Lấp biển làm thủy cung, đào núi dựng biệt thự tại công ty Cáp treo Vũng Tàu

Lấp biển làm thủy cung, đào núi dựng biệt thự tại công ty Cáp treo Vũng Tàu

Vụ lấp biển để làm thủy cung chưa nguôi dư luận thì chủ đầu tư bạt núi trái phép làm du lịch trên núi Lớn (TP Vũng Tàu) lên tới 8.300 m2

Liên quan việc bạt núi Lớn của Công ty Cổ phần Du lịch Cáp treo Vũng Tàu - chủ đầu tư dự án lấp biển làm thủy cung tại Bãi Trước (TP Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu) đang bị dư luận phản ứng - ngày 18-10, đoàn kiểm tra liên ngành của TP Vũng Tàu đã kiểm tra vụ việc.

Biên bản của buổi làm việc ghi nhận: Đoàn kiểm tra đã khảo sát, kiểm tra thực tế việc san nền tại khu K8 (còn gọi là khu biệt thự Hoa Anh Đào). Trong quy hoạch, các dự án thành phần như khu ga cáp treo - núi Lớn còn được gọi là khu GA 2-3; khu biệt thự cao cấp Đồi Mây - Núi Lớn còn gọi là khu C; khu thể thao leo núi và dịch vụ núi lớn gọi là khu B.

Đoàn kiểm tra đã khẳng định với "tiểu dự án" trên - nằm trong tổng thể dự án Hồ Mây Park Vũng Tàu - mới chỉ được tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đóng "dấu treo", Sở Xây dựng ký và đóng dấu thẩm định về việc phê duyệt điều chỉnh quy hoạch chi tiết tỉ lệ 1/500, chưa có giấy phép xây dựng khu biệt thự. Tuy vậy, chủ đầu tư đã cho san lấp để thực hiện.

Chưa có giấy phép xây dựng nhưng doanh nghiệp vẫn cho bạt núi làm biệt thự

Tại thời điểm kiểm tra, việc san nền đã diễn ra từ đầu tháng 10-2019, với diện tích đến 8.300 m2 - cùng thời điểm bắt đầu lấp biển làm thủy cung. Đoàn kiểm tra đã yêu cầu chủ đầu tư tạm ngưng thi công; giao UBND các phường 1, 5, Thắng Nhì tổ chức giám sát.

Đại diện chủ đầu tư, ông Đậu Văn Hóa, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Du lịch Cáp treo Vũng Tàu, thừa nhận nộp hồ sơ xin cấp giấy phép xây dựng từ tháng 7-2019, đến tháng 10 vẫn chưa được duyệt.

Trước đó, chiều 17-10, các sở - ngành tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cũng đã làm việc Công ty Cổ phần Du lịch Cáp treo Vũng Tàu và các bên liên quan dự án thủy cung vừa bị tạm ngừng, đồng thời làm rõ vụ san lấp mặt bằng xây biệt thự trái phép trên núi Lớn.

Tại buổi làm việc, ông Mai Trung Hưng, Phó Giám đốc Sở Xây dựng tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, thông báo quyết định của UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu về việc tạm ngừng thi công dự án thủy cung Hòn Ngưu do Công ty Cổ phần Du lịch Cáp treo Vũng Tàu làm chủ đầu tư. Các hạng mục sẽ tạm ngưng thi công đến khi UBND tỉnh báo cáo Thường trực Tỉnh ủy và sẽ có ý kiến tiếp theo. Sở Xây dựng đề nghị chủ đầu tư rà soát, hoàn thiện các thủ tục pháp lý liên quan đối với các hạng mục đang thi công thuộc dự án Hồ Mây Park Vũng Tàu đồng thời dừng ngay việc thi công cho đến khi hoàn thành thủ tục pháp lý.

Đại diện UBND TP Vũng Tàu cho rằng địa phương thống nhất với việc tạm dừng thi công hạng mục san lấp và kè lấn biển của dự án để UBND tỉnh có ý kiến tiếp. Đối với các hạng mục mà chủ đầu tư đang thi công thuộc dự án Hồ Mây Park Vũng Tàu (san lấp và xây dựng nhà mẫu biệt thự), đề nghị chủ đầu tư dừng ngay việc thi công đến khi có giấy phép theo quy định. 

Bài và ảnh: Xuân Hoàng

Công ty cáp treo Vũng Tàu: những sai phạm khi thực hiện dự án Hồ Mây Park trong cụm dịch vụ ga cáp treo và thủy cung hòn Ngưu


Công ty cáp treo Vũng Tàu bạt 8.300 m2 đất núi Lớn khi chưa có giấy phép

TTO - Ngày 18-10, đoàn liên ngành của UBND TP Vũng Tàu yêu cầu Công ty cổ phần du lịch cáp treo Vũng Tàu tạm dừng việc san núi Lớn. Tại thời điểm bị kiểm tra, công ty này đã bạt hơn 8.000 m2 đất núi.

Xe cuốc và xe ben san gạt núi Lớn khi chưa có phép - Ảnh: ĐÔNG HÀ

Trên núi Lớn, TP Vũng Tàu có dự án Hồ Mây Park do Công ty cổ phần cáp treo Vũng Tàu (VCCT) làm chủ đầu tư. Từ đầu tháng 10-2019, công ty này đã tổ chức bạt núi, san gạt tạo mặt bằng.

Ranh giới giữa kẻ tầm thường và người đẳng cấp chỉ cách nhau ở 3 điều này

Không bỏ được những thói xấu này, dù giàu có hay chức cao đến đâu cũng mãi chỉ là kẻ tầm thường, không phải người đẳng cấp.

Đẳng cấp của một người không được quyết định bởi của cải vật chất, mà được đánh giá thông qua nhân cách, quá trình tu dưỡng. Bạn đầu tư thời gian của mình vào đâu thì sẽ trở thành người tương xứng như vậy.

Người xưa có câu: "Thời gian là vàng là bạc". Chỉ có những kẻ tầm thường mới phung phí tài sản quý giá nhất của mình để làm 3 điều sau.

Càng tầm thường, ham muốn càng nhiều

Ở Ấn Độ, người ta thường dùng một cái lồng gỗ để bắt khỉ. Họ sẽ cho thức ăn vào lồng đó rồi khóa lại. Con khỉ thấy thức ăn liền tiến lại chiếc lồng, thò tay vào lấy. Nó định bỏ chạy thật nhanh, nhưng lại không thể rút tay ra khỏi chiếc lồng vì vẫn đang nắm chặt thức ăn. Vì vậy, khỉ nhanh chóng bị bắt.

Thật ra chúng ta cũng chẳng khác gì những con khỉ kia. Chúng ta dễ bị cám dỗ bởi ham muốn của bản thân, để rồi cuối cùng đánh mất tự do của chính mình. Một khi vượt quá giới hạn, mong muốn sẽ biến thành gánh nặng, gông cùm trói buộc con người.

Trang Tử từng dạy: Cứ nhìn vào những kẻ ham hố vật chất mà xem. Họ sợ hãi cả ngày - sợ một ngày tiền bạc của họ sẽ biến mất. Mỗi ngày, họ lại thêm tham lam vì sợ rằng của cái sẽ vơi bớt đi.

Sống mà phải lo âu như vậy, cuộc đời còn có ý nghĩa gì nữa?

Ham muốn chính là một cái hố sâu không đáy, ngày qua ngày lại càng thêm sâu.


Những người tầm thường sẽ dễ bị mắc kẹt trong ham muốn của chính mình, khó thoát ra được. Thật ra, biết hài lòng với những gì mình có chẳng phải là điều gì nhục nhã, thấp kém. Muốn sống một đời hạnh phúc, con người phải học cách biết đâu là giới hạn. Vì vậy, bạn đừng nên lãng phí quá nhiều thời gian để lo lắng về vật chất.

Thay vào đó, hãy làm phong phú thêm tâm hồn mình. Trên thế giới này, có cả hàng ngàn thứ cám dỗ khiến bạn ham muốn đến kiệt sức. Chỉ khi biết buông bỏ, bạn mới thực sự hiểu hạnh phúc là gì.

Càng tầm thường, càng khó tha thứ

Tại một nhà hàng nọ, có vị giám đốc nổi tiếng làm ầm ĩ chỉ vì bị người bồi bàn lỡ tay đánh đổ súp lên người. Dù người bồi bàn đã xin lỗi hết mức, thậm chí đến mức phát khóc, nhưng vị giám đốc đó vẫn không chịu bỏ qua.

Vào thời nhà Tống, khi nhà chính trị, quân sự Phạm Trọng Yêm đang đọc sách, người lính cầm cây đèn chẳng may làm lửa bén vào tóc ông, gây cháy. Thấy thế, người lính liền sợ hãi tột độ và chân thành dập đầu tạ lỗi. Tuy nhiên, Phạm Trọng Yêm nhanh chóng tha thứ cho người hầu của mình, thay vì trách tội và hủy hoại cuộc đời anh ta.

Khác với những kẻ tầm thường luôn sân si, để bụng những chuyện nhỏ nhặt, người đẳng cấp luôn biết cách tha thứ cho người khác. Họ hiểu rằng không ai là hoàn hảo, có thể phạm sai lầm bất cứ lúc nào. Quan trọng là phải biết học hỏi, rút kinh nghiệm từ chính những sai lầm đó thì mới có thể đem lại kết quả tốt trong lần sau. Vì vậy, người đẳng cấp luôn sẵn lòng tha thứ và cho người khác cơ hội thứ hai.

Cuộc đời ngắn ngủi, vì thế đừng lãng phí thời giờ để chấp nhặt. Sống như vậy, bạn chỉ rước thêm bực tức vào người, lại còn khiến mọi người cảm thấy khó để thân thiết với bạn.


Một nhà hiền triết từng nói: "Thẳng tính cũng không nên quá đà, phải hiểu chuyện cũng như hiểu người". Vì thế, dù có chuyện gì xảy ra, cũng nên cảm thông và tha thứ cho người khác. Điều này không chỉ khiến mình thoải mái mà còn tích đức cho bản thân.

Càng tầm thường, càng thích đàm luận thị phi

Trong thời đại Internet này, tin đồn thất thiệt lan truyền nhanh như vũ bão. Ai cũng có thể trở thành "anh hùng bàn phím" mà chẳng tốn một xu. Chỉ cần không vừa mắt, người ta sẵn sàng nhận xét, đánh giá, vùi dập nhau bằng những ngôn từ khó nghe, vi phạm nghiêm trọng quyền riêng tư cá nhân.

Trong Phật giáo có từ "khẩu nghiệp" - dùng lời nói để bêu xấu người khác, tạo nghiệp cho chính mình.


Trước đây, Nguyễn Linh Ngọc - một trong những thế hệ diễn viên đầu tiên của Trung Quốc - đã tìm đến cái chết sau khi bị một tờ báo lá cải thêu dệt tin đồn, gây tổn hại đến đời tư của cô. Khi ấy, người ta mới nhận ra, lời nói cũng có sức sát thương kinh khủng, chẳng khác nào "giết người không dao".

Hiện nay, trong xã hội không thiếu những thành phần kiêu ngạo luôn thích nói chuyện đúng sai, cho mình cái quyền được phán xét người khác. Những người như vậy dù có địa vị cao, của cải nhiều đến đâu cũng chỉ thuộc loại tầm thường. Bởi lẽ, càng nói nhiều, nội tâm sẽ trở nên rỗng tuếch, chẳng còn gì.

Do đó, đừng cố soi xét và đánh giá cuộc sống của người khác. Việc của bạn là sống một đời lạc quan, tập trung vào con đường mình đã chọn, kiên nhẫn tu thân dưỡng tính để trở thành người thành công được người người kính trọng.

Theo Ngọc Hà
Trí Thức Trẻ

Chỉ có tự giác và kỷ luật mới tạo nên người xuất sắc: Kiên trì chính là kỷ luật

Những người có thể thành công và đã đạt được thành công đều là những người rất kỷ luật. Người có thể giữ kỷ luật vừa đáng khâm phục lại vừa đáng kính. Nếu người đó là bạn bè sẽ là tấm gương cho bạn học tập, nếu đó là người anh, người chị sẽ là động lực giúp bạn hoàn thiện bản thân hơn.


Khi còn trẻ, bạn không nhận ra rằng chính ở độ tuổi này mới là tiền đề cho tương lai. Cái lứa tuổi cần xây dựng, vun trồng chứ không phải chờ đợi và hưởng thụ. Chúng ta thường nghĩ đời người sống được mấy mà lại không tận hưởng niềm vui trước mắt. Cuộc sống này tươi đẹp đến vậy nhưng lại rất ngắn ngủi, nếu bạn không tận hưởng thì đến lúc chết đi rồi có phải rất uổng phí hay không?

Chúng ta tưởng rằng buồn thì say cho quên sầu, thích thì ăn chẳng cần màng gì sức khỏe. Cho đến sau này, chúng ta mới có thể phát hiện ra, mỗi một hành vi vô kỷ luật của bản thân không làm khổ ai khác ngoài tự làm khổ chính cơ thể của mình.

Muốn thành công hãy học cách giữ kỷ luật. Kỷ luật sẽ thúc đẩy bạn sống một cách tích cực và sớm đạt được thành tựu hơn.

1. Tại sao phải kỷ luật?

Con người thường có một kiểu, thích nhìn thấy thành công của người khác và chỉ dừng lại ở đó. Chúng ta không biết rằng trước khi có được kết quả thành công như ngày hôm nay thì những người mà chúng ta đang nhìn bằng ánh mắt ngưỡng mộ ấy đã phải nỗ lực nhiều đến đâu.

Thậm chí không ít lần chúng ta cười nhạo rằng: Giữ nguyên tắc thật khô khan, nhàm chán. Rõ ràng những người khác đang vui vẻ, thì những người giữ kỷ luật lại đang vùi mình trong sách vở. Khi chúng ta đang thoải mái chọn món ăn ngon ngoài kia thì họ lại vật vã với những bài tập thể dục kéo dài cả tiếng đồng hồ. 

Thậm chí cả ngày nghỉ cũng không dành cho mình thời gian để nghỉ ngơi, họ vẫn thực hiện thói quen dậy sớm, tập thể dục, đọc sách. Chúng ta cho rằng họ đang ngược đãi bản thân, nhưng kỳ thực họ lại đang chăm sóc sức khỏe và bảo vệ cơ thể mình rất tốt. Họ không chỉ bảo vệ sức khỏe mà còn khiến tư duy của mình tốt hơn.

2. Người kỷ luật hay người vô kỷ luật tự do hơn?

Bên ngoài, chúng ta thường cho rằng người kỷ luật là những người luôn bị gò bó bởi thời gian mà không nhận ra một sự thật rằng người kỷ luật tự do hơn nhiều so với người vô kỷ luật.

Khi những người khác đang bận nỗ lực, bận cố gắng thì bạn lại mải mê với việc hưởng thụ mà không hề biết nỗ lực thì rõ ràng bạn đang không có trách nhiệm với chính bản thân mình. Sự thật cho ta biết rằng hiện tại bạn cảm thấy tự do nhưng chẳng bao lâu nữa bạn sẽ trì trệ và không thể nào theo kịp được người biết kỷ luật.

Cái khoảng cách giữa người kỷ luật và người vô kỷ luật vô cùng nhỏ. Một hai ngày làm sao bạn nhìn ra, thậm chí đến một hai tháng bạn vẫn mông lung với nó. Nhưng chỉ 1 năm, 2 năm sau bạn sẽ phát hiện ra sự thật khác biệt thay đổi đến mức nào.

3. Tự kỷ luật khiến lời nói của bạn có trọng lượng

Người vô kỷ luật vui vẻ với những thú vui tầm thường, trong khi ấy người kỷ luật lại định hướng được mong muốn của bản thân. Rõ ràng, những người xác định được mục tiêu của mình họ sẽ không để thời gian và năng lượng phung phí vào những thứ vô nghĩa. Chỉ khi có thể sử dụng thời gian một cách tối ưu, quý trọng thời gian mình có và dùng nó để hoàn thiện bản thân thì tương lai bạn mới mong mình trở thành người có giá trị.

Con người muốn lời nói của mình có trọng lượng và có được thành công, hạnh phúc trong cuộc sống thì càng phải tự mình biết giữ kỷ luật. Tự giác kỷ luật không phải chỉ đơn thuần bằng lời nói. Người có thể kiên trì bằng hành động mới là người đạt được thành tựu.

4. Kiên trì chính là kỷ luật

Nếu nhắc đến tính kiên trì có lẽ phải kể đến tác gia Haruki Murakami, ông bắt đầu viết từ những năm 30 tuổi. Để có được một lượng lớn các tác phẩm kinh điển trong và ngoài Nhật Bản như hiện nay, mỗi ngày ông đều tạo cho mình thói quen viết 4.000 từ, tương đương 10 trang mỗi trang 400 từ. Ngoài ra ông còn dành thời gian để chạy bộ, nhờ đó ông có sức khỏe và tinh thần đủ tốt để tạo nên những tác phẩm xuất chúng.

Hay bạn có thể nhớ tới Bill Gates một tỷ phú đặc biệt yêu thích đọc sách. Suốt những năm qua, ông đều duy trì thói quen đọc sách ít nhất 2 cuốn mỗi tuần. Để có thể duy trì được thói quen đó, chắc chắn ông đã phải vô cùng nghiêm khắc với bản thân.

Con người có thể vượt lên đỉnh cao chắc chắn là người dùng toàn bộ ý chí và luôn sẵn sàng vượt qua khó khăn, kiên trì tiến về phía trước. Vốn dĩ, để thành công không thể đi đường gần, đã không thể đi gần lại càng không thể hấp tấp, vội vàng được. Mỗi bước đi trên đường đời sẽ mang tính ảnh hưởng, quyết định rất lớn đến tương lai của bạn nên hãy bước từng bước thật chắc chắn.

Thay vì để giấc mơ của mình bị bóp nghẹt trên giường hãy tự kỷ luật ngay từ bây giờ. Thức dậy sớm, nỗ lực hoàn thành tốt mọi việc và tương lai bạn có thể trở thành hình tượng mà mình yêu thích, cuộc sống mà mình mong đợi.

Con người càng chăm chỉ, nỗ lực, càng tự kỷ luật thì lại càng trở nên xuất sắc. Bởi lẽ, không phải người xuất sắc mới tự giác và kỷ luật, mà là tự giác và kỷ luật rồi mới trở thành người xuất sắc

Nắng Mai
Theo Trí Thức Trẻ

Đạo Phật chân chính không bao giờ là yếm thế, thủ thường

Theo lịch sử Phật học Việt Nam thì đạo Phật vào Việt Nam từ rất sớm, có cả từ phương Nam đi lên & từ phương Bắc (Trung Quốc) đi xuống và chịu ảnh hưởng từ phương Bắc nhiều hơn, nên văn hóa người Việt & đạo Phật được hòa vào nhau. Trong lịch sử Phật giáo Việt Nam thì Phật học phát triển rực rỡ thời nhà Lý, đến đời nhà Trần thì tại Việt Nam có thêm một nhánh là Thiền phái Trúc Lâm (Yên Tử) do vua Trần Nhân Tông sáng lập ra.

Bộ sách Phật học phổ thông được viết bởi hòa thượng Thích Thiện Hoa

Thời nào đạo Phật phát triển theo chính đạo thì đó là thời kỳ nước Việt ta hùng mạnh, thời nào các vua chúa, tăng lữ đưa Phật giáo đi vào con đường tà đạo thì thời đó suy vong.

Ngẫm lịch sử của dân tộc để trầm tư về thời hiện tại, để sống yêu thương với pháp lý từ Đức Phật truyền dạy.

Đạo Phật chân chính không bao giờ là yếm thế, thủ thường nhé!

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Hãy cân nhắc trước khi nói!

Thời Hy Lạp cổ đại, Socrates là một nhân vật nổi tiếng về sự thông thái và rất được kính trọng. 

Nhà hiền triết Hy Lạp Socrates

Một ngày kia, một người quen của nhà triết học gặp ông và nói:
- Ngài có biết tôi vừa nghe được chuyện gì về bạn của ngài không?
- Hãy đợi một chút - Socrates đáp.
- Trước khi nói với tôi về chuyện đó, tôi muốn ông cùng tôi thử nghiệm chuyện này. Đây được gọi là bài thử nghiệm sàng lọc ba bước.
- Thử nghiệm sàng lọc?
- Đúng - Socrates tiếp tục.
- Bước đầu tiên là sự thật. Ông có thể đoán chắc rằng những gì ông nói ra hoàn toàn là sự thật?
- Không - người đàn ông đáp. Thật ra tôi chỉ được nghe…
- Được rồi - Socrates nói.
- Vậy bây giờ qua bước thứ hai nhé, sàng lọc về lòng tốt. Những điều ông sắp nói về bạn tôi là điều tốt chứ?
- Không, mà ngược lại…
Socrates tiếp tục:
- Như vậy ông dự định nói một điều không tốt về bạn tôi, nhưng ông lại không chắc rằng điều đó có phải là sự thật hay không. Bây giờ là bước cuối cùng: sự hữu ích. Những gì ông sắp nói về người bạn của tôi có mang lại lợi ích gì không?
- Không, thật sự là không.
- Vậy thì...
- Socrates kết luận
- Những gì ông muốn nói với tôi không phải là sự thật, không là điều tốt và cũng không có ích gì, vậy thì tại sao ông lại muốn nói ra?

Sưu tầm

Thất nghiệp ở tuổi 35, một tháng trời miệt mài đi phỏng vấn không có kết quả: Tôi suy sụp bởi gánh nặng tiền bạc, gia đình trên vai

Hiện thực chính là như vậy, một khi đã đến một độ tuổi nhất định, nếu không có kỹ năng chuyên môn vững vàng thì ở tuổi này bạn khó có thể tìm được một công việc tốt, bởi chẳng ai muốn đào tạo lại một người đã lớn tuổi. Mà nói thẳng qua các doanh nghiệp thường không mấy mặn mà với những người xin việc tầm tuổi như tôi.


Tôi là một nhân viên quản lý làm trong bộ phận quản lý của một công ty truyền thông có tiếng, đã kết hôn và có một người con trai đầu lòng, năm ngoái gia đình tôi tiếp tục chào đón hai công chúa sinh đôi. Đằng sau tiếng cười hạnh phúc vì gia đình đủ cả nếp cả tẻ, là gánh nặng cơm áo trong tương lai khi những thiên thần của chúng tôi lớn.

Nhiều chủ quán kinh doanh cafe độc lạ nhưng hầu hết thu về trái đắng, vì sao vậy?

Kinh doanh café độc lạ là một hướng đi mà rất nhiều bạn nhắm đến khi mới mở quán lần đầu. Với trí tưởng tượng phong phú và muốn có một điều gì đó nổi trội hơn so với những quán khác.

Một quán cafe độc lạ

Không ít chủ quán sẽ nghĩ ra những quán cà phê mang phong cách độc, lạ và chưa có trên thị trường. Kinh doanh café phong cách độc lạ vừa tạo ưu thế cạnh tranh nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Tôi nhớ cách đây hơn hai năm, một người bạn của tôi quyết định lên ý tưởng mở một quán café. Với lợi thế là dân mỹ thuật ra, bạn tôi đã đầu tư thiết kế một quán cà phê lấy ý tưởng chủ đạo là vẽ tranh tường. Ý tưởng này nhận được nhiều phản hồi tích cực từ bạn bè. Khi đó, lấy sự bùng nổ của các trang mạng xã hội làm tiền đề.

Bạn tôi tự tin khẳng định quán sẽ trở thành một xu hướng và thu hút giới trẻ đến và chụp ảnh check-in. Nhưng sự thật thì rất chua xót, với vốn đầu tư không nhỏ cùng 6 tháng kinh doanh đầy tâm huyết. Cậu đành ngậm ngùi đóng cửa không kèn không trống. Lý do thất bại thì có nhiều, cậu đúc kết là do quá quan tâm đến sự khác biệt, độc đáo mà quên đi những giá trị cốt lõi, vốn là điểm mà khách hàng nhớ và quay lại với quán. Con ngựa đẹp mã muốn đi xa thì phải còn dai sức nữa. Một quán cà phê chỉ có đẹp mà không có các yếu tố chất lượng, dịch vụ bổ sung thì chỉ một thời gian sẽ đuối sức dẫn đến sập tiệm.

Kinh doanh cà phê là một lĩnh vực dài hơi và tốn kém. Từ việc chuẩn bị vốn cho đến thực hiện. Có một câu nói hay khi nói về mở quán kinh doanh cà phê, đây là lĩnh vực mà “bạn ném tiền cọc mà thu bạc cắc”. Cho nên việc đầu tiên người chủ cần đó là phải cần cù chịu khó. Thành công khó đến trong một sớm một chiều. Đặc biệt hơn, đối với những quán cafe nhắm đến yếu tố thiết kế độc lạ thì việc chuẩn bị và đầu tư càng trở nên kì công và tốn kém.

Khi bạn mở quán kinh doanh cafe độc lạ thì khách hàng mà quán bạn phục vụ sẽ thiên về hai nhóm. Một là nhóm khách hàng tò mò, họ muốn trải nghiệm thử sản phẩm và chất lượng quán. Nhóm khách hàng này đa phần chỉ hiếu kì và đông vào lúc bạn mới mở quán. Dần dần nhóm này sẽ bỏ đi, lý do là vì họ đã tìm được một địa điểm khác thú vị hơn. Nhóm khách hàng còn lại là nhóm khách hàng cảm thấy quán bạn là một nơi thú vị hơn so với những quán mà họ đã từng đi trước đó. Đây sẽ là nhóm khách hàng lâu dài mà bạn phục vụ, khi mà bạn chăm sóc nhóm khách hàng này tốt thì họ sẽ trở thành những khách hàng thân thiết với quán của bạn.

Những quán có thiết kế như vậy thường không nhắm đến số đông, vì vậy lời khuyên dành cho chủ quán là hãy chỉ nên phục vụ tốt nhất dành cho khách hàng mục tiêu thôi. Hãy phục vụ nhu cầu của đa số nhưng đừng phục vụ nhu cầu cho tất cả.

Thiết kế hay phong cách độc đáo chỉ là sự mời gọi ban đầu mà chủ quán muốn dành cho khách hàng. Muốn khách hàng quan tâm và quay lại thì còn phải tùy thuộc về rất nhiều yếu tố khác. Một lưu ý nữa là nhiều quán café mang phong cách lạ thường có tuổi đời tồn tại không lâu. Nên nếu muốn gia tăng tuổi thọ cho quán thì người chủ phải tìm ra nhóm khách hàng mục tiêu mà mình phục vụ. Nếu không định hình khách hàng mục tiêu nhanh thì sẽ nhanh chóng thua lỗ và dẫn đến phá sản.

Một việc nữa là luôn làm mới và lắng nghe khách hàng, đó là một cách hay để nắm bắt và thu hút khách hàng. Hơn ai hết chủ quán phải tìm ra cách để tạo sự liên kết giữa quán và khách hàng. Điều chỉnh để quán dần phù hợp với khách hàng hơn. Vì bạn đang phục vụ cho khách hàng chứ không phải chính bản thân mình.

Bạn đang theo bất cứ hình thức nào thì điều quan trọng để níu chân khách hàng là luôn đổi mới, hoàn thiện công tác phục vụ và tạo sức hút riêng. Để mỗi khi khách hàng nghĩ đến bạn thì họ chỉ có thể đến quán của bạn mà thôi.

Theo Lê Nhật Luân
Trí Thức Trẻ

Đầu tư kinh doanh lĩnh vực ăn uống kiếm tiền nhanh nhất, nhưng mất tiền cũng nhanh nhất

Mỗi lần khi thấy cảnh xếp hàng dài trong những nhà hàng kinh doanh náo nhiệt, chúng ta đều sẽ thầm nghĩ trong lòng rằng, sau này nếu có tiền nhất định phải đầu tư một nhà hàng ăn uống xem sao. Ước nguyện này giống như việc mua được một chiếc máy in tiền vậy, cảm giác đầu tư xong là có thể đứng trên đỉnh cao của cuộc đời.


Nhưng thực tế thực sự như vậy sao?

Hoàng một người bạn thân của tôi chuyên làm nghề xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ ăn uống đã nhiều năm bày tỏ thẳng thắn rằng: "Dù là người chuyên xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ ăn uống đã hơn 6 năm nay mà giờ tôi cũng không dám mở nhà hàng."

Lời giãi bày thẳng thắn này của cậu ấy khiến thế giới quan nhiều năm nay của tôi bị đảo lộn, đồng thời cũng khiến tôi cảm thấy nghi hoặc: Tại sao lại không dám mở nhà hàng? Lẽ nào dịch vụ ăn uống không dễ kiếm tiền sao?

Trong môi trường rộng lớn này, hiện nay có rất nhiều người muốn tự khởi nghiệp. Trong đầu của họ luôn suy nghĩ rằng đầu tư vào ngành dịch vụ ăn uống dễ kiếm tiền, nhưng thực tế lại luôn hoàn toàn ngược lại.

Tại sao lại như vậy?

Nhiều người nói rằng, mở nhà hàng lỗ vốn nhanh mà phá sản cũng càng nhanh hơn.

Dưới đây là một số nguyên nhân vì sao dịch vụ nhà hàng trông có vẻ kiếm được tiền mà trên thực tế lại rất dễ thất bại mà tôi đã tổng kết được.

1. QUYẾT SÁCH SAI LẦM CỦA NHÀ ĐẦU TƯ

Sự thành công của doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ăn uống chủ yếu phụ thuộc vào quyết sách đúng đắn, kinh doanh thất bại thông thường đều do quyết sách sai lầm.

Cổ nhân có câu “khác ngành như cách núi”, đại đa số những người đầu tư dịch vụ ăn uống đều là người ngoài ngành, nhìn bề ngoài thì nhộn nhịp mà lại không hiểu bản chất cách thức và lề lối trong ngành. Cũng chính vì lẽ đó mà quyết sách đều là những suy nghĩ chớp nhoáng. Quyết sách sai lầm ngoài nguyên nhân là người ngoài ngành thì còn do thiếu sót trong công tác điều tra thị trường gây ra.

Quyết sách kinh doanh ở đây bao gồm các mặt như: thị trường, con người, tuyên truyền quảng bá, hoạt động tài chính…Ngành dịch vụ ăn uống khi tiến hành các quyết sách quan trọng cần phải cân nhắc và suy tính lợi - hại một cách thận trọng.

Dĩ nhiên, quyết sách kinh doanh trong bất cứ ngành nghề nào cũng đều phải áp dụng cách phán đoán thị trường chuyên nghiệp hoặc phương pháp tính toán quyết sách, tính toán đầy đủ mọi rủi ro rồi mới tiến hành phân tích rủi ro.

2. THIẾU TÍNH QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

Ngoài những món ăn nhà bếp, các hoạt động kinh doanh chủ yếu của nhà hàng thì điều quan trọng nhất mà một người quản lý cần phải làm đó là làm thế nào để điều hành tốt mọi công tác kinh doanh của nhà hàng.

Không ít nhà đầu tư đều hiểu rõ điều này, nhưng trong những công tác thực tế thì họ lại không có biện pháp hữu hiệu để quản lý tốt nhân viên của mình.

Người quản lý thường phạm phải nhiều loại sai lầm khác nhau trong quá trình quản lý, trong đó thường gặp nhất đó là quản lý nhà hàng dịch vụ ăn uống bằng hình thức xưởng gia đình, đặt quản lý chuyên nghiệp sang một bên mà không màng tới.

Thông thường những người đưa ra quyết sách trong ngành dịch vụ ăn uống lại thường hơi thiên về hướng đặt người nhà vào trong những vị trí quan trọng hoặc sắp xếp người quen, bạn bè. Nhưng cùng với sự phát triển của nhà hàng, nếu vẫn còn tiếp tục quản lý bằng các hình thức gia đình, tình thân thì sự phát triển của ngành dịch vụ ăn uống sẽ bị cản trở.

Xin đừng quên rằng, có một môn khoa học mang tên quản lý dịch vụ ăn uống.

3. HIỆU ỨNG KẺ MAY MẮN SỐNG XÓT

Rất nhiều nhà hàng trông có vẻ nhộn nhịp nhưng lại dễ khiến người ngoài ngành hiểu nhầm nhất, đó chính là đặc trưng kiếm tiền!

Lấy ví dụ là một nhà hàng ở trung tâm thành phố, thu nhập từ 3 lượt khách mỗi ngày là chi phí thuê mặt bằng, thu nhập từ lượt khách thứ 4 là tiền công của nhân viên và các chi phí vận hành kinh doanh khác. Đến thu nhập từ lượt khách thứ 5 trở đi mới thuộc về nhà đầu tư. Do vậy, khi bạn nhìn thấy những cửa hàng chật ních người vào buổi trưa tại các khu văn phòng làm việc thì thực ra số tiền thu nhập bỏ túi của chủ cửa hàng cũng hết sức đáng thương. Dù ngày cuối tuần, nghỉ lễ khách xếp hàng dài nhưng cũng chẳng ăn thua, bởi thu nhập cũng chỉ kiếm được trong vài ngày ít ỏi đó.

Do vậy đừng bị những kẻ may mắn tồn tại trước mắt đánh lừa, khiến bạn nhận thức sai lầm về chân tướng sự thật.

4. CHUYÊN GIA NHIỀU KHÔNG KỂ XIẾT

Một người là chuyên gia về đủ các lĩnh vực trong thương hiệu dịch vụ ăn uống sẽ trở thành đối tác cổ đông. Cách chơi này trong ngành dịch vụ ăn uống nhiều không kể xiết. Trên thực tế, có quá nhiều người hứng thú với việc đầu tư dịch vụ ăn uống, mở cửa hàng không phải chỉ yêu cầu người đầu bếp nấu ra những món ăn ngon là được. Nó cần tới những suy nghĩ đa chiều, dù là món ăn chính, phục vụ, thu mua thực phẩm hay marketing quảng bá hay quản lý nhà bếp….đều là cần phải suy nghĩ tổng hợp từ nhiều nhân tố khác nhau. Những người được gọi là chuyên gia này chỉ biết nhìn nhận vấn đề đứng trên góc độ sở trường của họ. Hiệu quả vượt trội là ở chỗ đa ngành, trên thực tế bạn hoàn có thể tự do lựa chọn nhân lực.

5. RÀO CẢN CẠNH TRANH THẤP

Nhà hàng là ngành có rào cản kinh doanh thấp, không chỉ bởi mở nhà hàng rất đơn giản mà yếu tố quyết định tiến vào ngành nghề khá thấp, trong đó có một số người chỉ cần ôm được một chút vốn là có thể xông thẳng vào ngành tuỳ ý chém giết. Nói thẳng ra thì hiện nay có quá nhiều người đầu tư vào ngành dịch vụ ăn uống. Chỉ cần hơi để ý một chút là bạn sẽ phát hiện ra rằng xung quanh các phố đi bộ, trung tâm thương mại nơi nơi đều là quán ăn nhà hàng. Có thể nói rằng, số lượng nhà hàng hiện nay đã gấp 10 lần so với 5 năm về trước.

Dĩ nhiên, chúng tôi cũng không nói là lượng người ăn cơm sẽ không nhiều lên, nhưng tần suất xuất hiện của các nhà hàng trong nhiều năm gần đây thực sự còn nhanh hơn cả tăng trưởng dân số. Điều này dẫn tới một hệ quả đó là lượng người ăn uống tại các nhà hàng nhiều lên, trước đây họ chỉ có 1 sự lựa chọn duy nhất nhưng nay có tới 10 sự lựa chọn khác nhau, bởi có quá nhiều nhà hàng, quán ăn khác nhau.

Cạnh tranh vì thế trở nên khốc liệt, thị trường rất thực tế, từ trước đến nay vẫn là mạnh thắng yếu thua, kẻ mạnh sống sót còn kẻ yếu sẽ bị đào thải. Khi mức cung nhiều hơn mức cầu thì tự nhiên đại đa số các nhà đầu tư nhà hàng sẽ cảm thấy khó khăn trong việc kinh doanh, do vậy mới xuất hiện trào lưu đóng cửa, phá sản.

Chia sẻ kinh nghiệm nhượng lại quán cafe, quán ăn quy mô nhỏ

Hôm nay xin chia sẻ cho các bạn một số bí quyết lấy quán sang nhượng. Đây là kinh nghiệm lâu năm đúc rút ra, chắc ai đó sẽ cần:


- Thứ nhất: khi họ muốn sang nhượng sẽ có trăm vàn lý do: mới xin được việc nhà nước, sắp đi nước ngoài, chửa đẻ, vân vân và mây mây.... Các bạn chỉ cần hiểu 1 điều QUÁN Ế KHÔNG CÓ KHÁCH mới phải sang nhượng, nhớ nhé! Nếu quán vẫn kinh doanh ổn định, doanh thu tốt, thì không ai ngu gì sang nhượng. Nhân viên đâu, người nhà đâu, bạn bè đâu? Sao miếng ngon thế lại để phần người ngoài?

- Thứ hai: đã sang nhượng tức là đến bước đường cùng rồi, không có khả năng tiếp tục đóng tiền thuê nhà, nhưng nhiều chủ cửa hàng lại hét giá trên trời, vì sao? Để may mắn gặp "gà" họ sẽ gỡ lại số tiền thua lỗ của những tháng kinh doanh trước đó. Hét giá là việc của họ, còn việc trả giá là của người mua. Lúc này người mua phải tỉnh táo, không cần nhìn số tiền họ hét, mà phải đến thực tế nhìn đồ đạc của quán, liệt kê cụ thể chi tiết và định giá nó theo GIÁ THANH LÝ. Chứ không phải lấy nhượng mà giá đồ cũ còn đắt hơn cả mua mới nhé các bạn.

Lại ví dụ 2 trường hợp cụ thể mình từng gặp: bạn mình cứ kéo mình đi cùng nó xem 1 quán cafe, chủ cũ họ hét 200tr không mặc cả, lúc sau 180tr không mặc cả, cuối cùng sau vài ngày đi lại bạc mặt mòn lốp xe và thương thảo mình lấy được cho nó 40tr quán đấy. Giờ mỗi lần gặp mình nó tôn sùng mình như thánh sống ấy.

Một trường hợp nữa mình biết ngay cạnh cửa hàng mình. Trước nó bán đồ lót bikini ngồi cả tháng không có khách. Đăng nhượng lên mạng 150tr cả đồ, 70tr không đồ. Cuối cùng có 1 anh xuống lấy 15tr. Vẫn phải ngậm ngùi ra đi, vì hết tiền nhà rồi.

- Thứ ba: khi có ý định lấy nhượng lại 1 quán nào đó, đừng tiếc thời gian đến thăm dò địa bàn. Các bạn hãy đến trực tiếp quán xem tình hình họ buôn bán thế nào, lượng khách ra sao. Sau đấy lân la ra hàng nước gần đấy (thông tấn xã vỉa hè) hỏi dò xem chủ nhà này là người như thế nào, quán này đã nhiều đời chủ thuê chưa, chủ thuê này làm ăn ở đây lâu chưa, quán có khách không??... 100% những thông tin này sẽ được các bà hàng nước tuôn ra cho các bạn, tin mình đi.

Mình chỉ muốn nói thêm 1 điều là: đối với các bạn làm ăn không được, muốn sang nhượng thì nên có cái tâm, lấy giá vừa phải thôi cho chủ mới họ còn tí lộc mà buôn bán, đã sang nhượng đừng ăn lãi nhiều quá của người ta làm gì. Còn đối với các bạn đi mua nhượng thì mình khuyên nên thật TỈNH TÁO trong mọi quyết định. Biết là máu, nhưng máu gì thì máu cũng nên tính toán, tiền còn trong túi mình tức là mình còn nắm đằng chuôi, bao giờ thương thảo rõ ràng các điều khoản, 2 bên ok thống nhất mới ĐẶT CỌC, bao giờ gặp nói chuyện được với chủ nhà mới TRẢ ĐỦ TIỀN. Đấy là bài học xương máu mà nhiều anh chị em đã vấp phải rồi.

Chúc các bạn có những thương vụ mua bán thành công 👍

*** Bài viết theo quan điểm của tác giả

Theo facebook Đức Thắng Roaster
Nguồn: Kinh nghiệm xương máu mở quán cà phê
#moquancafe #KIENTHUCKINHTE
#cungcapcaferangmoc
#liênhệ0963766356

8 thiết bị không thể thiếu trong vận hành và quản lý nhà hàng - quán cà phê hiệu quả

Cùng với sự phát triển của công nghệ đã hỗ trợ đắc lực cho con người trong nhiều hoạt động. Trong lĩnh vực nhà hàng, việc sử dụng các thiết bị điện tử hiện đại đã được chứng minh góp phần cải thiện hiệu suất kinh doanh, giảm thiểu sai sót do yếu tố con người. Chính vì vậy, đầu tư vào các thiết bị điện tử cũng là một khoản đầu tư mà chủ nhà hàng nên cân nhắc để nâng cao hiệu quả kinh doanh, chất lượng dịch vụ. 

Tất nhiên, mỗi cửa hàng với những đặc thù riêng sẽ có những sự đầu tư các thiết bị khác nhau, nhưng nhìn chung 8 thiết bị điện tử dưới đây, gần như phổ biến với mọi mô hình nhà hàng/ quán cafe.

Máy tính tiền (Máy POS tính tiền)

Máy tính tiền là một trong những thiết bị hữu dụng và cần thiết nhất đối với bất cứ cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống nào. Công dụng chính của máy tính tiền là ghi nhận tổng hợp các order, tính toán thành tiền và hình thành hóa đơn cho khách hàng. Điều này cực kì cần thiết và tiện dụng với các nhà hàng hay quán cà phê do đặc thù phục vụ một lượng khách lớn trong một khoảng thời gian và bán nhiều món đồ với mức giá khác nhau. Sai sót, thừa thiếu hay nhầm lẫn sẽ được hạn chế tối đa khi các nhân viên trong nhà hàng sử dụng thành thạo máy tính tiền.

Máy pos tính tiền màn hình cảm ứng

Trên thị trường hiện nay có nhiều loại máy tính tiền với mức giá và giao diện sử dụng khác nhau. Tuy nhiên, nhìn chung, máy tính tiền thường có một màn hình (cảm ứng hoặc không cảm ứng) có thể thao tác chọn món, xuất hóa đơn dựa trên một phần mềm bán hàng nào đó. Các nhà hàng có thể lựa chọn máy tính tiền phù hợp với mình dựa trên một vài tiêu chí cơ bản, ví dụ giá tiền, sự tiện dụng, tần suất, giao diện thân thiện với người dùng…

Thành phố biển Vũng Tàu bắt đầu cho lấp biển làm thủy cung ngay trung tâm gây bức xúc dư luận


THÔNG TIN TỪ TP BIỂN VŨNG TÀU

Hình ảnh từ fanpage Yêu Vũng Tàu

Hình ảnh từ fanpage Yêu Vũng Tàu

Bởi vì là lẽ phải nên không cần phải to tiếng

Những người không có lý, sẽ thường to tiếng lấn át người khác, những người có lý sẽ dùng cách ôn hòa để kết bạn


“Cô kia, nhanh lại đây!” Khách hàng hét lớn, ông ta chỉ vào chiếc ly trước mặt, hằm hằm nói: “Nhìn đi! Sữa của cô hỏng rồi, nó làm cho tách hồng trà của tôi cũng bị hư theo.”

“Thật xin lỗi!” Cô phục vụ xin lỗi, vừa cười vừa nói: “Tôi sẽ lập tức đổi cho ngài ly khác.”

Tách hồng trà mới nhanh chóng được chuẩn bị, giống với tách trà ban đầu được để cạnh chiếc đĩa, có cho thêm chanh với sữa. Cô gái nhẹ nhàng đặt tách trà trước mặt vị khách, dịu dàng nói: “Tôi có thể góp ý cho ngài không, nếu đã cho chanh vào trà thì không nên cho thêm sữa, bởi vì có lúc độ chua của chanh có thể làm cho sữa vón cục.”

Mặt của vị khách bỗng đỏ lên, ông ta nhanh chóng uống hết tách trà rồi rời khỏi quán.

Có người cười rồi hỏi cô phục vụ: “Rõ ràng là ông ta sai, sao cô không nói thẳng ra? Ông ta gọi cô thô lỗ như vậy, sao sắc mặt cô không có chút thay đổi vậy?”

Bởi vì chính sự thô lỗ của ông ta nên phải dùng biện pháp mềm dẻo để giải quyết: "Bởi vì là lẽ phải, nên không cần phải to tiếng.”

Cô gái nói: “Những người không có lý, sẽ thường to tiếng lấn át người khác, những người có lý sẽ dùng cách ôn hòa để kết bạn!”

Mọi người đều gật đầu cười, điều này làm họ càng có ấn tượng tốt với quán ăn. Những ngày sau đó, mỗi lần nhìn thấy cô phục vụ mọi người đều nhớ đến đạo lý “Lấy nhu khắc cương”, chỉ cần nhìn ánh mắt của họ cũng đã chứng minh lời của cô gái trẻ này thật chính xác. Mọi người thường thấy, ông khách từng thô lỗ đó cư xử nhã nhặn và nói chuyện nhẹ nhàng với cô phục vụ.

Sưu tầm

Bài học thất bại nhiều khi còn hay hơn bài học thành công

Vào những năm đầu của cuộc đại chiến thứ 2, tổn thất của không quân Anh ở vào mức đáng báo động. Khi bay trên lãnh thổ quân thù, họ bị bắn rơi thường xuyên đến nỗi họ quyết định bọc thêm thép cho máy bay của họ.


Nhưng họ không thể bọc thép tất cả máy bay vì nếu làm thế nó sẽ nặng đến nỗi không thể cất cánh được. Cho nên họ quyết định sẽ chỉ bọc thép những chỗ cần thiết thôi.

Để biết được những chỗ đó ở đâu, họ quyết định nghiên cứu kỹ càng những chiếc máy bay sau khi chúng quay về từ các phi vụ ném bom và xem những chỗ nào bị bắn trúng nhiều nhất. Điều tra của họ cho thấy phần lớn các lỗ đạn nằm ở phần cánh, gần chỗ đặt súng máy ở đuôi và giữa thân máy bay.

Hãy thử tưởng tượng xem nếu bạn là lãnh đạo của ủy ban nghiên cứu, với những thông tin như vậy, bạn sẽ cho bọc thép phần nào của máy bay?

Chắc hẳn bạn sẽ làm như phần lớn các tư lệnh không quân định làm. Họ định cho bọc thép ở những phần có nhiều lỗ đạn nhất là cánh máy bay, gần chỗ đặt súng máy ở đuôi và phần giữa của thân.

Có vẻ như đó là lựa chọn rõ ràng, nhưng thực ra đó lại là một ý tưởng thảm họa. Tại sao? 

Bởi vì hãy nhớ rằng, ủy ban điều tra chỉ xem xét những chiếc máy bay đã sống sót sau các phi vụ chiến đấu. Nó chưa bao giờ xem xét các máy bay bị bắn rơi.

Những lỗ đạn trên các máy bay đại diện cho những nơi mà các máy bay ném bom bị bắn trúng nhưng vẫn có thể bay về nhà. Cho nên, thực ra ngược lại, những chỗ đó là những chỗ không cần phải bọc thép. Những chỗ còn lại mới là những chỗ cần phải bọc thép, bởi vì nếu bị bắn trúng những chỗ đó, máy bay đã bị rơi mà không thể quay về nhà cho các nhà điều tra nghiên cứu.

Rất may cho không quân Anh, nhà thống kê học Abraham Wald đã nhận ra điều đó và giúp cho họ tránh được một sai lầm kinh khủng. Nhưng trong cuộc sống hàng ngày, chúng ta luôn luôn là nạn nhân của cái được gọi là “thiên vị sống sót” (survivorship bias), cái ảnh hưởng rất nhiều đến nhận thức và đánh giá của chúng ta.

Ví dụ như, trong mấy ngày vừa qua, mọi người nhao nhao về số tiền mà những nhà đầu tư thiên thần của Uber đã nhận được gấp 5.000 lần số tiền mà họ đầu tư. Nhưng để có một Uber, đã có hàng chục ngàn, nếu không nói đến hàng trăm ngàn công ty start up đã chết giữa đường mà không cách nào tìm về nhà.

Cho nên, đừng chỉ tìm hiểu các máy bay còn sống sót, hãy đi tìm cả nguyên nhân của những chiếc máy bay rơi. Trong học tập, bài học thất bại có khi còn hay hơn bài học thành công

Và đầu tư vào startup công nghệ thì hãy nhớ là tỷ lệ thành công thường vào khoảng 1% nhé.

Chia sẻ từ facebook Nguyen Thanh Son
Nguồn group QTvKN

Nể phục trước Microsoft giải quyết chuyện ăn trưa cho nhân viên: Muốn sống một cuộc đời khác biệt, thứ đầu tiên phải thay đổi là tư duy!

Tại Microsoft, nhân viên được phục vụ cả bữa trưa lẫn bữa tối. Tuy nhiên, số lượng người ăn trưa luôn đông hơn tối, bởi lẽ không phải ai cũng phải làm việc ngoài giờ. Do đó, nhà cung cấp bữa trưa sẽ có lợi hơn.


Tuy nhiên, nhân viên Microsoft phàn nàn rằng chất lượng bữa trưa ở đây rất tệ.

Nhiều người yêu cầu nhà bếp đổi công thức nấu ăn, thay đầu bếp thường xuyên,... nhưng Microsoft cho rằng chúng không phải là giải pháp hiệu quả. Thay vào đó, tập đoàn này đã lựa chọn 2 nhà cung cấp khác nhau cho bữa trưa và bữa tối. Cứ 3 tháng/lần, họ sẽ khảo sát xem nhân viên thích bữa trưa hay bữa tối hơn. Nếu câu trả lời là "bữa tối" nhiều hơn, tập đoàn sẽ đổi nhà cung cấp bữa tối lên bữa trưa.

Kể từ ngày đó, các nhà cung cấp đều cố gắng cải thiện để đáp ứng khẩu vị nhân viên. Sự hài lòng của nhân viên cũng tăng lên rất nhiều.

Khi gặp phải vấn đề này, người bình thường sẽ nhắc nhở hoặc đổi hẳn nhà cung cấp. Tuy nhiên, những bộ óc hàng đầu ở Microsoft lại tư duy khác hẳn: Họ tạo ra cơ chế cạnh tranh giữa 2 nhà cung cấp bữa trưa và bữa tối, để họ giám sát lẫn nhau. Nhờ đó, dịch vụ cũng trở nên tốt hơn nhiều.

Theo Ngọc Hà
Trí Thức Trẻ

Khởi nghiệp kinh doanh, “nếu có chia tay thì cũng đừng đòi quà”

[ENTERNEWS.VN] Hầu hết các chuyên gia đều khuyên không nên khởi nghiệp kinh doanh một mình. Thế nhưng để cùng đi chung một con thuyền lại không hề dễ dàng.


Và thực tế là nhiều bạn trẻ khởi nghiệp chung dù thành hay bại cũng tan. Vậy nguyên nhân từ đâu và làm thế nào để giải quyết được thực tế này?

Hầu hết các chuyên gia đều khuyên không nên khởi nghiệp kinh doanh một mình. Thế nhưng để cùng đi chung một con thuyền lại không hề dễ dàng. Và thực tế là nhiều bạn trẻ khởi nghiệp chung dù thành hay bại cũng tan. Vậy nguyên nhân từ đâu và làm thế nào để giải quyết được thực tế này?

Ai cũng mang tư tưởng làm chủ

Bạn Nguyễn Viết Thương (cựu sinh viên Trường ĐH Nông lâm TP.HCM) vừa tốt nghiệp ra trường đã quyết tâm khởi nghiệp với dự án nông nghiệp sạch. Thương kể, lúc đầu bạn đồng hành là bạn thân cùng lớp, sau vài tháng thì quen được một anh lớn hơn 2 tuổi tại một buổi hội thảo, cả ba thấy đồng chí hướng nên quyết tâm cùng nhau gây dựng dự án khởi nghiệp.

“Lúc đầu, dù khó khăn đủ đường nhưng anh em rất đoàn kết và cùng nhau vượt qua khó khăn. Đến khi xây dựng được cửa hàng và mở được vài chi nhánh, bắt đầu công việc nhiều và nhân sự cũng tăng lên. Từ đó mâu thuẫn của 3 anh em xảy ra”, Thương chia sẻ.

Rồi Thương khẳng định: “Nguyên nhân chính dẫn đến xung đột và khiến dự án thất bại là do 3 người ai cũng mang tư tưởng mình là chủ. Nên mỗi người mỗi cách quản lý và không hề có sự thống nhất”.

Còn anh chàng Ngô Cự Mạnh, sáng lập và điều hành Giao Thoa Tech (dự án khởi nghiệp làm sản phẩm khóa thông minh Atovi), thì chia sẻ về những nguyên nhân dẫn đến mâu thuẫn trong dự án khởi nghiệp của mình.

“Tất cả thành viên đều học kỹ thuật ra, cái tôi kỹ thuật rất lớn. Nên giai đoạn đầu thì rất ổn, nhưng càng làm, việc bàn bạc càng khó khăn. Rồi kinh nghiệm đi làm được khoảng 2 năm thì khởi nghiệp nên còn non, công cụ quản lý, điều phối, phối hợp và đặc biệt là phương pháp làm việc chưa tốt nên thường xuyên xảy ra mâu thuẫn”, Mạnh chia sẻ.

Phải có người dẫn dắt

Nhận thấy những mâu thuẫn nếu không được giải quyết thì sẽ lớn dần lên. Mạnh nhận ra trong một đội ngũ đồng sáng lập phải có một người dẫn dắt, thế là với vai trò người dẫn dắt, Mạnh tập trung học tập về văn hóa làm gương.

“Bên cạnh đó, mình tăng cường các thành viên cùng đi học các khóa học về làm việc nhóm, khởi nghiệp. Rồi từ đó bắt đầu chuẩn hóa phương pháp làm việc và quy chuẩn họp, bàn bạc hằng tuần. Nhờ vậy mà có nhiều mâu thuẫn có thể trao đổi trực tiếp, thẳng thắn, giải quyết dễ dàng hơn và mới duy trì được đội hình, chứ nếu không cũng đường ai nấy đi rồi”, Mạnh rút ra bài học.

Đồng quan điểm, anh Cao Trung Hiếu (sáng lập và điều hành Dân Trí Soft) khẳng định: “Có một sai lầm là ai cũng cho mình cái quyền của người làm chủ, không phân định rõ ràng được vai trò của ‘người sở hữu công ty’ và ‘người làm thuê cho công ty’, nên dẫn đến tình trạng thiếu kỷ luật, làm việc với năng suất, hiệu quả thấp lại hay đổ lỗi lẫn nhau khi thất bại”.

Theo anh Hiếu phải phân quyền, phân cấp và theo nguyên tắc một cấp quản lý. Tức mỗi nhân sự chỉ chịu trách nhiệm trước một cấp quản lý trực tiếp, không được phép chồng chéo lẫn nhau. Khi làm ăn chung, hãy phân quyền và phân cấp quản lý rõ ràng, rành mạch, dễ hiểu dễ áp dụng, nếu không “thuyền dễ bị chông chênh”.

Phải minh bạch

“Tin tưởng nhau mới cùng nhau hợp tác làm ăn chung, đó là điều chắc chắn. Nhưng khi đi vào vận hành, nhiều người quên mất điều căn bản để mối quan hệ phát triển bền vững trong kinh doanh là ‘nguyên tắc minh bạch’, do đó họ cẩu thả, tùy tiện, không phản ánh số liệu báo cáo, không chia sẻ thông tin đến các thành viên sáng lập,… và đôi khi còn có việc tư lợi cá nhân. Một lần, hai lần có thể chẳng sao cả, nhưng khi vỡ lỡ rồi mất niềm tin lẫn nhau là xem như ‘thuyền chìm'”, anh Hiếu đặc biệt nhấn mạnh.

Không những thế, anh Hiếu cũng hài hước: “Trong việc làm ăn, thành hay bại cũng là điều bình thường, yêu hay ghét cũng phải tập trung cho sứ mệnh, cho tầm nhìn, cho tính hiệu quả, cho ý nghĩa của việc khởi nghiệp ở ngày đầu. Không vì thương nhau mà cả nể bỏ qua cái sai trái, không vì ghét nhau mà thiếu tôn trọng công sức, thành quả của đối tác. Nếu công việc làm ăn có đổ vỡ thì hãy giữ cho nhau những tình cảm tốt đẹp nhất, giữ cho nhau sự trọng nể lẫn nhau, hãy ‘chia tay không đòi quà’”.

Còn anh Trần Quang Ninh, CEO của Công ty cổ phần SaveMoney, thì khuyên cần xác định rõ tôn chỉ mô hình kinh doanh là lợi nhuận, giá trị xã hội hay phát triển bền vững,… Nếu các đồng sáng lập không cùng quan điểm chí hướng lúc đầu thì sau này gặp khó khăn hoặc cơ hội kinh doanh phát triển đến rất khó đưa ra quyết định.

Cũng đồng quan điểm với anh Hiếu, anh Ninh nhấn mạnh: “Dù là anh em, bạn bè nhưng phải tuân thủ và minh bạch trong quá trình vận hành công ty. Các thành viên bắt buộc tuân thủ mặc dù không thích vai trò được giao, để nếu có thất bại thì cũng biết vì sao thất bại. Mọi hoạt động đều minh bạch thông tin vì người Việt hay đẻo cày giữa đường, thay đổi kế hoạch giữa chừng làm rối loạn nội bộ dẫn đến mâu thuẫn. Và đặc biệt, trước khi quyết định làm ăn chung thì không nên vội vàng mà phải suy nghĩ kỹ càng như việc kết hôn vậy”.

Theo startup.gov.vn

Đừng sợ đối thủ quá mạnh, mà hãy tìm ra chiến lược để chiến thắng đối thủ.

Bạn ấy đã dùng một phần mềm ngoại mấy năm qua, từ ngày còn mượn cả bộ máy để dùng, rồi sau đó thu phí 150.000đ/tháng, rồi lại tăng lên 250.000đ/tháng và đến hiện tại là 375.000đ/tháng (tức 4.500.000đ/năm).


Dù bạn có ý kiến về mức phí tăng quá nhanh trong 2 năm với cty phần mềm ngoại, nhưng những phản ánh ấy cũng đi vào hư không, giá cả vẫn cứ tăng. Bạn là người tích cực nên đi tìm giải pháp.

Và rồi, nhờ cái duyên bạn biết đến DanTriSoft, bạn trải nghiệm DanTriSoft trong một nốt nhạc vì đã quá có kinh nghiệm sử dụng phần mềm rồi mà. Bạn quyết định chuyển sang dùng phần mềm bản quyền DanTriSoft với mức chi phí là 149.000đ/tháng - một mức giá tốt & ổn định theo thời gian, cũng như dừng lại với phần mềm ngoại kia. Và thêm nữa, bạn còn được đích thân CEO DanTriSoft chăm sóc, lắng nghe tâm tư để thấu hiểu nữa đấy. Từ đó mà giữa chúng tôi được mở ra một chân trời mối quan hệ tốt đẹp, tôi còn đề nghị bạn ấy làm đại lý DanTriSoft nữa đó nhé!

Cảm thấy hạnh phúc và tự hào hơn, khi DanTriSoft không sợ phần mềm ngoại nhé!

Đừng sợ đối thủ quá mạnh, mà hãy tìm ra chiến lược để chiến thắng đối thủ.

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Hội thảo: Quản trị cuộc đời - đi tìm hạnh phúc vào ngày 04/10/2019 tại TP HCM

Thời đại học, khi học môn quản trị chiến lược thầy giáo có hỏi chúng tôi với đại ý như sau: “Cuộc sống giữa con người và con vật khác nhau ở điều gì? Một con vật được sinh ra, lớn lên, kiếm sống, kiếm bạn đời, rồi sinh con và chết đi. Và cuộc sống con người đại loại cũng thế, được sinh ra, được bố mẹ chăm sóc thời còn nhỏ, rồi trưởng thành có công ăn việc làm, kiếm tiền làm giàu, lập gia đình, có con cái… và qua đời.”

Thầy đặt ra câu hỏi nhưng thầy không trả lời vì thầy bảo “Đáp án sẽ dần mở ra với môn học 90 tiết quản trị chiến lược kinh doanh này”.

Thầy vào đề quá hay nên sinh viên chúng tôi đều tò mò & thích thú với mỗi buổi giảng môn “Quản trị chiến lược kinh doanh”. Sau hơn 10 năm thực chiến trên thương trường, khi nhìn lại tôi phát hiện ra một bí mật nho nhỏ rằng những ai học tốt và áp dụng ngay những bài học quản trị chiến lược cuộc đời từ thầy thì đến nay đều có thành tựu và có cuộc sống hạnh phúc.

Tôi đã áp dụng những kiến thức ấy vào cuộc sống và tôi cũng liên tục chiêm nghiệm, tự rút ra cho bài học “Quản trị cuộc đời” cho bản thân, để tốt hơn mỗi ngày và để sống hạnh phúc từng phút giây trên hành trình kiếp làm người này. Và tôi muốn chia sẻ những trải nghiệm đầy thú vị ấy đến với những ai quan tâm về “làm thế nào để thành công và hạnh phúc” tại chương trình cộng đồng JAVI TECH MEETUP thuộc hệ thống JAVI Coffee.

Chủ đề chia sẻ
 QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI - ĐI TÌM HẠNH PHÚC

Thời gian: 18h - 20h tối thứ 6 ngày 04/10/2019
Địa điểm: Javi Coffee Green House Thuduc - 13 đường 7, phường Linh Chiểu, quận Thủ Đức, TP HCM.
Link đăng ký tham dự: https://forms.gle/pXcNLmLh2pFfNqqt9
Hoặc vào link sự kiện & chọn tham dự: https://www.facebook.com/events/1763466940464548/


www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Người làm nên đại sự cực kỳ tuyệt tình trong ba phương diện này

Đời người ngắn ngủi mấy chục năm, không ai có thể gánh vác tất cả mọi chuyện mà tiến lên được cả. Rất nhiều lúc, bạn phải học được cách buông bỏ để trút xuống gánh nặng, tiếp tục hướng đến thành công. Phần nhiều những người có thể làm việc lớn đều rất biết cách từ bỏ, từ bỏ thật tuyệt tình, dứt khoát.


1. Đối với thứ không thuộc về mình

Con người ai cũng có dục vọng, cũng sẽ mong muốn rất nhiều thứ, nhưng có những lúc, thứ ta muốn không bao giờ thực sự thuộc về ta được. Cho dù bạn có cố giành về bằng mọi cách thì rồi nó cũng sẽ ra đi. Rất nhiều người vui vẻ với việc tận hưởng thành quả nhất thời, nhưng điều đó thật ra không hề có ý nghĩa thực tế.

Mỗi con người đều phải hiểu rõ về năng lực bản thân, biết mình có thể gánh vác áp lực lớn đến đâu. Hiểu rõ chính mình rồi, mới biết thứ gì mình có thể tranh, thứ gì cả đời cũng không giành về được.

Chúng ta đều phải biết rằng, thứ thuộc về mình thì chỉ cần nỗ lực giành lấy, cuối cùng nó sẽ về với mình. Còn với thứ không thuộc về mình thì đừng lãng phí thời gian sức lực, dứt khoát từ bỏ nó đi.

2. Đối với những người bạn không cần thiết

Đối với mỗi chúng ta, bạn bè là một sự tồn tại vô cùng quan trọng, nhưng bạn bè quý ở "chất lượng" chứ không phải số lượng. Có những kiểu bạn chỉ là bạn trên bàn rượu mà thôi. Khi nào có chuyện rượu thịt đuề huề thì bạn bè sum họp, nhưng khi bạn gặp phải chuyện cần giúp đỡ, thì rất nhiều người sẽ bỏ đi.

Một người muốn làm chuyện lớn, bắt buộc phải tuyệt tình với những loại bạn bè không cần thiết. Bởi vì chúng ta đều biết, những thứ ta phải bỏ ra để nuôi dưỡng, bảo vệ một mối quan hệ là không hề ít. Mà thời gian và sức lực thì vô cùng quý giá, cho nên đừng lãng phí thời gian cho những người không cần thiết nữa.

3. Đối với những chuyện đã qua

Sống trên đời, ai cũng sẽ gặp những chuyện không thể giải thích, những người làm tổn thương mình, những ký ức không muốn nhớ lại. Những điều đó có thể sẽ nằm mãi trong đáy lòng, khiến bạn không bao giờ thôi buồn khổ và hối hận khi nhớ đến, hay thậm chí là nhấn chìm bạn trong những cảm xúc tiêu cực, trói chặt bước chân bạn.

Nhưng xin hãy nhớ rằng, thời gian không thể quay trở lại, chuyện đã qua thì không thay đổi được nữa. Trong tay chúng ta chỉ có hiện tại và tương lai. Nếu muốn tiến thật xa, bạn bắt buộc phải học được cách nói tạm biệt với quá khứ. Mà muốn hoàn toàn thoát khỏi những chuyện không vui trước kia, bạn nhất định phải tuyệt tình với chúng.

Tóm lại, chỉ khi học được cách từ bỏ, bạn mới giữ lại được những thứ tốt đẹp, mới có thể tiếp tục tiến về phía trước, tiếp tục tiến bộ, và trở nên tốt đẹp hơn. Đây cũng là đạo lý mà rất nhiều người thành công thuộc nằm lòng.

Phương Anh
Theo Trí Thức Trẻ

Tư vấn bán hàng: đơn giản vậy nhỉ!

Tư vấn quy trình và quản lý nhà hàng

Chủ của một nhà hàng hỏi tôi: Em muốn quản lý định lượng thành nhiều cấp. Ví dụ từ nước mắm + bột ngọt + bột + ớt + đường sẽ tạo ra thành phẩm là A, tương tự như vậy có thành phẩm B, C, D. Sau đó thành phẩm A + B + C + D + ... (theo một công thức) sẽ tạo ra thành phẩm M, tương tự để tạo ra với N, P... Rồi các thành phẩm này được mix với nhau theo một công thức M + N + P = để tạo ra thành phẩm X, tương tự ta cũng có Y, Z. Rồi từ X + Y + Z theo một công thức bí mật sẽ thành món ăn thơm ngon là Anpha, Beta, Gama...

Tôi hỏi lại: em đã từng trải nghiệm quy trình quản lý nào như vậy chưa?

Khách trả lời: lúc trước khi làm ở nhà hàng trong khách sạn em đã từng trải qua, họ dùng một phần mềm nào đó rất là hay, quản lý chặt lắm anh.

Tôi hỏi tiếp: bên em có người định mức ra các công thức đó & kiểm soát một cách chặt chẽ chứ?

Khách trả lời: em sẽ lo hết việc này và kiểm soát chặt chẽ, nên cần phải có phần mềm theo dạng công thức trên để tính toán như của nhà hàng khách sạn em từng làm đó.

Tôi tiếp: Phần mềm tính toán kiểu đó là có, chi phí khoảng setup khoảng 2.000 - 5.000$, mỗi năm duy trì dịch vụ là 30% phí setup. Còn phần mềm em đang hỏi anh chỉ có chi phí 8$/tháng của DanTriSoft ấy, phần mềm chỉ làm 1 bước định lượng, tức từ nguyên vật liệu định lượng để ra thẳng thành phẩm cho khách. Vì DanTriSoft định vị quy trình quản lý định lượng đơn giản cho nhà hàng không yêu cầu quá phức tạp, mà đòi hỏi tính tinh gọn chính xác từ nguyên vật liệu đến thành phẩm. Chẳng hạn nhà hàng em đang quản lý hiện nay đấy, chỉ có em làm hết thì đừng quá phức tạp hóa vấn đề, vì phức tạp là đẻ thêm việc mà không hiệu quả đấy.

Khách: vậy hả anh?

Tôi: Em suy nghĩ kỹ đi, nếu cần tinh gọn & hiệu quả với chi phí 8$/tháng thì dùng DanTriSoft, còn nếu khoảng 2.000 - 5.000$ thì anh giới thiệu em phần mềm khác nhé. Anh sẽ gửi thông tin phần mềm DanTriSoft trước để em tham khảo.

Khách: để em suy nghĩ thêm tư vấn của anh ạ.

Theo anh Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành DanTriSoft
www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

3 ông làm cà phê và giờ thế nào...!?

7 năm trước hai cái thằng "đẹp giai ơi là đẹp" ở 2 bên đó, làm 2 cái quán cafe ở Bà Rịa, là quán cafe Táo Khuyết & quán cafe MiMoSa. Giờ cả 2 đều chọn con đường khác nhưng đều liên quan đến quán cafe. Một thằng chuyên setup hệ thống phần cứng cho quán cafe như camara, máy tính, âm thanh..., còn thằng kia thì làm phần mềm quản lý quán cafe cũng setup hơn 30.000+ quán trên toàn quốc & mục tiêu là 100.000 quán đến hết năm 2025.


Còn cái "ông già" ở giữa là sáng lập công ty cung cấp cà phê hạt cho kênh quán. Mấy tỉnh miền đông nam bộ, ổng thu phục được nhân tâm nên thương hiệu cà phê của ổng được ưa chuộng lắm, mỗi tháng xuất bán mới hơn 20 tấn và mục tiêu sẽ là trăm tấn/tháng trong thời gian tới. Ông già này là tiên phong làm cafe hạt & chỉ cafe hạt ở tỉnh BRVT đấy. Về BRVT bạn sẽ thấy 99% quán cafe bán cafe hạt cũng nhờ công lớn công ty của ông anh này.

Bạn bè chân tình trước sau luôn dành sự tôn trọng, yêu quý nhau trong thời gian dài như 3 thằng làm cafe này là cũng là hơi hiếm đấy. Quen biết nhau là cái duyên, còn chơi được dài lâu cùng nhau đó là vì cùng hệ giá trị nhân sinh quan.

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Tại sao Dân Trí Soft dành tặng phần mềm tính tiền miễn phí đến cộng đồng?

- Trước khi Dân Trí Soft hiện diện ở cuộc sống này, tôi đã phát thảo chân dung của một công ty đi đến thành công bằng sự tử tế, cho đi là nhận, bằng việc trao tặng tri thức quản lý kinh doanh vừa thực tiễn vừa khoa học quản lý, cộng với công cụ phần mềm để từ đó khai sinh ra Dân Trí Soft.

- Để món quà tặng là tri thức và phần mềm tính tiền miễn phí được cộng đồng đón nhận, đòi hỏi những sản phẩm ấy phải thật sự hữu ích và thiết thực, phải giúp việc kinh doanh tốt đẹp hơn, thuận tiện hơn. Do đó, Dân Trí Soft rất nghiêm túc ở việc hoạch định, tổ chức, triển khai & đánh giá để chứng minh giá trị cho đi ấy. Thật vui mừng từ cuối năm 2014 đến nay đã có hơn 600.000 lượt tải phần mềm tính tiền, hơn 83.000+ doanh chủ đã tiếp cận quà tặng & hơn 20 triệu lượt đọc các bài viết được chia sẻ từ Dân Trí Soft & ngày càng tăng nhiều hơn.

Ý nghĩa logo của Dân Trí Soft

- Việc tặng phần mềm tính tiền miễn phí là hành động cụ thể cho mong muốn "khai dân trí & chấn dân khí". Bởi, đại đa số doanh chủ tìm đến bản free của Dân Trí Soft là lần đầu khởi nghiệp kinh doanh, lần đầu áp dụng phần mềm vào quản lý, còn nhiều bỡ ngỡ lẫn trăn trở. Qua việc tiếp cận đến Dân Trí Soft mà tri thức, công cụ được tặng sẽ tự nhiên lan tỏa, nó đi vào nhận thức và hành động của người doanh chủ rất tự nhiên, tất cả đều hướng đến kinh doanh thành công bằng sự tử tế. Thêm nữa, người dân Việt Nam thấu hiểu rằng ở ngay đất nước Việt Nam này cũng có rất nhiều công ty kinh doanh chân chính, tử tế và giàu lòng biết ơn, cùng nhau phát huy tinh thần cầu tiến ham học hỏi của người Việt.

- Để có thể hỗ trợ hơn 83.000+ người dùng bản free với nguồn lực ít ỏi, đòi hỏi Dân Trí Soft tư duy sáng tạo tạo nên phương pháp làm việc hiệu quả. Và thật sự biết ơn Google, Youtube, Blogger, Microsoft, Facebook, Zalo, Zoho, Mailchimp...là những công ty toàn cầu đã cho đi thật tuyệt vời, không hề tính toán, nhờ hệ thống đó mà sự lao động như tài liệu hướng dẫn, video chia sẻ...được lan tỏa. Nếu không có họ, Dân Trí Soft sẽ không là gì cả.

Một doanh chủ dùng phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí Soft nhiều năm chia sẻ

- Và khi Dân Trí Soft giúp người giúp cộng đồng thì lại được chính cộng đồng yêu thương. Các nhà báo, phóng viên, nhà đài sống tử tế lại tiếp thêm sức mạnh để điều tốt đẹp, để Dân Trí Soft được đông đảo người dùng biết đến. Cảm ơn các anh chị em ở báo Thanh Niên, Người Lao Động, Cafebiz.., đài truyền hình phát thanh VTV, HTV, VOH... và hàng ngàn người yêu thương đã giúp Dân Trí Soft. Đó cũng là minh chứng để người làm kinh doanh tự tin rằng khi kinh doanh tử tế bạn sẽ được trợ sức. Tử tế là trường tồn.

(Sẽ cập nhật tiếp vào lần sau nhé)

Theo anh Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành Dân Trí Soft
www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Kỷ luật bản thân: con đường ngắn nhất đến thành công!

Có một bộ phim truyền cảm hứng của Nhật Bản mang tên: "Cuộc tình trăm Yên" (100 Yen love). 


Nhân vật nữ chính là một phụ nữ độc thân 32 tuổi, cuộc sống của cô là những chuỗi ngày suy đồi, lụn bại. Ở nhà cô dựa dẫm vào cha mẹ, mỗi ngày chơi game để sống qua ngày. Cô không có mục tiêu, cũng không hề có chút tự giác kỷ luật nào. Giống như giới trẻ hiện nay thường nói: "Nỗ lực không nhất định thành công, nhưng không nỗ lực sẽ buông thả chính mình".

Nhưng vì tìm kiếm tình yêu, nhân vật nữ chính đã cải biến bản thân một cách triệt để. Cô gia nhập câu lạc bộ quyền anh, mỗi ngày luyện tập đến mức mồ hôi vã ra như tắm. Không chỉ kiên trì luyện tập, cô còn quyết tâm bỏ rượu bỏ thuốc lá, ngay cả đồ uống cũng chuyển từ Cola sang nước khoáng.

Vì hạn chế tuổi tác, cô chỉ có duy nhất một cơ hội đại diện cho câu lạc bộ tham gia thi đấu quyền Anh chuyên nghiệp. Vì điều đó, cô đã nỗ lực với tất cả khả năng của mình, chỉ trong vài tháng hình ảnh cô đã tỏa sáng khắp sàn boxing.

Dù không đạt được kết quả như mong đợi, nhưng cô đã dựa vào tự giác kỷ luật mà trưởng thành. Mặc dù vậy, kết thúc của bộ phim không phải là "happy ending". Nhân vật nữ chính đã bị loại ở vòng đầu, bị đánh đến độ mặt mày tím tái, máu chảy đầy miệng, bầm dập khắp thân. Dù thất bại ở cuộc tranh tài, nhưng kể từ thời điểm đó cô đã triệt để thoát khỏi cuộc sống buông thả trong quá khứ của mình.

Quả thực, tự giác kỷ luật đã giúp cô có được tôn nghiêm, không còn tự ti chán ghét bản thân như trước, cuộc đời từ đó không còn buông thả suy đồi. Tự giác kỷ luật có thể không mang đến thành công, nhưng chắc chắn sẽ khiến bản thân ngày càng có giá trị.

Lời bình: Trong công việc cũng như trong cuộc sống, chỉ khi bạn đặt mục tiêu rõ ràng, chủ động loại bỏ những thói quen xấu cố hữu, nỗ lực thay đổi bản thân bằng khổ ải kỷ luật, bạn mới mong thành công. Có những lúc bạn chán nản về công việc: sếp la mắng, làm việc lâu nhưng không được tăng lương, thăng chức... nhưng thay vì cố gắng, bạn uể oải làm việc đối phó, ngày ngày chấm công, cuối tháng nhận lương, nghĩa là bạn đã tự hủy diệt tương lai của mình. Hãy gò bản thân vào một thói quen mới, mở rộng kiến thức, phát triển kỹ năng... để trở nên nổi bật và ưu tú. Chắc chắn, sự nổi bật của bạn sẽ lọt vào mắt xanh của ông chủ và đường sự nghiệp của bạn sẽ lên như diều gặp gió.

Sưu tầm

5 cách bán hàng không theo số đông


1/ BẠN LÀ CHUYÊN GIA:

Khách hàng cần nghe tư vấn từ một chuyên gia chứ không phải một cỗ máy được lập trình. Nếu lắng nghe được nhu cầu của khách bạn sẽ tìm được cách bán hàng. Tèo hay hỏi han về hiện trạng bán hàng nhóm sản phẩm đồng dạng, xoáy sâu vào các trở ngại họ gặp phải để tìm giải pháp. Và sau tất nhiên là gói giải pháp của mình sẽ dễ được chấp thuận vì nó đi từ trở ngại kinh doanh của họ.

2/ KHÁCH HÀNG CHÍNH LÀ THẦY:

Khách hàng là chuyên gia trong lĩnh vực của họ. Và ai cũng có nhu cầu được chia sẻ. Hãy khiêm nhường và học hỏi từ khách hàng của mình. Tèo thường hay áp dụng cách: "anh chỉ giúp em cách bán món hàng này nha!" Và khách hàng luôn yêu thương chỉ dạy, thậm chí còn mua hàng để bảo vệ quan điểm đã chỉ dạy. Tất nhiên là họ luôn đúng.

3/ CÀNG ÍT CÀNG TỐT:

Điều này nghe có vẻ nghịch lý, nhưng áp dụng trong 2 trường hợp này thì cực kỳ hữu ích:

- Ghé thăm khách hàng lúc biết chắc không có ai ghé: buổi trưa sau 1h, lúc trời mưa bão.v.v. Đó là những lúc khách hàng cô đơn. Hãy ghé để tâm sự cùng khách hàng và giúp họ giải tỏa buồn bực. Và bạn sẽ trở thành người thân của họ. Và họ sẽ là người đầu tiên bảo vệ bạn trước những phản bác của người dùng. Quá tuyệt vời phải không nào.

- Tập trung bán 1 món duy nhất trong một danh sách dài, nói thông điệp đơn giản và đầy đủ nhất có thể, tối ưu tất cả các thủ tục giấy tờ, để khách hàng làm ít nhất có thể khi phải trưng bày hàng. Nói chung là làm sao để khách hàng dễ hiểu và sướng nhất có thể là được. Thời gian của khách hàng là vàng bạc, hãy tôn trọng điều đó.

4/ TÁM LẠNG GÁNH NGÀN CÂN:

Một nhân viên có thể bán được hàng cho 50 khách hàng. Một khách hàng chỉ bán được cho 10 người khách hàng khác và một cộng đồng dân cư quanh khu phố họ. Và quan trọng nhất, chủ cửa hàng kinh doanh bằng uy tín. Nếu như khách hàng bán hàng cho bạn, thì số lượng hàng hóa của bạn tăng trưởng theo cấp số nhân. Hãy tìm cách để khách hàng trở thành "đấng cứu thế" cho bạn, bạn sẽ thành công. Vòng tròn bao phủ (distribution) của bạn sẽ mở rộng dựa trên số lượng khách hàng sẵn sàng bán hàng cho bạn một cách tự nguyện.

5/ TÙY CƠ ỨNG BIẾN:

Ai bán hàng cũng biết cách kể câu chuyện. Nhưng biết cách kể một câu chuyện cho nhiều dạng khách hàng khác nhau là một nghệ thuật.
- Nếu bạn bán cho chị chủ sạp chợ, ngôn ngữ phải bình dân bổ bã.
- Nếu bạn bán hàng cho một trí thức già về hưu, ngôn ngữ phải cẩn trọng, lễ phép.
- Nếu bạn bán hàng cho chị nội trợ, ngôn ngữ rỉ rả tâm sự sẽ hiệu quả.
- Nếu bán hàng cho nhà bán buôn, bạn chỉ nên gói gọn trong chuyện "giá" & lợi.
Cùng một câu chuyện, nhưng hãy kể chuyện theo ngôn ngữ người tiếp nhận.

Theo facebook TÈO TIẾP THỊ
Nguồn group QTvKN