[Báo Thanh Niên] Những kỹ năng cho lao động trẻ trong những năm tới

'Hợp tác với người khác', 'độ nhạy bén với vấn đề', 'trí tuệ cảm xúc'... là những kỹ năng, năng lực mà hơn 200 chuyên gia về nhân sự đang giữ các vị trí quản lý tại các doanh nghiệp trong và ngoài nước lưu ý người lao động cần có trong những năm tới.

Ứng viên tìm hiểu thông tin tuyển dụng từ doanh nghiệp - MỸ QUYÊN

Doanh nghiệp thích ứng viên có "độ nhạy bén với vấn đề"

Trong tháng 12.2018, VietnamWorks đã công bố báo cáo về triển vọng nghề nghiệp và xu hướng kỹ năng tại VN giai đoạn 2018 - 2022. Tư liệu này cho thấy nhóm ngành kỹ sư và kỹ thuật cao có triển vọng phát triển mạnh nhất trong vòng 5 năm tới.

Để hoàn thành nghiên cứu này, VietnamWorks đã thực hiện một cuộc khảo sát độc lập vào nửa cuối năm 2018 với hơn 200 chuyên gia nhân sự hiện giữ các vị trí quản lý trở lên tại các tập đoàn đa quốc gia và các công ty có thương hiệu hàng đầu tại VN. Trong khảo sát này, các chuyên gia nhân sự được khuyến khích dự đoán về sự thay đổi của các nhân tố ảnh hưởng tới thị trường lao động VN và những kỹ năng cần thiết cho các công việc của tương lai.

Bà Nguyễn Phương Mai, Giám đốc điều hành Navigos Search, thông tin: “Sự phát triển của các nhóm nghề trong tương lai sẽ tạo ra những yêu cầu mới mẻ về năng lực cần thiết của ứng viên. Các chuyên gia mà chúng tôi khảo sát cho rằng “độ nhạy bén với vấn đề” là năng lực thiết yếu để phát triển trong tương lai. Theo đó, 87% ý kiến của các chuyên gia nhân sự cho rằng ứng viên cần thể hiện năng lực “nhạy bén với vấn đề”. Quan trọng không kém chính là “năng lực sáng tạo” với 86% ý kiến đồng tình và “năng lực linh hoạt nhận thức” với 85% ý kiến”.

Bên cạnh đó, “học hỏi tích cực” trở thành kỹ năng cơ bản cần thiết nhất của người lao động, theo bà Mai. 87% ý kiến chuyên gia cho rằng người lao động cần trang bị “kỹ năng học hỏi tích cực” để có thể đáp ứng được những thay đổi từ thị trường. Theo sau đó là “kiến thức về công nghệ thông tin và truyền thông”, cũng như “kỹ năng quản lý bản thân và người khác” đều nhận 77% ý kiến đồng tình. Những kỹ năng liên quan đến giao tiếp như lắng nghe và thấu hiểu, diễn đạt, phản biện không còn được ưu tiên hàng đầu.

“Hợp tác với người khác” là cực kỳ quan trọng

Cũng trong khảo sát này, kỹ năng phức tạp và quan trọng nhất, theo các chuyên gia, lại chính là “hợp tác với người khác”. Trong tương lai, các nhân tố khoa học - công nghệ được nhận định sẽ thay đổi bản chất nhiều công việc, dẫn theo sự đòi hỏi về những kỹ năng phức tạp hơn. Theo đó, các nhà tuyển dụng dự đoán top 3 những kỹ năng phức tạp cần thiết nhất trong tương lai lần lượt là: “hợp tác với người khác” (điều chỉnh hành động theo hành động của người khác) chiếm 79% ý kiến, “quản lý con người” chiếm 67%, cuối cùng là “trí tuệ cảm xúc” và “đánh giá, ra quyết định” nhận được 65% bình chọn của chuyên gia.

Lý giải về điều này, ông Cao Trung Hiếu, Giám đốc Công ty giải pháp phần mềm Dân Trí Soft, cho biết “hợp tác với người khác” là một kỹ năng quan trọng nhưng phức tạp bởi lẽ: “Ngay trong cách suy nghĩ và hành động mỗi con người đã là phức tạp, thể hiện cụ thể như là lúc thế này khi thế khác, con người cũng dễ bị tác động nên có thể gây nên tình trạng thiếu ổn định. Khi hợp tác với người khác thì tính ổn định của cả đội nhóm nhiều người càng trở nên phức tạp hơn. Để khắc phục điều này, chỉ có một cách là từ giáo dục, giáo dục về kỹ năng làm việc nhóm, giáo dục ngay trong từng việc nhỏ nhất, giáo dục để tạo nên một nền tảng xã hội tôn trọng việc hợp tác, hiểu được nguyên tắc để hợp tác hiệu quả”. Hơn nữa, theo ông Hiếu, văn hóa người Việt rất hạn chế trong việc hợp tác cùng nhau, nhất là trong công việc làm ăn.

Trong khi đó, ông Nguyễn Tấn Vỹ, Trưởng phòng Tuyển dụng Công ty bán lẻ kỹ thuật số FPT, cho rằng môi trường làm việc là tổng hòa các mối quan hệ. Việc hợp tác với người khác là then chốt của sự giải quyết các công việc, bao gồm nhiều kỹ năng từ giao tiếp, trình bày, động viên, thuyết phục, đàm phán cũng như sự nắm bắt tâm lý đối phương và độ hòa hợp trong tính cách, nên đó là một yêu cầu phức tạp.

Ông Vỹ nói thêm: “Mỗi công việc khác nhau sẽ đòi hỏi một bộ khung năng lực nhất định để có thể thực hiện công việc đó và bao gồm 3 thành tố thái độ, kỹ năng và kiến thức với các trọng số khác nhau. Tuy nhiên, tại công ty chúng tôi, sự thích ứng và thích nghi tốt với môi trường, công việc cũng như cái mới là yếu tố được đánh giá cao”.

Để phát triển các kỹ năng quan trọng này, ông Cao Trung Hiếu nhìn nhận: “Bạn trẻ cần học hỏi nhiều, trải nghiệm nhiều để có nhận thức, tư duy đúng. Đồng thời phải hành động liên tục, chỉnh sửa, cải tiến liên tục để thành phản xạ”.

Mỹ Quyên - báo Thanh Niên
myquyentn@gmail.com

Bạn chính là nhân vật bạn đang trình chiếu với thế giới

WALKING TALL


Hồi còn đi làm thuê, tôi được cái phúc là sếp nào cũng giành về team của mình. Sếp marketing quốc tế giành. Sếp quản lý khu vực giành. Sếp phát triển thị trường thế giới cũng giành. Họ hông tốt lành gì đâu, và tôi cũng chả giỏi giang gì. Nhưng được cái, tính tôi consistent - phong độ ổn định trong công việc. Trước giờ không nhận thì thôi, đã nhận thì không có mặt mũi nào làm chuyện nửa vời. Làm gì, lương ít lương cao gì, bằng lòng hay không gì, cũng làm thật tốt, tốt hết sức có thể, đến ngày cuối cùng, rồi đi. Walk tall - đã đi, thì lưng thật thắng, đầu ngẩng cao, không chùn bước.

Bữa trước, trong buổi chia sẻ với các bạn level middle managers - quản lý cấp trung của một chuỗi quốc tế, tôi nói thẳng. You are what you project - Bạn chính là nhân vật bạn đang trình chiếu với thế giới. Người xung quanh, đối tác, khách hàng, vv, chả ai rảnh mà đi tìm hiểu bạn đang có vấn đề gì với công ty, bạn bị ngược đãi kiểu gì, sếp bạn xấu xí ra sao. Mấy thứ đó, biện minh được cho cái sự không professional - không chuyên nghiệp của bạn à? Người xung quanh, người ta chỉ nhìn vào cách bạn giao tiếp, làm việc, xử lý, quản trị, giải quyết vấn đề. Qua đó, người ta đánh giá năng lực bạn. Qua đó, người ta đánh giá thương hiệu cá nhân của bạn.

Đừng tưởng chuyện mình làm tất cả chỉ vì công ty, chỉ vì lợi ích của họ. Quên đi! Thật ra, bạn đang sử dụng công ty như một chiếc xe, để build up - xây dựng thương hiệu cá nhân cho mình đấy chứ. Bạn nghĩ đi, bạn thái độ, bạn cau có, làm tào lao, làm cho hết giờ, dù lý do lý trấu là gì, dù employer người ta đối xử ra sao, thì cũng chỉ nói lên có một điều: bạn vô tâm và vô trách nhiệm. Không hài lòng, nghỉ liền đi. Canh không ngọt, make decision - ra quyết định chia tay ngay lập tức. Nhưng ngày nào còn đó, hãy thể hiện cho tốt thương hiệu cá nhân bằng phong độ làm việc của mình. Walk tall - ngẩng cao đầu mà đi. Đừng tiểu nhân, đừng nhỏ nhặt. Được thế, cam đoan vũ trụ ngoài kia sẽ đền bù cho bạn gấp vạn lần, bằng appreciation - đánh giá cao của người xung quanh, bằng những cơ hội, có khi ta còn chưa bao giờ nghĩ đến. Sống thẳng, ắt trời cao ghi nhận. Tận tâm, ắt đất rộng kể tên. Ta đi, ngàn đôi mắt dõi theo. Ta bước, vạn cơ hội luôn nhìn ngắm. Giữ lưng cho thẳng, dù có bão bùng gió mưa trong ấy. Walk tall, dù đó là những bước cuối cùng của một cuộc chia ly. Life is big. The world is so big. Cuộc đời thênh thang lắm. Thế giới mênh mông lắm. Keep walking tall!

Xưa, tôi walk tall nên nhiều người thương mà nâng đỡ, dạy dỗ, yêu thương. Nay, tôi nhìn vào đó mà tìm mentee, cộng sự. Còn bạn, are you walking tall?

Chia sẻ từ facebook Nguyễn Phi Vân

Quản trị theo mục tiêu và luôn chú trọng đến quá trình

Tôi xây dựng cách vận hành Dân Trí Soft là quản lý theo mục tiêu và luôn chú trọng quá trình, cụ thể như này nè:


- Luôn có kế hoạch cho các kịch bản của thị trường, quản trị rủi ro luôn được xem xét tỉ mỉ (có lẽ bị cái "nhớp" 4 lần kinh nghiệm "nghiệm lại mới thấy kinh" là khởi nghiệp ngay sạt nghiệp luôn nên dòng máu của tui bị nhiễm con virut của rủi ro ấy).

- Nhân sự được phân quyền mạnh mẽ, có nhiều quyền lực hơn, sự thực là có khi nhân sự tại Dân Trí Soft có quyền lực hơn cả tui nữa nhé. Ví dụ vấn đề giá cả chẳng hạn các bạn sales được giảm giá cho khách chứ tui thì hổng có quyền, nên ai đó làm việc với tui mà bảo sao giá cao vậy tui liền chuyển họ sang nhân viên để được "mềm dẻo hơn". Tại Dân Trí Soft nhân sự chỉ cần sống đúng với giá trị cốt lõi "nói thật làm thật & trí sáng tâm an", còn mọi việc khác đều ok hết, ai làm sai điều này tôi chỉ nhẹ nhàng mời họ "xuống xe" của Dân Trí Soft. Tại Dân Trí Soft tui khuyến khích văn hóa phản biện, khuyến khích việc tương tác nhanh, thẳng mục tiêu không lòng vòng, không đóng phim diễn kịch.

- Mục tiêu và kế hoạch mỗi nhân sự chủ động lập ra và tui chỉ làm cố vấn giúp nhân viên thui, không áp đặt mà chỉ động viên, tui chỉ có đưa ra chính sách thưởng phạt minh bạch và công khai. Dân Trí Soft áp dụng sharing economy nên triết lý "làm theo năng lực hưởng theo hiệu quả" rất rõ ràng, với các chỉ số đánh giá KPIs ngày càng chuẩn hóa, luôn hướng đến sự công bằng.

- Dân Trí Soft có thời gian làm việc rất linh động, như tui nhiều lần chia sẻ hãy tránh thời điểm kẹt xe, mưa gió, ngập nước... mà chọn thời điểm thảnh thơi để đi làm và đi về. Đám đông ngoài kia đang xô bồ mệt mỏi vì kẹt, vì ngập, vì mưa gió... do quy định thời gian làm việc công ty của họ cứng nhắc thì tại Dân Trí Soft bạn có thể làm việc tại nhà, chọn một quán cafe lãng mạng để tập trung làm việc. Nhân sự Dân Trí Soft có thể đi làm vào 7h sáng để 15h là đi chơi với bạn bè, hay 10h đi làm để 18h về nhà.

- Về hệ thống báo cáo tui cố gắng đơn giản hóa đến mức trong 3 - 5 phút là nhân sự đã "chọt chọt" xong báo cáo, tui đi làm nhiều công ty và thấy Dân Trí Soft là đơn giản nhất, hiệu quả nhất, không hành chính hóa hay màu mè hóa. Làm báo cáo trước hết và quan trọng nhất là để mỗi nhân sự review lại quá trình làm việc, kết quả làm được để chính mình rút ra bài học kinh nghiệm, có như vậy mới nâng cao dần năng lực làm việc, sau đó báo cáo của nhiều nhân sự được tui tổng hợp để đọc, để ngẫm ra hiện trạng chung, vấn đề là gì, cái gì đang tốt cái nào còn kém để phát huy điểm mạnh, hạn chế nhược điểm. Các bạn cũng có thể "không thèm làm báo cáo" khi ấy bạn sẽ mời cả công ty mỗi người một ly nước (cafe, trà sữa, nước ép...), bạn chịu được game này bạn cứ không thèm bỏ ra 3 phút làm báo cáo, chẳng ai nói gì cả đó. Cái thú zị là ai hổng làm báo cáo là được đồng nghiệp nhắc liền, thèm cafe hay thèm trà sữa :D

-...

Viết đến đây thui, hôm sau sẽ cập nhật tiếp nhé.

TP HCM, ngày 11/12/2018
www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Kính thưa thủ tướng!

Hôm qua 8/12, Thủ tướng làm việc với tỉnh Đắk Lắk (1), tại đây ông phát hiện tỉnh này còn thiếu “quả đấm thép” (bài viết: https://vtc.vn/thu-tuong-dak-lak-thieu-qua-dam-thep-d444483.html). Tôi đọc thấy băn khoăn, bạn tôi bảo: Có thể Thủ tướng quen nói kiểu ấy rồi và hình như không ai góp ý với ông về cách phát biểu như thế.


Rồi cậu ấy dẫn ra hàng loạt câu nói tương tự của Thủ tướng khi đến các tỉnh như: “Thanh Hoá là một Việt Nam thu nhỏ”, “Phú Yên là cô gái đẹp đang ngủ quên”, “Khánh Hoà phải là hình mẫu của một chính quyền đối thoại”, “Bắc Ninh phải là thủ phủ sản xuất điện tử sáng tạo của châu Á và thế giới”, “Bình Phước phải là thủ phủ của nông-công nghiệp cao”, “Ninh Bình phải thành một trung tâm du lịch tầm cỡ quốc tế”, “Bình Thuận phải trở thành trung tâm năng lượng sạch”, “Hà Nội phải là trung tâm khởi nghiệp sáng tạo”, “Thành phố Hồ Chí Minh phải là hòn ngọc chiếu sáng Viễn Đông”, “Đà Nẵng phải là thành phố độc đáo, độc nhất vô nhị trên toàn thế giới”, “Sóc Trăng phải là kho chứa bạc của các nhà đầu tư”, “Ninh Thuận là Tây Á thu nhỏ”,… Ví von nhiều quá nên dễ lặp, có đến mấy tỉnh: Hải Phòng, Long An, Vĩnh Phúc, Quảng Ninh, Cần Thơ, Bình Dương… đều “phải trở thành đầu tàu kinh tế”. Rồi Thủ tướng lại nói: “Nghệ An phải là vùng đất khởi nghiệp và thu hút nhân tài”, thế chẳng lẽ các tỉnh khác không phải thế?...

Các bước để mở quán cà phê.

Nhiều bạn hỏi tôi "các bước để mở quán cà phê là gì? mở quán cafe cần chuẩn bị những gì...? Chính vì vậy, mình đã dành thời gian đúc kết lại qui trình từ ý tưởng kinh doanh đến tổ chức được một quán cà phê, nhà hàng hiệu quả. Mình tạm chia thành 20 bước như sau:


Bước 1: Lên ý tưởng và lựa chọn phong cách cho quán cà phê
Bước 2: Khảo sát thị trường
Bước 3: Phân tích ý tưởng và xác định mô hình kinh doanh cụ thể
Bước 4: Phân tích tính khả thi của dự án trong vai trò chủ đầu tư
Bước 5: Viết concept kinh doanh chi tiết
Bước 6: Tìm các đối tác chuyên môn
Bước 7: Xây dựng thực đơn kinh doanh
Bước 8: Xây dựng hệ thống quản trị quán
Bước 9: Lập kế hoạch Marketing
Bước 10: Lập kế hoạch tài chính
Bước 11: Phản biện, điều chỉnh hoàn thiện kế hoạch
Bước 12: Chuẩn bị vốn đầu tư
Bước 13: Tìm mặt bằng phù hợp concept kinh doanh
Bước 14: Thiết kế và thi công mặt bằng
Bước 15: Mua sắm trang thiết bị, set up và hoàn thiện cơ sở vật chất
Bước 16: Triển khai kế hoạch marketing
Bước 17: Tuyển dụng và đào tạo nhân sự
Bước 18: Ráp quy trình và chạy thử
Bước 19: Tổ chức event khai trương
Bước 20: Điều hành hoạt động kinh doanh

Đây chỉ là bài viết đầu tiên trong chuỗi bài “Quy trình set up quán cà phê, nhà hàng”. Mình sẽ dành thời gian để viết chi tiết từng bước trong qui trình trên thành từng bài viết riêng. Hy vọng sẽ giúp ích được phần nào cho các bạn tham gia khởi nghiệp ngành F&B.

Dù chủ đề này mình chia sẻ nhiều lần với cộng đồng khởi nghiệp ngành F&B, nhưng thỉnh thoảng vẫn có bạn vào nhắn tin hỏi muốn mở quán cà phê cần làm gì? bắt đầu từ đâu? bao nhiêu tiền mới mở được quán? Thường thường thì biên độ lơị nhuận của quán cà phê là bao nhiêu?… Nên hôm nay mình dành thời gian viết lại chủ đề này lên blog để các bạn có thể đọc khi cần thiết.

Từ khi có ý tưởng kinh doanh quán, cho đến khi một quán cà phê chính thức ra đời, là cả một quá trình dài. Chúng ta quen dùng cụm từ “mở quán cà phê”, “mở quán ăn”, mở nhà hàng”… Nên nhiều bạn khởi nghiệp ngành này cũng làm y chang, đầu tiên đi thuê mặt bằng, tìm người thiết kế và thi công cho mình cái quán đẹp đẹp theo ý của mình, rồi mở ra bán.. mà không biết rằng mình đã sai ngay từ bước đầu tiên - chưa kịp định hình việc kinh doanh của mình rõ ràng, đã chi tiền trước, rồi chạy theo thời gian để giảm chi phí, nhưng vô tình chi phí phát sinh theo sau không kiểm soát được. Chưa kể điều quan trọng nhất – chắc gì ý tưởng kinh doanh đã khả thi để có thể triển khai.

Mình đã từng ngồi nhiều quán cà phê, được các chủ nhân chia sẻ trong vòng 1 năm, bạn là chủ nhân thứ ba, thứ tư của quán (vậy là trung bình 1 quán cà phê tồn tại khoảng 3 - 4 tháng rồi sang cho chủ mới), nhưng khi được hỏi bạn có chắc chắn mình có thể làm tốt ở quán này không? - Các bạn trả lời giống giống nhau và rất vô tư: kinh doanh mà, đâu nói chắc được điều gì! cố gắng thôi!… Và cứ mỗi lần đổi chủ như vậy, quán cà phê được đắp thêm lớp áo mới, hay thay đổi vài chi tiết mới. Khách hàng cũng mới ở những ngày đầu tiên - bạn bè và người thân ủng hộ, rồi lại giông giống nhau - đều vắng. Sau một tháng gặp lại, chủ quán mặt buồn buồn tâm sự, em chỉ đủ tiền cầm cự thêm khoảng 1 tháng nữa thôi, cô có biết ai muốn sang quán giới thiệu cho em nhé!

Cũng có nhiều bạn chạy đôn chạy đáo tìm mặt bằng mở quán, nhưng chưa hề định vị rõ ràng mình cần tìm mặt bằng ở đâu, giá thuê bao nhiêu là hợp lý nên cò cho thuê dắt đi xem khắp nơi, vừa mất thời gian vừa bị rối, và đa phần chốt ở mặt bằng với giá thuê cao hơn dự kiến, chỉ đơn giản vì mặt bằng này nhìn thích hơn. Nhưng khi mình hỏi về ý định kinh doanh, hỏi quán cà phê của bạn có gì đặc biệt? thì bạn lúng túng trả lời rằng bạn nghĩ đầu tư sau thì phải đầu tư đẹp hơn mấy quán đầu tư trước đó, thức uống phải ngon,… Hỏi tiếp, bạn đã có bản vẽ thiết kế quán chưa? - Trả lời rằng bạn chỉ mới thuê được mặt bằng, giờ phải chờ bên thiết kế vẽ đã…, còn thức uống thì sao? bạn đã có công thức riêng của mình rồi chứ? - bạn khoe với mình mới học xong lớp pha chế ở một cơ sở dạy nghề. Lại buồn, vì hiện giờ các trường toàn dạy công thức của nhà cung cấp, đâu còn dạy nghề pha chế nữa, nên lại sắp xuất hiện thêm một quán pha chế thức uống từ xi rô.

Chưa kể, có nhiều bạn khoe mới học xong lớp “Mở quán cà phê” và được dạy một mô hình quán đầu tư nhẹ nhàng khoảng 300 triệu, cho mình xem giáo trình. Thì ra đây là lý do hàng loạt quán cà phê xuất hiện trong vòng 3 năm trở lại đây, đều giống nhau ở mô hình, kể cả menu cũng giống, chỉ khác nhau vị trí và cách vẽ tường. Giờ, bước ra ngõ là gặp quán, quán nào cũng giống quán nào, nên vào quán nào tiện nhất là được…

Theo xu hướng “Quốc gia khởi nghiệp”, hàng loạt chương trình dạy khởi nghiệp ra đời, đa phần dạy các bạn tinh thần khởi nghiệp theo kiểu khởi nghiệp để làm giàu, truyền cảm hứng khởi nghiệp. Học xong, muốn bỏ ngay công việc văn phòng đang làm, muốn bỏ học nửa chừng để mà khởi nghiệp. Trong số đó nhiều bạn chọn kinh doanh quán cà phê vì cho là ngành kinh doanh dễ kiếm tiền. Có bạn còn nói kinh doanh thức uống lợi nhuận cao vì 1 vốn 4 lời, có bạn còn nói ngành này nhàn, vừa làm vừa giải trí được,… Buồn thêm!

Đã qua cái thời mà chủ quán “chơi quán cà phê” - dùng từ “chơi” vì chưa nói tới lợi nhuận, họ mở quán vì đam mê. Nhưng “chơi” mà ra tiền, vì chủ nhân đam mê thật sự, nên quán cà phê có gu riêng, thu hút được lượng khách hàng hợp gu và trung thành. Chưa kể, vì đam mê mà chủ quán luôn chăm chút cho quán mỗi ngày, khách hàng vì thế mà càng hài lòng, càng gắn bó…

Mình viết ra vài trường hợp trên chỉ để muốn bạn đọc kiểm lại xem mình có đang giống trường hợp này trên đây không? Liệu dự định mở quán cà phê hay nhà hàng của mình có thật nghiêm túc? Liệu mình đã sẵn sàng để thành công hay sắp gặp quá nhiều rủi ro chưa lường được?… Trên các buổi talkshow của mình, nhiều bạn thắc mắc rằng, lẽ ra cần truyền cảm hứng nghề, sao mình chia sẻ rủi ro nhiều quá! Mình cười, giờ nhiều chương trình truyền cảm hứng quá rồi, mình mong các bạn lắng lại xem mình có thật sự hiểu về ngành kinh doanh này, sau khi nghe xong có còn sẵn sàng tham gia, và nghiệm lại nghiêm túc lý do khởi nghiệp, vì sao chọn ngành này?…

Dĩ nhiên, ngoài các trường hợp mình kể ra ở trên cũng có rất nhiều bạn thật sự đam mê, mong muốn tìm tòi kiến thức để làm đúng ngay từ đầu và nỗ lực khởi nghiệp với ngành kinh doanh tưởng dễ mà không dễ này.

Nguyễn Trúc Chi

Chuyện ngày hôm qua giờ mới kể nè!

Hôm qua tôi dự Tọa đàm: TỔNG KẾT KINH TẾ NĂM 2018 và DỰ BÁO KINH DOANH 2019 được tổ chức bởi MBM - mbmvietnam.com với sự chia sẻ từ 2 diễn thật:


- Ông Trần Anh Tuấn
Viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển TpHCM; Đại biểu Quốc hội, Tiến sĩ Kinh tế Chuyên ngành Chính sách công Đại Học Latrobe Australia (Úc).

- Ông Lê Thanh Hải 
Thạc sĩ Fulbright; Giám đốc Trung Tâm Tư Vấn Ứng Dụng Kinh Tế CIT

Đặc điểm của người có năng lực: Không lằng nhằng dây dưa vào những việc vô bổ, không 'hại não' để tâm đến cảm xúc của mình và người khác

Không phải đi học ở trường nhiều là có năng lực, vì học nhiều ở trường thì chỉ có kiến thức. Kiến thức chỉ là một phần nhỏ trong năng lực.


Sống với 1 người có năng lực, chúng ta sẽ cảm thấy an toàn hơn. Vì năng lực của họ bộc lộ ra trong cả những việc nhỏ mỗi ngày

Ví dụ đơn giản, chúng ta đang ngồi, bất ngờ thấy điện bị cúp. Người có năng lực sẽ đi xem xét coi có gì không ổn trong hệ thống điện của mình không. Thấy một bóng điện bị nổ, rồi cầu dao tự động ngắt, vậy thì bật cầu dao lên, thế là xong. Còn nếu vẫn không tìm được nguyên nhân, họ sẽ sang nhà hàng xóm, xem xét, thấy các nhà hàng xóm có điện, thì lập tức về gọi thợ đến sửa. Còn các nhà hàng xóm cũng cúp, thì cả khu bị ngắt, yên tâm đợi tới lúc có điện trở lại. 

Giáo dục nước ta đã đến mức báo động khẩn!?

Vụ 231 cái tát: Nhà trường buộc học sinh viết lời khai: http://www.sggp.org.vn/vu-231-cai-tat-nha-truong-buoc-hoc-sinh-viet-loi-khai-562893.html


Nhà trường buộc học sinh viết lời khai

KPI dẫn - con đường đến kết quả - vacxin cho bệnh “Ơ ơ..” của CEO

Chủ nhật, sáng sớm ngồi vào bàn làm việc, tôi thấy câu chuyện của anh bạn CEO trên facebook.


- Giám đốc: Em ơi, sao doanh thu tháng ngày đến bây giờ mới được 200 triệu?
+ Nhân viên: Em biết nhưng không hiểu sao tháng này thế nào ấy chả có khách mà khách em chốt điên cuồng luôn mới được như thế. 
- Giám đốc: Từ giờ đến cuối tháng thế nào?
+ Nhân viên: Anh cứ yên tâm, em sẽ làm đủ doanh số cho anh nhé, anh không tin em à.
- Giám đốc: Anh thì vẫn tin chú, nhưng kế hoạch của chú là thế nào? Có cần anh giúp đỡ gì không? Hôm nay đã là 23 rồi.
+ Nhân viên: Em sẽ cùng các bạn cố gắng hết sức anh nhé. 
- Giám đốc: ơ...

Ai cũng có thể trở thành anh hùng bán phím cả đấy, tôi đã được phong 'danh hiệu' này

Bất cứ ai cũng có thể trở thành ANH HÙNG BÀN PHÍM và tôi cũng đã được phong danh hiệu này, hãy chúc mừng cho tôi nhé!

Link facebook https://www.facebook.com/hieu.caotrung.5/posts/2271608746206236

Hãy nói phét như Vin vượng!

Đập hộp Vin-phét Klara!


Một bác sĩ vừa giải phẫu nàng xe điện Vin-phét Klara xem có gì ở trỏng?!

Tản mạn: đặc sản 'giờ cao su Sài Gòn' có từ bao giờ?

Giờ cao su là "đặc sản" ở Sài Gòn từ bao giờ, hơn nữa chất lượng của loại "cao su giờ giấc" này ngày càng tốt hơn, khả năng giãn khủng khiếp hơn. Cái này đừng đổ lỗi cho bất kỳ ai khác nhé!

Đám cưới Sài Gòn ghi 18h đón khách, 18h30 vào lễ. 18h30 vẫn vắng hoe, 19h khoảng 50%, nhưng bất ngờ là đến 19h20 là đông đủ nhé. (Đám cưới tôi dự tối hôm qua, ngay tại quận 1 đấy).



Sau này, con của tui lấy vợ gả chồng tui ghi rõ 19h30 vào lễ luôn khỏi cần cao su! Nếu cho tiện ghi luôn 21h :D

Dân tộc ta có những giấc mơ LỚN nhưng những việc NHỎ hổng thèm làm đâu. Chúng ta kêu gào, kêu gào 4.0 nhưng trí tuệ ta chỉ chấp nhận 1.0, cho nên người kêu gào 4.0 cứ kêu gào để được trả lương kêu gào, người làm 1.0 thì cứ làm, rồi một ai đó ở rất cao nói rằng đã đạt cảnh giới "dân tộc ta chưa có bao giờ rực rỡ như hôm nay".

Vậy nhé, muốn làm được việc lớn cần thay đổi từ việc nhỏ, là tính cam kết kỷ luật, là nói thật làm thật.

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Đào tạo tại Dân Trí Soft: Phương pháp làm việc hiệu quả và kế hoạch cuộc đời

Buổi chia sẻ được ghi hình từ chương trình đào tạo nội bộ tại Dân Trí Soft vào ngày 29/11/2018

Điều dân sales luôn phải nhớ: Đừng ganh tỵ với người giỏi nhất, hãy tự hỏi bản thân đã đủ tham vọng như họ chưa?

Khi bạn cam kết sẽ trở nên xuất sắc, sẽ trở thành người đứng đầu trong lĩnh vực của mình và làm việc chăm chỉ để cải thiện bản thân mỗi ngày, bạn sẽ bắt đầu nhìn thấy kết quả gần như ngay lập tức.


"Những người bán hàng thành công nhất là những người đầy tham vọng", tác giả nổi tiếng Brian Tracy khẳng định như vậy trong cuốn sách 12 tuyệt kỹ bán hàng.

Các bước bán hàng đơn giản và hiệu quả tại Dân Trí Soft

Mọi việc bạn làm đều bằng 0 nếu việc mua hàng không diễn ra. Cách bước ở trên dù theo bạn có “HAY HO” đến mấy nhưng khách không bỏ tiền để mua hàng thì cái HAY HO là không có giá trị với công ty.


Sau khi xem qua phần lý thuyết bán hàng: 4 bước bán hàng ở lĩnh vực tư vấn, dịch vụ, hàng hóa vô hình minh họa bán Dân Trí Soft thì bài viết này sẽ hướng dẫn cách bán hàng đơn giản và hiệu quả.

Những kiến thức mà tôi nhận được từ hội thảo “Kế hoạch bán hàng - Kế hoạch kinh doanh”

Trước khi đi vào nội dung những kiến thức mà tôi lĩnh hội được của buổi hội thảo thì xin chia sẻ một chút về “cái đặc biệt của offline ngày hôm nay”. Đó là, offline lần này bị trùng với “lịch của bão” vào TP HCM, hai ngày qua truyền thông, báo đài, nhà mạng liên tục cảnh báo về sự nguy hiểm của cơn bão số 9 Usagi. Rất lo nếu bão Usagi ghé đến đúng vào ngày 25/11 này là xem như mọi công sức của ban tổ chức, sự mong đợi của người học như đổ sông đổ bể, nhưng ông trời không phụ lòng người sáng hôm nay trời chỉ mưa nhỏ để buổi offline diễn ra thành công trọn vẹn. Số lượng người học chật kín cả phòng, đến nỗi ban tổ chức phải sắp xếp thêm dãy “ghế súp” để phục vụ các bạn vì trời mưa mà đến hơi trễ, nhìn ảnh là biết ngay nhé. Tôi gọi đó “tinh thần ham học hỏi, ham làm như thế này thì nhất định không thể nghèo được” - thật đấy! Thật đáng tiếc với những ai đã bỏ lỡ buổi offline vì chút khó khăn về thời tiết, vì hội thảo có giá trị vượt quá kỳ vọng với tất cả ai cầu thị, muốn lĩnh hội tri thức.

Hình ảnh buổi hội thảo offline sáng ngày 25/11/2018

[Báo Thanh Niên] Ba mẹ đòi từ mặt nếu khởi nghiệp, phải làm thế nào?

Là câu hỏi của nhiều bạn trẻ khi khởi nghiệp, vì họ không nhận được sự ủng hộ của gia đình, người thân.

Nhiều bạn trẻ dù không nhận được sự ủng hộ
của gia đình vẫn kiên định với con đường khởi nghiệp.
ẢNH MINH HỌA: HOA NỮ

Vậy làm thế nào để vấn đề nan giải này được giải quyết, làm thế nào để có được sự ủng hộ của ba mẹ khi khởi nghiệp hay thậm chí là làm thế nào giữ được tự tin và tiếp tục chinh phục con đường khởi nghiệp của mình nếu lỡ gia đình đã nhất quyết phản đối?

[Báo Người Lao Động] Học cách đứng dậy sau thất bại

Cao Trung Hiếu trước khi thành công với DanTriSoft thì đã lần lượt bước qua bốn lần khởi nghiệp thất bại, thất bát về tài chính lẫn khủng hoảng tinh thần trầm trọng

Cao Trung Hiếu - CEO của DanTriSoft

Thành công với DanTriSoft chuyên cung cấp phần mềm và giải pháp tự động hoá việc kinh doanh, giúp nâng cao năng lực quản lý, tăng năng suất, Cao Trung Hiếu, CEO của DanTriSoft khẳng định sẵn sàng tặng miễn phí hàng triệu phần mềm tính tiền dành cho các cửa hàng, cơ sở kinh doanh nhỏ.

Dân sales sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian và công sức nếu chấp nhận sự thật này

Khả năng đánh giá và nhận diện một cơ hội thực sự là vô cùng quan trọng. Khả năng đánh giá nhu cầu của khách hàng tiềm năng và mong muốn giải quyết các vấn đề đúng hạn định của họ cũng quan trọng không kém.


Thật đáng buồn là có một số người, dù chúng ta đã đầu tư cho một số người không biết bao nhiêu là thời gian quý báu, cuối cùng cũng chẳng bao giờ chịu mua sản phẩm của chúng ta. Lý do có thể rất đơn giản, thí dụ như người đó cũng có chị hoặc anh làm đại lý cho một công ty có cùng loại sản phẩm chẳng hạn. Một lời chào hàng dù thuyết phục đến đâu cũng không thắng nổi tình thân thích, và người ấy cũng sẽ chỉ mua hàng của công ty của anh hay chị mình mà thôi. Dĩ nhiên, bạn sẽ không bao giờ biết được thực tế này nếu bạn không đặt câu hỏi đúng, và không cố gắng nắm bắt tình hình thực tế. Việc đầu tư thời gian để tìm hiểu thực tế là rất quan trọng.

Ngoài ra còn có một số người không bao giờ mua sản phẩm của chúng ta vì chúng ta chưa bao giờ liên hệ với họ. Người ta nói rằng cứ kiên trì thì sẽ thuyết phục được người khác. Ðiều này có thể đúng, nhưng cũng có thể chính vì nó mà cuối cùng chúng ta phải nếm mùi thất bại. Kenny Rogers từng đưa ra lời khuyên, đại loại là bạn cần biết khi nào thì phải khép lại một vụ làm ăn, và khi nào thì nên dành thời gian cho người khác. Bạn phải đầu tư thời gian của mình vào những người mà bạn biết thực sự có cơ hội thành công, bằng không, có thể nói là bạn đang xây dựng cơ sở cho sự thất bại.

Có những người tưởng sẽ là khách hàng của bạn, nhưng cuối cùng không mua sản phẩm của bạn, thì sự không mua của họ là vì một trong ba lý do sau đây: thứ nhất, thông điệp của bạn không đến được với họ; thứ nhì, họ đã có sẵn một mối quan hệ với người khác mà bạn khó lòng chen vào; thứ ba, họ bất mãn với một người nào đó trong công ty của bạn (hoặc đôi khi là chính bạn). Ðiều duy nhất mà bạn có thể làm trong trường hợp này là tìm hiểu nguyên nhân và cố gắng khắc phục.

Khả năng đánh giá và nhận diện một cơ hội thực sự là vô cùng quan trọng. Khả năng đánh giá nhu cầu của khách hàng tiềm năng và mong muốn giải quyết các vấn đề đúng hạn định của họ cũng quan trọng không kém. Việc quản lý thời gian ở đây không chỉ bó hẹp ở chỗ bạn bỏ ra bao nhiêu thời gian để phát triển kinh doanh. Nó còn bao gồm cả thời gian mà bạn bán hàng và phục vụ các khách hàng hiện tại, thời gian theo đuổi các mục tiêu có nhiều triển vọng trở thành khách hàng của bạn, và thời gian cho nhiều việc không tên khác. 

Có nhiều người chỉ muốn kéo dài thời gian của bạn, và nếu bạn cho phép họ làm như thế, thì bạn đã phung phí thời gian mà lẽ ra đã có thể dành để làm một việc gì đó có lợi hơn nhiều.

Nhưng người làm kinh doanh phải luôn tự đặt ra câu hỏi, "Tôi phải sử dụng thời gian thế nào để có hiệu quả nhất?" Cách sử dụng thời gian của chúng ta dẫn dắt toàn bộ quá trình phát triển kinh doanh. Có nhiều người bán hàng quý trọng thời giờ của khách hàng, cho rằng thời giờ của khách hàng là vô giá. Nhưng trên thực tế, thời giờ của nhân viên bán hàng còn quý giá hơn nhiều. Nếu đại lý bán hàng sử dụng sai thời gian của khách hàng, khách hàng chỉ mất khoảng một giờ đồng hồ hay khoảng đó thôi. Nhưng chỉ cần chúng ta bỏ lỡ một giờ đồng hồ, có thể chúng ta đã bỏ lỡ cơ hội lớn nhất đời mình.

Melvin Boaz, Giám đốc thương mại của hãng Smith&Nephew, cũng có suy nghĩ như vậy, "Tôi đã từng làm việc với các đại diện thương mại thường thất hẹn với chúng tôi. Bạn biết không, người ta hẹn bạn lúc 3 giờ mà mãi đến 3 rưỡi họ vẫn chưa sẵn sàng đến gặp bạn. Ðã có mấy lần tôi đến gặp thư ký hoặc chính người hẹn đó và nói, ‘Tôi biết là các ông đang bận nhưng tôi cũng chẳng rảnh rỗi gì. Tôi còn nhiều cuộc hẹn khác, bây giờ tôi phải đi ngay. Có lẽ chúng ta đành phải hẹn lại vậy.’"

Ðúng như Melvin đã chỉ ra, bạn nên dành thời gian nói chuyện với một người khác thật sự muốn mua sản phẩm của bạn. Làm nghề bán hàng mà để thất thoát thời gian do không chuẩn bị trước cho công việc, do tiếp chuyện quá nhiều với những người không thích hợp (những người không mua sản phẩm hay những người chuyên hẹn nay khất mai), do không theo sát các yêu cầu của khách hàng, thì chỉ còn nước bỏ nghề. Mỗi lần bỏ thời gian để tiếp một đối tượng không phù hợp là một lần bạn bỏ lỡ cơ hội tiếp xúc với đúng người cần tiếp xúc.

* Nội dung trích từ cuốn sách: Đừng hành xử như người bán- Hãy suy nghĩ tựa người mua. Tác giả: Wally Wood, Jerry Acuff.

Thảo Nguyên
Theo Trí Thức Trẻ

Cái sai trong phát biểu của Nguyễn Thùy Dương, người ném giày vào mặt đại biểu quốc hội TP HCM Nguyễn Thị Quyết Tâm trong buổi tiếp xúc cử tri Thủ Thiêm, Quận 2!


Tôi nói cho cô Thùy Dương biết nhé:

- Đất đai là sở hữu của toàn dân được nhà nước quản lý nên tuyệt đối không có việc cướp đất gì ở đây, hơn nữa nhà nước ta là "nhà nước của dân do dân và vì dân" khi nào cần đất là lấy thôi, đó là lẽ đương nhiên. Nhắc lại nhé, tuyệt đối không có cướp đất mà là lấy đất theo quyền hạn quản lý của nhà nước.

- Việc lấy đất (nhắc lại không phải cướp đất nha) và giao cho người nhà của cán bộ đó là việc nên làm và phải làm, ở đây người nhà của cán bộ chỉ giữ hộ, đảm bảo an toàn cho đất thôi để không ai cướp đất được. Người nhà cán bộ giữ hộ đất không công đó, chẳng được trả lương bổng gì đâu, đó là việc làm phước đức cho con cháu của người nhà cán bộ, đó cũng là diễm phúc của nhân dân đấy nhé. Tuyệt đối không được nói xấu người nhà cán bộ mà nên nhất mực yêu thương, tôn kính.

- Còn về việc người dân mất hàng chục năm đi kiện, đi đòi lại công lý là việc sai trái hết mức của nhân dân cứng đầu. Cán bộ ta là người đầy tớ trung thành của nhân dân, năm nào cũng học tập và thi đua làm theo tấm gương đạo đức cách mạng Hồ Chí Minh, cần kiệm liêm chính chí công vô tư, đạo đức sáng ngời ngời nên cán bộ ta chỉ có hy sinh lợi ích cá nhân vì lợi ích nhân dân, lợi ích dân tộc, nên việc đi kiện cán bộ ta là sai quá là sai. Mà nói thẳng, nếu đợt này không có cái lò than rực lửa, đốt dữ dội thì còn lâu vụ Thủ Thiêm Quận 2 này mới được quan tâm nhé.

- Cô Thùy Dương nói dai thành nói dại, cô sẽ được đưa vào tầm ngắm của cán bộ ta, cô sẽ được chăm sóc chu đáo hết sức, cô đi đâu làm việc gì nói chuyện với ai...đều được ghi chép rành mạch như ghi lịch sử vậy đó. Nhân dân thì theo dõi facebook của cô và đồng cảm, ủng hộ.

P/s: lời chia sẻ từ một công dân vô sản tức chẳng có tài sản gì huống chi là đất TP HCM, nên chắc chắn chẳng ai cướp đất của tui đâu.

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình.

Văn hóa học tập liên tục tại Dân Trí Soft

Dân Trí Soft dù chỉ là một startup bé tẹo nhưng chúng tôi luôn quan tâm đến việc đào tạo nâng cao năng lực và năng suất cho nhân sự:

Ảnh văn phòng đào tạo nhân sự chuẩn bị gia nhập vào gia đình nhỏ Dân Trí Soft.

- Khi bắt đầu vào Dân Trí Soft ứng viên được đào tạo 3 ngày từ văn hóa hòa nhập doanh nghiệp, kiến thức chuyên môn đến trải nghiệm thực tiễn. Tôi viết tài liệu hơn 3 năm qua để các bạn trải nghiệm và rút ngắn thời gian trong 3 ngày, các bạn có được 80 - 9% công lực của tôi.

- Khi trở thành nhân sự chính thức sẽ luôn được khuyến khích và "ép mỡ":

          + Đọc sách: Dân Trí Soft có tủ sách từ kiến thức thực dụng đến kiến thức hàn lâm.

          + Tự đào tạo: nhân sự sẽ chia sẻ với nhau, thi thoảng thì tôi "chém gió" về "cửu âm chân kinh, cửu dương chân kinh" và kể cả "hàng long thập bát chưởng" về kinh doanh. Học thông qua thực tiễn công việc như tiếp xúc khách hàng, lắng nghe để học thật nhiều, học từ stress trong công việc, học từ áp lực, học từ thành công...

          + Tái đào đạo: cử nhân sự đi học các lớp nâng cao để gia tăng nội công. Công ty còn nghèo nên tôi thường đăng ký tham dự các khóa học miễn phí của những người đàn anh tử tế, cho đi thật lòng, chia sẻ thực tiễn lẫn kiến thức luận hàn lâm, để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Tôi có bài chia sẻ này đến doanh chủ SME, startup hy vọng anh em sẽ lĩnh hội và hành động.

Theo anh Cao Trung Hiếu - Sáng lập & điều hành Dân Trí Soft
www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Kinh doanh phần mềm có mấy cái rất chi là thú vị

Làm phần mềm có mấy cái rất chi là thú vị:

- Đi du lịch vẫn có khách mua phần mềm bản quyền, tiền vào tài khoản, hệ thống đào tạo online có khả năng phục vụ hàng triệu người học một lúc.

Khách mua bản quyền chuyển khoản

- Phần mềm bản quyền không bao giờ hết hàng tồn kho, bởi mỗi ngày có thể sản xuất được hàng trăm ngàn bản, quan trọng là năng lực bán hàng.

- Phần mềm càng cho đi thì càng trở nên giàu có, ví dụ Microsoft, Google, Facebook. Dân Trí Soft đã tặng được 79.000+ phần mềm đến doanh chủ Việt trong gần 4 năm qua, hướng tới tặng 1 triệu bản đấy ạ.

Túm lại, Dân Trí Soft luôn tìm kiếm đại lý để phân phối phần mềm và chia sẻ đến 80% doanh thu, là công ty phần mềm chia sẻ tỉ lệ doanh thu cao nhất đến đại lý. Hãy kết nối giúp Hiếu nhé.

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tính tiền tinh gọn nhất và phổ biến nhất



Nhật ký TP Đà Lạt ngày 17/11/2018
Cao Trung Hiếu

'Dẫn dụ sói vào đàn hươu': Vì sao bạn đang làm rất tốt, sếp vẫn tuyển thêm người, thậm chí là người giỏi hơn?

Nếu không có cảm giác nguy hiểm sẽ không có động lực sinh tồn, cuối cùng sẽ dẫn đến bản thân bị hủy diệt.


Ở một vùng nọ của nước Mỹ, để bảo vệ đàn hươu trong rừng, người ta đã tiêu diệt hết tất cả chó sói. Kết quả thu được lại ngoài sự dự liệu, đó là đàn hươu mỗi năm một giảm. Hóa ra, sau khi không còn chó sói, đàn hươu rất ít phải chạy trốn, nên sức đề kháng bệnh tật thấp. Trong khi tỉ lệ sinh sản tăng dẫn đến tình trạng không có đủ thức ăn cho đàn hươu.

Nhận thấy vấn đề này, người dân bản địa lại dẫn dụ chó sói từ nơi khác đến, cuối cùng đàn hươu hồi phục lại sức sống.

Ví dụ này cho thấy nếu không có cảm giác nguy hiểm sẽ không có động lực sinh tồn, cuối cùng sẽ dẫn đến bản thân bị hủy diệt.

Đối với một tập thể cũng như vậy, nếu không có áp lực, con người sẽ thiếu đi động lực. Chúng ta có thể nhớ lại thời bao cấp, làm tốt hay không tốt cũng như nhau, làm nhiều hay ít cũng vậy. Ai cũng không muốn bản thân chịu thiệt, do đó không có người nào chịu làm việc nhiều.

Nhưng sau khi bỏ chế độ bao cấp, làm nhiều hưởng nhiều, không làm không hưởng, thì mọi thứ thay đổi. Vấn đề then chốt là áp lực của sự sinh tồn khiến con người phải phấn đấu vươn lên.

Trong xã hội cạnh tranh khốc liệt, một người muốn có chỗ đứng sẽ phải nâng cao năng lực của mình. Nếu không sẽ bị “sói” ăn thịt. Lãnh đạo có thể vận dụng tâm lý này của cấp dưới, tuyển những nhân viên có năng lực, cạnh tranh với nhân viên cũ. Khi đối diện với áp lực cạnh tranh, những nhân viên cũ phải nỗ lực nâng cao năng lực chuyên môn, làm tốt công việc của mình. Vận dụng phương pháp này, người lãnh đạo có thể đạt được mục đích tự đào tạo nhân viên.

Misawa Chiyoji - Tổng giám đốc công ty Misawa của Nhật Bản - rất thấu hiểu về nghệ thuật đào tạo con người. Ông cho rằng nếu nhân sự trong một công ty không thay đổi trong thời gian dài thì công ty đó sẽ thiếu đi sự năng động, dễ sinh ra trì trệ, tuyển thêm người có trình độ cao vào công ty sẽ tạo ra không khí khẩn trương, doanh nghiệp tự nhiên sẽ có thêm sinh khí.

Vậy là hàng năm công ty Misawa đều tuyển dụng một số nhân viên nhanh nhẹn tháo vát, tư duy nhanh nhạy, tuổi đời từ 25 đến 35. Thậm chí còn mời những nhân vật lớn của hội đồng quản trị vào làm việc, khiến cho nhân viên trong công ty đều cảm thấy áp lực lớn. Nhờ cách làm này, nội bộ công ty luôn duy trì được không khí hăng hái phấn đấu vươn lên, đồng thời năng lực của nhân viên cũng được nâng cao.

Mục đích chủ yếu của việc “dẫn dụ sói vào đàn hươu” là khiến cho cấp dưới có áp lực sinh tồn. Từ đó nỗ lực nâng cao năng lực của bản thân, hoàn thành tốt công việc của mình. Nhưng khi đưa nhân tài từ ngoài vào, người lãnh đạo cũng cần phải chú ý, trước tiên những người này cần số lượng ít mà chất lượng cao.

Tiếp theo là do nhân viên cấp dưới đã làm việc cho bạn trong thời gian dài nên họ luôn có cảm giác mình là công thần. Nếu lượng nhân tài mới vào quá nhiều sẽ khiến họ cho rằng người lãnh đạo “có mới nới cũ”, để cho người ngoài đến tranh “bát cơm”, dẫn đến sự bất mãn của nhân viên cũ, thì cũng không thể đạt được hiệu quả đào tạo như mong muốn.

* Nội dung trích trong cuốn “Tứ thư lãnh đạo - Thuật quản trị” của tác giả Hòa Nhân.

Bảo Dương
Theo Trí Thức Trẻ