cụ thể, dòng kem Gari Gari Kun lần đầu được công ty giới thiệu vào năm 1981 với giá 50 yên. Đến năm 1991, Akagi quyết định tăng giá lên 60 yên và giữ nguyên mức này trong suốt 25 năm. Quyết định điều chỉnh thành 70 yên một chiếc được công ty đưa ra vào cuối tháng 3/2016, kèm video xin lỗi nêu trên.

Tại Nhật Bản, giá 70 yên (khoảng 14 nghìn đồng) cho một chiếc kem là mức khá rẻ và số tiền tăng thêm 10 yên (khoảng 2 nghìn đồng) quy đổi theo tiền Trung Quốc thì chưa đến 1 nhân dân tệ. Bởi vậy, các thành viên mạng xã hội Trung Quốc đã thể hiện sự ngưỡng mộ đối với công ty kem Nhật Bản vì hành động này.

"Việc tăng giá là điều bình thường với nhiều người, song công ty Nhật Bản đã thể hiện sự chia sẻ cho khách hàng khi đưa ra xin lỗi về điều này", tài khoản Kangchie viết trên Weibo. "Đáng ngưỡng mộ hơn bởi cả giám đốc công ty cùng hàng trăm nhân viên nghiêm nghị, gập mình xin lỗi, dù mức điều chỉnh không đến một nhân dân tệ".

Video trên của công ty Akagi đã thu hút gần 600.000 lượt xem, hàng trăm bình luận qua kênh YouTube sau 3 ngày đăng tải. Hãng kem Nhật Bản gửi lời tri ân và mong khách hàng sẽ tiếp tục ủng hộ trong thời gian tới. Đáp lại, nhiều thành viên tuyên bố sẽ vẫn chọn kem Gari Gari Kun dù sẽ phải mua với giá đắt hơn.


Bảo Anh
Báo Vnexpress

Khắc phục lỗi này người làm kinh doanh sẽ luôn bán hàng hiệu quả!

Nỗi đau lớn nhất của người làm kinh doanh là không đạt mục tiêu đề ra, không đạt doanh số, đồng nghĩa là thu nhập thấp, giảm giá trị bản thân và cả nguy cơ thất nghiệp. 


Và rõ ràng, tỉ lệ bỏ việc thuộc top cao nhất luôn luôn có vị trí kinh doanh. Nhưng những người thành công nhất, thu nhập cao nhất cũng thường là từ vị trí này. Tại sao lại có sự khác nhau đến lạ vậy!? Bài viết này tôi sẽ nói về một cái lỗi nghiêm trọng đã khiến rất nhiều người làm kinh doanh đã bỏ cuộc, chấp nhận thất bại trên hành trình ấy.

Bài học về dịch vụ hậu mãi, hỗ trợ người sử dụng phần mềm Dân Trí Soft

Trong thời đại công nghệ ngày nay thì thông tin rất nhanh và nhiều, doanh nghiệp nào phản ứng nhanh chóng và giải quyết đúng với nguyên tắc "nói thật làm thật" thì doanh nghiệp đó mới có cơ hội phát triển vững bền.

Tôi có đầy đủ các kênh thông tin & hoàn toàn công khai, minh bạch như blog cá nhân, Facebook, Zalo, Email, Fanpage, Group... để tiếp nhận các phản hồi. 3.000 khách dùng bản quyền của Dân Trí Soft thì có hơn 99% là hài lòng, một số thì vượt qua sự kỳ vọng nữa đấy, nhưng cũng không tránh khỏi những sai xót và đây là cách mà tôi xử lý, hy vọng sẽ là bài học sau bán hàng hữu ích:

- Tôi luôn xem phản ứng tiêu cực từ khách hàng là việc quan trọng & khẩn cấp cần phải được giải quyết ngay. Liên hệ ngay, lắng nghe ngay & nhận thức vấn đề ngay, để tìm cách xử lý dứt khoát, minh bạch, có tình có lý, với mong muốn xây dựng mối quan hệ thêm bền vững.

- "Phòng hơn chữa", tức cố gắng làm đúng ngay từ đầu, từ bước làm truyền thông, đến tư vấn, đến triển khai là rõ ràng với sự tận tâm nhất, phải nói thật làm thật, làm được hay không cũng thẳng thắn chia sẻ. Thi thoảng gặp trường hợp tư vấn sai thì áp dụng chính sách đổi trả/hoàn trả lại cho khách trong 30 ngày sử dụng và xin lỗi khách hàng là tôi đã sai, đã làm mất thời gian cho đôi bên & có thể giới thiệu khách chuyển sang dùng phần mềm phù hợp hơn.

Nói thật làm thật, làm đúng với cam kết, còn mọi hành vi lừa dối người tiêu dùng đều là đáng bị bài trừ cả!

Không ít facebooker nhận định: lần này thương hiệu Asanzo đã thắng lớn, kiểu như là "bất chiến tự nhiên thành" vậy, giờ đây cả Việt Nam ai cũng biết tới thương hiệu Asanzo. Vì sản phẩm Asanzo vừa ngon, vừa bổ, vừa rất rẻ, mạng lưới bán lẻ rộng khắp, bảo hành chu đáo... 


Ở đây, Asanzo chẳng qua chỉ gỡ cái nhãn Made in China và thay bằng từ tiếng Việt Xuất xứ Việt Nam, hay việc Asanzo thành lập 9 công ty con "ma" để nhập khẩu linh kiện và nguyên chiếc (hành vi này sẽ đang được cơ quan pháp luật điều tra) đều không quan trọng bằng việc vừa ngon - vừa bổ - vừa rất rẻ - vừa dễ dàng mua, người tiêu dùng đủ thông minh để lựa chọn ..bla...bla...

Những nhận định trên đã chứng minh được rằng: một bộ phận không nhỏ facebooker đã bị căn bệnh gian dối, lừa đảo ăn sâu vào xương tủy, vào thẳng tim can rồi cho nên việc làm ăn gian dối là điều "bình thường thôi" miễn là có lợi cho cá thân. Nên việc làm của báo Tuổi Trẻ, báo Phụ Nữ là vô nghĩa, họ vẫn cứ tiếp tục "ủng hộ cổ xúy" mua hàng cho dù doanh nghiệp đó không trung thực với thông tin cung cấp, miễn là họ được mua món hàng "vừa ngon - vừa bổ - vừa rất rẻ - vừa dễ dàng mua". Họ bất chấp không cần quan tâm đến thế nào là đạo đức kinh doanh vì bản chất ở vụ việc này là thương hiệu Asanzo đã cố ý thông tin lừa dối người và làm các công ty "ma" để vượt qua với cơ quan quản lý.

Còn với người tiêu dùng thông minh, dân trí tốt thì cần doanh nghiệp nói thật làm thật, làm đúng với cam kết, còn mọi hành vi lừa dối người tiêu dùng đều là đáng xấu hổ và bài trừ cả.

P/s: Tối qua tôi vào Điện Máy Xanh thì được nhân viên cho biết nhiều ngành hàng đã gỡ thương hiệu Asanzo khỏi kệ trưng bày, hiện chỉ còn 1 mã tivi.

Bạn vào nhà tôi sẽ không thấy bất kỳ sản phẩn nào của Masan, từ cái vụ Masan chơi bẩn nước mắm truyền thống. Có bạn khuyên tôi dùng Techcombank vì giao dịch nhiều thì bên đó free phí chuyển khoản cả, nhưng tôi không dùng vì Techcombank thuộc Masan.

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Tập đầu tiên Shark tank phiên bản cá lòng tong mùa 3 với dự án thương hiệu chất lượng của Việt Nam Azosan, gọi 5.000 tỉ đồng cho 5% cổ phần

Hãy đón xem Shark tank phiên bản cá lòng tong mùa 3 tập đầu tiên với "Dự án thương hiệu chất lượng của Việt Nam AZOSAN" sẽ ra mắt vào 20h30 tối chủ nhật ngày 23/06/2019.

Dự án AZOSAN ứng dụng công nghệ đỉnh cao, trí thông minh nhân tạo (tức là ba xạo), dữ liệu lớn (96 triệu người sử dụng Việt Nam là quá lớn rồi) để sản xuất ra "hệ thống máy móc tiêu dùng, giải trí, thể thao, chữa bệnh, dạy học" có một không hai trên thế giới theo công nghệ Nhật Bản, dây chuyền sản xuất chất lượng vô địch bằng tàu thủy từ Chí Nà về Cát Là.

"Dự án thương hiệu chất lượng của Việt Nam AZOSAN" kêu gọi vốn 5.000 tỉ đồng cho 5% cổ phần, đã được chứng minh hiệu quả về kinh tế với lợi tức 399%/năm.

Hãy đón xem!

Thứ đắt nhất và thứ rẻ nhất bây giờ

Cách đây gần 2 năm trước, có bạn IT dùng phần mềm DanTriSoft bản free trách móc & có ý "hăm dọa": "Dân Trí Soft chỉ là lừa đảo, tại sao chỉ free 3 module mà không free hết, tôi sẽ làm phần mềm miễn phí hoàn toàn để cho cả cộng đồng dùng". Bạn ấy bình luận trên kênh Youtube của tôi đó.

Niềm tin là cái được xây dựng nhờ nói thật làm thật

Tôi đọc mà cảm thấy vui quá! Thế là Việt Nam ta sẽ có thêm phần mềm miễn phí tặng cộng đồng rồi, toàn là nhân tài "kiệt sức" cả.

Tài khoản TV KIDS hứa ra mắt phần mềm free hoàn toàn

Thế là tôi bình luận "Chúc bạn sáng tạo nên một phần mềm miễn phí chất lượng tốt hơn cả DanTriSoft để tặng cộng đồng, tôi sẽ luôn dõi theo bạn".

2 năm đã dần trôi qua... lời hứa hẹn của cậu ấy đến nay vẫn chưa thấy cái gì cả. Tiếc là tôi không có nick facebook của cậu ấy để nhắc lại "lời hứa của ngày xưa", ngày xưa ơi... ngày xưa ơi...

Thứ đắt nhất bây giờ là NIỀM TIN
Thứ rẻ nhất bây giờ là LỜI HỨA

Những website tặng phần mềm tính tiền miễn phí của Dân Trí Soft với giá trị cốt lõi "Trí sáng tâm an & nói thật làm thật", hơn 4 năm đã tặng 83.000+ phần mềm đến doanh chủ Việt trên toàn quốc & ngày càng tăng với hơn 100 phần mềm được tặng mỗi ngày, Dân Trí Soft nói thật làm thật để niềm tin được củng cố mỗi ngày, mỗi ngày.


www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Shark Tank Việt Nam là một nơi VÔ CÙNG NGUY HIỂM với chính CÁ MẬP!

Shark nào còn sống thì phải tôn vinh thật nhiều.

Thật vậy đã từng có shark Khải Silk đã được minh bạch hóa thông tin.

Đọc thêm về vụ việc Khải Silk: Thư cám ơn anh Khải đã bị lộ và kính gửi các anh Khải chưa bị lộ.

Tại sao khách không mua hàng? Và làm sao để bán được hàng hiệu quả hơn?

- Công ty không bán được hàng, thua lỗ, phá sản!
- Kinh doanh không bán được hàng, thu nhập thấp, nghèo khó, thất bại!



Khi không bán được hàng công ty, nhân sự làm kinh doanh có suy nghĩ thấu đáo tại sao khách hàng không mua hàng và làm sao để bán hàng hiệu quả hơn?

Vậy tại sao khách hàng không mua hàng của bạn? Có phải là vì khách hàng không biết đến bạn? Khách hàng đã biết đến bạn nhưng không có cách nào để “tiếp xúc - tương tác” với bạn? Khách hàng biết, đã đến cửa hàng/công ty của bạn hoặc đã vào xem thông tin website/kênh online của bạn, nhưng vẫn không mua, đó là vì khách hàng vẫn còn nỗi SỢ mua nhầm (lo lắng, lo sợ, không tin tưởng…) đấy.

10 biểu hiện của một kẻ bất tài, không có tiền đồ

Sở dĩ có người thua cuộc phần lớn là do một số thói quen xấu và cách suy nghĩ khiến họ trở nên tầm thường. Dưới đây là 10 biểu hiện hàng đầu của những người không có tiền đồ.


1. Do dự, thiếu quyết đoán

Có biết bao cơ hội chỉ vì do dự mà bị vuột mất trong vô vọng, để rồi đến cuối cùng, đến tư cách để thất bại cũng không có, chỉ biết ở đó thở dài ca thán. Một người không quyết đoán, không dám mạo hiểm, rất khó có cơ hội thành công.

Trong bộ phim "Reply 1988" (Tựa Việt: Hồi đáp 1998), Jung Hwan có vô số cơ hội để tỏ tình với Duk Sun, nhưng tất cả đều bỏ lỡ vì do dự.

Cuối cùng, nhìn vào Duk Sun và Choi Taek thành đôi, Jung Hwan tự nói với mình: "Duyên phận không thường xuyên tự tìm tới, nếu phải dùng 1 từ để miêu tả duyên phận thì đó nhất định là thời điểm. Nếu hôm nay tôi không bị cái đèn xanh đèn đỏ đáng chết đó chặn lại, nếu cái đèn đỏ đó giúp tôi 1 lần, tôi có lẽ đã có thể đứng trước mặt cô ấy. Tình yêu đầu của tôi luôn bị những thời điểm đáng chết đó níu lại... nhưng đáng trách lại không phải là cái đèn xanh đèn đỏ đó, cũng không phải là thời điểm mà là vô số những lần do dự của tôi..."

Yang Lan, top 100 Phụ nữ quyền lực nhất thế giới của tạp chí Forbes năm 2013 từng nói: "Đôi khi sự hài hước của số phận nằm ở chỗ bạn luôn do dự, đợi đến khi có thể hạ được quyết tâm rồi thì đó cũng là lúc tấm màn "the end" được kéo xuống."

2. Trì hoãn

Kế hoạch rất phong phú, nhưng thực hiện lại chẳng được bao nhiêu.

Không biết bao lần tự nhắc mình phải làm chuyện này chuyện kia, nhưng vì tính hay trì hoãn của bản thân, chần chừ hết lần này tới lần khác, cuối cùng thành từ bỏ.

Trì hoãn giống như bệnh ung thư trên con đường thành công, là một đặc điểm chung cho tất cả những người không có tiền đồ.

Rất nhiều người, khi thị trường xuất hiện một sản phẩm nào đó mới, họ đều ngạc nhiên cảm thán rằng họ đã từng có ý tưởng tương tự.

Bạn nghĩ được, người khác cũng nghĩ được, có một trăm người định làm, nhưng lại chỉ có một người thực hiện.

Có lẽ là do thiếu can đảm, có lẽ là do thiếu điều kiện, hoặc cũng có lẽ chỉ vì sự chần chừ.

Đôi khi, chỉ muộn một bước thôi cũng có thể thua một trận chiến, bỏ lỡ cả một thời đại.

3. Nhiệt huyết 3 phút

Nhiệt huyết 3 phút thì ai cũng có, nhưng 80% thất bại của thế giới đều là do bỏ dở giữa chừng.

Những kẻ bất tài khi bắt đầu đều rất nhiệt tình, hứng thú cao độ, nhưng gặp một chút khó khăn đã bắt đầu phàn nàn, sự nhiệt tình giảm dần và cuối cùng là triệt để rút lui.

Tôi đã từng nghĩ rằng một cô gái sẽ rất tuyệt nếu biết chơi guitar, vì vậy tôi ngay lập tức đi mua một cây đàn. Lần đầu tiên học đánh đàn, cảm thấy ngón tay rất đau, rất khó học. Sau 2 lần đến lớp, tôi đã bỏ cuộc.

Sau một vài năm, tôi muốn học Harmonica bởi cảm thấy nó tương đối đơn giản và lại có thể mang theo bên mình bất cứ lúc nào. Thật tuyệt nếu mỗi khi đi du lịch có thể lấy nó ra thổi một vài bài, nhưng tôi chỉ nghĩ về nó mà không có hành động.

Vì vậy, cho tới giờ vẫn chẳng biết bất cứ một loại nhạc cụ nào.

4. Sợ bị từ chối

Có biết bao người chỉ vì sĩ diện, sợ bị người khác từ chối mà không dám thử. Không ai thích bị từ chối nhưng phải học cách chấp nhận bị từ chối.

Hãy nhớ rằng, trước khi bạn thành công, sĩ diện của bạn không hề đáng tiền.

Một MC của đài truyền hình Trung ương Trung Quốc từng nói: "Trước đấy, tôi rất sợ bị người khác từ chối, càng sợ bị người khác khinh thường, nhưng khi trưởng thành hơn tôi phát hiện ra rằng bị từ chối là một phương thức để nhận thức về thế giới, bị khing thườnh là phương thức tốt nhất để nhìn lại bản thân, dùng góc độ này để nhìn nhận vấn đề, bạn sẽ không cảm thấy khó chịu, không xấu hổ nữa."

Bất luận là tổng thống hay những người tị nạn, ai cũng đều có lúc bất lực, có lúc bị coi thường, đây là một phần rất quan trọng của cuộc sống, là một phần của trưởng thành, nó không liên quan tới tôn nghiêm, chỉ liên quan tới góc nhìn nhận của vấn đề.

Không ai thích bị từ chối, nhưng phải luôn học cách chấp nhận bị từ chối.

5. Tự giới hạn bản thân

Tự giới hạn, tự nghi ngờ chính mình, là kẻ thù lớn nhất của thành công.

Tất cả những người không có tiền đồ đều đã từng nghi rằng: Tôi có thể làm được không? Sau một vài lần suy nghĩ về nó, bạn sẽ nhận được câu trả lời là "thôi, quên đi!".

Còn những người nên nghiệp lớn, suy nghĩ đầu tiên của học sẽ là làm thế nào để giải quyết vấn đề này, làm thế nào để thành công?

6. Trốn tránh hiện thực

Trước khi đi ngủ, nghĩ về hàng trăm con đường; khi thức dậy, vẫn đi trên con đường cũ.

Hầu hết những người thua cuộc là đều những bệnh nhân mơ mộng điển hình.

Luôn nghĩ về việc làm thế nào để có thể thành công, sau khi thành công sẽ có được danh tiếng và tiền tài ra sao.

Hầu hết những người như này đều sẽ chẳng làm được việc gì ra hồn.

Các nhà nghiên cứu tại Đại học Cardiff, Vương quốc Anh đã thực hiện một cuộc khảo sát với 2.316 tình nguyện viên đã từng chơi các trò chơi trực tuyến và kết quả chỉ có 9 người "đáp ứng" được tiêu chuẩn "nghiện game". Nghiên cứu cho thấy:

Bản thân các trò chơi trực tuyến không gây nghiện và bị ám ảnh bởi việc chơi game có thể là vì họ muốn thoát khỏi thực tế bất hạnh. Càng là người nghiện game thì sự hài lòng với thực tế càng thấp.

Steve Jobs từng nói: "Chỉ những người điên rồ tới mức nghĩ rằng họ có thể thay đổi thế giới mới có thể thực sự thay đổi thế giới".

Gặp phải vấn đề, chủ động thay đổi thay vì trốn thoát, đó mới là ý nghĩa của cuộc sống.

7. Luôn tìm lý do

"Tôi đáng nhẽ là có thể được, nhưng mà..."

Cái cớ là động thái to đùng đầu tiên để trốn tránh trách nhiệm.

"Xin lỗi, hôm nay tắc đường quá nên tôi đến trễ."

"Nếu đổi đồng đội cho tôi thì công việc đã thành công từ lâu rồi!"

"Tôi đã cố gắng hết sức rồi mà khách hàng vẫn chưa hài lòng, tôi còn có thể làm gì được nữa!"

Khi gặp rắc rối, bạn luôn tìm kiếm lý do nào đó để che đậy lỗi lầm, để giảm bớt cảm giác tội lỗi và tìm kiếm sự an ủi, nhưng bạn nên biết rằng, người thua cuộc tìm cho mình một cái cớ, còn người chiến thắng tìm cho mình một phương pháp.

Tìm một lý do khách quan để che đậy sự bất tài của bạn là cái cớ hèn nhát nhất.

8. Sợ hãi

Mạnh dạn thì thành công mà rụt rè thì chết đói.

Trên thương trường khốc liệt, những người có tinh thần mạo hiểm bất luận là thất bại bao nhiêu lần đi chăng nữa thì đến cuối cùng, họ cũng đều sẽ vượt qua được nỗi sợ hãi. Còn những người bất tài, ngay từ khi chưa bắt đầu đã để nỗi sợ lấn át mình.

Có người nói rằng, bơi lội không cần phải học, cái cần làm đó là khắc phục nỗi sợ với nước và tạo cho mình sự tự tin. Những người biết bơi đều biết rằng chẳng cần làm gì cũng có thể nổi được trên mặt nước.

Điều thực sự cản trở một người, không phải là nước, mà là sự rụt rè bắt nguồn từ bên trong.

9. Tự ti

Nếu đã thế rồi vậy thì thôi đi vậy. Đây là loại tâm lý tự ti điển hình.

Những trường hợp như này không hề hiếm, khi phát hiện ra mình muộn rồi liền không đi nữa, khi phát hiện mình làm không tốt liền từ bỏ.

Bất cứ thành công nào cũng đều là "có công mài sắt có ngày nên kim", có vậy mới có thể dang tay ra đón một "con đường trải đầy hoa", chỉ tiếc là những người bất tài lại thường bỏ cuộc trước cả khi chạm vào sắt.

10. Không chịu học hỏi

Đôi khi, không phải là không học được mà là không muốn học.

Và theo thời gian, chúng ta dần mất đi sự tò mò và chịu trói trước một cuộc sống rập khuôn.

Một người không chấp nhận những điều mới, chẳng qua cũng chỉ là một cơ thể biết đi, cuối cùng sẽ bị xã hội loại bỏ.

Thế giới này luôn có những người không sẵn sàng học hỏi những điều mới mẻ, không sẵn sàng học tin học, không sẵn sàng học cách đặt phòng trực tuyến, không sẵn sàng học cách sử dụng Zalo Pay, không sẵn sàng học ngoại ngữ ...

Họ mong chờ xã hội này sẽ vì họ không biết gì mà bao dung với họ, nếu không bao dung, họ sẽ lại cảm thán: "Thế giới này thật lạnh lùng!".

Jack Ma nói: "Trong thời đại hội nhập quốc tế này, bạn chỉ có thể bất khả chiến bại khi không ngừng học hỏi."

Như Quỳnh
Theo Trí Thức Trẻ

Lãnh đạo Hong Kong dừng thông qua dự luật dẫn độ

TTO - Bà Carrie Lam, trưởng đặc khu hành chính Hong Kong, vừa thông báo sẽ hoãn vô thời hạn việc thông qua dự luật dẫn độ gây tranh cãi.

Người biểu tình giơ cao biểu ngữ phản đối dự luật dẫn độ tội phạm
 về Trung Quốc đại lục bên ngoài tòa nhà Hội đồng lập pháp Hong Kong
ngày 14-6 - Ảnh: REUTERS

Đài CNN cho biết bà trưởng đặc khu hành chính Hong Kong thừa nhận dự luật đã "gây ra quá nhiều chia rẽ trong xã hội".

TPHCM: UBND quận 8 ra quyết định cưỡng chế “nhầm” người vi phạm?

Một quán bún bò xây dựng tạm đã bị UBND quận 8, TPHCM ra quyết định cưỡng chế. Tuy nhiên, người bị cưỡng chế lại là “hàng xóm” của quán ăn này.

Quán bún bò xây dựng tạm nằm trong hẻm 45 Cao Lỗ
sẽ bị cưỡng chế vào ngày 14/6. Tuy nhiên, lực lượng chức năng
lại lập biên bản vi phạm với "người hàng xóm" của quán ăn này. Ảnh: Đại Việt

UBND phường 4, quận 8, TPHCM đã có thông báo về việc tháo dỡ phần lắp dựng không phép trên đất trống cạnh số 45/30 Cao Lỗ. Đây là lô đất thuộc một phần thửa 12 tờ 99 Bản đồ địa chính phường 4 và đang được người dân che bạt để bán bún bò.