4 tố chất quyết định thành công cho một startup

Một cuộc khảo sát trên 14 nhà điều phối kinh doanh quốc tế vừa hé lộ 4 tố chất quan trọng nhất mà một doanh nhân khởi nghiệp nhất định cần phải sở hữu nếu muốn thành công.

Startup muốn thành công nhất định cần phải sở hữu 4 tố chất sau. Ảnh: Medium

Cuộc khảo sát về startup kéo dài trong 3 tháng được thực hiện bởi Michael Houlihan và Bonnie Harvey - hai thành viên đồng sáng lập công ty Barefoot Wine - vừa kết thúc với nhiều kết quả thú vị.

Michael Houlihan cho biết: “Trong 3 tháng qua (từ tháng 12/2017), chúng tôi đã tiến hành một cuộc khảo sát đối với 14 nhà điều phối kinh doanh quốc tế. Các câu hỏi tập trung vào những yếu tố góp phần đem lại thành công cũng như dẫn đến thất bại cho một startup. Kết quả cụ thể của nghiên cứu này sẽ được đăng tải trong vài tháng tới”.

Điều thú vị là, với câu hỏi đầu tiên: “Đâu là những tố chất quan trọng nhất mà các thành viên sáng lập startup cần thiết phải sở hữu để có thể đem lại thành công cho doanh nghiệp?”, 14 nhà điều phối kinh doanh quốc tế đã đưa ra câu trả lời khá tương đồng. Đó là 4 nhân tố dưới đây.

Nguyên tắc chọn mặt bằng để kinh doanh quán cafe, trà sữa, quán ăn thành công.

Công thức kinh doanh quán café, trà sữa, quán ăn thành công gồm 3 yếu tố:
- Yếu tố đầu tiên là địa điểm.
- Yếu tố thứ hai là địa điểm.
- Yếu tố thứ ba là địa điểm.


Trong kinh doanh dịch vụ ăn uống, yếu tố địa điểm được xem như là một điều kiện tiên quyết quyết định sự thành hay bại của quán. Nhiều người tham rẻ lựa chọn mặt bằng không đủ tiêu chuẩn khiến cho việc buôn bán bị ảnh hưởng. Thậm chí ở nhiều cửa hàng lớn thường có riêng một bộ phận chuyên đi tìm các địa điểm đẹp để mở quán. Vì thế, để lựa chọn một mặt bằng tốt, giúp ích cho việc kinh doanh, những người đầu tư cần nắm rõ các nguyên tắc và lưu ý khi tìm mặt bằng mở quán cà phê.

Dưới đây là một số nguyên tắc để chọn lựa mặt bằng.

1.  Diện tích kinh doanh tùy theo quy mô dự án, nên ưu tiên mặt bằng có 2 mặt tiền, có chỗ để xe thuận tiện.

2. Mặt bằng mát mẻ thông thoáng dễ nhìn và dễ quan sát. Khách hàng không phải mất nhiều thời gian tìm kiếm vị trí của quán.

3. Mặt bằng là nơi tập trung đông dân cư gần chợ trường học bệnh viện khu công nghiệp, khu vui chơi, đặc biệt là phải gần với khách hàng mục tiêu hướng đến.

4. “Buôn có bạn, bán có phường” tức mặt bằng mở quán nên nằm ở những dãy phố hoặc khu phố cà phê, khu ăn uống nổi tiếng và tập trung, lúc này khi mở ra bạn sẽ tự động có một lượng khách hàng ngẫu nhiên.

Ung thư: suy nghĩ như một bác sĩ và tìm tòi như một nhà nghiên cứu

Bài viết này tôi soạn ra để giúp cộng đồng ngoài ngành Y hiểu rõ hơn cách mà một bác sĩ tiếp cận một ca Bệnh ung thư, vì khi tham gia một số nhóm hỗ trợ bệnh nhân ung thư, tôi thấy “việc bác sĩ suy nghĩ thế nào” vẫn còn là một HỘP ĐEN khó hiểu đối với nhiều người. Khi đã hiểu hơn cách suy nghĩ của bác sĩ thì tôi nghĩ mọi người sẽ thông cảm hơn, hợp tác tốt hơn với bác sĩ để có kết quả tốt nhất.


Trước hết, ung thư là gì? 

Sau một thời gian dài nghiên cứu, giờ đây người ta đã biết rằng ung thư xảy ra do các đột biến gene xuất hiện trong suốt thời gian mà tế bào và cơ thể tương tác với các yếu tố gây ung thư ở môi trường bên ngoài. 

Các đột biến gene có thể được chia làm nhiều loại, liên quan tới quá trình kiểm soát sự sinh sản và phát triển, di chuyển và xâm lấn của tế bào, cũng như các cơ chế mà cơ thể dùng để loại bỏ các tế bào hư hỏng.

Khi các tế bào phân chia không kiểm soát, phát triển vô tổ chức trong cơ thể, nó có xu hướng tích tụ nhiều sai sót/đột biến gene hơn. Đầu tiên khối u có thể chỉ ở 1 nơi, nhưng sau đó nó xâm lấn và di chuyển tới các bộ phận khác và làm ảnh hưởng tới hoạt động sống của cơ quan/nội tạng đó và gây ra các triệu chứng trên người bệnh. 


Điều lưu ý ở đây là khi nói về căn bệnh ung thư, chúng ta chỉ nói thuần túy về khía cạnh sinh học, bệnh học. Nó khác với “Người bệnh ung thư”, là người mắc căn bệnh đó kèm theo những cảm nhận, cảm xúc của mội con người. 

Một ví dụ điển hình là nhiều bệnh nhân chỉ mới nghe có cục u bé xíu, khả năng chỉ là u lành tính thôi nhưng mà đã có thể té xỉu rồi. Đó là vì cái nỗi sợ căn bệnh nó còn lớn gấp nhiều lần căn bệnh thực sự.

Đấu pháp để doanh nghiệp nhỏ chiếm thế thượng phong trong thời đại 4.0

Cá lớn nuốt cá bé là câu chuyện thường thấy trong môi trường kinh doanh xưa nay, tuy vậy trong thời đại 4.0 nhỏ vẫn có thể chiếm thế thượng phong với lớn khi áp dụng triết lý “nhanh sẽ thắng chậm”.

Bài viết dưới đây chia sẻ về bài học thực tế (case study) của Dân Trí Soft.

Đầu tiên, là lấy “tư duy nhanh để thắng tư duy chậm”, cụ thể ở đây là “lấy tâm thế tất cả mọi người đều làm chủ thay thế cho tâm thế của người làm thuê”.

Rõ ràng, một người làm chủ, làm khởi nghiệp khi gặp vấn đề là luôn ra sức suy nghĩ để giải quyết vấn đề thật nhanh, thật thấu đáo. Có khi hai, ba giờ sáng vẫn bật dậy, mở máy tính làm việc vì trong giấc mơ chợt lóe lên ý tưởng sáng tạo để giải quyết vấn đề nào đó.

Còn tâm thế làm thuê hay còn gọi là tâm thế ting ting (chỉ mong cuối tháng có SMS lương) hay tâm thế cá heo (có cho thức ăn thì cá heo mới diễn) thì không hoặc ít chủ động trong công việc, vì sợ trách nhiệm sợ vất vả sợ trả thưởng không xứng đáng.

Để làm được điều này thì điều tiên quyết là phải có chính sách chia sẻ rõ ràng về trách nhiệm, nghĩa vụ và về quyền lợi, thu nhập. Tại Dân Trí Soft tất cả điều này được minh bạch, công ty nhận tỉ lệ lợi nhuận nhỏ với tầm nhìn mở rộng quy mô thật lớn, để tất cả mọi người có thu nhập tốt.

Thứ hai, thay đổi phương thức hợp tác với hệ thống đại lý.

Cụ thể ở đây là Dân Trí Soft mở rộng mạng lưới đại lý, cộng tác viên trên toàn quốc và phân chia lợi tức theo tỉ lệ 25/75, tức Dân Trí Soft nhận 25% & đối tác thụ hưởng 75% hoàn toàn khác với những công ty phần mềm khác là 75/25 tức công ty phần mềm nhận 75%, đại lý nhận 25%.

Khi thực hiện điều này, Dân Trí Soft dễ dàng mở rộng mạng lưới đại lý kinh doanh trên toàn quốc, có hơn 150 đại lý tại 46 tỉnh/thành, là công ty phần mềm có hệ thống phân phối rộng nhất tại Việt Nam để có thể đáp ứng khách hàng ở mọi miền tổ quốc. Tương lai không xa, Dân Trí Soft sẽ phủ rộng cả Việt Nam.

Hơn nữa, Dân Trí Soft định hình con đường xuất khẩu phần mềm ra nước ngoài là tìm đối tác tại bản địa, phần hướng đến khách hàng (frond end) sẽ được đối tác bản địa phụ trách, Dân Trí Soft chỉ đứng đằng sau (back-end) phụ trách khâu nghiệp vụ, kỹ thuật và vận hành hệ thống. Mức chia sẻ lợi nhuận lên đến 10/90, tức Dân Trí Soft 10% & đối tác 90%.

Một đàn cá nhỏ biết đoàn kết, kết hợp cùng nhau sẽ giết được cá mập đấy.
Thứ ba, Dân Trí Soft thực hiện kết nối với các đối tác tử tế có chung khách hàng mục tiêu để cùng nhau tạo thành giải pháp hoàn hảo hơn để đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn, 3 bên cùng thành công (Dân Trí Soft – Đối tác – Khách hàng). 

Tư duy mở sẽ nhanh hơn tư duy đóng. Cái khó nhất ở đây là Dân Trí Soft phải trở nên một công ty tin cậy & tìm được đối tác tử tế thì khi ấy việc hợp tác mới thành công, khách hàng mới an tâm. Để làm được điều này thì cần hóa giải được "lời nguyền" "dân tộc Việt Nam có rất nhiều điểm mạnh và mạnh nhất là mạnh ai người đó làm".

Thứ tư, áp dụng các phương pháp làm việc hiện đại và hiệu quả vào toàn bộ quá trình sản xuất – kinh doanh – vận hành.

Ví dụ áp dụng khởi nghiệp tinh gọn (lean startup), cải tiến liên tục Kaizen, 5S, các phương pháp đổi mới sáng tạo… Luôn nâng cao năng lực tư duy và năng lực vận hành của toàn đội ngũ thông qua các hoạt động tái đào tạo và tự đào tạo.

Đến nay (06/05/2018) kết quả gặt hái được là Dân Trí Soft trở thành công ty phần mềm có lượng người dùng nhiều nhất/phổ biến nhất trong lĩnh vực hoạt động với hơn 75.000 doanh chủ sử dụng, hệ thống đại lý với hơn 150 đại lý có mặt tại 46/63 tỉnh thành, là công ty phần mềm duy nhất có cả 2 phiên bản phần mềm offline và online để đáp ứng theo đúng nhu cầu của khách hàng… và một số kết quả đáng khích lệ khác.

Một đàn cá nhỏ biết đoàn kết, kết hợp cùng nhau sẽ giết được cá mập đấy.

TP HCM ngày 06/05/2018
Cao Trung Hiếu
Sáng lập và điều hành Dân Trí Soft

Làm chủ không sướng: Làm chủ cũng chỉ là một nghề, đôi khi chỉ có 'tiếng' mà không có 'miếng'

“Bạn chưa từng làm CEO, bạn chưa biết được nó vất vả thế nào; bạn chưa từng làm CEO, bạn chưa hiểu được tại sao xã hội lại nhiều CEO muốn tự tử như vậy”.


Khi bạn trở thành ông/bà chủ là cuộc sống của bạn đã thay đổi rồi. Không phải ông/bà chủ nào cũng được như Lý Gia Thành, Jack Ma… Là một ông/bà chủ, bạn lúc nào cũng luôn phải đối mặt với những nguy cơ thất bại. Đối với nhân viên, bạn là người đem cho họ miếng cơm manh áo; đối với cổ đông, bạn là người dẫn dắt doanh nghiệp, và những áp lực đó bạn không còn cách lựa chọn nào khác là ầm thầm chịu đựng nó.

Đánh thầy thuốc và... lạy thầy bói!

TTO - Thầy giáo, thầy thuốc bị hạ nhục còn thầy bói, thầy cúng được bưng bế!


- Chuyện cô giáo phải quỳ trước phụ huynh trắng đen hạ hồi phân giải, nhưng thấy phản cảm quá!

- Thường thôi. Cô giáo, thầy giáo bị quỳ còn đỡ, thầy thuốc còn bị đánh chạy có cờ kìa! Giờ nghề làm thầy phiêu lưu mạo hiểm lắm...

- Sao đời lại nhiễu nhương tới mức này?

- Nhưng vẫn có một số loại thầy ngày càng lên hương, coi như nghề làm thầy có phần an ủi, chớ hổng đến nỗi thầy nào cũng bị đối xử tệ bạc...

- Thầy nào?

Đừng vội vàng đổi CMND sang thẻ Căn Cước Công Dân (CCCD).

Từ ngày đổi sang thẻ CCCD tôi gặp vô vàng điều phiền toái, vất vả. Tất cả giấy tờ từ giấy tờ cá nhân đến giấy tờ công ty phải chuyển đổi thông tin, rất mất thời gian và mệt mỏi. Vì vậy nhiều cái liên quan đến cty tôi vẫn chưa chuyển thông tin sang thẻ CCCD hết được.

SCB Cống Quỳnh - nơi diễn ra giao dịch

5 kiểu 'anh doanh chủ' cần né xa

Phong trào khởi nghiệp rầm rộ mấy năm qua khiến số lượng “doanh chủ” tăng nhanh như nấm mọc sau mưa rào, có thể nói vui là “người người làm chủ, nhà nhà làm chủ, cả xã hội cùng làm chủ” trông thật là thích thú, cho nên mới có đầu sách “khởi nghiệp ngay - sạt nghiệp luôn” cũng từ phong trào khởi nghiệp này mà ra vậy. Đa số việc khởi nghiệp bắt đầu từ một nhóm nhỏ, gọi là những nhà sáng lập và thường “te tua, tan tành” từ đó vì bất đồng chính kiến, vì khó khăn, vì quyền lợi cá nhân… Một số khác thì bắt đầu tuyển dụng nhân sự để mở rộng đường kinh doanh và câu chuyện tuyển dụng - đào tạo - phát triển nhân sự làm sao để nhân viên làm việc năng suất hiệu quả và hết lòng cống hiến là bài toán vô cùng phức tạp với đại đa số doanh chủ khởi nghiệp vì thiếu kiến thức lẫn trải nghiệm về vấn đề đối nhân xử thế.


Đứng với góc độ một nhân viên chọn một công ty khởi nghiệp để làm việc thì bài viết sẽ chỉ điểm ra 5 kiểu “anh doanh chủ” mà nhân viên nên tránh hoặc phải rời xa càng sớm càng tốt để hai bên không xảy ra xung đột mà không thể giải quyết trong tương lai.

Anh doanh chủ số 1: Chủ không nhận sai và cũng không sửa sai.

Tào Tháo thời tam quốc diễn nghĩa được biết đến là "kẻ không bao giờ nhận sai nhưng nhất định sửa sai". Vậy nên một số “anh doanh chủ” cũng học theo nghệ thuật của anh Tào về khoảng “không bao giờ nhận sai” để tỏ ra mình có tầm nhìn và có khả năng rèn luyện bản thân, nhưng không chịu học vế sau “nhưng nhất định sửa sai”. Ông bà có câu "giang sơn dễ đổi bản tính khó dời" quả đúng cho những “anh doanh chủ” số 1 này. Vì vậy nếu bạn làm việc với “anh doanh chủ” số 1, bạn sẽ luôn luôn cảm thấy “mình thật vô tích sự, mình thật kém cỏi”. Bởi vậy khó có cơ hội để phát triển bản thân và điều tồi tệ là bạn có thể dễ dàng bị lây nhiễm căn bệnh này “không bao giờ nhận sai và không bao giờ sửa sai”.

Anh doanh chủ số 2: Hứa nhiều và thất hứa nhiều hơn.

Biểu hiện của “anh doanh chủ” số 2 này thường là đầu tháng hay đầu quý sẽ đưa ra chính sách lương thưởng rất chỉnh chu, hoành tráng với từng nhân viên, còn quản lí anh sẽ thưởng X% lợi nhuận nếu doanh thu trên ABC triệu. Thế là nhân viên, quản lý có động lực mạnh để làm việc hết mình với “củ cà rốt ấy” xanh non phơi phới ấy. Ai dè anh chủ này có bệnh "rất hay quên" nên lại bẽn lẽn chi đúng lương như chưa hề có chương trình hoành tráng ngày nào. Anh em nhân sự lần đầu thấy sốc, nhưng sau vài lần chứng nào tật nấy thì quen dần. Với những nhân sự có năng lực sẽ xin nghỉ thì “anh doanh chủ” số 2 này mới “chợt nhớ lời hứa” ngày nào, nài nỉ chi trả thưởng và tiếp tục hứa những điều tốt đẹp trong tương lai để xoa dịu tâm hồn. Gặp “anh doanh chủ” hứa nhiều và thất hứa nhiều hơn này, tốt nhất nên tránh xa.

Anh doanh chủ số 3: Rất tốt với nhân viên trên Facebook, luôn trăn trở về cuộc sống của nhân viên trên Facebook.

Nếu hỏi bất kì khách hàng nào của “anh doanh chủ” số 3 này thì 100% sẽ cho rằng anh chủ rất tốt với nhân viên vì trên Facebook anh này suốt này cập nhật trạng thái lo cho nhân viên, lo từng “miếng ăn giấc ngủ”, trăn trở tăng doanh số để trả lương cao hơn cho nhân viên vì đã làm việc cật lực, đã cống hiến cho sự nghiệp. Còn thực tế trong nội bộ thì hầu hết nhân viên anh chủ này đều unfllow vì sợ nhân viên làm lộ tẩy chiêu trò đánh bóng PR rẻ tiền trên Facebook của anh. Nhờ PR tốt doanh thu thì tăng do khách tới càng nhiều còn lương bổng nhân viên thì cứ dậm chân tại chỗ, không giống như những trăn trở suy tư của anh ấy trên Facebook.

Anh chủ số 4: Anh chủ "siêu nhân" với câu cửa miệng của anh với nhân viên "cái này mà cũng không biết làm à, kém cỏi thế".

Anh “anh doanh chủ” số 4 này thì nổi tiếng là giỏi giang về chuyên môn, có thể nói là làm được tất tần tật mọi việc, nhưng "người làm giỏi chưa chắc làm chủ giỏi". Trong cơ sở kinh doanh mọi vấn đề đều phải theo ý anh ấy. Với khả năng tư duy logic, kiến thức kỹ thuật và kinh nghiệm kinh doanh, anh ấy tự tin giải quyết được tất cả mọi việc. Thế nhưng anh đâu phải là con robot làm việc 365/7/24, thế là cần có người quản lý sẽ thay mặt điều hành ở một số việc. Anh ấy không dám tin ai nên có “thú vui” theo dõi camera từ xa và cứ hễ 5 phút lại ngóng 1 lần xem nhân viên có lười biếng không.

Rồi “anh doanh chủ” số 4 phát hiện ra những “bí mật tày trời” chẳng hạn như khách đặt bàn 10 người nhưng xếp bàn 12 người dư 2 ghế làm gì, có gian lận không, sao không xếp bàn 10 người? Lầu 2 còn vắng sao cho khách lên lâu 3 rồi?...bla…bla. Cái mà anh chủ này quan tâm là "sao lại làm khác mà không chịu làm giống như cách suy nghĩ của anh ấy" - còn anh ấy nghĩ gì thì chỉ có “anh ấy biết”, 10 chuyện thì chưa tới 1 chuyện anh ta chịu lắng nghe nguyên nhân. Khi thấy chuyện không vừa ý việc đầu tiên anh ấy hay làm là xổ một tràng lý lẽ theo cách của anh ấy như là "cái này mà cũng không biết làm à, kém cỏi thế" chứ chẳng quan tâm nhân viên có “tâm phục khẩu phục không”.

“Anh doanh chủ” số 4 làm việc rất tốt khi anh ấy làm một mình và chẳng cần nhân viên nào vậy. Vì vậy, bạn không cần có mặt ở công ty của anh ấy nhé.

Anh “anh doanh chủ” số 5: Lợi dụng sự thiếu hiểu biết của người lao động để thu lợi cá nhân.

Ví dụ tình huống này, “anh doanh chủ” số 5 nói với nhân viên “em là nhân viên thử việc, đi học việc mà còn đòi lương à”, với lý luận đó anh ấy chỉ phải trả 2/3 lương cho nhân viên mới này, anh ấy còn cho rằng đây là ân huệ, mà rõ ràng từ đầu đã thống nhất về lương/thưởng, nhưng giờ sao lại đổi thay và giảm lương.

Hay như tình huống, có những bạn mới đi làm thì được “anh doanh chủ” số 5 hứa hẹn công việc tốt đẹp. Thế rồi một hôm do cũng dư thừa nhân viên so với nhu cầu anh chủ lại bày ra trò kiểm tra học việc với “đề bài khó nhằn”. Bạn nào làm không được thì cho nghỉ ngang vì “không đáp ứng nhu cầu”, làm điểm thấp thì hạ lương…

Gặp dạng “anh doanh chủ” số 5 nhân viên hãy bỏ chạy dài.

??? Theo bạn còn kiểu "anh doanh chủ" nào cần né xa nữa không?

*** Thuốc để chữa được bệnh 5 dạng “anh doanh chủ” này: là ít nhất “một lần” “khởi nghiệp ngay - sạt nghiệp luôn” thì may ra mới thấm.

(Bài viết thể hiện quan điểm, nhìn nhận cá nhân của bản thân tác giả)

Bài viết đồng tác giả
Cao Trung Hiếu & Mạc Văn Trung

[Báo Thanh Niên] Để nhanh chóng hòa nhập với môi trường làm việc mới

Thiếu kỹ năng, kinh nghiệm là vấn đề muôn thuở của bạn trẻ khi bắt đầu đi làm việc. Vậy các bạn cần trang bị những gì để nhanh chóng hòa nhập, thích nghi với môi trường mới.

Người trẻ nên hòa đồng và học cách thích nghi với môi trường làm việc mới

6 kỳ vọng cho một nhân viên

Trong buổi chia sẻ về kỹ năng cho người mới đi làm, tại một trường đại học ở TP.HCM, anh Lê Đình Hiếu, CEO của Học viện G.A.P (học viện đào tạo kỹ năng và tư duy chuyên nghiệp toàn cầu cho người trẻ), đã có nhiều chia sẻ dành cho những bạn sinh viên chuẩn bị ra trường.

Mở đầu cuộc trò chuyện, anh Hiếu chia sẻ: Để trở thành người đi làm hạnh phúc thì trong 1 hoặc 2 tháng đầu tiên bạn hãy đặt ra mục tiêu là xây dựng được mối quan hệ với 5 người cùng cơ quan là những người đi trước mình. Mối quan hệ không chỉ giúp bạn một môi trường làm việc thân thiện mà điều quan trọng hơn nữa là bạn luôn cần một mentor, luôn cần người đi trước dẫn dắt mình".

Và điều quan trọng nhất đối với một bạn trẻ mới đi làm là phải hiểu được những kỳ vọng mà công ty ở một nhân viên.

Theo anh Hiếu có 6 kỳ vọng chung mà bất kỳ cơ quan nào cũng cần ở nhân viên của mình, đấy là: “Làm đúng những gì mình được giao, phải hiểu rõ và cập nhật tình hình của công ty, tập trung vào công việc, biết quản lý thời gian và công việc một cách hợp lý, phải có tinh thần sẵn sàng học hỏi. Và điều quan trọng cũng là yếu điểm lớn nhất của các bạn trẻ mới ra trường là việc mạnh dạn phát biểu”.

Thích nghi với văn hóa của công ty

Còn theo anh Cao Trung Hiếu (sáng lập và điều hành Dân Trí Soft) thì cho rằng làm thế nào để thích nghi với văn hóa của một công ty là việc đầu tiên mà người lao động phải lưu ý và đây cũng là trở ngại lớn với sinh viên mới ra trường thiếu kinh nghiệm.

Anh Cao Trung Hiếu chỉ ra: “Văn hóa công ty thường được văn bản hóa và truyền thông ra bên ngoài qua các kênh như: website, các hoạt động,… và đó là kênh mà ứng viên có thể nắm bắt để chuẩn bị một tinh thần thoải mái nhất cho ngày đầu gia nhập. Ở mỗi vị trí đều có bảng mô tả công việc, đó là cơ sở chính để bạn xác định cụ thể cần kiến thức, kỹ năng gì, những việc sẽ làm là gì,…”.

Anh Cao Trung Hiếu cũng khuyên khi bạn đã được công ty nhận vào làm việc, tức là nhà tuyển dụng đã xem xét năng lực của bạn là phù hợp với vị trí, nên giai đoạn hòa nhập văn hóa công ty ở đây cần nhất là một thái độ tích cực, ham học hỏi và khiêm tốn để sớm đạt được kỳ vọng mà cấp trên giao phó. Và khi bắt tay vào công việc bạn cần dấn thân mạnh mẽ để lao động chăm chỉ, để làm việc chuyên nghiệp, tử tế, để vượt lên giới hạn chính mình...

Làm những điều bình thường một cách phi thường 

Cũng tại buổi chia sẻ, anh Lê Đình Hiếu chỉ ra 3 bí kíp để giúp bạn trẻ thành công và thăng tiến trong công việc.

“3 bí kíp là hãy trở thành người tiên phong, làm những việc bình thường một cách phi thường nhất và đừng bao giờ có suy nghĩ là đây không phải việc của mình”, anh Hiếu bật mí.

Lý giải về 3 bí kíp này, anh Hiếu cho rằng nếu bây giờ hỏi người đầu tiên đặt chân lên mặt trăng thì ai cũng biết nhưng nếu hỏi ai là người thứ 2 thì rất ít người biết đến. Và đây chính là tính tiên phong.

“Nếu sếp nói trước một tập thể là có một nhiệm vụ, một thử thách muốn giao. Thì đừng ngại ngần mà hãy trở thành người tiên phong nhận. Cơ hội đến rất ít, bạn nào dám đứng lên nhận điều đó, thì người đó khả năng thành công rất cao”, anh Hiếu phân tích.

Anh Hiếu kể: “Lúc 19 tuổi, mình được giao nhiệm vụ đổ rác ở trường ĐH, nhưng trong mười mấy bạn phụ trách nhiệm vụ này thì mình là người đổ rác giỏi nhất. Chính vì thế, từ một anh đổ rác giỏi nhất mình đi lên sau 6 tháng. Vì thế đừng bao giờ nói là mình không có cơ hội mà hãy làm tốt những công việc mình đang làm. Chỉ cần bạn làm những công việc đó xuất sắc thì sếp sẽ nhìn ra và sẽ thử sức bạn ở những công việc tiếp theo”, anh Hiếu nói và khẳng định: “Để trở thành người phi thường thì hãy làm những điều bình thường một cách phi thường nhất”.

Hoa Nữ
Báo Thanh Niên

'Tôi thà thất nghiệp chứ không làm việc chân tay': Có một thế hệ trẻ như thế, tuy đói ăn nhưng nhất định không chọn nghề... 'kém sang'

"Tôi chưa bao giờ nghĩ đến chuyện xin việc ở nhà máy cả" là một suy nghĩ của rất nhiều bạn trẻ thà thất nghiệp, ngửa tay xin tiền ba mẹ, còn hơn là phải làm một công việc chân tay. Xin khuyên: Đời người nhiều khi đừng nên hỏi mình muốn làm gì, mà hãy hỏi: Mình biết làm gì? Mình làm giỏi cái gì?


Có một ngày, nhà vệ sinh bị hỏng, ống bị tắc không thông được khiến nước trong bồn cầu phun ngược trở lại, cả nhà tắm đắm chìm trong vũng nước dơ bẩn. Tôi vội vàng nhờ một người thợ đến. Anh ta mang theo một cuộn dây thép rất dài và bắt đầu khơi thông nước trong nhà tắm từ cống thoát nước. 

Sau khoảng 2 tiếng đồng hồ vẫn không thông được, anh ta liền nói với tôi rằng bây giờ phải tháo ra, thông từ đường ống thoát nước bên trong mới được, và như vậy thì anh ta đòi giá tiền cao hơn, anh ấy hỏi tôi có đồng ý hay không?

Lúc đó đã gần nửa đêm, tôi thiết nghĩ phải sửa xong nó trong hôm nay chứ nếu để đến ngày mai thì sẽ không chịu được nên tôi đồng ý. Cuối cùng anh ta cũng sửa xong vào lúc hai giờ ba mươi phút sáng.

Mấy tiếng đồng hồ đó, tôi thỉnhg thoảng đứng ở bên cạnh, vừa quan sát vừa trò chuyện với anh ta. Tôi phát hiện đây là một công việc cũng khá thú vị, ai cũng cần người sửa nhà vệ sinh, hơn nữa phải lập tức sửa được, giá cả dựa vào thực tế: "Sửa được thì có tiền, không được thì không có tiền, càng phức tạp thì giá càng cao", hơn nữa nhà nhà đều cần chi phí cho khoản này, thế nên lương của anh ta rất cao. 

Nhưng anh chia sẻ, nhu cầu thì không thiếu nhưng lại không thể kinh doanh lớn, tại vì những người trẻ tuổi không chịu học, họ cho rằng đây là một công việc dơ bẩn, một công việc thấp hèn, kém sang.

Nghe thấy vậy, tôi cảm thấy vô cùng tiếc nuối, người trẻ lúc nào cũng chê lương thấp, nhưng khi có công việc lương cao, nhu cầu cao thì lại không chịu làm, vậy rốt cuộc đã xảy ra chuyện gì?

Thực ra đời người muốn an phận không khó, chỉ cần mình học giỏi một thứ, làm tốt, làm chuyên nghiệp một thứ thì mức lương bạn nhận được sẽ không hề thấp.

Tôi thường bắt gặp người trẻ hay hỏi tôi: Kế hoạch cuộc đời tôi là gì? Nên làm gì, nên chọn việc như nào thì mới viên mãn?

Những lúc đó tôi thường hỏi ngược lại họ: Bạn giỏi cái gì? Bạn biết làm gì?... Nhưng phần lớn họ lại không đưa ra được câu trả lời cho tôi, tất cả bọn họ đều đi theo một lộ trình được lập sẵn: đi học, tốt nghiệp, tìm việc làm, cho đến khi tìm được việc thì mới bắt đầu nghĩ muốn làm gì. Vậy nên họ thường không giỏi một thứ gì cả.

Đây chính là bi kịch lớn nhất của đời người: khi bạn nói có thể làm bất cứ điều gì nhưng lại không thật giỏi được và khi mà bạn không biết mình giỏi cái gì thì điều đó đồng nghĩa với việc bạn không hề có năng lực cạnh tranh.

Cái mà bạn có thể giỏi rất đa dạng, có thể là một kỹ năng giống như anh thợ tôi đã kể ở bên trên, có thể là kiến thức chuyên môn như: tài chính, thương mại, quản lý… Tuy nhiên những chuyên môn này không chỉ cầm tấm bằng tốt nghiệp là xong, mà trong quá trình học, bạn phải học thật xuất sắc, phải biết biến kiến thức thành kỹ năng của bản thân mình, như vậy bạn mới nhận được sự khẳng định của xã hội.

Bạn muốn giỏi một thứ gì đó thì phải cần quá trình tích lũy. Công việc đầu tiên có thể là do duyên số, nhưng chỉ cần bạn bắt tay vào làm thì sẽ có kinh nghiệm, làm càng lâu thì kinh nghiệm càng nhiều. Tại sao rất nhiều người cả cuộc đời chỉ làm một nghề không bao giờ muốn đổi? Bởi vì họ hiểu rõ về công việc đó, hiểu rõ những nguyên tắc ngầm trong ngành nghề đó.

Giỏi thứ gì thì phải nắm chắc, nắm kỹ, nắm sâu thứ đó. Có những người cả đời chỉ làm một việc, và ở một giai đoạn nào đó họ trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực đó, và như vậy thì thành tựu và sự giàu có cũng luôn ở bên họ.

Đời người đừng nên hỏi mình muốn làm gì mà hãy hỏi: Mình biết làm gì? Mình làm giỏi cái gì?

* Bài viết thể hiện quan điểm cá nhân của tác giả

Thu Hằng
Theo Trí Thức Trẻ

Bàn về bài viết của báo Tuổi Trẻ 'Sản xuất cà phê bột từ vỏ cà phê trộn... pin Con Ó': Pin Con Ó còn có công dụng gì?

Sáng tạo ra pin là để làm năng lượng cho các thiết bị. Nhưng tại Daklak, nơi thủ phủ của cà phê Việt, có gian thương lấy lõi của pin, đập nhuyễn hòa tan vào nước rồi đem tẩm vào thứ bột phế phẩm để có màu đen, họ gọi đó là cà phê, họ bất chấp sức khỏe của người tiêu dùng, họ chỉ quan tâm đến tiền. Đó là tội ác, là tội gieo rắc bệnh tật hàng loạt, rất cần cộng đồng lên án mạnh mẽ và luật pháp có hình phạt thích đáng.


Tôi là tín đồ cafe thật, mỗi ngày tôi cần tối thiểu 2 ly cafe chế phin loại cafein mạnh của robusta, nếu thiếu cafe tôi cảm thấy cả ngày vô vị. Tôi chỉ uống cafe hạt rang xay và theo kinh nghiệm bạn chỉ cần uống cafe rang xay khoảng 10 - 20 ngày liên tục, vị giác của bạn đủ khả năng nhận ra đâu là cafe hạt đâu là cafe không làm từ hạt cafe.

Ủng hộ cafe hạt rang xay là cách hiệu quả nhất để đẩy lùi nạn cafe giả, cafe bẩn. Có lần tôi vào quán cafe lớn, ly cafe đá họ tính là 49.000 đấy, khi bạn nhân viên bê ly cafe ra, tôi khẳng định với em ấy đây là cafe đểu nhờ em nói lại chủ quán và tôi không thèm uống ngụm nào, để cho người quản lý/chủ thấy ly cafe đá vẫn còn nguyên 100%, đây là điều tối kỵ trong kinh doanh quán. Và dĩ nhiên, tôi chẳng bao giờ quay lại quán đó nữa dù đây là không gian đẹp, phù hợp tiếp khách.

Ai ai cũng hiểu về cafe hạt rang xay, thích uống cafe nguyên chất và tẩy chay thứ cafe không làm từ hạt cafe, loại cafe độc hại thì sẽ không còn đất sống dành cho những kẻ sản xuất - kinh doanh cafe bẩn. Thật đấy, hãy yêu cafe như tôi nhé!

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Nghi vấn: Cốc Cốc đã thu thập mọi dữ liệu người dùng, kể cả tin nhắn riêng?

🆘Sốc: Cốc Cốc đã thu thập mọi dữ liệu người dùng, kể cả tin nhắn riêng như thế nào?


Mong các bạn hãy chia sẻ tin này đến với những người dùng Internet tại Việt Nam để hạn chế việc bị mất thông tin riêng tư!

Thành viên của Diễn đàn an ninh mạng WhiteHat đã làm video thử nghiệm trên một phiên bản phát hành trước ngày 16/4 và kết quả thật bất ngờ: Những gì người dùng gõ vào Cốc Cốc đều được gửi về server của Cốc Cốc (https://spell.itim.vn), kể cả tin nhắn riêng.

Có thể thấy rõ qua đoạn Video dưới đây thì chắc chắn có thể khẳng định rằng CocCoc đã tự ý lấy dữ liệu người dùng để phục vụ cho một việc gì đó?

Phía bên CocCoc cũng có 1 người lên phản biện nhưng bị thành viên của cộng đồng Comment cho im lặng tại chỗ.

-------------
Cho đến thời điểm hiện tại tôi có thể tự tin nói rằng các bạn CocCoc rất bỉ ổi, bởi khi chúng tôi phát hiện ra lỗi của các bạn và cảnh báo tới người dùng và đề nghị các bạn phản hồi để mọi người hiểu rõ thì các bạn cả vú lấp miệng em, thậm chí còn đổ lỗi cho thành viên SEM Việt Nam nhầm lẫn. Kế đó các bạn âm thầm phát tán thông tin tới các đầu báo và một số trang đã tự đưa tin mà chưa có sự kiểm chứng. Sau khi xem Clip này chắc các trang đó sẽ thấy buồn thảm với các bạn lắm!

Sự bỉ ổi của các bạn còn tiếp tục được thể hiện bằng cách tự quyền xử lý điều chỉnh và thay đổi thông tin mà không thông báo cho người dùng. Lỗi sai thì không nhận, các câu hỏi thì lảng tránh và đùn đẩy với rất nhiều lý do tào lao.

Quản lý thì miệng hứa cuối tuần xử lý, và âm thầm sửa chữa để không phải nhận lỗi. Ngay khi Fix xong thì đổ lỗi cho thành viên chúng tôi đã sai và dồn ép thành viên phải xoá bài và xin lỗi. Sau đó lại âm thầm cho nhân viên tuồn thông tin cho báo chí đổi trắng thay đen. Chưa kể đến việc cho nhân viên nhắn tin tới tất cả mọi người theo dõi vụ việc này rằng tôi đã đính chính và xin lỗi CocCoc vì đưa tin sai sự thật???

Thật may mắn đã có người ghi lại bằng Video cụ thể để chứng minh việc thu thập dữ liệu riêng tư của người dùng như trong Video đã phản ánh.


------
New Update: Ở thời điểm hiện tại, lỗi trong Video có vẻ như đã bị Fix nhưng thật may mắn các anh em an ninh mạng whitehat đã kịp thời ghi lại những hình ảnh chân thực và rõ nét.

Sau Clip dưới đây các bạn có chăng nên cân nhắc việc gỡ bỏ CocCoc hay dùng tiếp?

Nam Lê 6h13' am Hà Nội, 17/4/2018
Bài viết tham khảo nguồn tin Clip từ thành viên #lochv37 cộng đồng An ninh mạng Whitehat.vn và Báo viettimes.vn !

Bài chia sẻ từ: Nam Lê

Thuế tài sản 'vắt kiệt' túi dân như thế nào theo đề xuất của Bộ Tài chính?

Luật thuế tài sản nếu được thông qua sẽ có những tác động rất lớn tới hàng triệu người dân bởi đối tượng chịu thuế rất rộng. Hơn nữa, khoản thuế này phải đóng hàng năm cũng tạo áp lực tài chính nhất định với người sở hữu nhà.

Như Dân Trí đưa tin, Bộ Tài chính vừa qua đã có Tờ trình lên Chính phủ một số nội dung về đề nghị xây dựng dự án Luật Thuế tài sản. Theo đó, Bộ này dự kiến đề xuất một số phương án đánh thuế tài sản đối với việc sở hữu nhà, đất.

Luật thuế này nếu được thông qua sẽ có những tác động rất lớn tới hàng triệu người dân bởi đối tượng chịu thuế rất rộng.

Thuế tài sản được tính như thế nào?

Trong đó, đất phi nông nghiệp, bao gồm: Đất ở (tại đô thị và đất ở tại nông thôn); Đất sản xuất, kinh doanh phi nông nghiệp và các loại khác đều thuộc đối tượng chịu thuế.

Giá tính thuế đối với đất được xác định bằng diện tích đất tính thuế nhân với giá 1m2 đất tính thuế. Bộ Tài chính đề nghị thực hiện phương án giá 1m2 đất tính thuế là giá 1m2 đất tại Bảng giá đất do UBND cấp tỉnh công bố tại thời điểm tính thuế.

Cụ thể, diện tích đất tính thuế là diện tích đất ghi trên Giấy Chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà và tài sản gắn liền với đất hoặc trên Quyết định giao đất, Quyết định cho thuê đất hoặc Hợp đồng giao đất, Hợp đồng cho thuê đất.

Đối với đất xây dựng nhà chung cư (gồm nhà chung cư được xây dựng với mục đích để ở và nhà chung cư được xây dựng có mục đích sử dụng hỗn hợp để ở và kinh doanh) thì diện tích đất tính thuế được xác định bằng diện tích nhà của từng tổ chức, hộ gia đình, cá nhân sử dụng nhân với hệ số xác định diện tích đất tính thuế theo quy định của Chính phủ.

Bộ Tài chính cho biết, dự kiến Chính phủ sẽ quy định hệ số xác định diện tích đất tính thuế đối với đất xây dựng nhà chung cư có sự phân biệt giữa diện tích để ở và diện tích để kinh doanh (việc xác định diện tích để ở, diện tích để kinh doanh được được căn cứ vào thiết kế của chủ đầu tư đã được cơ quan xây dựng thẩm định).

Về nhà ở, Bộ Tài chính đưa ra 2 phương án, trong đó phương án 1 là thu thuế tài sản đối với nhà ở; nhà và công trình thương mại, dịch vụ và phương án 2 chỉ tính thuế với nhà ở.

Giá tính thuế đối với nhà thuộc đối tượng chịu thuế được xác định bằng diện tích nhà tính thuế nhân với giá 1m2 nhà tính thuế. Với nhà mới xây dựng, giá 1m2 nhà tính thuế là giá 1m2 nhà xây dựng mới theo từng cấp, hạng nhà do UBND cấp tỉnh quyết định theo quy định của pháp luật về xây dựng tại thời điểm tính thuế (giá 1m2 nhà xây dựng mới được xây dựng căn cứ trên suất vốn đầu tư xây dựng do Bộ Xây dựng ban hành).

Với nhà đã qua sử dụng, giá 1m2 nhà tính thuế được xác định bằng giá 1m2 nhà xây dựng mới theo từng cấp, hạng nhà do UBND cấp tỉnh quyết định theo quy định của pháp luật về xây dựng tại thời điểm tính thuế nhân với tỷ lệ (%) chất lượng còn lại của nhà do UBND cấp tỉnh ban hành theo thời gian sử dụng nhà tại thời điểm tính thuế (hiện nay, UBND cấp tỉnh đang ban hành tỷ lệ chất lượng còn lại của nhà để tính lệ phí trước bạ đối với nhà).

Để đảm bảo tính ổn định của giá tính thuế, thuận lợi cho người nộp thuế trong việc kê khai thuế, Bộ Tài chính cho biết cũng đề nghị quy định giá tính thuế được ổn định 5 năm kể từ ngày Luật này có hiệu lực thi hành.

Chung cư 1,7 tỷ đồng, mỗi năm mất thêm 4 triệu đồng

Bộ Tài chính đưa ra 2 phương án về ngưỡng không chịu thuế đối với nhà là 700 triệu đồng hoặc 1 tỷ đồng. Bộ Tài chính cũng đưa ra 2 phương án về thuế suất là 0,3% hoặc 0,4%. Đồng thời, những người sở hữu sẽ phải nộp thuế 0,3% đến 0,4% đối với toàn bộ giá trị đất.

Hiện tại, Bộ Tài chính đang nghiêng về phương án thuế suất 0,4% và ngưỡng không chịu thuế với nhà là 700 triệu đồng.


Như vậy, với một căn chung cư khoảng 100m2, thuộc toà nhà 30 tầng, hiện có suất vốn đầu tư theo quy định của Bộ Xây dựng là 11,350 triệu đồng/m2. Tính ra, giá trị tính theo suất đầu tư của căn chung cư sẽ là 1,135 tỷ đồng. Sau khi trừ đi 700 triệu đồng ngưỡng không chịu thuế, hàng năm người sở hữu phải nộp thuế tài sản cho phần dư ra 435 triệu đồng. Mức thuế hàng năm phải đóng tính vào khoảng 1,74 triệu đồng.

Chưa kể, phần đất để xây chung cư cũng phải tính thuế tài sản hàng năm, khoản thuế này sẽ được tính cho từng tổ chức, hộ gia đình, cá nhân sử dụng nhân với hệ số cụ thể. Với tình hình quản trị chung cư như hiện nay, chắc chắn việc tính thuế và phân chia thuế cho từng hộ sẽ là một bài toán nan giải.

Một vấn đề cũng cần nhắc đến, lý giải nguyên nhân vì sao không đánh thuế với nhà thứ 2 trở đi mà đánh thuế ngay căn đầu tiên, Bộ Tài chính nêu 3 nguyên nhân. Thứ nhất là không đảm bảo công bằng, vì sẽ phát sinh trường hợp người chỉ có 1 căn nhà diện tích lớn, giá trị cao nhưng không bị đánh thuế, trong khi người sở hữu 2 căn nhà nhỏ lại bị đánh thuế.

Thứ hai là khó khăn trong thu thuế, chưa phù hợp với điều kiện triển khai tại Việt Nam, cần có sự phối hợp giữa nhiều cơ quan quản lý nhà nước về nhà ở. Theo Bộ Tài chính, việc đánh thuế căn nhà thứ 2 được áp dụng tại một vài nước trên thế giới như Singapore, Nhật, Anh, Pháp, nhưng đây đều là những nơi có thị trường bất động sản minh bạch, có hệ thống quản lý nhà ở chặt chẽ. Ở Việt Nam, việc xác định ai sở hữu 2 căn nhà là phức tạp.

Nguyên nhân thứ 3 là sẽ tác động xấu đến thị trường bất động sản, làm giảm mức hấp dẫn của thị trường, ảnh hưởng đến tâm lý nhà đầu tư trong việc lựa chọn đầu tư đất và các kênh đầu tư khác như vàng, chứng khoán, ảnh hưởng đến giao dịch bất động sản trên thị trường. Ngoài ra, việc đánh thuế đối với nhà thứ 2 trở lên sẽ tác động đến thị trường nhà cho thuê.

Tuy nhiên, nhiều ý kiến cho rằng, việc đánh thuế với mọi căn nhà, không kể thứ nhất hay thứ hai liệu có bớt tác động tiêu cực hơn so với phương án đánh thuế căn nhà thứ 2 trở đi? Hay nói cách khác, khi mọi người sở hữu nhà đều phải chịu thuế tài sản hàng năm có đảm bảo công bằng, phù hợp với Việt Nam và không tác động xấu tới thị trường bất động sản?

Phương Dung
Báo Dân Trí
Link gốc: http://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-tai-san-vat-kiet-tui-dan-the-nao-theo-de-xuat-cua-bo-tai-chinh-20180414114705856.htm

Đánh thuế nhà trên 700 triệu: Đâu rồi bài học 'khoan thư sức dân'?

Việc Bộ Tài chính đề xuất đánh thuế nhà ở trên 700 triệu đồng đang gây xôn xao dư luận. Hầu hết các ý kiến đều phản đối phương án thu thuế này.


Còn quá nhiều bất cập nếu phương án thu thuế nhà trên 700 triệu được áp dụng: Chúng ta chưa có dữ liệu quốc gia về nhà ở, chưa có công thức chính xác để tính toán giá trị căn nhà, một số trường hợp không xác định được chủ sở hữu nhà… Đại diện Bộ Tài chính cũng thừa nhận những bất cập nói trên và cho biết sẽ tìm cách tháo gỡ dần, chứ không thể xử lý một lúc.

Theo chuyên gia kinh tế Nguyễn Trí Hiếu, việc Bộ Tài chính đề xuất đánh thuế như trên là không hợp lý, khiến người dân phải đóng 2 lần thuế, vì căn nhà được xây dựng từ các khoản thu nhập đã đóng thuế.

Theo đại diện Bộ Tài chính, phương án thu thuế tài sản đối với nhà ở sẽ tác động rất lớn đến xã hội. Hàng triệu người sẽ bị tác động bởi sắc thuế này. Trong khi thu nhập của người dân chưa thực sự được nâng cao, việc thu thuế như trên sẽ làm cuộc sống của rất nhiều gia đình trở nên khó khăn hơn.

Dân giàu nước mới mạnh là nguyên lý phát triển của mọi quốc gia. Cha ông ta ngày xưa cũng đã dạy: Nên khoan thư sức dân để làm kế sâu rễ bền gốc. Một sắc thuế ảnh hưởng đến cuộc sống của hàng triệu gia đình và còn nhiều vướng mắc, bất cập rất cần được xem xét lại.

Một khi mức sống được nâng cao, người dân có tích lũy tài sản để đầu tư phát triển kinh tế - xã hội, tăng sức mua, thì nền kinh tế quốc gia mới phát triển bền vững. Trong khi chưa có cách gì giúp dân giàu lên, việc tìm cách tận thu sẽ khiến sức dân mỏi mệt, lâu dài sẽ làm ảnh hưởng “sức khỏe” cả nền kinh tế.

Việc tận thu từ dân không phải là kế sách khôn ngoan. Tìm cách để dân có công ăn việc làm, có thu nhập, cởi mở chính sách thu hút đầu tư để dân bỏ tiền vào sản xuất - kinh doanh, tăng tốc độ lưu chuyển dòng tiền mới là kế sách lâu dài.

QUANG ĐẠI
Báo Lao Động

Link gốc: https://laodong.vn/dien-dan/danh-thue-nha-tren-700-trieu-dau-roi-bai-hoc-khoan-thu-suc-dan-601512.ldo

Động não kiếm tiền quá khó, đánh vào túi dân rất dễ.

Dư luận phản ứng dữ dội khi báo chí đưa tin, trong dự luật Thuế Tài sản, Bộ Tài chính đưa ra phương án toàn bộ nhà ở trị giá hơn 700 triệu đồng phải nộp thuế 0,4%.


Thông thường, khi đón nhận một chính sách thuế mới, người dân thường phản ứng, bởi lẽ ít nhiều cũng động đến chiếc túi vốn không dày dặn gì của mình. Nhưng trước thông tin đánh thuế nhà trị giá hơn 700 triệu đồng, thì không còn là phản ứng thông thường, mà là sự bức xúc của dân chúng.

Bộ Tài chính lâu nay hầu nhu chưa nghĩ ra cách tăng thu ngân sách nào hiệu quả hơn là đánh thuế. Dân chưa kịp thở để lấy sức trước chính sách thuế này, đã phải thất kinh vì chính sách khác. Tăng thuế VAT, tăng thuế môi trường chưa đủ nên tiếp tục nghĩ cách tăng khác.

Động não để kiếm tiền mới khó, còn đánh thuế thì quá dễ phải không quý vị.

Quí vị quá biết là ở các đô thị, căn hộ chung cư bình thường nhất cũng trên dưới tỉ đồng, nhà ở xã hội có diện tích rộng cũng không dưới 700 triệu đồng, vậy thì dân nào chịu cho thấu chính sách thuế của quí vị đưa ra.

Người dân mua nhà hay căn hộ là đã đóng một loạt thuế rồi, trong đó có những thứ thuế doanh nghiệp phải đóng như đất đai, rồi vật liệu xây dựng, sau đó tính vào giá thành cho người mua. Khách hàng mua nhà hay căn hộ của doanh nghiệp lại tiếp tục đóng thuế thêm một lần nữa. Nay theo dự luật này, mỗi năm phải đóng thuế cho cái chỗ chui ra chui vào tích góp cả đời người, thì dân đang bị tận thu, không còn là đóng thuế nữa.

Có nhiều việc nếu làm tốt thì có tiết kiệm được số tiền lớn cho quốc gia thì Bộ Tài chính loay hoay làm không xong, đó là dẹp nạn xe công đang đục khoét ngân sách, cắt giảm chi tiêu của cả bộ máy để dành tiền trả nợ.

Còn nữa, đầu năm nay thôi, qua kiểm toán công tác quản lý biên chế công chức, viên chức, người lao động năm 2017, Kiểm toán Nhà nước công bố phát hiện thừa 57.175 người. Bộ Tài chính cần nghiên cứu, đề xuất với Chính phủ để dẹp số lượng dư thừa này thì đủ để "khoan thư sức dân".

Với căn nhà trị giá trên 700 triệu đồng, đã phải lo đi đong thuế tài sản thì không thể nói gì khác hơn là tận thu!

Lê Thanh Phong
Theo báo Lao Động

Link gốc: https://laodong.vn/su-kien-binh-luan/dong-nao-kiem-tien-qua-kho-danh-vao-tui-dan-rat-de-601426.ldo

Còn trẻ, hãy đi 'làm thuê' thay vì 'ảo tưởng' khởi nghiệp: Không chuyên môn, thiếu quan hệ, tiền vay vợ... thì đừng mơ thay đổi thế giới.

Khởi nghiệp và người trẻ: 10 người làm thì đến 8, 9 người bại, vì đâu nên nỗi?


Ra trường, các bạn trẻ hừng hực khí thế bắt tay xây dựng "đế chế" của riêng mình. Nhưng đời nào có như mơ, thành công loanh quanh có vài người hay lên Tivi, còn thất bại thì nhan nhản khắp nơi. Khởi nghiệp, có lẽ 10 người làm thì đến 8, 9 người bại, vì đâu nên nỗi?

Đầu tiên, năng lực, quan hệ xã hội, tài chính, nguồn khách hàng của người trẻ đều không đủ.

Từ trước đến nay, khởi nghiệp làm ăn chưa bao giờ là chuyện dễ. Không phải bạn chỉ đơn giản học vài năm đại học, rồi kiếm thêm mấy cái chứng chỉ, văn bằng quản trị kinh doanh, kinh tế là có thể. 

Làm ăn chính là đi cọ xát, khảo sát thị trường, tìm hiểu và phân tích các vấn đề thực tế, "đi một ngày đàng học một sàng khôn". Tất cả mọi thứ đều cần có thời gian để trải nghiệm và trau dồi, không thể vội vàng hấp tấp.

Tất cả những điểm yếu đều cần phải được bù đắp, khắc phục. Trừ khi bạn có đủ nguồn tài chính, có đối tác phù hợp, nếu không việc kinh doanh của bạn rất khó có thể tiến hành thuận lợi.

Thứ hai, bắt chước người khác đi kiếm tiền, nhưng chính mình lại chưa chuẩn bị đầy đủ.

Nhiều bạn trẻ thấy "con nhà người ta" xấp xỉ tuổi mình đã ăn nên làm ra, thế là tràn trề tự tin ra trận, chỉ muốn mau mau nhập cuộc "đào vàng". Trong khi đó bản thân vẫn chưa hoàn toàn sẵn sàng, chưa đi thăm dò thị trường cẩn thận, cũng chưa có nguồn hàng. 

Vì thế sau khi bắt đầu, các bạn chưa thể có ưu thế của riêng mình, mà muốn tạo ra ưu thế riêng trong thời gian ngắn lại vô cùng khó.   

Trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh như hiện nay, không tạo được thương hiệu riêng chính là một nhát dao chí mạng đối với việc phát triển của một doanh nghiệp.

Thứ ba, nhu cầu vốn tăng cao.

Giá nhà ốc tăng cao dẫn đến phí thuê mặt bằng, dù là cửa hàng hay văn phòng, dần trở thành một vấn đề vô cùng đau đầu. Đồng thời chi phí sinh hoạt cũng ngày càng lên dốc, thành ra tiền lương cũng phải tăng theo. 

Cách đây năm năm, chỉ với 1-3 triệu/tháng bạn đã có thể thuê một sinh viên giỏi về phụ giúp, nhưng hiện nay con số này đã lên tới 3-5 triệu. Mà một cây làm chẳng nên non, nên dù có tăng cũng phải bỏ tiền ra thuê.  

Bây giờ sinh hoạt phí đắt đỏ, cuộc sống đầy rẫy áp lực, không có tiền là chẳng có gì. Doanh nghiệp vận hành đến giữa chừng đột nhiên thiếu vốn sập tiệm cũng chẳng có gì hiếm lạ.

Thứ tư, tiền đầu tư có thể không thiếu, nhưng lại không đủ khả năng sử dụng hiệu quả.

Thực ra, có vô số các khoản vốn đầu tư ngắn hạn chỉ chực "chọn mặt" để "gửi vàng". Một khi xuất hiện cơ hội tốt, tiền sẽ lập tức tập trung lại, đầu tư với tốc độ chóng mặt. Những người không có đủ thực lực sẽ bị tốc độ này khiến cho không kịp trở tay. Càng là các ngành có yêu cầu chuyên môn thấp, thì hiện tượng này sẽ xảy ra càng thường xuyên.  

Tôi từng bắt gặp khái niệm "đại dương đỏ" và "đại dương xanh" trong một cuốn sách "best-seller" mang tên Chiến lược đại dương xanh, rất thú vị.

"Đại dương đỏ" đại diện cho tất cả các ngành nghề hiện nay, còn "đại dương xanh" lại là đại biểu cho các ngành nghề còn chưa xuất hiện, những ngành còn cần chờ có người "khởi nghiệp". 

Đối với các doanh nghiệp thuộc "đại dương đỏ", vì các đối tượng cạnh tranh không ngừng xuất hiện, lợi nhuận và khả năng phát triển càng ngày càng thấp. Ngược lại, "đại dương xanh" lại là thị trường mới, nhu cầu mới, tiềm ẩn triển vọng tăng cao lợi nhuận, ít cạnh tranh và nhiều khả năng tạo ra cơ hội cho người lao động.

Tất cả các nhà đầu tư đều mong tìm ra "đại dương xanh", tìm ra cơ hội tốt, thu về lợi nhuận khổng lồ. Thế nhưng đáng tiếc thay, phần lớn "đại dương xanh" về lâu về dài đều sẽ trở thành "đại dương đỏ". 

"Đại dương xanh" thì ít thấy, mà "đại dương đỏ" thì luôn có. Đó cũng chính là lý do khiến rất nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp thời gian đầu thành công vang dội, nhưng chỉ được một thời gian lại kết thúc trong ê chề.

Thứ năm, thị trường biến động không ngừng.

Rất nhiều doanh nhân thích xem tin tức thời sự, đây không phải hiện tượng mới lạ gì. Nếu nghiêm túc nghiên cứu, bạn sẽ phát hiện ra, tin tức thời sự cho thấy xu hướng phát triển của xã hội, từ đó có thể nhìn ra xu hướng thị trường. 

Thuận thời thì sống, nghịch thời thì chết. Thời buổi kinh doanh theo trào lưu như hiện nay, phát triển thích ứng với xu hướng thị trường, xác suất thành công sẽ cao hơn rất nhiều.  

Phải bắt kịp thị trường, thậm chí là có khả năng dự đoán trước xu hướng, thì mới "sống lâu" được. Nhưng điều này cũng chính là một trong những thử thách lớn nhất đối với các bạn trẻ ôm mộng khởi nghiệp mà mắt nhìn lại chưa đủ xa.

Sandy
Theo Trí Thức Trẻ

Nếu đang ở độ tuổi từ 35-55, bạn nhất định nên xem bức tranh này!

Chỉ là một bức tranh vẽ nhưng nó đủ để khiến nhiều người trong chúng ta phải ngẫm thật nhiều.

Nếu người kéo xe là bạn, trên có bố, mẹ, dưới có vợ và con, chỉ cần một giây sơ sẩy trượt chân thôi, bạn có thể giữ lại cả gia đình hay không?

- Có thể trong mắt người khác, bạn chỉ là cây cỏ, nhưng với gia đình, bạn là cả một bầu trời.

- Làm một người đàn ông, sống là phải gánh vác.

- Làm một người phụ nữ, sống là phải có trách nhiệm.

Người đàn ông mệt, là bởi vì không có người phụ nữ ở đằng sau hỗ trợ đẩy xe.

Người phụ nữ mệt, là bởi vì không có người đàn ông kéo xe ở phía trước.

Bố mẹ mệt, là bởi vì không có con cái có khả năng gánh vác.

Con cái mệt, là bởi vì không có một mái nhà đúng nghĩa mái nhà.

Thế nên, sống trên đời, đừng để bản thân quá thoải mái, bởi vì họ rất cần sự tồn tại đúng nghĩa, tồn tại thực sự của chúng ta chứ không phải chỉ có để xưng hô rồi để đó.

Đừng cảm thấy mình sống khổ quá, sống mệt quá hay oan ức quá. Thực ra mỗi một người sống trên đời vốn dĩ đã không phải chuyện đơn giản, dễ dàng, chỉ có điều bạn không nhìn thấy nỗi khố, thấy điều khó nói của người khác mà thôi.

Mệt mới phải, bởi sự thoải mái dễ chịu chỉ dành cho người chết.

Khổ mới phải, bởi ai mà chẳng thưởng thức mùi vị của hạnh phúc từ trong khổ sở?

Thế nên, đã sống trên đời, ắt sẽ phải có mệt mỏi, có mồ hôi, phải phấn đấu và phải cúi mình, phải trải qua phong ba sóng gió, phải gánh vác trách nhiệm trên vai!

Với những người làm chồng, làm vợ và làm bố mẹ, hãy nhớ thật kỹ quy tắc "3 trách nhiệm" trong đời

Đàn ông có ba trách nhiệm lớn, đó là làm cho bố mẹ tự hào, làm cho vợ mình hạnh phúcgiữ vững một linh hồn cao quý.

Phụ nữ có ba trách nhiệm lớn, đó là cổ vũ chồng giúp chồng bay cao, chăm sóc thật tốt gia đình và cuối cùng là sống với khí chất phi phàm, biến bản thân thành người đặc biệt nhất, có một không hai.

Bố mẹ có ba trách nhiệm lớn, là trở thành đôi cánh của các con, giúp con cái xây dựng sức mạnh nội tạithói quen tốt giúp con thực hiện ước mơ.

Mỗi người cũng cần nhớ thêm rằng:

Có ba thứ rất dễ hủy hoại cuộc đời một con người, đó chính là sự nóng giận, kiêu căng và nhỏ nhen.

Ba thứ mãi mãi không được đánh mất, đó là sự ngây thơ của trẻ nhỏ, lý tưởng và hy vọng.

Ba thứ vô thường nhất, đó chính là thành công, tài sản và cơ hội.

Ba thứ vô giá nhất, đó chính là sức khỏe, lương thiện và chân tình.

Ba thứ có thể giúp đỡ người khác thực hiện ước mơ, đó chính là thiên thời, địa lợi, nhân hòa.

Ba thứ phải trân trọng, đó chính là bố mẹ, gia đình và sức khỏe.

Ba thứ hỗ trỡ thành công, đó chính là mục tiêu, phương pháp và cải tiến.

Ba thứ có thể giúp chúng ta có thêm bạn hiền, đó chính là sự liêm chính, nhiệt tình và tương hỗ lẫn nhau.

Ba thứ cần phải nắm giữ thật tốt, đó chính là cơ hội, công việc và hôn nhân.

Và cuối cùng là ba thứ giúp chúng ta luôn vui vẻ, hạnh phúc, đó chính là biết đủ, giúp đỡ người khác và tự cảm nhận niềm vui từ hai yếu tố trước.

Theo Nguyễn Nhung
Trí Thức Trẻ

Cưới đàn bà đẹp thì hãnh diện vài năm, cưới đàn bà tốt thì hãnh diện một đời!

Tại sao đàn ông thông minh không bao giờ chọn một người đàn bà quá xinh đẹp làm vợ? Tại sao một người đàn ông xuất sắc luôn cưới người vợ nhìn bên ngoài rất đỗi bình thường?

Đàn ông thông minh không muốn phải giữ chân người đàn bà quá đẹp

Theo lẽ thường tình, đàn ông nào cũng yêu cái đẹp, muốn mình sở hữu một cô vợ sắc nước hương trời. Nhưng tuyệt nhiên đa phần đàn ông đều không muốn lấy một người đàn bà quá đẹp về làm vợ. Bởi vì đơn giản, họ không muốn phải ngày đêm phải nghĩ đến chuyện giữ chân một người và nơm nớp lo sợ bị cắm sừng, đổ vỏ.

Đàn ông thông minh thay vì lựa chọn một người đàn bà đẹp hoàn hảo, họ sẽ tìm một người phụ nữ giản dị, bình thường nhưng vừa thông minh vừa có duyên về làm vợ. Họ biết rằng sắc đẹp đến một ngày nào đó rồi sẽ phai tàn. Chỉ có nét duyên của phụ nữ là cả đời không thay đổi, đối với một người đàn ông, như vậy là đủ rồi.

Việc giữ chân một người đàn bà đẹp là điều khó khăn, vì đàn bà đẹp thường có trong mình nhiều lựa chọn. Khi có nhiều lựa chọn, người ta sẽ rất dễ thay lòng.

Đàn ông sợ bị phản bội, sợ đàn bà thay lòng, sợ bị bỏ lại với cái tôi đầy vết thương chằng chịt với câu nói: “Yêu gái đẹp làm gì để rồi bị cắm sừng!”. Đàn ông sẽ vì thế mà chọn cho mình một hướng đi an toàn hơn mà không cần nghĩ ngợi về nhiều chuyện.

Bởi vì họ biết rằng, đến một lứa tuổi nhất định, họ chọn người để lấy làm vợ chứ không chọn một người bạn gái để khoe khoang với thiên hạ. Thứ họ bấy lâu tìm kiếm nằm ở tâm hồn và phẩm chất bên trong.

Cưới đàn bà đẹp chỉ hãnh diện được vài năm

Nhan sắc của người đàn bà không tồn tại mãi mãi. Đàn ông yêu đàn bà đẹp vốn chỉ nghĩ đến nhất thời. Cưới đàn bà đẹp vì nhan sắc, anh ta có thể hãnh diện với bạn bè, chiến hữu, bởi vì lúc đó cô ấy còn trẻ, còn đẹp. Nhưng tuổi tác sẽ lấy đi của phụ nữ vẻ ngoài hấp dẫn, nóng bỏng, lúc đấy đàn ông có dám chắc mình sẽ không thay lòng?

Sau một vài năm chung sống cùng người đẹp, ngoại trừ những ngày tháng đầu tiên được hãnh diện với thiên hạ, được no nê con mắt ngắm nhìn và sở hữu một người đàn bà đẹp đẽ, quyến rũ còn lại mọi thứ chưa chắc đã như mơ.

Hiếm có một người nào là hoàn hảo tuyệt đối, đàn bà đẹp đôi khi chẳng phải đàn bà biết điều. Biết đâu đàn ông lại lựa chọn phải một người đàn bà đẹp nhưng bên trong rỗng tuếch và phải chịu đựng người phụ nữ đó đến suốt cuộc đời thì sao.

Đàn ông nên nhớ rằng: “Sự giàu có có thể khiến một người đàn bà đẹp xiêu lòng nhưng chỉ có sự chân thành mới làm rung động được trái tim của người đàn bà tốt”. Đàn ông trưởng thành nên chọn một người đàn bà tốt làm vợ, đừng chỉ chọn một người đàn bà có nhan sắc bên ngoài mà thiếu những phẩm chất bên trong.

Cưới được người đàn bà tốt, thông minh thì hãnh diện cả đời

Sẽ thật tuyệt vời khi người đàn ông có thể lấy được một người vợ tốt vừa đảm đang, thông minh lại tháo vát biết hiểu chuyện trước sau. Đàn bà tốt sẽ là một người vợ tâm lý biết sát cánh cùng chồng. Họ sẽ không khiến đàn ông mất mặt trước bạn bè, họ hàng. Họ sẽ trở thành niềm tự hào của chồng không chỉ ở vẻ đẹp bên ngoài mà còn ở tính cách bên trong. Cưới được đàn bà tốt, đàn ông có quyền hãnh diện cả đời vì cô ấy không chỉ là người vợ tốt mà còn là người con tốt, người mẹ tuyệt vời.

Không nói quá rằng phụ nữ thông minh, phụ nữ tốt luôn có giá hơn nhiều so với những người phụ nữ chỉ sở hữu vẻ đẹp bên ngoài. Đàn bà ạ, đẹp thôi là chưa đủ. Hãy phấn đấu trở thành một người phụ nữ thông minh, có giá trị cả bên ngoài lẫn phẩm chất bên trong nữa nhé!

Sưu tầm
Link https://yeugiadinh.info/phu-nu-tuoi-nao-duoc-quy-trong-va-co-tieng-noi-trong-gia-dinh-chong-73821.html

Không phải lá cải mà là lá ngón... nói về câu chuyện cà phê Trung Nguyên

Quá náo loạn, mình muốn yên để làm một núi chuyện mà rồi cũng đành phải nói. Cơ bản mình đồng ý với status bạn Phạm Ngọc Hưng "công ty dịch vụ marketing nào chuyên nghiệp lạnh người luôn. Không có tí teo tình cảm thật nào mà chỉ là một chiến dịch, một business, được chuẩn bị kỹ lưỡng bởi một đội ngũ chuyên nghiệp hùng hậu".


Ai có nghề marketing cũng thấy đỉnh cao của kỹ thuật. Hình ảnh, câu chữ cân đo, tỉa tót như dao laser. Thấy tin Trung Nguyên thắng kiện là mình cũng đoán sắp có chiến dịch. Vậy nên thấy bài, mình ít ngạc nhiên, nhưng đọc các bài rồi, mình thấy nặng trĩu buồn đến thắt ruột, buồn lặng luôn suốt mấy ngày nay vì thấy người ta tìm mọi cách hủy diệt một thương hiệu mạnh Việt Nam sao ác độc thế, còn mấy kẽ gọi là làm báo sao mà rẻ rúng thế, không phải kiểu lá cải mà là lá ngón, và các chuyên gia marketing, pháp lý thì giỏi đến rợn tóc gáy.

Sáng nay mobile mình có mấy tin nhắn inbox: “Sao chị câm họng vậy, doanh nhân tụi tôi ai còn dám làm ăn khi thấy họ đem tiền đánh hội đồng một thương hiệu lớn vậy mà không ai nói?”. Một nhà báo của 1 tờ báo đông độc giả nhất: “Chị phải nói thôi, thấy ghê vậy mà chị còn làm ngơ à?”

Nói gì? Chiều qua, một cậu nhà báo gọi hỏi ý kiến mình, mình đã thực tình bày tỏ chỉ mấy điều (và nghe xong, sáng hôm sau họ đăng "loạt" bài, haha):

(1) Chuyện vợ chồng người ta, báo chí khai thác câu view cũng vừa thôi, lạm dụng mấy truyện ngôn tình, coi chừng thành ra khinh độc giả quá. Cậu ấy nói: Nhưng ...thì là mà...người nhờ đăng họ thiết tha lắm. Mà ai bảo, tụi em tìm mọi cách, ông Vũ vẫn không chịu trả lời. 

(2) Đấy ông Vũ không nói gì thì báo chí các cậu đừng nói là vợ chồng họ lôi nhau đấu trên truyền thông. Ai đấu? Chỉ có một phía thôi. Mà các cậu nói bậy, Trung Nguyên nào giống Khải Silk? Rồi âm mưu nào của Masan? Nói bậy vậy mà cứ ngang nhiên một mình một chợ. Lại ra điều thương xót, vì đâu mà Trung Nguyên ra nông nỗi...Nông nỗi gì? Trung Nguyên vẫn kinh doanh tốt, ông Vũ vẫn điều hành bình thường, doanh số vẫn tăng, bán trong siêu thị tốt, hơn 80 cửa hàng cà phê Trung Nguyên trên cả nước vẫn ổn, xuất khẩu Mỹ OK, từ khi mở văn phòng đại diện ở Thượng Hải xuất khẩu tăng mạnh...

(3) Vậy nếu ông ấy không bịnh sao né tránh truyền thông? Ơ, cậu đi mà hỏi ông ấy. Cậu phải biết, người bạn tôi, làm ở Tòa kể là mấy năm qua, Trung Nguyên đã (bị) lập “kỷ lục tư pháp” vì bị một nguyên đơn kiện tới 8 lần, đòi Tòa ra quyết định áp dụng biện pháp khẩn cấp tạm thời, phong tỏa tài khoản, ngưng moi hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm kê chặt đề phòng ông Vũ tẩu tán tài sản khi ly hôn, tới 8 lần. Ông Vũ cũng đã đi đến 4 bệnh viện và tất cả chứng nhận ông sức khỏe bình thường. Trần ai chi kể? Giờ bệnh viện chứng nhận rồi, tòa án công nhận rồi, thì giờ đến cách đem cái giường ngủ ra giữa phố (như bạn Đào Tuấn nói) và kéo dư luận xã hội vào buộc bịnh cho ông ấy chăng?

Rồi mình kết luận, thôi các cậu vì người cậy đăng thiết tha, muốn chiều bạn đọc ham truyện ngôn tình, tôi hiểu, nhưng phải tự vấn lương tâm mình, phải nghĩ cho bao nhiêu người trồng cà phê, mấy ngàn nhân viên, công nhân của Trung Nguyên trên khắp cả nước đang làm việc kiếm sống bình thường, ổn định và nhất là phải hiểu, xúm nhau đập, mong cho chết tươi một thương hiệu Việt lớn như Trung Nguyên thì có lợi cho ai?

Mấy năm rồi, câu chuyện ly hôn nhì nhằng này, từ nhân viên, công nhân đến cán bộ quản lý các cấp đều bị ảnh hưởng, nên họ đều biết, cũng lắm kiểu hăm dọa mua chuộc, họ vẫn chọn ở lại xây dựng Trung Nguyên (dù đôi khi, họ ức muốn chảy nước mắt vì cả khi ông Vũ và họ bị vu cáo mà ông Vũ cứ yêu cầu tha thứ, tuyệt đối cấm nói lại) và rõ ràng người tiêu dùng vẫn đang chọn Trung Nguyên, thì cố đánh cho tan Trung Nguyên liệu có dễ không, có giành được không? Hay là cuối cùng, hóa ra chỉ có lợi cho ai đó mà trời biết, đất biết, người tiêu dùng biết, lương tâm chúng ta biết?

Mình chẳng có tiền, chẳng có chiến dịch nào. Mai mình lại sẽ đi tham gia chương trình diễn đàn giao lưu với SV do Trung Nguyên tổ chức ở Đại học Quốc Tế trong số hơn 40 chương trình khuyến khích sinh viên “Lập chí khởi nghiệp”năm nay. Trung Nguyên vẫn in hàng trăm nghìn cuốn sách đồng hành sinh viên học sinh, khuyến học, nung chí quốc gia khởi nghiệp. Vẫn xây bảo tàng cà phê và các công trình sáng tạo, chữa lành...ở Daklak.

Một số cán bộ quản lý của Trung Nguyên là chuyên gia thị trường, tham gia CLB chuyên gia của cơ quan mình, họ than, thân tụi tôi đi làm, hồi đó có khi bị chửi nguyên cái Sở thú luôn, thì muốn bỏ đi, mà thấy ông Vũ đối xử anh em vậy, lại không thể bỏ.

Cái “nghiệp” của ông Vũ nặng mà cũng khổ lây bao nhiêu người. Họ khổ vì dù có thể kiếm việc làm khác được mà lại không đành đi.

Thiên hạ bày ra giữa đời truyện ngôn tình mà mình buồn đến nẫu cả ruột, đến chỉ muốn than trời ơi, doanh nghiệp bây giờ có bao chuyện khổ phải lo. Xã hội vun vào giúp họ cạnh tranh đi, họ phải sống được thì nền kinh tế mới đứng được. Sao lại lôi cả bao người vào truyện ngôn tình giả tạo đến đơ, còn hăm kéo dài câu view đến bao giờ?

Chia sẻ từ chị Vũ Kim Hạnh

'Trung Nguyên đang làm ăn hiệu quả thì sức khỏe lãnh đạo phải bình thường chứ'.

"Công ty đang hoạt động tốt, kinh doanh hiệu quả thì lãnh đạo cao nhất phải bình thường chứ chị?" - nhân viên công ty Trung Nguyên nói ngắn gọn.


Trái ngược với hình ảnh Đặng Lê Nguyên Vũ những năm trước đã rất nổi tiếng, luôn xuất hiện rất nhiệt huyết và tràn đầy ý tưởng tại các sự kiện kinh tế, sẵn sàng trả lời 1001 câu hỏi và thứ "vua cà phê" nhắc đến nhiều nhất là văn hóa cà phê, với tham vọng đưa thương hiệu cà phê Việt ra toàn cầu, người Việt được thưởng thức cà phê thượng hạng... Đặng Lê Nguyên Vũ nhắc đến cà phê như chạm đến "mạch nước" nguồn, cuốn người đối diện vào niềm say mê luôn chảy tràn trong huyết quản con người này.

Mấy năm gần đây, ông vua cà phê đột nhiên im ắng, không còn xuất hiện dày đặc trước truyền thông. Đặc biệt kể từ khi nổ ra vụ ly hôn đình đám, ông Đặng Lê Nguyên Vũ gần như hoàn toàn "biến mất" trước công chúng. Không một lời dù là nói về cà phê, càng không bao giờ là về sóng gió đang xảy ra đối với Trung Nguyên trong khi bà Lê Hoàng Diệp Thảo không ít lần xuất hiện trên báo chí với nhiều thông tin "hậu trường".

Theo lời bà Thảo chia sẻ với truyền thông, ở Trung Nguyên, ông Vũ là Chủ tịch HĐQT, có nhiệm vụ xây dựng và quảng bá thương hiệu, công việc của Đặng Lê Nguyên Vũ là đối ngoại, tiếp xúc với truyền thông. Còn bà Thảo đảm nhận vai trò Phó Tổng Giám đốc thường trực. Từ lúc thành lập đến năm 2014 thì hầu như bà Thảo điều hành toàn bộ mọi công việc bên trong của Trung Nguyên, được quyền tự quyết toàn bộ mọi việc, từ lập chiến lược, kế hoạch hành động, đến việc phát triển thị trường trong và ngoài nước, việc ký kết tất cả các hợp đồng … Nhưng một ngày, vua cà phê loại bà ra khỏi Trung Nguyên và nói bà không còn là người được lựa chọn, chỉ là quá khứ.

Báo chí đưa rằng, năm 2011, vua cà phê từng chia sẻ "Nếu chỉ nghĩ đến bản thân mình, mình không vượt qua được nỗi sợ chết. Nếu chúng ta nghĩ về người khác thì nó sẽ khác - mình không sợ. Hồi xưa tôi thề cho gia đình tôi, sau đó tôi thề sẽ góp phần đưa dân tộc tôi thịnh vượng. Bà xã tôi cũng rất ngạc nhiên về tôi, về những suy nghĩ của tôi. Xét một nghĩa nào đó tôi cũng cô đơn, không chốn nương thân…"

Thông tin về Trung Nguyên gần đây nổi sóng bởi vụ ly hôn nghìn tỷ của ông bà chủ tranh chấp hơn là kinh doanh. Dù Tập đoàn này tự hào đã có hơn 15,3 tỷ ly cà phê được tiêu thụ tính đến năm 2016. Năm 2015, doanh thu thuần của Trung Nguyên Group là 3.846 tỷ đồng và năm 2016 là 3.813 tỷ đồng, chỉ giảm khoảng 1% so với năm liền kề trước đó. Lợi nhuận lần lượt các năm 2015,2016 đạt 809 tỷ đồng và 768 tỷ đồng.

Trước tâm bão dư luận, truyền thông Trung Nguyên cũng hoàn toàn im lặng, không đưa ra bất cứ thông tin gì. Các nhân viên của Tập đoàn Trung Nguyên cũng được quán triệt không phát ngôn về những sự việc này.

"Công ty đang hoạt động tốt, kinh doanh hiệu quả thì lãnh đạo cao nhất phải bình thường (sức khỏe- PV) chứ chị" - một nhân sự làm việc tại Trung Nguyên Group nói ngắn gọn với PV Infonet.

Theo Hương Giang
Infonet

Gã xin góp nhời về Đặng Lê Nguyên Vũ - cà phê Trung Nguyên.

Mấy hôm nay ầm ĩ trên báo và mạng câu chuyện liên quan tới 49 ngày nhịn ăn của ông chủ Trung Nguyên Đặng Lê Nguyên Vũ.


Gã giật thốt khi có một tờ báo giật tít “49 ngày nhịn ăn đã cướp đi Đặng Lê Nguyên Vũ tuyệt vời của tôi”. Giật thốt vì chính gã cùng Vũ trải qua 49 ngày thiền và nhịn ăn ấy trong một mùa đông tại khu rừng M’drak, Đắc Lắc.

Lâu nay trên truyền thông lình xình chuyện này nọ về vợ chồng Vũ. Gã rất buồn. Gã quý mến cả Thảo và Vũ, đặc biệt gã rất thương bốn đứa con rất đẹp, ngoan và thông minh của Thảo Vũ, gã tự bảo lòng, thôi chuyện nhà của Thảo, Vũ, để Thảo, Vũ tự giải quyết.

Nhưng rồi câu chuyện có vẻ đã đi quá xa khỏi khuôn khổ một gia đình cùng nhiều thông tin không cẩn trọng dẫn đến uy tín của Vũ, ông vua cafe V N và là chủ thương hiệu cafe Trung Nguyên, cùng chính thương hiệu quốc gia Trung Nguyên bị tổn thương nghiêm trọng, gã buộc phải có nhời.

Để có một thương hiệu uy tín trên thị trường trong nước và quốc tế là vô cùng gian truân đối với một doanh nhân Việt Nam. Gã đã hạnh phúc đến rớt nước mắt khi vào một số siêu thị nước ngoài thấy sản phẩm cafe Trung Nguyên. Gã đã chứng kiến một ông già người Hà Lan sống ở Inđonexia đang uống cafe G 7 tại một sảnh ở Singapore. Ông già đã nói,từ lâu ông ghiền cafe này nên đi đâu cũng mang theo.

Đặng Lê Nguyên Vũ đã làm nên thương hiệu đáng tự hào ấy. Gã trân trọng Vũ vì điều này. Gã biết rành rẽ hành trình Vũ khởi nghiệp bắt đầu từ khơi nguồn sáng tạo thế nào, vượt biết bao khổ ải, chạy vạy vay tiền bạn bè, mượn xe máy của bạn học để mua lò rang rồi mua chịu cafe hạt để rang cafe, rồi một mình lóc cóc xe đạp đi giao chịu cafe. Vũ không có tiền nên phải thuê chỗ ổ chuột nơi vào ra của gái làng chơi,rang cafe bị cháy nhà,chỉ còn biết ôm mặt mà khóc.

Vượt qua cõi chết từ vụ hỏa hoạn chung cư Carina Plaza, quận 8, Tp HCM

Bố và Mẹ thường hay xem phim hành động, và nhiều phim có nội dung về Đấu Tranh Sinh Tồn. Bố thường hay nói rằng, mình mà rơi vào hoàn cảnh ấy, chắc em không thể vượt qua được đâu, em yếu quá.

Vậy mà ngày hôm nay, nó đã thật sự, thật sự xảy ra với gia đình mình và cứ nghĩ là trong mơ, hay trong phim. Với chính Bố Mẹ, Kathy và Ella. Chúng ta đã thoát được (We made it!). Phép màu!

------------
Tầm khoản 1h40 sáng, tự nhiên Mẹ giật mình thức dậy, nghe âm thanh la giống câu chuyện trước Tết xảy mà chúng ta là người xem. Mẹ mở cửa sổ nhìn xuống. Cháy! Khói phía tòa nhà mình đang ở. Mẹ kêu Bố dậy, Mẹ bế Ella (1 tuổi), Bố bế Kathy (3 tuổi).

Mẹ đập cửa phòng Daisy ( chị giúp việc). Chạy! và khói đã sắp vào nhà. Bố nhanh trí kêu cả nhà vào Toilet mở nước. Trong lúc ấy có thêm thời gian suy nghĩ cách thoát thân. Và chỉ còn cách duy nhất là cầu thang bộ. Nhưng chúng ta không biết cháy từ hướng nào, càng chạy, khói phía cầu thang càng nhiều. Vẫn cứ chạy! Từ tầng 9, chạy xuống đến gần tầng 4, thấy đoàn người khác tù dưới chạy ngược lên :"nóng, nóng lắm! chạy ngược lên thôi!". Thế là chạy theo ngược lên, ai đó nói lên tầng 14 (tầng cao nhất). Mẹ chợt nghĩ đến những bài Mẹ học về an toàn PCCC và thoát hiểm khi cháy. Khói là kẻ giết người, tầng 14 sẽ có khói nhiều nhất. Mẹ gọi cậu Danny Nguyen:"có cháy tầng trệt không?". 
Cậu Đằng nói :"không, chạy ra tầng trệt đi, nhanh lên, nhanh lên".

Mẹ la lên :"Bố ơi, tầng trệt, tầng trệt!". Và Mẹ cùng Ella chạy từ tầng 10, chạy trở ngược lại tầng Trệt, đến tầng Trệt, vẫn thấy nhóm người nói "nóng quá, nóng quá, cửa đóng rồi, không mở được, nóng quá!". Mẹ cứ mặc kệ, Mẹ chạy xuống, nhìn thấy cánh cửa, nóng thật, rất rất nóng!, Mẹ nghĩ, đây là cửa thoát hiểm, không thể nào bị kẹt, vì cửa đóng bằng cơ mà, và nó chỉ có thể mở được từ bên trong. Mình có thể mở được mặc dù rất nóng.

Mẹ biết lúc này đây, Ella con Mẹ đang rất mệt vì Mẹ cũng đã rất đuối sức. Thế là Mẹ mở bậc cách cửa ra như một Phép Màu! Mẹ la lớn lên:"cửa mở được rồi, cửa mở được rồi. Bố ơi!". Ngay sau khi mở được cách cửa, Mẹ ngã quỵ xuống, Mẹ không thở được nữa. Khói mù mịt, không thấy gì cả, nhưng Mẹ cảm nhận được Ella của Mẹ vẫn đang động đậy! Ella của Mẹ rất kiên cường. Mẹ đã gượng đứng dậy "sắp đến rồi con ơi, mình sắp đến rồi!". Kìa là cầu thang, nơi mình đón Uber mỗi ngày, kìa là cậu Đằng đang đứng đợi chúng ta. Mẹ quay lại tìm, "Bố và Kathy của Mẹ đâu?". Sao trong đoàn người ấy không có họ. Mẹ như chết đi. Họ bị kẹt rồi, họ bị kẹt rồi. Làm sao 2 Bố con có thể thở nổi nữa. Lâu lắm rồi. Mẹ đưa Ella cho cậu Đằng. Mẹ chạy lại vào trong, Mẹ mò đến cách cửa, Mẹ kêu "Bố ơi, Bố ơi!", và như vô vọng. Mẹ chạy ngược trở ra.

Mẹ gào thét, kêu cứu người với tất cả Bảo vệ, hàng xóm, lính cứu hỏa. Nhưng không ai dám vào trong. Mẹ chạy lại thêm lần nữa, mọi người nếu Mẹ lại. Thế giới của Mẹ như dập tắt. Hết rồi, hết thật rồi!

Mẹ chỉ biết ngồi bệt xuống đất cầu nguyện, cầu xin Chúa, chỉ có Ngài mới có Phép Màu!

Điện thoại Mẹ reo, số lạ! giờ này không thể có ai biết số của Mẹ trong chung cư này mà là số lạ cả. Là Bố! Bố hỏi "Mẹ và Ella an toàn chưa, Bố lạc mất Mẹ nên chạy lên trên tìm. Giờ Bố cùng đoàn người ở lầu 1, đang tìm cách xuống". 1 lát sau, Bố gọi, Bố ở sân Tennis, Bố và Kathy đã thoát ra được rồi. Hai Bố Con của Mẹ rất dũng cảm và kiên cường!

Còn nữa, Daisy! Daisy đâu?? Chúng ta đã lạc nhau khi cùng chạy xuống cầu thang. Liên lạc, gọi điện, chị ấy đang bị kẹt ở Tầng 7. Cầu nguyện, cầu nguyện, chí ấy sẽ qua được. Cậu Đằng ở lại chờ giải cứu Daisy, Bố Mẹ đưa 2 con và cô Hằng bụng bầu chạy vào Bệnh viện trước. 1 lúc sau, cậu Đằng báo, "Daisy thoát ra được rồi!"

Thế là cả nhà an toàn nhập viện. Mẹ bị nặng nhất nên phải nằm khu Chăm Sóc đặc biệt như các bài báo đăng. Để có thể lúc 3 giờ khuya, ngồi viết lại câu chuyện Vượt ra từ Cõi chết của cả nhà chúng ta.

Nhờ cậu Đằng cho Mẹ biết tầng trệt không cháy.
Nhờ Ella kiên cường, nhúc nhích mà Mẹ tỉnh dậy khi quỵ gối gần như ngất đi.
Nhờ Kathy kiên cường cho Bố có động lực dũng cảm.
Nhờ tình yêu của Bố, Mẹ dành cho Kathy và Ella.
Nhờ tình thương người với nhau mà Daisy đã vượt qua được mặc dù bất đồng ngôn ngữ.

=> TẤT CẢ NHỮNG CHỮ "NHỜ" ẤY, CHÍNH LÀ PHÉP MÀU CỦA CHÚA. Nó không tự nhiên như thế mà diễn ra, đó là mục đích đã lập ra sẳn từ Ngài. Nếu Chúa không để Mẹ tỉnh giấc nữa đêm, thì cả Nhà đã tiếp tục ngủ. Nếu Chúa không chỉ đường quay lại tầng Trệt, thì Mẹ đã bị ngộp và hết sức ở tầng 10. Nếu Chúa không giữ để Ella còn động đậy nhúc nhích thì Mẹ đã không đứng dậy nỗi để chạy ra.

Cảm ơn Ngài, đấng quyền năng đã bảo vệ Gia đình chúng con thoát chết!


Hình ảnh các Dũng Sĩ nhà họ ĐỖ kiên cường là đây, là tình yêu của Mẹ. Mẹ yêu cả nhà...

Bài chia sẻ từ faceboo Dan Nguyen