08/05/2021

Khen chê sản phẩm - công an vào cuộc - tỉ phú thế giới - rửa chén - ly hôn - và lời cảm ơn

Vợ bảo “Tặng cái này để test phần mềm Dân Trí Soft trên Android, chứ dùng mãi con Samsung J7 4 năm rồi hổng thấy chậm như con rùa rồi à!”



Vì sự nghiệp làm cái phần mềm Dân Trí Soft trên Android và iOS tôi mạnh dạn đề nghị thêm “Cái IPhone 6 cũng 5 năm rồi đó vợ”. 😀  


*** Cảm ơn vợ mua cái SamSung tặng chồng chứ nếu mua cái Vinsmart có khi là con đường đưa chồng đến gặp công an, thậm chí vào tù chứ hổng chơi, vì tính của chồng thẳng tưng đó mà, hàng tốt khen tốt hàng đểu chê thẳng.


Mấy hôm nay cái vụ 2 tỉ phí hàng đầu thế giới, có sự ảnh hưởng rất lớn có sở thích giống nhau là rửa chén rồi có hiện tượng cũng giống nhau, tôi thì cũng có cái kỹ năng rửa chén đạt đến tầng thượng thừa cũng là do ngoài rửa chém ra tôi chỉ còn biết thêm việc bắt nồi nấu cơm, còn thức ăn ngon dở thế nào là ở quyết định của vợ tôi cả. Việc nội trợ gia đình thì vợ chồng tôi quy ước “nước sông không chạm nước giếng”, rửa chén là việc của tôi còn thức ăn là việc của vợ, nhờ vậy mà ấm êm. Tôi lấy rửa chén là niềm vui sau mỗi bữa ăn có thức ăn ngon vợ nấu, tôi rửa chén nếu chưa đạt 10/10 thì cũng 9/10, còn kỹ năng nấu ăn của vợ tôi thì chỉ cần nhìn vào tôi là biết ngay, trước khi lấy vợ tôi 62kg và sau gần 10 năm đã là 77kg 😀 . Vì vậy lấy việc rửa chén, nấu ăn mà bàn hạnh phúc gia đình thì cần có góc nhìn rộng hơn, bao quát hơn, khách quan hơn chứ không nên nhìn 2 bài học của 2 vị siêu tỉ phú thế giới kia, tôi nhận định như vậy bạn thấy thế nào nè!?


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
TP HCM ngày 08/05/2021

07/05/2021

Ban quản trị chung cư cái nghề 'kiếm ăn được' nên không muốn minh bạch?

Tôi đang sống ở chung cư Luxcity Quận 7, trải nghiệm về việc vận hành của ban quản trị quản lý chung cư thì mới thấy rằng báo chí viết về tình trạng lạm quyền - rút ruột - xem mình là vua là điều dễ thấy ở các chung cư. 


Theo luật định khi mua nhà chung cư thì người mua đóng ngay vào lúc mua là 2% giá trị căn hộ để đưa vào quỹ bảo trì, ví dụ căn hộ mua 3 tỉ thì đóng 2% * 3 tỉ = 60 triệu/căn. Nhà chung cư có 500 căn thì quỹ này sẽ là 60 triệu * 500 căn = 30 tỉ đồng, có những khu chung cư có nhiều tòa có hàng ngàn thậm chí nhiều ngàn căn nên quỹ bảo trì lên đến vài trăm tỉ đồng là điều bình thường. Số tiền quỹ bảo trì này sẽ được ban quản trị đại diện cư dân chung cư quản lý và vận hành.


Việc quản trị và quản lý nhà chung cư được pháp luật quy định, có chỉnh sửa nhiều lần cho phù hợp thực tế, vì mâu thuẫn đã xảy ra dường như là phổ biến ở các chung cư về vấn đề quản trị và quản lý nhà chung cư. Chung cư càng lớn có quỹ bảo trì khủng thì mâu thuẫn càng nhiều, vì cốt lõi vấn đề là sự MINH BẠCH không đạt được. Xã hội có một nghề mới "kiếm ăn rất được" là nghề quản trị chung cư, kiếm ăn rất được là do các kẻ hở trong cơ cấu tổ chức, vận hành, giám sát trong ban quản trị, là do người dân sống ở chung cư thì thiếu cập nhật kiến thức nên thờ ơ thôi mặc kệ và pháp luật vẫn còn chưa đủ quy định chặt chẽ để chế tài, ví dụ pháp luật vẫn lấp lửng vừa xem ban quản trị chung cư là một mô hình đặc thù, rồi lấy mô hình công ty cổ phần để áp dụng nên khá rối rắm, thà rằng xem là doanh nghiệp và dùng luật doanh nghiệp để chế tài thì rõ ràng dễ hành xử.


Nhà chung cư có 2 khoản tiền rất lớn:

+ Một là, khoản tiền từ quỹ bảo trì như đã trình bày ở trên.

+ Hai là, khoản tiền thu/chi từ tất cả các hoạt động vận hành nhà chung cư ví dụ nguồn thu từ phí quản lý tòa nhà, các nguồn thu dịch vụ có trong tòa nhà (quảng cáo, cho thuê, giữ xe...), nguồn thu từ việc cho thuê diện tích sử dụng chung...


Ban quản trị sẽ đại diện cư dân lên kế hoạch, tổ chức thực hiện, thuê đơn vị quản lý vận hành (nếu có), kiểm tra giám sát tất cả hoạt động tài chính và phi tài chính với mục tiêu thỏa mãn hơn 50% cư dân ở chung cư là đạt theo pháp luật.


Tuy nhiên kẻ hở quá lớn ở đây mà bất kỳ ai làm doanh nghiệp đều nhận ra đó là ban quản trị không chịu sự giám sát từ bất kỳ ai. Tức là ban quản trị toàn quyền trong các quyết định lên kế hoạch - tổ chức thực hiện - thuê đơn vị quản lý vận hành - và tự giám sát, nên hiện tượng "vừa đá bóng vừa thổi còi" là điều hiển nhiên, đó là kẻ hở trong quản lý. Thử hỏi nắm trong tay quỹ bảo trì chung cư vài chục vài trăm tỉ đồng và hơn nữa là nguồn thu ổn định từ khâu quản lý chung cư hàng tỉ đồng/tháng và toàn quyền quyết định, không bị giám sát thì đến kẻ khù khờ nhất cũng biết chỗ "kiếm ăn" được.


Pháp luật cũng có quy định để ràng lại kẻ hở này và khi sai phạm nghiêm trọng cũng đã đưa vào tội hình sự để xử lý ban quản trị làm sai, đó sẽ là hình phạt nghiêm khắc cho những ai tham lam quá độ.


Luxcity Quận 7 vừa tổ chức ban quản trị chung cư và đã được pháp luật công nhận ban quản trị nhiệm kỳ 2, và là "cái may hay cái rủi" tôi không rõ, đó là 100% ban quản trị nhiệm kỳ 1 đã chuyển sang nhiệm kỳ 2.


Tôi và nhiều cư dân ở Luxcity Quận 7 đã yêu cầu mong muốn chính đáng của mỗi cư dân nơi đây là cần MINH BẠCH số liệu tài chính trong suốt thời gian qua, các hợp đồng thuê mướn, các chứng từ gốc, các cơ sở pháp lý từ Đất Xanh chuyển sang... để kiểm tra lại, gọi là một dạng kiểm toán nội bộ vì chúng tôi nghi ngờ con số. 


Lý do chúng tôi nghi ngờ là thứ nhất, chi phí thì quá lớn ở nhiệm kỳ 1, khi mà chung cư vẫn còn trong thời gian bảo hành phần lớn các hạng mục, nếu với cách chi tiêu thế này thì bắt đầu nhiệm kỳ 2 này chung cư hết bảo hành từ chủ đầu tư thì con số sẽ lớn hơn gấp ba gấp năm thì quỹ bảo trì gần 18,5 tỉ đồng sẽ hết nhanh, khi đã hết quỹ bảo trì thì mỗi lần có sự cố trong tòa nhà thì cư dân sẽ góp tiền chia bình quân để có tiền sửa chữa. Lý do thứ hai là nguồn thu từ vận hành quá nhỏ so với tiềm năng của một chung cư có 3 tòa là block A, block B (chung cư bình thường) và block C (officetel) với tổng số lượng 532 căn.


Chi phí thì quá lớn trong thời gian chung cư vẫn còn được bảo hành từ chủ đầu tư, nguồn thu thì quá nhỏ bé so với tiềm năng của một chung cư có 532 căn, vậy nguyên nhân là do đâu, nếu theo doanh nghiệp thì đầu tiên phải nói rõ là do năng lực của ban giám đốc yếu kém, với doanh nghiệp thì thường các CEO sẽ xin từ chức trước khi bị sa thải mà ta hay đọc trên báo chí. Nhưng theo đánh giá nội bộ ban quản trị Luxcity Quận 7 thì điểm đạt KPIs nhiệm vụ là 7,5/10 điểm và dường như vẫn "thẩm du" tinh thần, tự hào về thành tích này.


Khi cư dân Luxcity Quận 7 đòi hỏi sự MINH BẠCH thì ban quản trị đã làm gì?


- Một, cho xóa ngay group Facebook là cầu nối từ 2018 đến 2021 giữa cư dân - ban quản lý tòa nhà - ban quản trị, là cầu nối giải quyết những vụ việc hàng ngày rất nhanh chóng hiệu quả. Sau đó trưởng ban quản trị Luxcity Quận 7 trả lời là group Facebook bị hacker tấn công, sau đó hacker xóa group, một câu trả lời đầy tự tin nhưng không biết ngượng vì lời nói dối. Xã hội ngày nay nói dối nó thật sự là xấu xí, bố mẹ nói dối thì con cái sẽ noi theo.


- Hai, BQT cho làm lại ngay số liệu báo cáo tài chính để in ra và ôi thôi rồi, kế toán chuyên nghiệp của ban quản trị làm báo cáo tài chính như bà bán cá ngoài chợ vậy, số liệu rối rắm, rối não đến cả người viết là cô kế toán khi được hỏi số liệu còn chẳng biết nó là cái gì cơ mà, thì làm sao cư dân đọc hiểu được. Và nhất là khi cư dân nhập lại trên excel thì số liệu chênh nhau đến vài trăm triệu đồng, thêm nữa là con số vô cùng đánh đố người có học hành bài bản vì lối viết báo cáo theo kiểu bà bán cá ngoài chợ như ban quản trị có chia sẻ vì kế toán yếu chuyên môn, mà thực ra bà ngoài chợ viết rất dễ hiểu đấy nhé.


- Ba, đã cho tổ chức buổi họp đột xuất giữa ban quản trị và cư dân Luxcity Quận 7. Và cũng như hàng chục cuộc họp đột xuất với cư dân, lần này BQT cũng có những lý do chính đáng và hết lòng phụng sự cư dân bằng lời nói êm dịu. Hàng chục cuộc họp trước đều có kết quả giống nhau là lời hứa gió bay vì cũng đã xoa dịu phần nào "nỗi đau" của cư dân, rồi cư dân đâu ai có thời gian mà theo dõi việc thực hiện các cam kết, rồi cũng đi vào lãng quên. Nhưng lần này khác, chúng tôi là những người làm việc bài bản, vào đầu cuộc họp đột xuất tôi xin phép phó ban quản trị là quay lại buổi họp và nhận lời đồng ý tôi đã quay lại tường tận và đăng lên Youtube, cũng như tường thuật chu đáo ở link web https://www.luxcityq7.com/2021/04/cap-nhat-nhanh-thong-tin-buoi-hop-dot-xuat-giua-bqt-va-cu-dan-luxcity-ngay-23-04-2021.html . Đây như là bằng chứng được lưu giữ mãi mãi cho đến khi Youtube phá sản, để mỗi cư dân có thể xem lại ban quản trị hứa những gì trong cuộc họp và làm những gì sau cuộc họp, cư dân cần giải pháp, cần hành động cho ra kết quả chứ không cần những lời hứa đẹp đẽ rồi đi vào hư vô.


Những cư dân Luxcity Quận 7 tử tế, giỏi chuyên môn đã cùng nhau kiểm tra lại số liệu tài chính trong suốt thời gian qua nhưng việc đó không đơn giản, vì muốn có chứng từ gốc cần có sự đồng ý của Ban quản trị. Theo BQT phát ngôn là có hơn 7,5kg chứng từ gốc từ 2018 đến nay ai muốn kiểm tra thì xuống ban quản lý kiểm tra nhưng nay thì cư dân không thể đơn giản tiếp cận chứng từ gốc, vì hiện nay có nhiều cư dân đã sẵn sàng đối soát với 7,5kg chứng từ đó và có cư dân còn khẳng định đến 750kg còn không sợ chứ mà hù dọa 7,5kg, tất cả cần MINH BẠCH cho cư dân Luxcity Quận 7.


Số liệu tài chính quá khứ là để kiểm toán, còn tôi thì hướng đến số liệu hiện tại và tương lai, tôi đề nghị sẽ tặng phần mềm quản lý thu/chi, sổ quỹ online trong buổi họp đột xuất ngày 23/04/2021 và đã được trưởng ban quản trị Luxcity đồng ý cho kế toán áp dụng, để cư dân giám sát thu/chi, sổ quỹ mọi lúc mọi nơi nhưng sự thực vào thực tế thì gian nan vô cùng, kết quả là đến nay kế toán của ban quản trị vẫn chưa nhập liệu vào phần mềm tôi tặng - việc nhập liệu thì học sinh lớp 5 đã làm được. Chi tiết về quá trình số hóa tài chính ở Luxcity Quận 7 có thể đọc Hành trình chuyển đổi số dữ liệu thu chi quỹ bảo trì Luxcity Quận 7 nhằm tăng năng suất và sự minh bạch: có dễ dàng? https://www.luxcityq7.com/2021/04/so-hoa-du-lieu-thu-chi-quy-bao-tri-luxcity-quan-7.html


Chúng ta là cư dân ở Luxcity Quận 7 và chúng ta có quyền được MINH BẠCH để từ đó có tính HIỆU QUẢ và YÊU THƯƠNG nhau. Đó là quyền lợi chính đáng của mỗi cư dân Luxcity Quận 7.


Nhưng,


Khi chúng ta đòi hỏi quyền lợi đó thì có một bộ phận nick ảo, hay thành phần quá khích đã tìm mọi cách ngăn chặn việc làm đúng của chúng ta, ảnh dưới là minh họa. Theo thành phần này thì những đòi hỏi gì chính đáng, đúng pháp luật là hành vi kích động chửi bới, là phản động...!???



Cuối cùng tôi khẳng định là cư dân Luxcity Quận 7 lần này phải đạt được "Minh bạch - Hiệu quả - Yêu thương", nếu nội bộ không giải quyết được thì sẽ nhờ đến tòa án. Sẽ không có chuyện cho qua loa như cả nhiệm kỳ 1 vừa qua.


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
TP HCM ngày 07/05/2021

01/05/2021

Nội chiến Nam - Bắc của nước Mỹ 1861 - 1865

Nhân ngày 30/4/2021 - ngày thống nhất đất nước Việt Nam, tôi chia sẻ bài rất hay này để chúng ta cùng đọc và ngẫm nghĩ.


Mọi sự so sánh đều khập khểnh, tuy vậy, câu chuyện về cách nước Mỹ chấm dứt “Nội chiến Nam - Bắc” hơn 150 năm trước, sẽ giúp chúng ta “ngẫm” về cách cư xử nhân đạo, văn minh của người Mỹ. 


NỘI CHIẾN NAM - BẮC, MỸ


Câu chuyện tại làng Appomattox.


Cách đây (2021) 153 năm, Tướng Robert E Lee của quân đội miền Nam đầu hàng Tướng Ulysses Grant của quân đội miền Bắc, đánh dấu kết thúc cuộc nội chiến Hoa Kỳ đã làm hơn 7 trăm ngàn người thiệt mạng. Sở dĩ gọi là chiến tranh Nam Bắc là vì cuộc chiến diễn ra giữa hai phe: phe miền Bắc (còn gọi là phe liên bang) đứng đầu là Tổng thống Lincoln chủ trương xóa bỏ buôn bán nô lệ người da đen và phe miền Nam chống lại chủ trương này.


Cuộc chiến Nam Bắc của Mỹ thường được nhắc tới qua những trận đánh đẫm máu giữa quân đội của hai phe: quân miền Bắc do tướng Ulysses Simpson Grant chỉ huy và quân miền Nam do tướng Robert Edward Lee cầm đầu. Tuy tướng Lee đã nhiều lần tấn công và gây tổn thất khá nặng cho đội quân của tướng Grant nhưng quân miền Bắc được sự hỗ trợ to lớn từ ngân sách liên bang và chiêu mộ được thêm nhiều quân số từ những người nô lệ da đen vừa được giải phóng nên cuối cùng quân miền Nam của tướng Lee phải chấp nhận thua trận.


Đã có những lời khuyên tướng Lee nên chia nhỏ quân của mình ra và tiến hành đánh du kích nhưng tướng Lee đã nói: nếu cứ tiếp tục chiến tranh gây bao chết chóc thì tội của tôi đáng chết gấp ngàn lần. Ông đã nhắn cho tướng Grant là ông chuẩn bị đầu hàng. Tướng Grant nhắn lại, đề nghị tướng Lee chọn địa điểm bàn thảo việc qui hàng. Và căn nhà của một người buôn bán tên là Wilmer Mc. Lean tại làng Appomattox đã được chọn. Ngày nay ngôi nhà này trở thành di tích lịch sử quốc gia, và được gọi là Appomattox Court House.


Đến ngày hẹn, tướng Lee bận một bộ lễ phục mới tinh và đeo kiếm, còn tướng Grant xuất hiện muộn hơn trong bộ đồ tác chiến thường ngày còn dính bùn đất hành quân. Hai người ngồi trong phòng khách của ông Mc. Lean và hàn huyên thân mật về những kỷ niệm quân ngũ trong cuộc chiến tranh Mexico. Câu chuyện lâu đến nỗi tướng Lee sốt ruột, chủ động đề cập đến “mục đích buổi gặp gỡ của chúng ta ngày hôm nay là bàn về việc đầu hàng”. Tướng Grant bèn lấy cây bút chì và tờ giấy viết vội những điều khoản và trao cho tướng Lee, trong đó có những nội dung nói về binh lính miền Nam:


1. Không bị coi là phản quốc và không phải ở tù.


2. Chính phủ coi binh lính miền Nam là những công dân bình thường nếu họ chấp hành tốt luật lệ.


3. Được mang ngựa và lừa về nhà để giúp gia đình cày cấy vào mùa xuân.


Sau khi xem qua những điều tướng Grant vừa viết, tướng Lee nói: “Những điều này sẽ có tác động tốt đến quân sĩ của tôi. Chúng sẽ góp phần quan trọng trong việc hòa giải dân tộc chúng ta.” Tướng Lee cho biết ông sẽ trao trả những tù binh miền Bắc vì ông không có đủ lương thực cho họ. Tướng Grant đáp lại rằng ông sẽ gửi ngay cho binh lính miền Nam 25.000 phần lương thực khô. Ông cũng ra lệnh cho in 28.231 giấy phóng thích cho binh lính miền Nam.


Khi tin phe miền Nam đầu hàng bay đến doanh trại, quân miền Bắc định bắn đại pháo chào mừng. Tướng Grant ra lệnh ngưng ngay lập tức các hoạt động ăn mừng. Ông nói với các sĩ quan dưới quyền: “Chiến tranh đã kết thúc. Giờ đây họ đã là đồng bào của chúng ta”. Ông cho rằng hai bên không còn là kẻ thù, và cách tốt đẹp nhất để bày tỏ niềm vui của miền Bắc là không vui mừng trước thất bại của miền Nam.


Ngày 12 tháng 4 năm 1865, quân đội của tướng Lee tiến vào ngôi làng Appomattox để giao nộp vũ khí. Tướng Joshua L.Chamberlain của miền Bắc được chỉ định tiếp nhận binh sĩ qui hàng. Trước hàng quân miền Bắc nghiêm chỉnh, ông nhìn những binh sĩ miền Nam bại trận đi vào làng với cảm xúc dâng trào. Sau này ông viết lại: “Giây phút đó làm tôi thực sự xúc động. Tôi quyết định đánh dấu sự kiện này bằng một hành động, không gì khác hơn là giơ tay chào kiểu nhà binh. Tôi biết có người sẽ chỉ trích tôi về cử chỉ này. Tôi đã không xin phép và cũng không yêu cầu sự tha thứ về hành động này. Đối diện với chúng tôi là những chiến binh, bại trận nhưng can trường, là biểu tượng cho tinh thần trượng phu, không rã rời, không đau khổ, bất chấp hy sinh và không có gì khuất phục được họ. Giờ đây, họ là những người ốm yếu và đói khát, nhưng họ hiên ngang nhìn thẳng vào chúng tôi, làm sống dậy những ràng buộc thiêng liêng cao cả hơn bao giờ hết. Không có lý do gì để những đấng nam nhi ấy không được hội nhập vào Hợp Chủng Quốc vững vàng của chúng ta.”


Sau đó tất cả hàng ngũ quân miền Bắc thắng trận từ đơn vị này đến đơn vị khác đều nghiêm chỉnh giơ tay chào kiểu nhà binh. Vị tướng dẫn đầu đoàn quân miền Nam đầu cúi xuống trong buồn bã, chợt nhận ra và ngồi thẳng lại trên lưng ngựa, giơ tay chào đáp lễ. Ông ra lệnh cho các đơn vị theo sau tuân theo nghi lễ quân sự khi đi ngang qua đoàn quân miền Bắc. Không có kèn thắng trận, không có tiếng trống, tiếng hô, tiếng reo hò mừng chiến thắng, không một lời nói hay tiếng xì xầm… Một sự im lặng đến nghẹt thở.


Từ sáng sớm đến chiều tối, những người lính miền Nam đều giơ tay chào khi đi ngang qua hàng quân miền Bắc cũng đang giơ tay chào. Họ giao nộp vũ khí, những lá cờ trận rách tơi tả của miền Nam và trở về quê. Gần 100.000 quân miền Nam đã qui hàng ở làng Appomattox. Vài ngày sau tất cả rời khỏi nơi này, ngôi làng trở lại cuộc sống bình thường.


Hàng năm, có khoảng 110.000 du khách đến thăm ngôi làng này. Các du khách đến đây để tìm nguồn cảm hứng, và câu chuyện các du khách muốn nghe không phải là trận đánh cuối cùng mà là sự hòa hợp của quốc gia và những điều khoản rộng rãi do tướng Grant đưa ra.


Ông Ron Wilson, sử gia của Appomattox Court House nói: “Tướng Grant và tướng Lee có một tầm nhìn rất xa. Hai ông nhận thức rằng những nỗ lực hai bên cùng dồn vào cho cuộc chiến đã gây ra sự phân hóa khắc nghiệt trong bao năm qua, giờ đây cần phải được dùng để tái thiết quốc gia. Không cần phải có hận thù.”


Tướng Lee và tướng Grant đã đi vào lịch sử như những huyền thoại. Nhưng đằng sau câu chuyện ở làng Appomattox là bàn tay đạo diễn của Tổng thống Abraham Lincoln, lẽ đương nhiên cũng là một nhân vật huyền thoại. Ông thường nói rằng ông mong muốn cuộc chiến kết thúc trong sự khoan dung. Ông Ron Wilson nói rằng Tổng thống Lincoln và tướng Grant đã gặp nhau hai tuần trước đó trên chiến hạm River Queen ở sông James. Họ đã thảo luận rất lâu về hình thức kết thúc chiến tranh và những xáo trộn có thể xảy ra trong thời kỳ hậu chiến. Tổng thống Lincoln đã nói với tướng Grant: “Hãy để họ buông súng một cách thoải mái”.


(Sau chiến tranh, ngày 14/4/1865 tổng thống Lincoln bị ám sát, tướng Lee trở thành Viện trưởng của Đại học Washington, tướng Grant được bầu làm Tổng thống Mỹ hai nhiệm kỳ 1869-1877).



Nguồn: Đa Minh Việt Nam
Phỏng theo Mercy at Appomattox (William Zinsser) - Reader’s Digest.

28/04/2021

Việc của bản thân và việc của xã hội

Theo trải nghiệm của tôi thì việc đầu tiên bắt buộc phải làm tốt là làm tốt nhất việc của bản thân, làm tốt đến mức không ai làm tốt hơn thì đúng chuẩn 😃 , tôi làm phần mềm quản lý kinh doanh nên nỗ lực mỗi ngày, mỗi ngày để là số 1 về khả năng quản lý hiệu quả. Dân Trí Soft ra đời từ 2015 đã phục vụ hơn 110.000 doanh chủ và ở quá khứ thì 2009 là lần đầu tôi "khởi nghiệp ngay sạt nghiệp" luôn với công ty lĩnh vực CNTT, năm 2011 là công ty thứ 2 ngã ngựa, cứ ngã ở đâu là đứng lên ở đó mạnh mẽ hơn, vững vàng hơn và có Dân Trí Soft như hôm nay.


Khi làm tốt việc cho bản thân thì cũng cần dành một phần nguồn lực để làm tốt cho việc xã hội, tôi gọi "sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình". Với cách sắp xếp nguồn lực như vậy nên ai làm việc với tôi thì sẽ thấy cách hành xử rất rõ ràng, tôi không bao giờ hứa bừa vì với tôi lời hứa rất quan trọng, nó là giá trị sống nói thật làm thật mà tôi đề ra. Tôi nói từ chối nhiều gấp hàng chục thậm chí hàng trăm lần so với điều tôi hứa, cho nên có nhân viên nói "anh Hiếu toàn từ chối thôi à" 😃 . Khi tôi đã hứa thì phải trọn vẹn, phải đâu ra đấy, phải có trước có sau, có phép tắc có lễ nghĩa, khi đã hứa, đã cam kết thì tôi làm gì cũng quyết liệt dứt khoát, có người bảo "Hiếu quyết liệt đến mức tiêu cực". Tôi chia sẻ là tôi quyết liệt để ra kết quả nên không ngại đi thẳng vào cốt lõi vấn đề, không ngại với bất kỳ gai góc nào quyền lực nào, còn suy nghĩ tiêu cực với tôi là không bao giờ, vì nói thẳng ra tôi cũng chỉ có một lần để sống, tôi muốn cuộc sống ý nghĩa ngay lúc này ngay bây giờ để một mai trở về với đất mẹ vẫn còn đấy những dấu vết tư tưởng, việc làm của tôi.


Ảnh dưới: đã làm xong phần mềm quản lý sỉ, lẻ cho nhà phân phối Thảo Sang ở TP Sóc Trăng và tự thưởng tô bún nước lèo của người miền Tây Sóc Trăng. Vậy là sướng, là hạnh phúc!





www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
TP Sóc Trăng ngày 25/04/2021

19/04/2021

Bài chia sẻ tại Đài tiếng nói nhân dân TP HCM - VOH FM 99,9Mhz chương trình Online 360

Không có con đường nào dẫn tới vinh quang mà trải đầy hoa hồng nhưng có một con đường đi đến thành công bằng sự tử tế, vậy sự tử tế thể hiện rõ trong triết lý kinh doanh của Dân Trí Soft là như thế nào?


Phóng viên Phi Yến - VOH FM 99,9Mhz chương trình Online 360


Tôi hay chia sẻ với nội bộ Dân Trí Soft “Trong thời bình kiếm tiền, làm giàu, phát triển công ty là điều hiển nhiên cần làm, điểm khác biệt của Dân Trí Soft là trong lúc kiếm tiền thì luôn nghĩ cách cho đi, cách cách trợ sức cho người doanh chủ vừa khởi sự kinh doanh nhỏ, thông qua việc mỗi ngày là Dân Trí Soft dành tặng phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn đến người doanh chủ và luôn chúc họ thành công trong kinh doanh”.


Dân Trí Soft luôn nghĩ về cách cho đi sản phẩm/dịch vụ có giá trị ngày càng hữu ích hơn, thiết thực hơn.


Dân Trí Soft dành tặng phần mềm tính tiền miễn phí từ 2015 đến nay và cam kết luôn vậy. Hơn nữa đội ngũ sáng lập Dân Trí Soft luôn suy nghĩ đổi mới sáng tạo là “có cách nào giúp doanh chủ đang sử dụng phần mềm tính tiền miễn phí tăng thêm doanh thu mà không tốn kém gì?”


Và thật tuyệt vời là giải pháp đã xuất hiện khi câu hỏi đó thôi thúc mỗi ngày, đó là Dân Trí Soft cùng các công ty đàn anh, các công ty công nghệ của người Việt là kết nối cùng nhau tạo thành chuỗi giá trị gia tăng. Nói cho dễ hiểu là một quán café, một cửa hàng dùng phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí Soft sẽ được tự động trở thành điểm bán vẻ máy bay - tàu xe, khách sạn, tour du lịch, bán bảo hiểm xe máy - tai nạn, thanh toán hộ tiền điện - nước - internet…, nhờ việc bán thêm mà doanh thu cũng được tăng mà không phải tốn kém nhiều tiền đầu tư.


Khi giúp được người doanh chủ Việt Nam thành công hơn thì chắc chắn là những nhà cung cấp giải pháp, cung cấp dịch vụ phần mềm cũng sẽ thành công và quan trọng hơn đó là thành công bền vững, là con đường đi đến thành công bằng sự tử tế.


VOH - FM 99,9Mhz chương trình Online 360


Với 4 lần khởi nghiệp thất bại trước đây, anh có cho đó là quá nhiều với một startup? Anh làm gì để vượt qua thất bại?


Theo thống kê của một tổ chức nào đó mà tôi không nhớ rõ tên, họ thống kê là người làm khởi nghiệp khi đến thành công thường đã vượt qua 4,3 lần thất bại và thú thật khi phá sản/thất bại là đau đớn lắm, 4 lần khởi nghiệp thất bại trước đây là một trải nghiệm dữ dội với tôi.


Tôi khuyên mọi người hãy xem “thất bại là kẻ thù của thành công” chứ đừng mặc định “thất bại là mẹ thành công”, khi có tâm thế xem thất bại là kẻ thù thì mới thật sự nghiêm túc trong kinh doanh, nghiêm túc từ tất cả các bước trong một quy trình cơ bản của kinh doanh như từ khâu nghiên cứu thị trường, chọn thị trường mục tiêu, xác định vấn đề cần được giải quyết cho nhóm khách hàng mục tiêu này, rồi phát triển sản phẩm, kiểm thử thị trường cho đến khi phát triển đại trà, mở rộng… Nhưng cuộc sống đôi khi không phải lúc nào cũng là thành công, nên nếu bị thất bị thì cần nghiêm túc rút ra những bài học kinh nghiệm để điều chỉnh cho những lần sau.


Tôi có may mắn là thời gian tôi đi đến thất bại khá là nhanh chứ không ráng gồng gánh như nhiều người, tôi gọi đó là chiến lược rút lui :D  . Cái này trong khởi nghiệp tinh gọn (lean startup) có cả một lý thuyết khá bài bản dành cho người khởi nghiệp.


Thất bại khiến đau đớn cả tinh thần lẫn vật chất, nên hãy đảm bảo rằng nếu có rủi ro kinh doanh là thất bại thì vẫn giữ được niềm tin bản thân. Có nhiều cách để vượt qua thất bại, với tôi thì tôi chọn: một là nhìn nhận lại thất bại, nghiền ngẫm về nó và rút cho mình bài học giá trị, hai là tôi hành động ngay mà không thở than, có lúc tôi chọn đi làm thuê chuyên nghiệp lại một thời gian để tiếp tục tích lũy nguồn vốn cho bản thân, là kiến thức là kinh nghiệm là uy tín cá nhân là mối quan hệ là tài chính… Không ít bạn bị cái bệnh “sĩ diện hảo” giữa làm khởi nghiệp cho chính mình (làm chủ) và làm thuê chuyên nghiệp nên khó xoay chuyển tình thế, còn riêng tôi thì xoay chuyển rất nhanh, có lẽ sự trải nghiệm cuộc sống đủ để tôi hiểu rằng sĩ diện hảo không giúp ta thành công, chỉ có đối diện với sự thật rồi làm việc một cách nghiêm túc thì thành công sẽ đến.


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Chuyên gia lên tiếng tranh luận trái chiều gay gắt về mở API

VietTimes - Vấn đề mở API và thống nhất bộ tiêu chí để các doanh nghiệp có thể chia sẻ dữ liệu đã khiến các chuyên gia tranh luận trái chiều gay gắt.
Ông Cao Trung Hiếu - CEO Dân trí Soft, 
ông Ngô Thanh Tùng - Phó Tổng Giám đốc SoftTech Đà Nẵng, 
chuyên gia tư vấn chiến lược chuyển đổi số Đào Trung Thành (Ảnh: Hoà Bình)

Chỉ là một lý tưởng xa vời ?

Về đề xuất của ông Ngô Thanh Tùng - Phó tổng Giám đốc SoftTech Đà Nẵng, đề cập đến việc nên có Bộ tiêu chí mở API để chia sẻ dữ liệu giữa các doanh nghiệp, ông Cao Trung Hiếu i CEO Dân trí Soft (TP.HCM) cho rằng: “Việc đưa ra quy định về Bộ tiêu chí mở API chỉ là một mong muốn lý tưởng hóa chứ thực tế khó có thể thực hiện”.

Giải thích kỹ hơn, ông Cao Trung Hiếu cho rằng: “Phương thức phát triển ứng dụng qua API là một phương thức giao tiếp giữa các phần mềm, nó thuộc về vấn đề chuyên môn IT, còn với người dùng chỉ cần biết phần mềm đó có đem lại tiện ích hay không. Các doanh nghiệp lớn trên thế giới đều có API của riêng họ có thể là miễn phí hoặc có phí, nhưng giữa doanh nghiệp nọ với doanh nghiệp kia thì thường sẽ có độ lệch nhau nhất định. Cùng một hướng giải quyết vấn đề, chắc chắn các doanh nghiệp IT sẽ có các cách khác nhau, dùng các hàm khác nhau để tạo nên giải pháp nhằm thoả mãn đề bài mà khách hàng đặt ra”.

Ông Cao Trung Hiếu đưa ví dụ cụ thể: “Chẳng hạn làm phần mềm kế toán và theo đúng yêu cầu của Bộ (giả sử có) thì Dân trí Soft khi phát triển sản phẩm đều có những định chuẩn API cho nội bộ hoặc để chia sẻ ra bên ngoài, còn doanh nghiệp khác sẽ dùng các hàm khác cũng để giải quyết cùng vấn đề đó. Việc tích hợp API sẽ được các doanh nghiệp phần mềm thực hiện cùng nhau để giải quyết một yêu cầu nào đó của khách hàng, cho nên việc đưa ra bộ tiêu chí mở API để chia sẻ dữ liệu là việc làm hành chính hóa, ít hoặc không đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp làm phần mềm. Bản chất ở đây là bài toán nhu cầu thị trường, giả sử khách hàng đang dùng các phần mềm rời rạc thì các công ty phần mềm này sẽ cùng nhau thảo luận để đưa ra hệ thống kết nối API mà không cần một quy định hành chính nào cả”.
Ông Cao Trung Hiếu – CEO Dân trí Soft (TP.HCM) - Ảnh: Hoà Bình

Ông Cao Trung Hiếu phân tích: “Nói API thì dễ nhưng không phải lập trình viên nào, công ty phát triển phần mềm nào cũng có khả năng làm API ngay từ đầu, vì nó phức tạp và tốn kém hơn nhiều, nhưng chưa hẳn thỏa mãn nhu cầu khách hàng hơn cách thông thường. Khi họ còn nhỏ thì họ làm nhanh để kiếm tiền sống. Khi đã lớn hơn một chút, được 100 khách hàng thì phải có API như quy định (nếu có quy định hành chính như đề xuất). Lúc đó, viết lại chương trình có API sẽ rất khó với họ, đặc biệt là phải duy trì sự tương thích với các khách hàng cũ (hoặc tối thiểu duy trì được tài liệu phát triển phần mềm). VN đang có bao nhiêu công ty (kể cả công ty lớn) làm được việc này? Mới đây, như báo chí đăng tải, Google quyết định không sử dụng Oracle trong hệ thống nội bộ mà chuyển sang SAP. Lý do là bởi Oracle ko chịu cấp chứng nhận cho dịch vụ cloud của Google tương thích với hệ thống Oracle. Họ nói Oracle cloud đang cạnh tranh với Google cloud nên họ sẽ ko cấp chứng nhận cho đối thủ cạnh tranh... Như vây, có thể thấy, nếu đã không có kiến trúc, thiết kế từ đầu thì có thể phải “đập đi làm lại” chứ sửa chữa có khi còn nặng tiền hơn làm mới”.

Không có bộ tiêu chí API

Đồng quan điểm với ông Cao Trung Hiếu, chuyên gia tư vấn chiến lược chuyển đổi số Đào Trung Thành cũng phản bác đề xuất của ông Ngô Thanh Tùng: “Làm gì có cái gọi là bộ tiêu chí API? Các API các hãng Microsoft, Google, IBM, Amazon, SAP, Oracle… đều có các bộ API riêng của mình! Vấn đề là họ có thể công bố để các phần mềm khác sử dụng hàm API của họ và như thế có thể tích hợp (integrate) hệ thống. Những vụ mua các phần mềm riêng lẻ của các hãng rồi tích hợp luôn là nỗi đau đầu của các nhà triển khai”.
Ông Đào Trung Thành

Ông Đào Trung Thành khẳng định: “Đề xuất như thế rất thiếu thực tế! Ví dụ nói các phần mềm của Viettel và VNPT hay FPT phát triển đang có các hàm API rồi và chắc chắn chúng khác nhau. Thế thì thống nhất bộ tiêu chí kiểu gì? Đập đi làm lại bộ API sao? Không đơn giản thế khi hệ thống có hàng triệu dòng code và phải làm lại”.

Ông Đào Trung Thành phân tích thêm: “Có 2 vấn đề, về tính mở tùy thuộc vào chính sách công ty, chính sách đối với việc công bố các API. Một số công ty bảo vệ API của họ một cách mạnh mẽ. Ví dụ, Sony thường chỉ cung cấp API chính thức của PlayStation 2 cho các nhà phát triển PlayStation có đăng ký. Điều này là vì Sony muốn giới hạn những người có thể viết trò chơi trên PlayStation 2, và muốn thu lợi nhuận từ những người này càng nhiều càng tốt. Đây thường là chính sách đối với các công ty mà họ không thu lợi từ việc bán các hiện thực API của họ. Tuy nhiên, PlayStation 3 là công bố hoàn toàn APIs. Một số công ty thì cung cấp miễn phí API. Ví dụ, Microsoft công bố hầu như hoàn toàn thông tin về các API, để cho các phần mềm có thể được viết chạy trên nền Windows. Việc bán của các phần mềm hãng thứ 3 đồng thời với việc phải mua hệ điều hành Microsoft Windows. Đây thường là các công ty thu lợi nhuận từ việc bán các hiện thực API”.

Ông Cao Trung Hiếu đánh giá, nếu tính riêng trên phương diện quản lý các nhà thuốc thì việc chia sẻ dữ liệu có tác dụng tích cực: “Tất cả thông tin lưu thông, buôn bán của nhà thuốc, hãng dược được liên thông đến sở y tế thông qua phương thức API giữa phần mềm của sở y tế và phần mềm quản lý nhà thuốc, giúp cơ quan quản lý có được số liệu kịp thời và ngày càng trung thực hơn”.

“Tuy nhiên, nên hiểu rõ đây là chia sẻ dữ liệu theo định chuẩn quốc gia chứ không phải là bộ y tế mở dữ liệu API ra bên ngoài. Còn việc kết nối dữ liệu từ phần mềm quản lý nhà thuốc và hãng dược đến phần mềm sở y tế được các công ty phần mềm tự do chọn phương thức kết nối API riêng, miễn là dữ liệu đúng chuẩn quy định của bộ y tế để đưa vào hệ thống dữ liệu của cơ quan quản lý. Câu chuyện mở dữ liệu API thì chỉ liên quan đến các công ty IT mà thôi, còn đối với người dùng họ chỉ cần kết quả là sự tiện ích nhờ kết nối, tính ổn định và khả năng phát triển phần mềm” – Ông Cao Trung Hiếu khẳng định.

Hòa Bình
hoabinh@viettimes.vn

18/04/2021

Tinh thần làm việc hăng say của ban giám khảo cuộc thi Ý tưởng khởi nghiệp, tổ chức bởi GPA club trường ĐH Kinh Tế Luật (UEL)

Hình ảnh này là gần 12 giờ trưa của ban giám khảo chuyên môn chấm vòng bán kết cuộc thi Ý tưởng khởi nghiệp, được tổ chức bởi GPA club trường Đại học Kinh Tế Luật (UEL) thuộc khối Đại học Quốc Gia TP HCM, từ 16 đội chọn 5 vào vòng chung kết.



Năm nay cách tổ chức khác so với 2 lần trước tôi tham dự, năm nay quy mô nhận hồ sơ của cuộc thi là toàn quốc và hơn nữa là đòi hỏi đội thi có sự chuẩn bị chu đáo hơn, sâu sắc hơn và phải có hành động cụ thể chứ không dừng lại ở "giấc mơ giải cứu thế giới", nên chất lượng đội thi khá tốt. Quyết định chọn ra 5 hạt giống vào vòng chung kết bằng sự công tâm, minh bạch và thống nhất là bài toán khá căng thẳng của bộ 8 giám khảo này. 


Hơn 12 giờ rồi mà vẫn là tranh luận có phần "quyết liệt" giữa các thành viên ban giám khảo để bảo vệ cơ hội cho các bạn xứng đáng. Chúng tôi không muốn phải bỏ xót bất kỳ đội nào có thái độ tích cực, có tài năng thực sự đã được chứng minh hay ở dạng tiềm ẩn chỉ chờ ngày thể hiện và có kỹ năng làm việc tốt. Rồi ban giám khảo tiếp tục tranh luận với ban tổ chức là cần tạo điều kiện mở rộng tài năng xứng đáng, là hãy tăng thành 5+ đội vào vòng chung kết, anh Thuy Vo và cô Tran Thi Hong Lien đã đứng ra bảo lãnh thì ban tổ chức cũng phải "hân hoan" thay đổi lại kịch bản ngày chung kết chứ biết sao giờ 😃  



Nói thẳng thời sinh viên như các em tôi chỉ biết đi dạy kèm, đi làm partime... biết gì về khởi nghiệp, khởi sự kinh doanh, chứ nói gì là giải quyết những bài toán hữu ích cho xã hội, tạo nên giải pháp cho đi để giúp đỡ cuộc sống những mảnh đời bất hạnh... Nên mới nói, thế hệ sau luôn vượt trội so với thế hệ trước, có như vậy đất nước mới phát triển vững bền.


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
TP HCM ngày 18/04/2021

14/04/2021

Doanh nghiệp Việt chuyển đổi số, mua phần mềm bài toán khó

(Thanh tra)- Chuyển đổi số là chuyển đổi phương thức kinh doanh, phương thức quản lý... bằng việc ứng dụng các công nghệ, dữ liệu số mới, để thay đổi mô hình kinh doanh, tạo ra những cơ hội, doanh thu và giá trị mới, và nó phù hợp với dòng chảy kinh doanh toàn cầu.

Doanh nghiệp mua được phần mềm phù hợp là bài toán khó. Ảnh mimh họa, nguồn: Internet

Đó là nhận định của các chuyên gia chuyển đổi số. Tuy nhiên, theo bà Nguyễn Hiền Phương - Phó Tổng Giám đốc Hanoi Telecom, thực tế nhiều doanh nghiệp Việt, người dùng vẫn khá mơ hồ về khái niệm và chưa muốn chuyển đổi số, mặc dù chuyển đổi số mang lại lợi ích lớn, giúp giảm 70% chi phí và tăng gần 50% hiệu quả làm việc.

Khoảng 47% doanh nghiệp khi được khảo sát coi chuyển đổi số là nhu cầu cấp thiết, nhưng còn lạ lẫm và chưa biết bắt đầu từ đâu.

Vì sao cần chuyển đổi số, và bài học cay đắng!

Trò chuyện với PV Báo Thanh tra về câu chuyện chuyển đổi số, anh N.V.M., chủ một doanh nghiệp chuyên nhập khẩu cá hồi, cung cấp cho các siêu thị và nhà hàng, hỏi chuyển đổi số là gì, vì sao phải chuyển đổi số, “trong khi doanh nghiệp của tôi vẫn bán hàng tốt, vẫn quản lý bằng máy tính”, anh M. nói.

Chị N.H.A., kế toán trưởng của một doanh nghiệp lớn ở Việt Nam cũng hỏi, chuyển đổi số là gì, và chị H. cũng cho biết, phần mềm kế toán công ty sử dụng từ 2015 đến nay là phần mềm 4.0 rồi.

Vấn đề doanh nghiệp Việt chuyển đổi số, ông Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành Dân Trí Soft cho biết, chuyển đổi số là thuật ngữ mới, nhiều doanh nghiệp Việt đã ứng dụng công nghệ, tăng hiệu quả trong công việc, tăng doanh thu nhưng lại chưa hiểu thuật ngữ đó là gì. Thực ra, họ đã ứng dụng chuyển đổi số rồi, vì bản chất của chuyển đổi số là chuyển lao động chân tay qua máy móc bằng cách dùng công nghệ. “Tuy nhiên, họ ứng dụng chuyển đổi ở cấp độ nào trong 5 cấp độ. Và có kết quả tối ưu chưa, đây mới là điều quan trọng”, ông Hiếu nhấn mạnh và cho biết, phần lớn doanh nghiệp Việt mới ở cấp độ 2.

Doanh nghiệp cần nhìn lại xem đã ứng dụng công nghệ phù hợp, và tốt nhất cho doanh nghiệp mình hay chưa, đâu là quy trình “lỗi thời” cần thay đổi?

“Không chỉ doanh nghiệp lớn, mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ hay siêu nhỏ cũng cần chuyển đổi số, vấn đề là, doanh nghiệp cần nhận thức phải thay đổi, để cạnh tranh, nhưng nếu để đến lúc phải ép thay đổi thì thị phần sẽ không còn nhiều, lúc đó có thể mình đã tự đào thải mình”, ông Hiếu nhấn mạnh.

Ông Hiếu cho rằng, hiện nay Việt Nam có đến 90% là doanh nghiệp siêu nhỏ. Họ chỉ cần phần mềm quản lý chặt chẽ hơn, từ đó tích kiệm chi phí, năng xuất sẽ tăng. Ông Hiếu ví dụ: Một quán cà phê trước đây có 6 nhân viên khâu phục vụ bàn, nếu ứng dụng chuyển đổi số thì chỉ cần 1 - 2 nhân viên, mỗi nhân viên đều có điện thoại thông minh, không cần giấy, bút, và chủ cửa hàng quản lý cũng rất tiện, không cần gặp nhân viên hỏi về số liệu, vì tất cả đã có hết trên phần mềm.

Thực tế đã có những doanh nghiệp Việt đã phải cay đắng vì thay đổi chậm, chuyển đổi số chậm, như “Vinasun hay Mai Linh, thời kỳ hoàng kim lãi lớn, chúng tôi đã gặp chủ hai công ty này khuyên họ cần phải chuyển đổi số, nhưng lúc đó họ chưa nhận thức ra, nên không chịu bỏ tiền để chuyển đổi số. Đến giờ họ thay đổi, thì Grab đã chiếm thị phần lớn rồi, đó là sai lầm mà hôm nay họ phải trả giá”, ông Hiếu kể.

Ông Hiếu cũng ví dụ thêm về doanh nghiệp tự đào thải vì không chịu chuyển đổi số, đó là siêu thị Minh Quân, ở Bà Rịa - Vũng Tàu, cách đây 10 năm họ vẫn dùng phần mềm quản lý, thủ công, lạc hậu, nên khi kiểm kê kho trị giá chục tỷ đồng, mà mất tới 4 ngày mới xong, và họ cũng không nhận ra cần thay đổi, vì khi đó không có ai cạnh tranh. Cũng thời điểm đó, siêu thị Điện Máy Xanh xuất hiện ở đây, hai năm sau siêu thị Minh Quân sau không còn ở Bà Rịa - Vũng Tàu nữa.

Làm sao doanh nghiệp mua được phần mềm phù hợp?

Vì vậy, “chuyển đổi số đối với doanh nghiệp không còn là thích hay không thích, cần hay không cần, nên hay không nên mà đó là bắt buộc vì chuyển đổi số là xu hướng dòng chảy của kinh doanh toàn cầu. Ai chuyển đổi số trước sẽ có nhiều thuận lợi hơn những ai chuyển đổi số sau. Những doanh nghiệp cá nhân chuyển đổi chậm trễ sau cùng, sẽ còn rất ít cơ hội thị trường, có khi chẳng còn đất để phát triển, khi các doanh nghiệp tiên phong chuyển đổi số đã tận dụng thời cơ để vượt lên”, ông Vũ Tuấn Anh - Phó Tổng Giám đốc Dr SME nhận định.

Tuy nhiên, chuyển đổi số bắt đầu từ đâu? Làm sao để mua được phần mềm phù hợp, làm sao gặp được công ty tư vấn đúng? Đây là vấn đề nhiều doanh nghiệp đang băn khoăn.

Trả lời câu hỏi này của Báo Thanh tra, ông Tuấn Anh cho rằng, trước tiên lãnh đạo doanh nghiệp phải nhận ra cần thay đổi, doanh nghiệp cần có đơn vị tư vấn. Tuy nhiên, đơn vị tư vấn này phải là độc lập, họ không bán phần mềm, nếu không họ sẽ định hướng sử dụng phần mềm của họ. “Như Công ty Cổ phần FPT (FPT) cũng có bộ phận tư vấn, tuy nhiên nếu gặp FPT thì họ không bao giờ tư vấn sử dụng phần mềm của đơn vị khác, vì chính họ cũng đang bán phần mềm”, ông Tuấn Anh ví dụ.

Bên cạnh đó, ông Cao Trung Hiếu cho rằng, quan trọng nhất là mua được phần mềm phù hợp với quy mô, đặc thù của doanh nghiệp, chứ không nhất thiết phải mua phần mềm hoành tráng, và thực tế rất nhiều doanh nghiệp thất bại vì mua nhầm phần mềm.

Còn theo ông Vũ Anh Tuấn - Tổng Thư ký Hội Tin học TP Hồ Chí Minh (HCA), nhiều đơn vị cũng hỏi chúng tôi, muốn chuyển đổi số phải làm thế nào, họ cho rằng chọn phần mềm là bài toán khó, vì đơn vị bán phần mềm nào đến tiếp thị cũng nói là hay. “Vì những băn khoăn của nhiều đơn vị, HCA đã phối hợp với Trung tâm Xúc tiến việc làm TP Hồ Chí Minh cùng làm showroom Trải nghiệm và hỗ trợ chuyển đổi số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ”, ông Tuấn nói, và nêu cụ thể: “Ở đó, chúng tôi sẽ tập hợp những doanh nghiệp IT (công nghệ thông tin) đến, mỗi một chủ đề, cho một mảng ngành, và một lớp doanh nghiệp nhất định, doanh nghiệp vừa làm riêng, doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ làm riêng, và doanh nghiệp lớn thì có chuyên gia tư vấn, giống như bác sĩ bắt mạch kê đơn, còn nhỏ cài app được thì cài luôn, kể cả những hộ tiểu thương trong các chợ chúng tôi cũng sẽ đào tạo để ứng dụng phần mềm”.

“Hiện nay chúng tôi đang làm, và dự tính giữa năm chúng tôi sẽ ra mắt showroom này. Showroom là để giải quyết bài toán, làm sao cho doanh nghiệp tìm được giải pháp phù hợp nhất, chứ không phải giải pháp hay nhất”, ông Anh Tuấn thông tin.

13/04/2021

Nhà ở chung cư: câu chuyện không của riêng ai

PHẦN 1: VAI TRÒ CỦA BAN QUẢN TRỊ CHUNG CƯ LÀ RẤT QUAN TRỌNG VỚI ĐỜI SỐNG CƯ DÂN


Ban quản trị chung cư là những người đại diện của cư dân và pháp luật có quy định điều chỉnh rất rõ. Ban quản trị chung cư khi làm việc MINH BẠCH, người làm có NĂNG LỰC thì chẳng những giúp cư dân có cuộc sống tốt đẹp, quỹ bảo trì chung cư được dùng đúng mục đích, đem lại hiệu quả mà còn cũng tạo ra việc làm có giá trị cao.


Hội nghị nhà chung cư của Luxcity Quận 7, TP HCM năm 2021


Một chủ hộ căn hộ khi mua đã đóng 2% vào quỹ này ngay từ đầu.


Chất lượng bảo trì căn hộ, phí dịch vụ hàng tháng, chất lượng nhà cung cấp dịch vụ, chất lượng cuộc sống... phụ thuộc vào việc vận hành của ban quản trị, tuy nhiên không ít cư dân chưa ý thức rõ vai trò chủ căn hộ về việc bầu chọn người vào ban quản trị, về việc giám sát tính minh bạch trong vận hành quản lý nên trong thực tiễn nhà chung cư đã xảy ra nhiều tiêu cực. Tình trạng xấu nhất là quỹ bảo trì biến mất cùng chủ tài khoản, còn phổ biến là việc thu chi bị bộ phận ban quản trị trục lợi cá nhân khiến kiện tụng nhiều... mà cái nguyên nhân gốc cũng từ sự minh bạch mà ra, để minh bạch thì bắt buộc phải có giám sát.


Ban quản trị Luxcity Quận 7 vừa tái đắc cử (100% giống nhiệm kỳ trước) trong hội nghị nhà chung cư đã hứa nhiều về sự MINH BẠCH và cam kết MINH BẠCH nhưng sau hội nghị thì việc làm chưa thấy đi đôi với hành động về minh bạch nên một số cư dân dùng quyền hạn chính đáng yêu cầu ban quản trị minh bạch số liệu.


Thay vì rút kinh nghiệm vì vấn đề hành động quá chậm trễ trước những cư dân về mong muốn MINH BẠCH, một đòi hỏi chính đáng và có quy định rõ trong văn bản pháp luật, thì ở đây Ban Quản Trị Luxcity đã cho xóa đi group trao đổi chung của cư dân Luxcity không lời giải thích. Hành động xóa group Facebook được xem là tài sản chung của cư dân suốt 5 năm qua là hành động không chính danh, thể hiện ý chí của Ban quản trị là không muốn đối thoại với cư dân bằng cách "khóa mồm cư dân - xóa group". Là cư dân chắc  phải đặt câu hỏi nghi vấn, tại sao khi đề cập quyết liệt đến MINH BẠCH tài chính thu chi thì BQT lại hành động như vậy!? Có điều gì ở đây trong bao nhiêu năm qua...


BQT hiện nay là người đại diện quỹ bảo trì Luxcity hơn 18,4 tỉ và vì chưa có quy chế cơ bản trong vận hành nên mặc nhiên hiểu 2 người đứng tên chủ tài khoản 18,4 tỉ này có toàn quyền. 


Hỏi thật lòng:

- Cư dân có biết 2 người đứng đồng chủ sở hữu này các tài khoản này là ai không?

- Cư dân có biết là quy chế thu/chi như thế nào không?

- Cư dân có biết nguồn thu và nguồn chi của Luxcity từ trước đến nay đang diễn ra ra sao?

- Cư dân có biết quy chế vận hành Ban quản trị ra sao, quyền hạn, trách nhiệm, ai giám sát, báo cáo ai...? Hay chỉ là mù mờ thông tin dù ban quản trị đã có nhiều năm qua.


Vì vậy dưới đây là một số vấn đề sẽ được thành viên của group giải quyết:


- Một là, vì cư dân chưa có thông tin, nên sẽ dần cập nhật thông tin từ quy định pháp luật đến thông tin nội bộ mà chúng ta được cung cấp. Khi có thông tin MINH BẠCH đúng pháp luật thì ý thức cư dân sẽ thật rõ ràng.


- Hai là, cư dân chưa hiểu rõ quyền lợi của mình, cư dân bỏ tiền tỉ mua căn hộ, đang ở trên đất của mình nhưng nếu không rõ quyền lợi thì cũng như đang ở trên đất thuê mà người quyết định luật chơi chỉ là bộ phận nhỏ ban quản trị chung cư.


- Ba là, cư dân Luxcity lâu nay đã bị BQT "ru ngủ" dù theo nhìn nhận góc độ làm việc chuyên nghiệp của tôi thì BQT chưa làm tròn trách nhiệm ban quản trị nhưng khi phát biểu đều là "tất cả vì cư dân", "lấy tiền cá nhân của công ty làm không công cho cư dân"... Chẳng hạn mỗi việc đơn giản là làm đúng theo quy định của pháp luật về vai trò, quyền hạn BQT mà hơn 5 năm qua còn chưa làm cho chuẩn, không rõ là vì năng lực chuyên môn hay vì không muốn làm, nên những phát biểu kiểu than thở ân huệ từ ban quản trị đối với người hiểu chuyện thì chỉ xem đó là lời "xảo ngôn".


- Bốn là, các cư dân muốn ban quản trị MINH BẠCH sẽ quyết liệt hỏi BQT cho đến cùng. Ngay lúc này cần hạn chế những thất thoát vì thiếu quy chế giám sát. Nếu ban quản trị không làm cho rõ, khi nhiều cư dân mong muốn MINH BẠCH thì giải pháp đại hội nhà cung cư lại để phế truất và tìm người xứng đáng hơn thì theo quy định của pháp luật đều có khung giải quyết.


Tóm lại, tất cả cư dân đều mong muốn cuộc sống hạnh phúc mỗi ngày và để hạnh phúc thì niềm tin với ban quản trị cần dựa trên sự MINH BẠCH chứ không phải là những "xảo ngôn"!


*** Hãy mời cư dân Luxcity Q.7 tham dự vào group để trao đổi và cập nhật thông tin nhé: www.facebook.com/groups/cudanluxcityquan7tphcm


Bài chia sẻ ở group Cư dân Luxcity Quận 7https://www.facebook.com/groups/cudanluxcityquan7tphcm/permalink/279168750608226/


Cao Trung Hiếu
TP HCM ngày 13/04/2021

PHẦN 2: CẢM NHẬN NGƯỜI THAM DỰ VỀ HỘI NGHỊ NHÀ CHUNG CƯ LUXCITY 2021

Khi tham dự hội nghị nhà chung cư (HN NCC) Luxcity năm 2021 vừa qua sẽ thấy cách thức tổ chức chưa đạt như kỳ vọng của một hội nhị nhà chung cư theo quy định của Luật nhà ở 2014 chi tiết tại điều 102, hội nghị vừa rồi đạt được việc quan trọng là bầu được BQT CC nhiệm kỳ mới và "may mắn" là 100% BQT cũ tái đắc cử. Còn cách làm thì thiếu tính khoa học để đem lại giá trị cao, tôi lấy ví dụ:

- Có giấy mời tham dự HN NCC nhưng nội dung đại hội sẽ gồm những nội dung gì cần thông qua ý kiến cư dân thì không rõ, chỉ phải tham dự hết chương trình thì mới biết.
- Các số liệu báo cáo là chưa công khai để cư dân tìm hiểu trước ngày đại hội.

Trong hội nghị tôi có phát biểu mấy ý sau:

Hội nghị nhà chung cư cần thông qua những việc chính là:

1. Cần thông qua, bổ sung, sửa đổi QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG của Ban quản trị nhà chung cư (BQT NCC) nhưng đến nay tôi vẫn chưa nhìn thấy cái QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG của BQT NCC, đến nay tôi không rõ cách thức tổ chức vận hành của ban quản trị ra sao thì thông qua - bổ sung - sửa đổi cái gì đây. (Khi tôi nói điều này là nhiều người ồ lên to nhỏ cái này có đầy đủ cả rồi, do ông không chịu tìm hiểu đấy thôi...bla... bla... và tôi cũng đã xin lỗi là do chẳng biết xem thông tin từ đâu, có lẽ tôi dốt. Ban quản trị nhiệm kỳ trước lúc này phân trần vì anh ấy là cư dân block C mới vào nên không cập nhật QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG chứ thực tế có đầy đủ cả, không thiếu món nào. Còn tôi đến hôm nay vẫn chưa thấy cái QUY CHẾ đó đọc ở đâu, quy định như thế nào, lần tới gặp ban quản trị phải làm rõ cái này, vì đây là điều cơ bản nhất để quản trị hiệu quả).

2. Quyết định mức phụ cấp trách nhiệm của thành viên BQT CC và các chi phí hợp lý khác của BQT CC chứ không để tình trạng như trưởng ban quản trị chia sẻ là thu nhập thành viên ban quản trị chỉ trên dưới 2 triệu đồng/tháng, không đủ tiền gọi điện thoại. Tôi có nhấn mạnh ở đây là cư dân không muốn phải mang ơn hay thần thánh hóa ban quản trị vì chỉ "ăn cơm nhà vác tù và hàng tổng". Sự hy sinh là tốt đẹp nhưng MINH BẠCH còn tốt đẹp hơn bội phần.

3. Thông qua mức giá các dịch vụ diễn ra khi vận hành chung cư và đặc biệt là thông qua kinh phí bảo trì phần sở hữu chung của nhà chung cư theo một quy định chặt chẽ, có nghiên cứu đặc thù của Luxcity sao cho phù hợp. Nhưng việc này chưa thấy bất kỳ phương án đề xuất nào vậy lấy gì mà thông qua.

4. Xem xét và thông qua các báo cáo tài chính và phi tài chính về hoạt động quản lý vận hành, hoạt động bảo trì phần sở hữu chung nhà chung cư nhưng các số liệu này lấy từ đâu. (Trưởng ban quản trị Luxcity có trả lời là mọi thứ đều MINH BẠCH với số lượng chứng từ hơn 7,5kg mà cư dân có thể xuống gặp ban quản lý xem bất cứ lúc nào. - Tôi nghĩ tương lai khi cần kiểm toán thì sẽ cần 7,5kg chứng từ này).

Khi tôi nêu 4 yêu cầu này thì ban quản trị cũ - tức chưa có kết quả bầu cử mới - trả lời sơ qua và nói đây là trách nhiệm của ban quản trị mới sau bầu cử, họ sẽ trả lời cụ thể 4 vấn đề trên.

Tôi có đề nghị là để thông tin rộng rãi, để MINH BẠCH thì công ty tôi sẽ tặng BQT CC 1 website để cập nhật thông tin, điều đó giúp cư dân kiểm soát được mọi lúc mọi nơi, nhưng món quà này không có ý nghĩa với BQT CC.

Vì vậy đến nay tôi vẫn chờ BQT CC mới, nhưng thực ra cũng là 100% thành viên BQT cũ tái đắc cử, vẫn chưa có bất kỳ thông tin giải đáp nào, vẫn là trong im lặng và họ nghĩ cư dân sẽ quên, nhưng đó là sai lầm.

Và cũng có thông báo trên loa (vì group Facebook đã bị xóa rồi) là mọi thắc mắc xuống văn phòng quản lý. Tuy nhiên, ban quản lý và ban quản trị chung cư là khác nhau hoàn toàn - cư dân cần ban quản trị là những người đã nhận được sự tin tưởng phải có thông tin chính thức chứ không đá bóng.

Hỏi thật: bạn có nhận bất kỳ thông báo chính thức nào về những điều đã được thông qua ở hội nghị nhà chung cư Luxcity 2021? Nói thẳng làm gì có mà nhận được, ngoài những lời xì xào phải không? Truyền thông tin tức chính thống đến cư dân là việc làm khá tệ từ BQT CC, vì ngay cả cái group Facebook dùng chung BQT còn cho xóa đi khi không hài lòng với 1 cư dân nào đó cơ mà, BQT chấp nhận ngồi xỏm lên dư luận và không cần đối thoại cũng dễ hiểu vì có mấy cư dân muốn MINH BẠCH việc quản trị chung cư Luxcity.

Trong hội nghị cũng có mấy ý kiến rất sát thực tiễn và đúng ý nghĩa của hội nghị NCC như ý kiến của chị Viễn (luật sư)..., còn lại phần lớn là những ý kiến "tiểu tiết" chưa phù hợp với sự kiện hội nghị nhà chung cư nhưng nó rất tốn thời gian. Ví dụ là xe ra vào gây nguy hiểm, học sinh gây ồn ào, cư dân thiếu ý thức ném gạt thuốc, BCS.... mà theo tôi mấy món tiểu tiết này là phải phản ánh mỗi ngày với BQT chứ không phải ngày quan trọng này làm mấy cái việc này, tiếc là BQT cũ thích trả lời câu hỏi tiểu tiết này hơn là điều quan trọng.

Tôi thông tin lại lần lượt các sự vụ để cư dân cập nhật.

Group facebook này sẽ là nơi nói thật - nói thẳng - không kiểm duyệt vì chẳng có thành viên BQT nào làm Admin ở group này nhé. Tôi sẽ chuyển giao lại Group đến thành viên BQT "nói thật - làm thật" trong một ngày gần đây, để tăng mối quan hệ giữa các cư dân.


Cao Trung Hiếu
TP HCM ngày 13/04/2021

09/04/2021

'Kinh doanh sẽ đặt ra bài toán cho các bạn giải, vấn đề là các bạn giải theo kiểu nào'

Học nhiều, bằng cấp cao tốt không?... Rất tốt, rất tuyệt vời.


Và còn tuyệt vời hơn nhiều, giá trị đem lại cho bản thân và xã hội gấp nhiều lần là học thực chiến, đưa kiến thức áp dụng vào thực tiễn công việc để tăng năng suất, tăng chất lượng, tăng hiệu quả giúp cuộc sống tốt đẹp hơn. Vì các doanh chủ doanh nghiệp vĩ đại họ tập trung giải bài toán thực tiễn nên rất ít người đủ thời gian, sức lực để có học vị tiến sĩ, nhưng chắc chắn không bao giờ ngừng học, nên Bill Gate chỉ là được ĐH Harvard cấp bằng tiến sĩ danh dự mà thôi.


Ảnh dưới: chia sẻ của anh Tài - chủ tịch TGDĐ, người giàu top 10 trên sàn chứng khoán Việt Nam, là tỉ phú duy nhất không có kinh doanh bất động sản mà chỉ làm một việc là bán lẻ (retail).



www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

08/04/2021

Những giá trị tôi có thể đem lại đến người doanh chủ

Với chuyên môn 15 năm "ăn nằm" với lĩnh vực phần mềm quản lý nói riêng và công nghệ thông tin nói chung, tôi có thể đem lại những giá trị đến người doanh chủ:


- Một là, tư duy đúng về ứng dụng công nghệ và phần mềm. Nói thẳng thì chiến lược kinh doanh mới là nhân tố quyết định, còn công nghệ và phần mềm cũng chỉ là một công cụ giúp tăng năng lực quản lý và năng suất lao động, đừng bao giờ nghe " người bán phần mềm" chém gió đến chín tầng mây là về năng lực siêu nhiên, kiểu kiểu như phần mềm chính là loại thuốc trị được bách bệnh. Ví dụ, năng lực của doanh chủ là thay đổi được từ đi xe đạp lên đi xe máy vậy mà "bị dụ" bởi những những "lời nói quá hay" nên mua luôn chiếc trực thăng để mong được bay cao, dĩ nhiên giá mua là mua chiếc trực thăng và kết quả thì chiếc trực thăng chỉ để trưng bày, bán sắt vụn thậm chí vứt sọt rác, tiền mất tật mang.


- Hai là, tôi giúp học là phải dùng được, mua phần mềm là phải thấy hiệu quả ngay, tiến bộ mỗi ngày. Điều đó thể hiện ở cam kết rất rõ ràng của Dân Trí Soft là chính sách bán hàng cho phép đổi/trả trong 30 ngày không vì bất kỳ lý do nào, trong lĩnh vực phần mềm tính tiền đến nay chỉ có Dân Trí Soft công khai và minh bạch chính sách bán hàng này, vì tỉ lệ triển khai vận hành phần mềm thất bại rất cao nếu người tư vấn thiếu chuyên môn và sự thấu hiểu. Tôi mong mỏi tất cả công ty phần mềm khác đều sẽ áp dụng chính sách đổi/trả trong 30 ngày nếu người dùng không hài lòng vì bất kỳ lý do nào, đừng để khách hàng bị rủi ro. Có cam kết cao như vậy thì tỉ lệ triển khai phần mềm mới cao, người doanh chủ mới tin yêu hơn người làm phần mềm mà không sợ bị dối lừa.


- Ba là, tôi là chuyên gia tối ưu đến từng đồng chi phí đến doanh chủ, tôi luôn làm đúng theo những gì cam kết. Người doanh chủ chỉ cần đưa tôi đề bài tức nhu cầu quản lý - những mong đợi, khoản tài chính đầu tư, tôi sẽ giúp tối ưu đến từng đồng vì đó là chuyên môn, tôi "vắt kiệt sức" của máy móc để bỏ ra 1 đồng đầu tư cho công nghệ là thu lại 10 đồng, 100 đồng thậm chí gấp ngàn lần chi phí đầu tư.


Ảnh dưới là bộ máy tính tiền tối ưu với ngân sách 18 triệu cho một quán ăn được tôi tư vấn và chuẩn bị setup cho quán.




www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất
TP HCM ngày 08/04/2021

04/04/2021

Kể về chuyện sống phù hợp với môi trường ngày nay!

Đây là người cháu gọi tôi là cậu, mr Pen tính khí hiền khô, vui vẻ và thích chơi với bạn bè. Ngày cu cậu đi học mẫu giáo nghe bà ngoại nói Pen lên trường bị 2 đứa bạn đánh hoài, khóc hoài, khi bị đánh chỉ biết chạy rồi mách cô giáo, rồi bị đánh vẫn hoàn bị đánh.



Tôi hỏi 2 bạn kia có to con hơn nhiều không, bà bảo cũng ngang nhau thôi chỉ là 2 bạn kia hung hăng hơn còn Pen thì hiền như con gái 😂  


Thế là mỗi cuối tuần ku cậu qua nhà tôi chơi, tôi rủ ku cậu chơi trò đấm vào bụng cậu, bụng cậu vừa to vừa mềm đấm sướng tay. Ku cậu khoái chí và tập đấm, lúc đầu quơ quơ như đàn bà, nhưng sau tôi nhẹ nhàng chỉ cách đấm chuẩn hơn, ku cậu thấy cậu 2 ôm bụng giả vờ đau là cười... Nhiều lần như vậy cậu ấy đã có những cú đấm "trời giáng" với lứa tuổi. Tôi thầm thì hôm nào bạn nào đánh con, con đánh lại như đấm cậu đó.


Sau đó bà ngoại nói giờ 2 bạn kia đã chơi thân với Pen rồi, không còn đánh nữa vì có lần Pen đánh 2 ku kia chạy mất dép, từ đó Pen trở thành "đại ca" của lớp. Tôi dặn bà ngoại hãy dạy cháu biết bênh vực bạn yếu hơn, biết san sẻ với bạn yếu hơn.


"Một điều nhịn chín điều lành" là đúng với sự nhường nhịn với người biết điều, còn với kẻ không biết điều thì tôi hay chọn một trong hai cách:


- Né xa, né càng xa càng tốt, đó là quản lý rủi ro. Tôi luôn khắc cốt ghi tâm "Sợ nhất sợ kẻ anh hùng, sợ nhì những kẻ cố cùng liều thân".

- Tấn công quyết liệt khi không né xa được, tấn công là phải thắng, phải dạy cho đối thủ biết anh mày khi đã chơi là chơi tới cùng, đừng có giỡn mặt được.


Tôi không lo lắng sợ hãi khi có thông tin tiêu cực, tôi tìm giải pháp. Một người có tinh thần chân chính của võ học sẽ luôn bảo vệ chính nghĩa, biết tôn sư trọng đạo và không bao giờ ra những đòn ác hiểm nhằm giết chết đối phương, nên vụ việc mấy anh dân quân đánh 2 đứa trẻ bằng những động tác dã mang ngay ở ngôi trường ở HCM là việc phải truy cứu trách nhiệm hình sự. Tôi đã từng bị một đứa nhóc đấm vào gáy khiến chấn thương hơn 3 tháng, từ đó tôi không chơi với mấy cậu nhóc học võ nhưng quá hiếu chiến nữa, tôi chơi với bao cát 😁  


Tôi hay nói đùa nhưng đó là mong muốn thật "có ngon thì lên võ đài mà đánh nhau"!


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
TP HCM ngày 04/04/2021

02/04/2021

Làm miễn phí, làm free và trở nên siêu cường, điều đó là sự thật gần gũi!

Google làm free, người dùng cả thế giới dùng free và thuận tiện như thế nào thì chắc ai cũng hiểu, Google trở thành siêu cường toàn cầu.


Facebook làm free, người dùng cả thế giới kết nối với nhau free qua mạng xã hội này, đến mức làm gì cũng báo Facebook như tôi nè, Facebook trở thành siêu cường toàn cầu.


Zalo làm free, người dùng Việt Nam gần như ai cũng có 1 Zalo gọi điện, nhắn tin... free, đến mức giao dịch vấn đề gì đều dùng Zalo cả, họ (VNG) trở thành hùng mạnh tại Việt Nam.

....


Và ngày hôm nay khi tham dự lễ phát động Giải thưởng chuyển đổi số Việt Nam (Vietnam Digital Adwards) giúp tôi càng tin tưởng hơn con đường Dân Trí Soft chọn là làm phần mềm quản lý bán hàng miễn phí vĩnh viễn dành tặng hộ kinh doanh cá thể từ 2015 đến nay và luôn vậy, đây là con đường đầy hoa hồng khi các sản phẩm Việt kết nối và cùng nhau gia tăng giá trị tốt đẹp đến xã hội. Hôm nay có kết nối với người anh, gọi là đúng thời điểm của cả 2 bên, mục tiêu này 2 anh em đã từng chia sẻ từ 2017 thì nay khi mà khả năng công nghệ cho phép mới đưa vào thực tiễn được. Tất cả quán cafe, quán ăn, nhà hàng, các cửa hàng, shop... dùng phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí Soft sẽ dễ dàng bán thêm các dịch vụ như book vé máy bay, vé tàu, vé xe, tour... Doanh chủ có thêm tiền, Dân Trí Soft có thêm tiền, Nền tảng OTA có thêm tiền, Nhà cung cấp dịch vụ có thêm tiền, khách hàng tiêu dùng được phục vụ mọi lúc mọi nơi!



Ông Nguyễn Minh Hồng, chủ tịch hội Truyền thông số Việt Nam chia sẻ


Cảm ơn ban tổ chức, đặc biệt cảm ơn chị Hoà Bình đã gieo duyên và những người anh người chị đã tin yêu DanTriSoft.


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
TP HCM ngày 01/04/2021

31/03/2021

Order tính tiền bằng điện thoại cho quán cafe, nhà hàng: phần mềm miễn phí

Order, tính tiền bằng điện thoại nhanh chóng, chính xác với Dân Trí Soft.


Nhân viên order món bằng điện thoại ngay tại bàn


Những quán có không gian rộng, nhiều tầng hoặc ít nhân viên khi sử dụng giải pháp order tính tiền bằng điện thoại giúp việc order nhanh hơn (nhanh gấp 5 lần so với order ghi giấy). Chỉ cần một nút chạm trên điện thoại thì thông tin món được chuyển ngay bếp/pha chế và đồng bộ máy tính thu ngân, nhân viên không cần di chuyển mà ra món vừa nhanh vừa chính xác.


Chủ quán không cần tốn kém thêm chi phí do phải đầu tư mua điện thoại hay máy tính bảng vì với bất kỳ smartphone nào của nhân viên đều dễ dàng tải được app order (có cả ở điện thoại Android và iOS), sau đó đăng nhập bằng tài khoản sử dụng được cấp để order bằng điện thoại rất đơn giản.


Phần mềm là free và phí setup triển khai là 5.990.000 đồng, chi tiết xem tại https://dantrisoft.com.vn/phan-mem-online/cafe-nha-hang-quan-an-quan-nhau/


www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất


30/03/2021

Chia sẻ kinh nghiệm quản lý tinh gọn tại tổ chức SNG Group ngày 30/03/2021

Doanh nghiệp vừa và nhỏ cộng với hộ kinh doanh cá thể với số lượng đông đảo, chiếm hơn 98% số lượng tổ chức kinh doanh, tạo ra khối lượng công việc khổng lồ cho xã hội nhưng đây cũng là đối tượng ngân hàng xa lánh 😃  vì không có tài sản đảm bảo, chính sách nhà nước thường cao vời vợi vì mang tính chất động viên là chính hoặc lên tivi để nhận. Nhưng với tinh thần "đừng hỏi tổ quốc đã làm gì cho ta mà hãy hỏi ta đã làm gì cho tổ quốc" thì người doanh nhân chủ động tìm phương pháp để tăng tính hiệu quả cho công cuộc vận hành công việc.


- Một dân tộc có 4.000 năm văn hiến.

- Một dân tộc chưa bao giờ chịu khuất phục kẻ thù dù hùng mạnh đến đâu.

- Một dân tộc có gần 100 triệu dân, đông dân số 15 thế giới (tính đến ngày 1/4/2019).

- Một dân tộc mà người dân luôn có tinh thần làm giàu, tinh thần thành công.


Dân tộc đó không được cho phép cái quyền là nước nghèo, là nước nhỏ trong con mắt bạn bè năm châu. Để đất nước giàu có thì mỗi cá nhân cần hành động để trở nên giàu có chân chính và đó là tinh thần của người doanh chủ!



Hôm nay trong 45 phút nói về "Quản lý tinh gọn và ứng dụng công nghệ vào quản lý" nên làm gọn luôn cái bài trình bày không cần powerpoint, gọi là tinh gọn luôn cả bài trình bày 😃  . Thời gian ngắn không nói được nhiều, chỉ hy vọng vài từ khóa trọng điểm "tinh gọn", "chiến tranh du kích", "fast fail", "rùa và thỏ lại đua với nhau", "tốc độ", "học hỏi liên tục"... còn lưu đọng lại.





Cảm ơn SNG Group đã tổ chức các buổi offline giàu năng lượng và hữu ích cho việc kết nối giao thương, cảm ơn anh em ban tổ chức đã rất vất vả chuẩn bị mỗi sự kiện, cảm ơn tất cả.


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
TP HCM ngày 30/03/2021

Vì sao kiên trì là phẩm chất sắt đá của thành công?

Khả năng của bạn kiên trì trong việc đối mặt với những thất bại và thất vọng là mức độ niềm tin của bản thân bạn và khả năng thành công của bạn.

Benjamin Franklin là một trong "Những Người Cha Lập Quốc" (Founding Fathers) Hoa Kỳ
Ảnh chân dung của ông được in trên tờ 100 đô la

Sự kiên trì là phẩm chất sắt đá của thành công. Tài sản quan trọng nhất mà bạn có thể có-một phẩm chất làm cho bạn khác với những người khác- là khả năng kiên trì chịu đựng của bạn lâu hơn những người khác.

Kiên trì là một hành động kỉ luật tự giác

Khi bạn kiên trì chịu đựng trong sự đối mặt với những thất bại không thể tránh được, những trì hoãn, những thất vọng, và những chiến bại tạm thời mà bạn sẽ trải nghiệm trong cuộc sống, và bạn tiếp tục kiên gan bất chấp những khó khăn đó, bạn đã chứng minh cho bản thân mình và cho những người xung quanh rằng bạn có phẩm chất của kỉ luật tự giác và sự tự chủ và những phẩm chất này là vô cùng quý giá đối với sự gặt hái bất kì thành công vĩ đại nào.

Winston Churchill đã tổng kết bài học quan trọng nhất của cuộc đời ông bằng câu nói, "Đừng bao giờ đầu hàng; đừng bao giờ chịu thua."

Churchill đã tin, và đã chứng minh đi chứng minh lại trong suốt cuộc đời ông, rằng người kiên gan ngoan cường đối mặt với những gì dường như là sự thất bại thảm hại thường là phẩm chất quan trọng để chuyển thất bại đó thành thắng lợi. Churchill có lẽ được xem là lãnh tụ chính trị vĩ đại nhất của thế kỉ 20 bởi vì sự sẵn sàng cam chịu không than phiền của ông và bám chặt một cách bền bỉ ở giữa những gì dường như là chiến bại hay thất bại chắc chắn.

Khi bạn ủng hộ tất cả những mục tiêu và kế hoạch của bạn với sự quyết tâm và bền bỉ không gì lay chuyển được, cuối cùng bạn sẽ nhận thấy rằng không có gì trên thế giới này có thể chặn bạn lại. Bạn sẽ trở thành một sức mạnh không thể kháng cự được của bản năng. Mục tiêu thành đạt của bạn sẽ trở thành hiện thực của bạn.


Làm thế nào để rèn luyện tính kiên trì?

1. Liệt kê một danh sách bao gồm những vấn đề và thử thách bạn đang đối mặt ở hiện tại. Bạn đang cảm thấy chán nản hay không chắc chắn ở những điểm nào? Bạn cần phải kiên gan thậm chí nhiều hơn những gì bạn đang làm hôm nay ở những điểm nào? Hãy luôn tự nhắc nhở rằng "Thất bại không phải là một sự chọn lựa."

2. Trước hết hãy đề ra quyết tâm rằng, dù có chuyện gì xảy ra, bạn sẽ không bao giờ từ bỏ. Hãy nhớ rằng nếu bạn tiến lên một cách tự tin theo phương hướng những giấc mơ của bạn, và bạn đã đề ra quyết tâm trước là bạn sẽ không bao giờ từ bỏ, cuối cùng thì thành công vĩ đại sẽ đến với bạn.

Ngoại trừ bạn ra, không ai có thể chặn con đường đi của bạn. Hãy vững bước trên con đường của mình!

Thảo Nguyên
Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị